2014年的馬年春晚，支付寶和微信以春節(jié)為契機，推動了十幾億人的移動支付行為習(xí)慣的深刻變革。

十二年后，春節(jié)戰(zhàn)場的“主角”已完成從支付到AI的迭代。

2月2日，千問APP宣布投入30億啟動“春節(jié)請客計劃”，以免單形式請全國人民在春節(jié)期間吃喝玩樂，感受AI時代的全新生活方式。淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)也將加入千問春節(jié)攻勢。

據(jù)悉，此次千問30億春節(jié)請客計劃將于2月6日正式上線，在阿里歷史上的春節(jié)活動中投入最大，在今年春節(jié)大廠AI大戰(zhàn)中投入金額也最高。

除了千問，其他大廠的AI產(chǎn)品也在瘋狂撒幣：騰訊元寶推出10億元純現(xiàn)金紅包專項活動，無生態(tài)抵扣且可無門檻提現(xiàn)至微信零錢，為本次AI紅包戰(zhàn)純現(xiàn)金投入最高；字節(jié)豆包公6億元春節(jié)現(xiàn)金紅包池，含集卡、福氣紅包兩大板塊，另疊加央視春晚獨家AI云合作伙伴頂級流量資源；百度文心助手投入5億元純現(xiàn)金紅包，為百度AI C端歷史最大規(guī)模節(jié)日投入，可直接提現(xiàn)至度小滿錢包，同時綁定北京臺春晚開展AI互動......

知其然，也應(yīng)當(dāng)知其所以然。

如今大廠AI春晚競技，是因為AI正在重塑產(chǎn)業(yè)，處于“升維”的重要時刻。

正如微軟CEO薩提亞?納德拉所說：“所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍”。殘酷的是，重做往往就是替代的過程，比如：千問、豆包、元寶等大模型不斷普及之后，你使用搜索引擎的頻率降低到多少了？

AI時代，用戶的生活消費習(xí)慣變了，大模型的問答結(jié)果，效率與質(zhì)量就是會超過所有搜索引擎，二者不在一個維度上。

搜索產(chǎn)業(yè)的變化是一個案例，也是一個開始。

作為互聯(lián)網(wǎng)核心流量入口，搜索引擎曾是無數(shù)商業(yè)機會的源頭，大模型替代了搜索引擎的內(nèi)容性需求，卻沒有替代它的功能性需求。使用過千問、豆包、元寶的用戶都有過類似困擾：AI推薦了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，卻需跳出APP，輾轉(zhuǎn)打開購物、旅游軟件甚至搜索引擎，才能完成消費閉環(huán)，效率極為低下。

很明顯，這種方式很低效。大模型需要升維、需要破壁，需要打通各個生活消費場景的壁壘，而春晚是一個合適的破壁時機，那誰是“破壁人”？千問承擔(dān)了這一角色。

1月15日，千問APP宣布已接入淘寶閃購、支付寶、淘寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)場景，測試AI購物功能。千問APP內(nèi)部人士透露：“半個月前的發(fā)布，其實就是在為春節(jié)攻勢做準(zhǔn)備。市面上大部分AI助手還停留在聊天階段，而千問希望在今年春節(jié)期間，融入到人們真實的生活消費之中。”

此外，有網(wǎng)友注意到，查詢電影票時，已能在千問APP主對話頁面購買電影票。記者從千問APP內(nèi)部人士獲悉，AI買電影票功能正在灰測，即將全面上線。

有業(yè)內(nèi)人士猜測，千問APP或?qū)永m(xù)“會辦事”的思路，推出AI買年貨、奶茶咖啡、電影票、飛機票、酒店、景點門票等功能，并通過請客的方式直接免單。

千問APP有望通過真金白銀的投入，培養(yǎng)用戶“有事找AI”的習(xí)慣。用戶不再需要在多個APP間反復(fù)跳轉(zhuǎn)，只需向AI表達意圖，即可完成從決策到履約的全過程，帶來AI時代的全新消費體驗，徹底引爆AI購物。

所以你看，各個大廠AI的春節(jié)營銷各具特色：元寶似乎想要再依據(jù)社交優(yōu)勢偷襲一次“珍珠港”，豆包像是在鞏固自身的領(lǐng)先優(yōu)勢，而千問則是要以春節(jié)為契機，重塑用戶在AI時代的生活消費方式。

此時此刻千問的“請客計劃”，恰如普及移動支付的關(guān)鍵節(jié)點——元寶、豆包們?nèi)跃劢咕€上聊天場景的流量留存，千問卻劍走偏鋒，借春節(jié)線下人口大遷徙的契機，以“會辦事”的核心能力融入真實生活，實現(xiàn)從“聊AI”到“用AI”的本質(zhì)跨越。

很明顯，阿里的目標(biāo)從不是春節(jié)期間的脈沖式流量狂歡，而是拿下AI時代的未來話語權(quán)。大模型，不會一直飄在對話框和聊天群里展現(xiàn)自己有多聰明，它應(yīng)該也一定會被用來服務(wù)B端、C端在真實世界的廣泛需求，千問邁出了第一步。

千問豪擲30億砸下的，不僅是一場短暫的春節(jié)狂歡，更是雕刻出AI深度賦能生活的新世界雛形。