2月6日，米蘭-科爾蒂納丹佩佐冬奧會開幕。當全球的鏡頭聚焦于運動員的每一次跳躍、沖刺和奪冠的瞬間，另一群人也出現在畫面中——他們是短道速滑場邊的裁判、花樣滑冰的技術官員、滑雪登山賽道工作人員。一個明確的共同點是，他們中許多人都穿著同一個中國品牌的服裝：伯希和。

在昨天進行的短道速滑男女混合團體接力賽，雖然中國短道速滑隊遺憾未能奪得本屆冬奧會的首金，但當鏡頭掃過，伯希和幾乎把整個冰場包圓了，從裁判員、技術官員、賽事保障團隊，再到最終為獲勝隊員頒獎的嘉賓，清一色上身伯希和，LOGO頻頻入畫，存在感直接拉滿，一舉沖上了熱搜。

▲冬奧會滑冰比賽現場

很多人熟悉伯希和，是從戶外圈開始的，這些年，它在專業功能面料和設計審美上的一路升級，不斷嘗試把“能打”和“好看”同時做到位。此次站上米蘭冬奧會的舞臺，不只是一次品牌曝光，更是一次對伯希和專業實力的認證，標志著中國品牌在國際冰雪賽事體系中的話語權持續提升。

這并非偶然。其背后是伯希和自2024年底起，與國際滑冰聯盟（ISU）達成的官方合作——成為該組織的官方戶外服裝合作伙伴，為全球賽事的裁判及技術官員提供裝備。隨后，品牌又將同樣的合作模式延伸至國際滑雪登山聯合會（ISMF），成為其全球官方合作伙伴與裝備供應商。這兩項合作的核心內容非常具體：為兩大國際組織的全球賽事裁判、技術官員及工作人員提供專業戶外裝備。由國際滑聯（ISU）官員為獲獎運動員進行頒獎的儀式中，頒獎官員同樣身著伯希和提供的服裝。這標志著品牌不僅深度服務于賽事運行體系，其專業形象也伴隨著冠軍加冕的至高榮譽時刻，出現在全球觀眾面前。

與此同時，伯希和的合作還擴展到多個國家奧委會（NOC），并為總部位于米蘭的國際體育電影電視聯盟（FICTS）提供支持。這一系列動作，清晰地指向一個戰略選擇，避開對明星運動員的爭奪，轉而系統性地服務保障賽事運行的專業體系。

當前，中國的冰雪運動正從帶動“三億人參與冰雪運動”的普及階段，進入到對專業裝備、知識及標準提出更高要求的時期。伯希和的這一布局，因此顯得十分關鍵，它不只是一次營銷，更像是一次深入產業的戰略卡位。在中國品牌走向世界、尋求價值認可的過程中，它正以專業裝備提供者的身份，參與到國際體育產業的基礎服務與文化共建中。

不追明星，綁定體系

傳統的體育營銷，高度依賴明星運動員。簽下一位巨星，借助他的出色表現和個人影響力來快速提升品牌知名度，這是一條成熟但擁擠的路。如今，這條路的成本水漲船高，且效果與運動員的狀態、口碑深度綁定，不確定性大增。

伯希和在冰雪領域選擇了另一種做法，將資源投向維護比賽秩序與專業權威的體系。

▲ISU滑冰之家啟幕儀式

公開信息顯示，伯希和與ISU的合作，涵蓋了花樣滑冰、速度滑冰、短道速滑這些冰上項目的主要世界級賽事。它的裝備需要滿足裁判、技術監督、計時員等工作人員的需求，他們經常要在寒冷的場館里待上好幾個小時，必須保持專注和專業的形象。和ISMF的合作，則面對更復雜的山地戶外環境，要保證在風雪、低溫和復雜地形中工作的賽事管理人員得到全天候的保護。

這一選擇的核心邏輯，在于獲得行業內部認可。賽事官員群體，可能是體育世界里對裝備最挑剔的用戶。他們的要求非常實際：在零下十攝氏度的冰場邊坐三個小時，衣服能不能足夠保暖？在風雪里沿著賽道走動，里面出的汗能不能及時排出去，不讓衣服濕冷？衣服經常穿脫、收納，外形還能不能保持挺括？這些來自真實工作場景的拷問，比任何實驗室數據都更有說服力。能獲得這個群體的廣泛使用，就等于產品通過了業內最嚴格的實戰測試。

和贊助某一位頂尖運動員相比，服務國際體育組織體系，是另一種截然不同的邏輯。國際組織的架構比較穩定，合作周期通常也更長。這種曝光雖然不像運動員奪冠瞬間那樣耀眼，但它持續、規律，而且能夠覆蓋全球。每一次ISU的大獎賽、世錦賽，每一次ISMF的世界杯，伯希和的標識都會隨著工作人員，出現在這些核心冰雪賽事的現場。這種曝光是安靜的，卻能系統地建立起“專業、可靠、被權威機構信任”的品牌認知，這是一種基于深度合作的信任積累。

▲伯希和為多支國外奧運代表團提供裝備支持

伯希和的體系化思路不止于此。今年1月，伯希和與吉爾吉斯斯坦、玻利維亞、烏拉圭、厄瓜多爾四個國家奧委會（NOC）建立官方合作關系，為其國家代表團提供裝備支持。這不僅是構建全球化網絡的關鍵步驟，也使其裝備能夠跟隨各國代表團，出現在奧運會等更具影響力的綜合性體育盛會上。相較于直接贊助那些奪金熱門隊伍所需要付出的巨大投入，與多個NOC合作的方式更靈活，也更容易融入不同地區的體育環境。這意味著品牌不僅是頂級賽事的服務者，也在支持這些合作國家與地區的體育事業發展。

一步更具長遠意義的布局，是與國際體育電影電視聯盟（FICTS）的合作。FICTS的主要工作是通過電影、電視這些形式，在全球傳播體育文化與奧林匹克精神。伯希和對它的支持，說明品牌對自己的角色有了更深刻的理解，它不只是提供比賽用裝備的供應商，也開始參與到體育故事的講述與體育精神的傳播中。這與它“奔赴自然”的品牌理念是相通的——真正的奔赴，不僅是走向遠方的山河，也是深入體育所承載的人文精神。

就這樣，伯希和一步步構建起一個多層次的專業身份：通過ISU、ISMF，它確立了專業性能被權威認證；通過NOC，它深入了不同地區的體育社群；通過FICTS，它參與了全球體育文化的傳播。它試圖成為現代體育生態中一個真正被需要、被信賴的伙伴，而不只是賽場邊的一塊廣告牌。

▲伯希和與國際體育電影電視聯盟FICTS

在米蘭，讓合作被看見和感知

身份構建于幕后，溝通則需要走到臺前。簽下合同只是第一步，但如何讓這種專業的合作關系被媒體、公眾和行業真正感受到，是伯希和在冬奧會這個關注度極高的時期必須完成的溝通任務。

在米蘭，阿里云、TCL、蒙牛等紛紛打造“奧運主題之家”的形式，傳遞品牌服務理念，伯希和則通過打造四種形態的體驗空間，立體化呈現了這一戰略：在“滑冰之家”，其專業裝備成為沉浸式體驗的核心；在聯合清華大學美術學院打造的“藝術之家”，品牌深度參與雙奧文化對話；在與FICTS合作的“影像之家”，則共同推動體育精神的視覺傳播，在與世界優秀抓絨面料商POLARTEC打造的“產品之家”，則將專業服裝以更科技化的形式進行呈現。

▲AC米蘭球員參加伯希和 X POLARTEC的產品之家

從其在米蘭的活動來看，策略清晰：一手抓產品技術的可體驗化，一手抓品牌文化的可共鳴化。

作為“藝術之家”的實體呈現，一個已經落地的關鍵動作，是伯希和聯合清華大學美術學院、清華大學奧林匹克藝術研究中心，在米蘭中意設計創新基地共同推出的“雙奧之城·青年之約”冬奧文化交流展。該展覽于冬奧開幕日啟動，集中呈現了清華學子圍繞奧運遺產、城市形象與可持續發展等議題創作的藝術與設計作品。展覽并未直接推銷產品，而是構建了一個連接北京與米蘭、探討體育文化與青年創新的對話現場。通過發起并深度參與此類學術與文化實踐，伯希和的角色更接近于體育文化共建與青年對話的推動者。與頂尖學府的此次合作，不僅提升了項目的文化深度，也讓品牌更深地融入了奧林匹克的文化體系之中。

在米蘭這座充滿設計感的城市，伯希和也需要為自己的專業產品找到更直觀的表達方式。可以想象，在它設立的體驗空間里，那些為ISU、ISMF定制的專業服裝，不會只是掛在墻上。參觀者很可能通過一些設置了溫控、風吹或濕度的模擬互動裝置，親手感受一件“裁判服”在模擬的賽場環境下如何保持舒適。比如，將手伸進一個特定區域，感受面料在強風下的保暖能力；或者通過熱成像畫面，了解衣服保暖系統的分布是否均勻。這種“角色代入式”的體驗，比羅列一堆技術參數要有力得多。

這正是伯希和“自然·人·科技”產品理念的具體體現。其產品力的底氣，源于在真實極端環境中的反復驗證。其應用于核心產品中的專業面料科技，歷經高山、極地等嚴苛環境的實地測試，以應對強風、極寒與復雜天氣帶來的挑戰。冬奧賽場邊的工作環境，正是這類極端條件的標準化再現。因此，在米蘭的展示，完成了從“極限驗證”到“賽場認證”的邏輯閉環。

通過文化層面的藝術展提升品牌的精神高度，通過產品層面的真實體驗提升專業的信任感，伯希和在米蘭溝通是立體的，向行業展示深度，向公眾闡明技術，向文化界傳遞其超越商業本身的追求。

專業信任，一種更厚重的全球化資產

回顧伯希和在米蘭冬奧周期的一系列布局，能看出一條區別于傳統消費品出海或者泛娛樂化體育營銷的路：不追求流量爆炸式的瞬間成名，不要求標識無處不在，而是選擇通過深度服務國際頂級體育賽事體系，系統構建一種基于過硬產品力與專業解題能力的信任。

這條路對品牌的要求更全面，也更嚴苛。

第一，產品必須絕對可靠。需要經得起ISU、ISMF那些技術專家的審視，要能滿足官員們日復一日的嚴格使用。任何廣告宣傳在長期實戰面前都無效，只有真正的性能才能站住腳。

第二，必須真正懂行。和國際體育組織合作，需要深入了解不同運動的規則、工作流程乃至文化傳統，這要求品牌團隊能持續學習、深入溝通，并且具有前瞻性的眼光，建立的是基于專業尊重的伙伴關系，不是簡單的買賣關系。

第三，必須具備戰略定力。專業信任無法速成，它依賴于每一次賽事服務的可靠表現、對每一個細微需求的及時響應，是點滴口碑的沉淀。這是一種長期主義的投資。

伯希和把自己的全球化戰略總結為“GLOBAL Five”，指的是通過綁定頂級賽事體系、連接時尚設計前沿、扎根戶外目的地場景、攜手全球探索者、挑戰世界級高峰這五個方面，來構建一個立體的品牌世界。此次在冰雪領域和ISU、ISMF、NOC以及FICTS的系列合作，正是綁定頂級賽事體系與攜手全球探索者維度的集中體現。這表明其全球化戰略不是一句空話，而是在不同的領域都擁有具體且扎實的落地方案。

伯希和的探索，給正在走向全球的中國品牌提供了一個有價值的參考。它提示著我們，在越來越復雜的國際競爭環境里，構建品牌優勢可能越來越取決于，能否在某個全球性產業價值鏈中，憑借解決關鍵問題的專業能力，占據一個不可或缺且受人尊敬的位置。

這意味著，品牌思考的不僅是銷售增長，更是如何通過專業貢獻，讓自己所在的生態系統變得更好。能不能從一個高效的中國制造代表，轉變成為一個被全球專業圈子廣泛認可、愿意一起制定規則的生態共建者，這決定了一個品牌的價值上限。

具體到中國的冰雪產業，在經歷普及熱潮后，正進入需要更專業化、更精細化、更高標準支撐的新階段。伯希和的策略表明，中國品牌在支持體育事業的時候，除了關注前臺的競技榮耀，同樣可以有力地去支持幕后的保障體系。后者看起來不那么起眼，但它所構建的專業信任和對行業標準的貢獻，是整個產業從“大”變“強”必不可少的基礎。

當體育營銷領域呼喚更多真實、深度與長期價值時，伯希和的嘗試提供了一種不同的思路，與其去追逐那些短暫的熱點，不如沉到行業深處，在真正重要但不易被看見的地方投入。

通過為世界上最專業、要求最嚴格的場景提供穩定可靠的解決方案，憑借持續的產品創新和真誠的專業服務，去贏得商業世界中最難購買，也最不易被模仿的資產——來自專業領域的、基于尊重與信任的長期認可。這個過程沒有密集的捷報，但每一步，都在讓品牌站得更穩。

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