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當深圳華強北的AI眼鏡單日海外銷量突破1萬臺，義烏的圣誕飾品已占據全球60%以上的市場份額；當華強北的物流無人機實現(xiàn)“全球7天達”，義烏的“義新歐”班列正滿載小商品穿越亞歐大陸——這兩個看似分屬不同賽道的產業(yè)集群，卻共同書寫了中國產業(yè)鏈“橫掃全球”的奇跡。一個從“一米柜臺”起步，鍛造出覆蓋100萬種電子元器件的“硬件硅谷”；一個從“雞毛換糖”發(fā)家，成長為囊括210萬種商品的“世界超市”。浙江與廣東，這兩個民營經濟大省，為何能培育出如此超強韌性的產業(yè)鏈？背后藏著中國市場經濟最生動的進化密碼。

一、起點：草根基因的逆襲，從生存本能到產業(yè)自覺

華強北與義烏的產業(yè)鏈起點，都帶著強烈的“生存驅動”特質，這種草根創(chuàng)業(yè)的本能，成為后續(xù)產業(yè)爆發(fā)的原始動力。

1986年的華強北還叫“上步工業(yè)區(qū)”，荔枝山下農戶放養(yǎng)土雞，田埂上黃牛踱步，80余家收錄機小作坊零散分布，甚至有閑散人員兜售假證件。彼時深圳推行“三來一補”政策，電子元器件需求陡增，但采購環(huán)節(jié)被計劃經濟牢牢束縛，企業(yè)買一顆電阻都要遠赴北京拿批文，等批文到手訂單往往已過期。1987年，放棄電子工業(yè)部京官身份的馬福元，帶著“真出事就開餃子館”的魄力，依托深圳《關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，打造了“無批文、全開放”的賽格電子市場，900余平方米的空間里，43戶商家以“一米柜臺”為經營單元，開啟了“自營自銷+聯(lián)營代銷”模式。月租金僅幾十元的低門檻，吸引了潮汕、江浙等地的草根創(chuàng)業(yè)者，他們白天站柜臺接單，晚上在倉庫搭臨時床鋪，靠信息差倒騰元器件，旺季單日利潤能抵普通工人半月薪資。1990-2000年“黃金十年”間，這里誕生了五十多位億萬富翁，近七成來自“一米柜臺”，騰訊創(chuàng)始人馬化騰最初就是靠著華強北的零件，將代理尋呼機的業(yè)務做了起來。

下圖：1988年3月：深圳電子集團改名為賽格電子集團，并在華強北的賽格工業(yè)大廈一樓的一小半區(qū)域，被分隔、開辟出了一個電子元器件配套市場，成為國內第一家電子專業(yè)市場，華強北誕生了（圖源：ICT的時游）

而義烏的起點更為艱辛。“七山二水一分田，人多地少缺糧錢”，這片貧瘠的土地逼得農民不得不另尋生計。明清時期，義烏人就挑起貨擔，用紅糖換取雞毛、廢銅爛鐵，制成肥料或雞毛撣子售賣，“雞毛換糖”的“敲糖幫”逐漸形成，1949年已占全縣人口5%以上。1982年，擺地攤的農婦何海美為生計向時任義烏縣委書記謝高華“討說法”，引發(fā)了全縣關于市場“放開”還是“關閉”的大討論。最終，義烏下發(fā)一號通告，開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場，這是國內首份認同農民商販和專業(yè)市場合法化的政府文件。最初的市場只是簡陋的棚架，商戶“白天當老板，晚上睡地板”，靠著薄利多銷積累資本，從針頭線腦到日用百貨，逐漸形成了“小商品，大產業(yè)”的雛形。

下圖：1982年9月5日，第一代馬路市場——稠城鎮(zhèn)小百貨市場在湖清門正式開放（圖源：浙江省攝影家協(xié)會）

從生存本能到產業(yè)自覺，華強北與義烏的共同點在于，都沒有依賴先天資源稟賦，而是靠著草根創(chuàng)業(yè)者的“敢闖敢試”，在政策的縫隙中撕開了市場的口子。這種“野草般”的生長力，成為兩者產業(yè)鏈韌性的最初來源——沒有既定規(guī)則，便自己創(chuàng)造規(guī)則；沒有配套資源，便自己搭建網絡。

二、內核：效率制勝的密碼，從單點突破到生態(tài)協(xié)同

如果說草根基因是起點，那么極致的效率協(xié)同，則是華強北與義烏產業(yè)鏈橫掃全球的核心密碼。兩者都構建了“需求-生產-流通”的閉環(huán)，將響應速度和協(xié)作效率做到了極致。

華強北的效率體現(xiàn)在“一公里全產業(yè)鏈生態(tài)圈”的構建上。這里聚集了11.5萬家商事主體、35家專業(yè)市場，銷售元器件種類超過100萬種，形成了“你賣電阻、我賣電容、他做組裝”的簡易合作模式。2016年，大象機器人創(chuàng)始團隊在華強北租了3平方米的格子間，本以為要跑遍全國找零件，結果在華強北轉了一天就配齊了芯片、電機與外殼，一周就拿到了樣品。9年后，這家公司的輕量級桌面協(xié)作機械臂占據全球教育機器人市場15%份額，出貨量躋身全球前三。這種效率讓“上午設計、下午打樣、次日量產、一周出海”成為常態(tài)，江小林轉型研發(fā)智能眼鏡時，通過3樓取模組、5樓代工，僅28天便將創(chuàng)意變?yōu)闃悠罚缃裨落N售額已突破200萬元。物流端同樣高效，210多家物流站點構建起“市內90分鐘達、國內兩天達、周邊國家3天達、全球主要城市7天達”的網絡，2025年12月24日單日發(fā)送包裹量超過367萬件，相當于一個內地省級行政區(qū)的規(guī)模。

圖源：幸福福田

義烏的效率則體現(xiàn)在“柔性供應鏈+全球物流網”的協(xié)同上。依托長三角及周邊300公里內的產業(yè)集群，義烏覆蓋了90%以上小商品品類，輻射金華、臺州等地的30萬中小工廠，形成了“小批量定制、快速化出貨”的能力。商家可根據市場需求7-15天內完成訂單生產并發(fā)貨，2002年歐元推出前，義烏商人預判到錢包需求變化，提前布局生產適配新幣的錢包，搶占歐洲市場；2022年德國能源危機時，義烏的家用電暖器、電熱毯迅速占據當地市場。物流方面，義烏構建了“陸、海、空、鐵”立體網絡，“義新歐”中歐班列覆蓋19條線路，2023年開行超6500列，寧波舟山港海運專線、156個海外倉確保“國內24小時達、全球72小時達”。2025年，義烏外貿進出口突破8365億元，商品銷往233個國家和地區(qū)，日均海外客商流量超3900人次。

下圖：滿載貨物開往西班牙馬德里的浙江中歐班列（義新歐）（圖源：YXE義新歐）

兩者的效率密碼本質上是“生態(tài)化協(xié)同”：華強北以電子元器件為核心，構建了“研發(fā)-打樣-量產-物流”的硬件創(chuàng)新生態(tài)；義烏以小商品為核心，形成了“設計-生產-采購-配送”的輕工制造生態(tài)。沒有單一企業(yè)的獨大，而是無數中小企業(yè)通過分工協(xié)作，實現(xiàn)了“1+1>2”的效應，這種“去中心化”的生態(tài)結構，反而讓產業(yè)鏈具備了更強的抗風險能力。

三、支撐：政策與市場的雙向奔赴，從放水養(yǎng)魚到精準賦能

華強北與義烏的崛起，當然也不是單純的市場自發(fā)行為，而是“有形之手”與“無形之手”的同頻共振。浙江與廣東兩省都秉持“放水養(yǎng)魚”的理念，為民營經濟提供了寬松的發(fā)展環(huán)境，同時在關鍵節(jié)點精準賦能，推動產業(yè)鏈升級。

廣東對華強北的支持，始終圍繞“激活市場活力”展開。1987年《關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》首次允許科技人員以技術入股，為賽格電子市場的成立奠定基礎；1998年，深圳投入4500萬元財政資金用于華強北供電、網絡擴容，帶動商家追加1.2億元升級店面；近年來，福田區(qū)推出“百千萬工程”，通過30項舉措優(yōu)化營商環(huán)境，將傳統(tǒng)“一米柜臺”升級為開放式AI體驗區(qū)、無人機展區(qū)，并建設智能硬件孵化器，提供免費工位和投融資對接。面對電商沖擊和地鐵施工圍擋的困境，深圳推出《關于促進電子信息產業(yè)發(fā)展的若干措施》，對華強北智能硬件企業(yè)給予研發(fā)補貼，岑夏芬夫婦的“航空插頭升級項目”就拿到200萬元補貼，成功開拓歐美市場。這種政策支持始終堅持“搭平臺不干預”，為草根創(chuàng)業(yè)者提供了試錯空間。

下圖：岑夏芬在“一米柜臺” （圖源：深圳商報·讀創(chuàng)客戶端）

浙江對義烏的賦能，則聚焦“制度創(chuàng)新與規(guī)范引導”。1982年開放小商品市場后，義烏政府相繼推出“四個允許”“五項扶持”政策，允許農民經商、長途販運，在資金、技術、稅收上給予優(yōu)惠；1992年實行“劃行歸市”制度，將同類商品集中經營，便于客商貨比三家，1994年小商品成交額便突破百億大關；2014年，義烏成為國家級“市場采購貿易”試點城市，首創(chuàng)的“無票免稅、通關便利”貿易方式已在全國39個城市復制推廣。政府還設立知識產權維權服務中心，提供專利申請、商標注冊等34項“一站式”服務，目前義烏有效商標已達23萬件，穩(wěn)居全國縣級市第一；“義碼通”平臺實現(xiàn)“企業(yè)點單、政府接單、上門服務”，2025年問題解決滿意率達99.6%。這種支持既守住了“誠信經營”的底線，又為產業(yè)升級提供了制度保障。

下圖：近日，義烏市市場監(jiān)管局商標受理窗口成功獲評全國商標業(yè)務能力突出窗口，位居通報表彰名單之首，成為全國唯一獲此殊榮的縣級窗口，也是浙江省唯一入選單位（圖源：義烏發(fā)布）

兩省的政策共同點在于：不搞“大水漫灌”，而做“精準滴灌”；不替市場做選擇，而是為市場掃清障礙。廣東的政策更側重“科技賦能”，契合華強北的硬件創(chuàng)新屬性；浙江的政策更側重“貿易便利化”，匹配義烏的全球集散定位。但本質上都是尊重市場規(guī)律，給予民營經濟充分的發(fā)展自由，這種“包容審慎”的治理理念，成為產業(yè)鏈持續(xù)繁榮的重要支撐。

四、進化：從規(guī)模擴張到質量躍遷，韌性背后的轉型邏輯

超強的轉型能力，是華強北與義烏產業(yè)鏈長盛不衰的關鍵。面對市場變化和外部沖擊，兩者都能快速調整方向，從“規(guī)模取勝”向“質量制勝”轉型，展現(xiàn)出民營經濟的超強韌性。

華強北的轉型之路，是從“山寨標簽”到“中國智造”的蛻變。2005年七大部委聯(lián)合打假后，商戶意識到“靠低價模仿只能賺快錢”，開始轉向創(chuàng)新。如今，做智能機器人的攻克AI核心算法，打破國外壟斷；做智能眼鏡的研發(fā)實時翻譯功能，暢銷海外；大象機器人、大疆等企業(yè)從這里起步，成長為全球行業(yè)巨頭。2023年華強北智能硬件產值突破500億元，孵化智能硬件企業(yè)超過2000家，80%為草根創(chuàng)業(yè)團隊。面對美國加征關稅的沖擊，商戶們迅速拓展中東、拉美等新興市場，深圳市小橙時代科技的AI眼鏡海外市場占比高達70%，銷往美國、法國、迪拜等多個國家。同時，華強北積極擁抱線上線下融合，對接抖音、京東開設數碼旗艦店，日均客流達75萬人次，外籍客商超7000人次。

圖源：深圳晚報

義烏的轉型則是從“貼牌代工”到“品牌出海”的升級。早期的義烏小商品以“低價”為標簽，如今越來越多企業(yè)開始打造自主品牌，曾豪的3D打印玩具注冊品牌后，年產1000多萬件，出口額漲了7倍；文創(chuàng)飾品、智能小家電等具有中國設計特色的產品，成為海外市場新寵。2023年9月，義烏推出“品牌出海”計劃，將100多萬種商品推向35個國家和地區(qū)。面對電商沖擊，義烏早早搭上“快車”，“義烏購”“Chinagoods”等線上平臺整合7.5萬家實體商鋪資源，2025年12月3日，第1億單跨境電商進口商品在義烏誕生，使其成為我國跨境電商網購保稅進口量最大的城市。同時，義烏加強誠信體系建設，推出紅、黃、白三色信用牌，率先發(fā)布全國首個市場信用指數，讓“誠信為本”成為核心競爭力。

下圖：2025年12月3日，浙江義烏2025年第1億個跨境電商進口訂單完成打包，從義烏綜保區(qū)發(fā)往消費者手中。“這意味著，義烏跨境電商年進口單量從‘千萬級’邁上‘億級’平臺，成為全國首個跨境電商年進口單量破億的縣級市，也成為我國跨境電商進口規(guī)模最大的城市（圖源：義烏小東小西）

這些轉型背后，正是浙廣民營經濟共同的“務實基因”：不戀過往成績，敏銳捕捉市場變化，敢于否定自我。華強北放棄“山寨紅利”擁抱創(chuàng)新，義烏擺脫“低價依賴”打造品牌，都是基于對市場趨勢的精準判斷。這種“以變應變”的能力，讓產業(yè)鏈在面對電商沖擊、貿易保護主義等外部壓力時，總能找到新的增長點。

五、浙廣民營經濟：差異中的共性，韌性背后的文化密碼

雖然華強北與義烏的產業(yè)鏈的聚焦領域差異顯著，但在差異背后，是浙廣民營經濟相通的“開放包容+敢為人先+務實守信”的文化密碼，正是這些共性，造就了中國產業(yè)鏈的超強韌性和民營經濟的繁榮土壤。

其一，“薄利多銷+長尾效應”的經營智慧。華強北的商戶靠元器件的薄利積累資本，義烏的“螞蟻商人”信奉“一分利撐死人，十分利餓死人”，兩者都通過規(guī)模效應實現(xiàn)盈利。這種經營哲學讓它們能快速占領市場，形成難以撼動的規(guī)模優(yōu)勢。

其二，“抱團協(xié)作+資源共享”的生態(tài)思維。華強北商戶主動分享新需求與技術，聯(lián)合向上游議價；義烏商人通過“拼貨”出海，降低物流成本。如此“不搞零和博弈”的協(xié)作精神，構建了開放包容的產業(yè)生態(tài)，讓中小企業(yè)得以共生共榮。

其三，“務實低調+靈活應變”的生存哲學。無論是華強北商戶在關稅戰(zhàn)中快速拓展新興市場，還是義烏商人根據國際形勢調整產品結構，都體現(xiàn)了“不糾結于一時得失，專注解決實際問題”的務實態(tài)度。這種靈活應變的能力，讓民營經濟在復雜環(huán)境中總能找到生存之道。

結尾：小產業(yè)里的大格局，中國產業(yè)鏈的未來啟示

從華強北的“一米柜臺”到義烏的“雞毛換糖”，兩個看似微不足道的起點，最終成長為影響全球的產業(yè)集群。它們的故事告訴我們：中國產業(yè)鏈的韌性，不僅在于擁有多少巨頭企業(yè)，更在于擁有無數敢于拼搏的中小企業(yè)，在于構建了開放協(xié)同的產業(yè)生態(tài)，在于保持了“以變應變”的轉型能力。

如今，面對全球貿易保護主義抬頭、技術變革加速的挑戰(zhàn)，華強北正沖刺“新質生產力策源第一街”，義烏正打造“中小企業(yè)國際貿易服務總部城市”。浙廣雙雄的探索，為中國產業(yè)鏈的未來提供了重要啟示：唯有堅持市場導向，保持草根創(chuàng)業(yè)的活力；唯有強化生態(tài)協(xié)同，提升產業(yè)鏈的抗風險能力；唯有持續(xù)創(chuàng)新轉型，才能在全球競爭中占據主動。

原創(chuàng)作者：上海產業(yè)轉型發(fā)展研究院常務副院長

責任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

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書名：《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》

定價：168.00元

書號：ISBN 978-7-5765-1676-0

出版：同濟大學出版社

出版時間：2025年7月

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