北京
以上的金句來(lái)源于書(shū)籍《認(rèn)知偏差：擺脫心理認(rèn)知陷阱，重塑決策思維》
決策與判斷是人的思維活動(dòng)，它不是建立在數(shù)學(xué)和邏輯基礎(chǔ)之上，而是建立在人的感情、理念和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。即使是最聰明的管理者也有可能做出差強(qiáng)人意的決定，那些故障程式會(huì)使某些符合自己當(dāng)時(shí)觀點(diǎn)、思維模式和期待的信息跳出來(lái)，它們會(huì)左右我們最后的決定，從而大大增加決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
本書(shū)試圖徹底揭開(kāi)那些不容置疑的且影響我們決策能力的謬見(jiàn)和曲解，幫助我們發(fā)現(xiàn)并消除自身的認(rèn)知偏差，提高我們對(duì)眾多容易中招的陷阱的警覺(jué)和認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步提升決策的質(zhì)量。
本書(shū)可以幫助我們消除認(rèn)知偏差策略包括：使用不同的視角看待問(wèn)題，將同樣的問(wèn)題放在不同的構(gòu)架中去考慮，從而避免構(gòu)架思維的陷阱；認(rèn)真考慮發(fā)生謬誤的原因，從而有效降低過(guò)度自信的程度；通過(guò)事前思考不同結(jié)果產(chǎn)生的原因，從而降低甚至消除事后之明的偏差；群體中存在和大家唱反調(diào)的角色，從而避免群體思維的發(fā)生；站在彼此的角度進(jìn)行移情思考，“考慮對(duì)立面”能為判斷帶來(lái)更高的準(zhǔn)確度；重視不確定性，并以一種系統(tǒng)化的方式化解它們；避免過(guò)度情緒化，通過(guò)一些反思性的技巧有效地從問(wèn)題中剔除情緒因素。
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