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民辦學(xué)校“留不住心”,所以要“鎖住人”?

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你可以不愛(ài)我,但你不能看別人一眼。

這不是某個(gè)控制欲爆棚的戀愛(ài)腦語(yǔ)錄,這是海南三亞一所民辦中學(xué),寫(xiě)進(jìn)合同里的管理哲學(xué)。

一位2025年7月入職的老師,干了不到三個(gè)月,趁著9月到10月的時(shí)間參加了其他單位的招聘考試。注意,沒(méi)考上。然后學(xué)校不知道從哪里翻到了公開(kāi)的考試成績(jī)信息,發(fā)現(xiàn)了這個(gè)"叛徒"的行徑,果斷開(kāi)除。

沒(méi)考上都開(kāi)除。這不是管理,這是管教。

讓我們梳理一下這件事的荒誕邏輯:一個(gè)人沒(méi)有曠工、沒(méi)有影響教學(xué)、沒(méi)有給學(xué)校造成任何實(shí)際損失,僅僅因?yàn)樗?動(dòng)了心思",準(zhǔn)確地說(shuō),是"動(dòng)了心思但沒(méi)成功",就被定性為"嚴(yán)重違紀(jì)",掃地出門(mén)。

這讓我想起一個(gè)經(jīng)典段子:一個(gè)員工被老板叫去談話,"聽(tīng)說(shuō)你在外面投簡(jiǎn)歷?"員工說(shuō),"沒(méi)有沒(méi)有,我只是更新了一下。"老板說(shuō),"更新就是想法,想法就是背叛,背叛就是罪。"

笑不出來(lái)對(duì)吧?因?yàn)檫@不是段子,這是三亞中學(xué)的真實(shí)操作。

教育局的回應(yīng)很有意思,那位工作人員用了一個(gè)詞——"方便管理"。

這四個(gè)字值得品味。翻譯成人話就是:因?yàn)榻處熈鲃?dòng)性大,所以我們要堵住所有的門(mén),讓你想走也走不了。不是提高待遇讓你不想走,不是優(yōu)化環(huán)境讓你舍不得走,而是簽一紙契約把你按在椅子上,你可以不快樂(lè),但不許離開(kāi)。



"方便管理"這四個(gè)字,是中國(guó)許多單位的終極法寶。為了方便管理,可以讓老師不準(zhǔn)考試;為了方便管理,可以讓員工不準(zhǔn)跳槽;為了方便管理,可以讓人不準(zhǔn)有第二選擇。這種管理哲學(xué)的本質(zhì)是什么?是把人當(dāng)資產(chǎn),而不是當(dāng)人。

一個(gè)老師,拿著民辦學(xué)校的薪水,簽了三年的賣(mài)身契,連參加一場(chǎng)考試的自由都沒(méi)有。你說(shuō)這是勞動(dòng)合同,我看這更像是一份人身依附協(xié)議。

更諷刺的是合同里那句話:"未經(jīng)單位允許,不能報(bào)考其他單位。"

哪個(gè)打工人,會(huì)傻到去跟現(xiàn)任老板請(qǐng)示"我想去面試別家"?這就好比你跟你老婆說(shuō)"親愛(ài)的,我想去跟隔壁小花吃個(gè)飯,你批不批準(zhǔn)?"

設(shè)置一個(gè)你永遠(yuǎn)不可能完成的審批程序,然后用"未經(jīng)批準(zhǔn)"來(lái)定你的罪,這不叫制度,這叫圈套。

教育局工作人員說(shuō)得很坦然,"至于這樣的約定合理與否,要等勞動(dòng)部門(mén)去裁決。"

這話翻譯過(guò)來(lái)就是:我們知道這事兒可能不太對(duì),但我們選擇不表態(tài),讓仲裁去背這個(gè)鍋。一個(gè)教育主管部門(mén),面對(duì)如此明顯侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的條款,第一反應(yīng)不是糾正,而是"等等看"。這種"等等看"的藝術(shù),見(jiàn)怪不怪了。

但這件事最讓我細(xì)思恐極的,不是這所學(xué)校的霸道,而是它暴露出的一種普遍心態(tài),在很多用人單位眼里,員工的"忠誠(chéng)度"是通過(guò)剝奪選擇權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

你不是因?yàn)闊釔?ài)而留下,你是因?yàn)椴桓易叨粝隆D悴皇且驗(yàn)楸蛔鹬囟艺\(chéng),你是因?yàn)楸绘i住而"忠誠(chéng)"。

這種"忠誠(chéng)"有一個(gè)更準(zhǔn)確的名字,叫恐懼。

三亞某中學(xué)是民辦學(xué)校,教師流動(dòng)性大,這我理解。但解決流動(dòng)性大的方法,是給夠錢(qián)、給夠尊重、給夠發(fā)展空間,而不是在合同里埋地雷,讓每個(gè)想探頭看看外面世界的人都粉身碎骨。

你留不住人,不是因?yàn)殚T(mén)開(kāi)得太大,是因?yàn)槲葑永锾珢灐?/p>

有人可能會(huì)說(shuō),"契約精神很重要,簽了就要遵守。"



沒(méi)錯(cuò),契約精神確實(shí)重要。但契約精神的前提是,契約本身是公平的。一份剝奪勞動(dòng)者基本擇業(yè)權(quán)利的合同條款,它本身就不應(yīng)該具有法律效力。《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定,用人單位不得設(shè)定違反法律法規(guī)的約束條款。一個(gè)人參加公開(kāi)招聘考試,是憲法賦予的勞動(dòng)權(quán)利,任何一紙合同都不能凌駕于此。

更何況,這位老師并沒(méi)有跳槽成功,連錄取都沒(méi)有被錄取。他只是參加了一場(chǎng)考試,一場(chǎng)沒(méi)有結(jié)果的考試。 就像一個(gè)人在大街上多看了一眼櫥窗里的衣服,你就把他從商場(chǎng)里永久拉黑了。

這件事最終會(huì)走向勞動(dòng)仲裁,大概率學(xué)校會(huì)敗訴。因?yàn)閺姆山嵌瓤矗拗苿趧?dòng)者參加公開(kāi)招聘考試的合同條款,幾乎不可能得到支持。

但即使學(xué)校敗訴了,我想問(wèn):然后呢?

教育局說(shuō)了,"如果裁決不合理,會(huì)督促校方改善規(guī)定。"注意用詞,"督促","改善"。不是"糾正",不是"廢除",是溫柔的"督促"和曖昧的"改善"。

這意味著什么?意味著下一個(gè)張老師、李老師、王老師,在簽合同的時(shí)候,可能還會(huì)看到類(lèi)似的條款。只不過(guò)措辭更隱蔽一些,執(zhí)行更柔和一些,但那根套在脖子上的繩子,還在。







最后我想說(shuō)一句。

這位被開(kāi)除的老師,入職才三個(gè)月就在外面找考試機(jī)會(huì),說(shuō)明什么?說(shuō)明這份工作本身就沒(méi)能讓他安心。 一個(gè)剛?cè)肼毜娜司拖肱埽悴环此甲约旱膯?wèn)題,反而怪人家"不忠誠(chéng)"?

教育是什么?教育是教人自由思考、獨(dú)立選擇、追求更好的人生。

而現(xiàn)在,一所教育機(jī)構(gòu),用開(kāi)除來(lái)懲罰一個(gè)人"追求更好選擇"的行為。

這大概就是中國(guó)教育最黑色幽默的地方,教別人追求自由的人,自己連自由都沒(méi)有。

你可以把門(mén)鎖上,但你鎖不住人心。能鎖住人心的從來(lái)不是鎖,是值得留下來(lái)的理由。

編者按

尋找平衡之道:從“堵”到“疏”的管理轉(zhuǎn)型

這場(chǎng)爭(zhēng)議的真正價(jià)值,在于促使我們思考更為根本的解決之道。無(wú)論是勞動(dòng)者還是用人單位,都需要在法治框架內(nèi)尋找平衡點(diǎn)。

對(duì)于民辦學(xué)校而言,依賴(lài)限制性條款留人無(wú)異于飲鴆止渴。數(shù)據(jù)顯示,提供合理薪酬和發(fā)展空間的民辦學(xué)校,教師留存率可達(dá)89%。江蘇某民辦校通過(guò)“年薪制”使教師收入達(dá)公辦1.5倍,留存率顯著提升;浙江教育集團(tuán)設(shè)立學(xué)術(shù)基金與海外研修通道,拓寬非編教師成長(zhǎng)空間。這些成功案例表明,正向激勵(lì)遠(yuǎn)比剛性約束更為有效。

柔性管理機(jī)制也值得探索。杭州某國(guó)際學(xué)校創(chuàng)設(shè)“職業(yè)緩沖期”,允許備考教師轉(zhuǎn)為彈性工作制或兼職崗位,同時(shí)設(shè)立服務(wù)期積分體系,考編成功可憑積分扣減服務(wù)期限。

實(shí)施一年后,教師保有率從76%提升至93%。這種既尊重教師發(fā)展需求,又保障教學(xué)連續(xù)性的做法,為行業(yè)提供了可借鑒的范本。

從政策層面看,需要完善民辦教師權(quán)益保障體系。落實(shí)薪酬與福利公平性,推動(dòng)民辦學(xué)校參照公辦標(biāo)準(zhǔn)建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制;減輕非教學(xué)負(fù)擔(dān),保障教師專(zhuān)注教學(xué)主業(yè);建立合理流動(dòng)機(jī)制,平衡區(qū)域師資配置。

只有當(dāng)民辦教師獲得應(yīng)有的職業(yè)尊嚴(yán)和發(fā)展空間,師資穩(wěn)定性問(wèn)題才能從根本上緩解。

對(duì)于勞動(dòng)者而言,也需增強(qiáng)契約意識(shí)和職業(yè)操守。雖然“禁考條款”可能無(wú)效,但簽訂合同時(shí)審慎評(píng)估條款內(nèi)容、入職后認(rèn)真履行崗位職責(zé),是基本的職業(yè)倫理。在追求個(gè)人發(fā)展的同時(shí),也應(yīng)考慮對(duì)學(xué)校教學(xué)秩序的影響,通過(guò)合理溝通而非單方行動(dòng)解決問(wèn)題。

來(lái)源/海南特區(qū)報(bào)、北京日?qǐng)?bào)《在職教師報(bào)考其他單位,被學(xué)校開(kāi)除?三亞通報(bào)》

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