作者 | 無糖

編輯 | 一沈

在大多數科技品牌還在跑參數、刷測評、投垂類渠道的時代，追覓已經跳出了這場“街頭巷戰”。

它把目光投向更大的舞臺——剛剛過去的央視春晚，追覓作為首個“智能科技生態戰略合作伙伴”，把智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音及個人護理等全場景智能產品矩陣，一起搬上了春晚舞臺。

春晚這個國民級舞臺，可不是預算到位就能駕馭的，十幾億雙眼睛盯著，輿論關注度太高，沒有真功夫，根本扛不住這樣級別的國民檢閱。

追覓是誰？為什么敢把全場景生態矩陣整整齊齊搬上來，它的底氣從哪來？

在復盤了品牌的發展歷程后，刀法認為，追覓登上春晚，是硬科技企業走上規模化之路的必然選擇，一方面，是在廣大中國家庭中種下“追覓=未來智能生活”的心智；另一方面，也是與春晚這一國民舞臺共同推動智造產業的生態化轉型。

01

追覓為何需要春晚？

我們先簡單回顧一下追覓成長路徑：

2017-2022 年，品牌第一階段，技術深耕期。來自清華大學的創始團隊，把航空航天領域的空氣動力學技術降維用到家用電器上，追覓成為全球首家馬達轉速突破 20 萬/分鐘并量產的企業，確立了“高速數字馬達+智能算法”核心技術競爭力。

2022-2025 年，進入第二階段，全球擴張期。追覓在歐美日韓等成熟市場驗證實力。截至 2025 年，公司海外營收占比近 80%，掃地機品類在超過 30 個國家拿下市占第一，洗地機在近 20 個國家拿下市占第一。

現在，追覓的業務已經遠遠超出智能清潔賽道，從手里的智能戒指、家里的電器，到地上的超跑汽車，一套覆蓋“人—車—家”的全場景產品矩陣已經成型。

問題來了：當一家公司從“垂類品牌”走向“生態品牌”，它最難跨越的那道坎是什么？

不是技術，不是產品，是認知。追覓需要一個契機，讓更多的目標人群知道，它不僅能把家里的地掃干凈，還能用智能科技全方位接管你的生活。

這個目標人群是誰？正是國內處于上升趨勢的中高收入家庭。國家統計局采用三口之家年收入 10 萬-50 萬元作為“中產家庭”標準，對應數量約 1.4 億戶，對比追覓如今服務的全球 4200 萬家庭，仍有很大空間。

這類家庭的特征很普遍：他們往往是雙職工、有孩家庭，被家務勞動占據大量時間。追覓這種全場景生態的智能生活解決方案，邏輯上正是為了這群“時間貧困”人群量身定做的。

需求存在，不意味著他們會嘗試。阻礙往往來自兩個方面。

其一是認知偏差。

對很多人來說，“智能家電”聽起來像是一件麻煩事：安裝要不要打孔？操作復不復雜？壞了找誰修？最重要的是，買了這玩意，真就能解決我的問題嗎？眾多調研表明，消費者愿意為真正解決問題的創新付費，但對于動輒數千元的高客單價產品，如果不能給他們帶來確定性，很多人寧愿維持現狀。

追覓這次上春晚，實際上就是在用技術的降維展示，為他們提供這種確定性。當那些原本服務于航天和機器人領域的精密技術被放在日常生活里，具象化為能自動避障的清掃、更個性化的的溫度、更沉浸的影音體驗時，大多數人才會意識到，原來如今的高端科技能力，已然如此成熟。

其二則是決策復雜。

這類目標家庭往往多代共居，大件家電作為家庭公共資產，決策鏈條極其特殊，需要兼顧長輩使用習慣、父母決策邏輯、以及對孩子活動環境的考慮。想同時被不同年齡層理解和信任，難度并不低。

而春晚，恰好是少數仍以“全家一起看”為典型場景的超級媒介，它天然發生在家庭場景里，討論與判斷往往在同一空間完成，長輩熟悉、父母信任、年輕人也不會陌生。追覓選擇在這里完成全智能生態矩陣的亮相，也最有機會一次性同步全家人的心智。

可以說，覆蓋面足夠廣、人群足夠復合、公信力足夠強，走向春晚，是追覓在追求規模化路上的必然選擇。

02

春晚為何需要追覓？

春晚舞臺從來不缺品牌。

從 80 年代的鐘表，到 90 年代的白酒、傳統家電，再到移動互聯網時代的紅包大戰，春晚合作伙伴一直是展示中國消費趨勢和產業轉型升級的一個窗口。每一個站上這個舞臺的品牌，都對應著那個時代中國人最關心的趨勢。

今年，追覓站上了 C 位，拿下的還是央視首次設立的“智能科技生態戰略合作伙伴”。

這個 title 落在它頭上，意味著春晚終于補上了“硬科技生態”這塊拼圖。把高速數字馬達做到 20 萬轉/分鐘、把仿生機械臂裝進掃地機、把航空航天技術思路搬進廚房客廳，這家將“新質生產力”落到生活場景里的科技公司，更能直觀地向外界展示中國產業升級的真實成果。

同時，它上桌的方式也很不同。

過去絕大多數品牌上春晚，路徑都很單一：押注一個大單品，配上一句洗腦的口號，試圖在幾秒鐘內暴力植入消費者的腦海。但追覓這次展示的是一種已經成型的生活方式：在歌舞節目的背景里、在小品的道具細節里，追覓讓涵蓋出行、家電、影音、個護在內的整個智能生態自然地融入內容敘事中。

這種全場景露出，用一種“潤物細無聲”的方式，弱化了傳統硬廣的突兀感，讓觀眾看到技術在不同生活切面中的實際用途，而不是停留在產品參數層面。對春晚來說，這種更生活化、更具體的科技表達，本身也是在提升內容的觀感。

更有分量的，在于追覓身上的全球化背景。

春晚始終承擔著講述中國故事的功能，而今天的中國故事里，制造與科技已經是繞不開的主題。過去，我們要么講“性價比”，要么講“代工”，但追覓講的是“品牌”。

掃地機在全球 30 多國市占第一，洗地機在近 20 國市占第一，海外營收占比近 80%，線下實體門店超 6500 家。當這樣的品牌站上春晚舞臺，其背后代表的是中國高端制造成功贏得全球競爭、又反哺本土生活的故事，也正契合了如今“產業升級”“科技強國”的時代語境。

可以說，大部分品牌上春晚，是借勢；而追覓上春晚，是“造勢”。春晚需要更貼近現實生活的科技樣本，追覓恰好提供了一個足夠具體、足夠成熟的答案。

03

規模化的終點是國民心智

回看這次合作，追覓做對了三件事：選對場域、做對內容、講對故事。

選對場域，是因為它清楚自己需要什么。當一家科技公司要從“圈層認同”走向“國民認知”，春晚是唯一能同時解決“廣度+深度+信任度”的媒介。

做對內容，是因為它沒有把春晚當成廣告位，反而當成了生活方式的展示場。全場景生態亮相，讓觀眾看到的——“原來我家可以這樣”。

講對故事，是因為它把自己的成長嵌入了一個更大的敘事里。從清華實驗室到全球 30 多國市占第一，從高速數字馬達到全場景智能生態，追覓的路徑本身就是智造產業升級的縮影。

如果說追覓過去服務的是“科技嘗鮮者”，那些愿意為新技術買單、主動研究參數的早期用戶。那么這次春晚之后，它則觸達了一個更龐大的人群：他們不關心馬達轉速，不研究算法迭代，但他們想要更好的生活，愿意為“省心”和“品質”付費。

這群人，才是中國家庭消費的基本盤。