浙江保安白手起家，成為“中國剃須刀之父”，如今是上海松江首富

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草根逆襲百億敲鐘

2016年，飛科電器在A股上市，股價首日暴漲44%，市值突破113億。

站在敲鐘臺上的李丐騰，西裝革履，意氣風發。

誰能想到，這個身家百億的上海松江首富，30年前是揣著41塊錢走出溫州農村的窮小子？

他的故事里沒有光環，只有把每一步苦難都熬成墊腳石的韌勁。

撕碎的大學夢底層掙扎

李丐騰出生在溫州蒼南的一個窮村子里，父母靠種地和打零工勉強糊口，家里除了幾間破瓦房，連像樣的家具都沒有。

1992年夏天，他攥著那張皺巴巴的錄取通知書，手都在抖——那是他苦讀十幾年唯一的盼頭。

可家里翻遍了箱底，連鄰居都借遍了，也湊不齊500塊學費。

母親紅著眼眶勸他：“娃，認命吧。”

他躲在灶臺后面，把通知書撕得粉碎，紙渣混著眼淚掉進柴火里，燒得噼啪響。

幾天后，母親塞給他41塊錢，那是她偷偷賣掉陪嫁銀鐲換來的。

他揣著錢，背著個空帆布包，頭也不回地走出了村子。

在城市里，他睡過橋洞，啃過冷饅頭，當過小區保安，值夜班時凍得縮成一團；在倉庫當管理員，被貨物砸傷過腿；修摩托車時，油污沾滿指甲縫，怎么洗都洗不掉；擺太陽鏡攤，被城管追著跑，貨都丟過好幾次。

幾年下來，他除了一身疲憊，啥也沒攢下，連給家里打電話的錢都得省著花。

焊工視角看剃須刀行業

1995年，李丐騰進了家剃須刀廠當焊工，每天焊零件超十小時，火星子燙得胳膊全是疤，手上老繭厚得像牛皮，累了就趴在機器旁瞇三四個小時。

他肯下死功夫，半年就成了技術骨干，兩年升車間主管，后來又被提拔成總經理。

跑市場時，他發現貨架上國產剃須刀全是七八塊的便宜貨，塑料機身、刀片用幾次就鈍，而進口品牌動輒上千，中間百八十塊的好貨根本沒有。

他蹲在批發市場瞅了三天，心里冒出個念頭：這中端市場，我來做。

小作坊里的刀網配件夢

因跟老板在產品質量上吵翻，他揣著攢下的3萬2千塊，在溫州郊區租了間20平米的民房，擺上二手沖床和磨床，作坊就算開起來了。

他自己當老板、工人、技術員，每天天不亮就起來調試機器，半夜還在琢磨刀網的沖壓角度，手上的繭子磨破了又結，結了又破。

白天啃冷饅頭配咸菜，渴了喝自來水，困了趴在機器旁瞇兩小時。

別人嫌刀網配件利潤薄不愿做，他偏盯著精度死磕，把沖壓誤差從0.1毫米壓到0.05毫米，良品率從60%提到95%。

兩年下來，靠著給小廠供貨，他攢下了15萬，這堆皺巴巴的鈔票，成了他敲開中端市場的第一塊磚。

8次失敗造國產雙頭刀

當時國外雙頭剃須刀賣2000多，國產的才7塊，他攥著那15萬，非要做個好用不貴的。

沒圖紙就拿進口貨拆了畫，齒輪找不到供應商就自己磨，帶著兩個工人在作坊里死磕。

模具試一次壞一次，錢投光了就找親戚借，最后把老家房子都抵押了。

前七次樣機要么刀片跑偏，要么機身發燙，第八次試產那天，刀片轉起來不晃了，他盯著機器，蹲在地上哭了——半年折騰，國產第一款雙頭剃須刀終于搗鼓出來了。

37元定價破局央視500萬廣告

他把雙頭剃須刀的批發價定在37塊，比進口貨便宜90%，比國產雜牌耐用十倍。

可跑了20多家批發市場，老板們捏著樣品直搖頭：“國產貨誰買？7塊的都賣不動。”

他蹲在市場門口抽了半包煙，再進去時拍著胸脯：“賣不掉我全收，一分錢不虧你們。”

貨擺上貨架，三天就被搶空，經銷商追著打款要貨。

訂單堆成山，他找了3家代工廠，24小時連軸轉才跟上產能。

為進商超，他給超市讓30%利潤，才把產品塞進貨架最底層。

那年營收剛過800萬，他卻盯上央視廣告——《天氣預報》前的15秒，標價500萬。

財務勸他：“這錢投進去可能血本無歸。”

他盯著合同簽字：“要么就站到全國人面前，要么就繼續蹲作坊。”

廣告播了三個月，“飛科剃須刀，中國男人的選擇”火遍大江南北，當年銷量沖到120萬把，貨架從底層挪到了最顯眼的位置。

作坊到上市公司的苦難路

李丐騰沒止步于剃須刀，他帶著團隊并購了3家同行小廠，把生產線從溫州搬到上海松江，又拓展到吹風機、理發器、電熨斗，連廚房小家電都做了起來。

2009年，飛科剃須刀蟬聯全國銷量和市場占有率雙第一，貨架上的位置比進口品牌還顯眼。

2016年敲鐘那天，他站在臺上看著股價跳漲，想起30年前揣著41塊錢走出村子的自己，眼眶發潮。

上市后市值破百億，他個人身家沖到185億，成了上海松江首富。

這些年他帶著團隊啃技術，手里攥著近800項專利，產品賣到100多個國家，2019年全球剃須刀銷量第一的牌子，終于印上了“中國飛科”。

撕錄取通知書的那天，他以為天塌了；在20平米作坊啃饅頭時，他想過放棄；第八次研發失敗時，他躲在車間抽煙到天亮。

但現在回頭看，那些熬不下去的時刻，都成了墊腳石。

出身從不是枷鎖，他這樣的窮小子能走到今天，靠的是焊花燙在胳膊上不喊疼的韌勁，是敢拿800萬營收賭500萬廣告的魄力，更是把小作坊做成全球品牌的格局。