毛振華 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)席所長(zhǎng)、教授、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)論壇（CMF）聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席主席，中誠(chéng)信國(guó)際首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

本文轉(zhuǎn)載自2月12日武漢大學(xué)科技企業(yè)家項(xiàng)目微信公眾號(hào)。

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國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有跡可循，我們站在關(guān)鍵躍遷點(diǎn)

放眼世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，任何一個(gè)國(guó)家從落后走向發(fā)達(dá)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都遵循著清晰的四階規(guī)律：勞務(wù)輸出、商品輸出、資本輸出，最終走向文化和品牌輸出。這一規(guī)律的底層，離不開經(jīng)濟(jì)學(xué)最基礎(chǔ)的分工邏輯 —— 人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)行為源于分工，分工造就專業(yè)化，專業(yè)化催生交換，交換又牽動(dòng)著價(jià)格形成與資源配置的核心，這也是亞當(dāng)?斯密分工理論的核心要義。

從英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展軌跡來看，皆是從最初的勞動(dòng)力跨境流動(dòng)，到依托本土產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)商品全球流通，再到拿著積累的資本去全球找機(jī)會(huì)投資，最終以自身的文化和品牌占據(jù)全球價(jià)值鏈的頂端。而當(dāng)下的中國(guó)，正穩(wěn)穩(wěn)站在商品輸出向資本輸出過渡的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這不是偶然，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)十年實(shí)力積累的必然結(jié)果，也為我們企業(yè)的全球化布局定下了清晰的時(shí)代基調(diào)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)階之路：從 “缺” 到 “剩”，從引進(jìn)來到走出去

中國(guó)經(jīng)濟(jì)用數(shù)十年時(shí)間，走完了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的發(fā)展路程，這一路的核心，是完成了兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。改革開放的春風(fēng)，讓我們打開國(guó)門吸引外資，還出臺(tái)了中外合資、中外合作的相關(guān)法律，用制度為市場(chǎng)發(fā)展托底。一步步走來，我們從過去商品不夠賣、資本不夠用的短缺狀態(tài)，變成了如今商品供過于求、資本有了富余的過剩狀態(tài)，勞動(dòng)生產(chǎn)力更是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

2001年前后我們加入 WTO，讓中國(guó)的商品真正大規(guī)模走進(jìn)全球市場(chǎng)，制造業(yè)的底子也越打越厚，成為全球供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。

而 2014年，更是中國(guó)資本流動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn) —— 這一年中國(guó)對(duì)外直接投資首次超過外商來中國(guó)的投資，我們正式從 “資本短缺國(guó)” 變成了 “資本凈輸出國(guó)”，從過去以 “引進(jìn)來” 為主，轉(zhuǎn)向 “引進(jìn)來” 與 “走出去” 并重。國(guó)內(nèi)資本的富余，讓我們的資金需要尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這也為企業(yè)出海埋下了重要的伏筆。

企業(yè)出海，是現(xiàn)實(shí)倒逼也是時(shí)代選擇

現(xiàn)在很多企業(yè)家覺得國(guó)內(nèi)生意不好做，想出海又心存猶豫，其實(shí)從大趨勢(shì)來看，出海已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的必答題，核心原因就在于幾個(gè)無法回避的現(xiàn)實(shí)，三者交織，讓出海成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的唯一選擇。

其一，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)狀。

我們過去長(zhǎng)期依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，投資短期看是拉動(dòng)了需求，但長(zhǎng)期下來，很多行業(yè)的產(chǎn)能都做起來了，市場(chǎng)卻消化不了，產(chǎn)能利用率持續(xù)走低，企業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，發(fā)展空間被不斷壓縮。

其二，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的短板還未補(bǔ)好。

老百姓的消費(fèi)需求靠收入支撐，目前國(guó)民收入分配中，勞動(dòng)者的報(bào)酬提升還有空間，消費(fèi)的拉動(dòng)力還不夠強(qiáng)，企業(yè)需要去海外尋找新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。

其三，全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的大背景下，我們不得不跟上。

中美產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、全球供應(yīng)鏈重新調(diào)整，讓中國(guó)企業(yè)不能再守著國(guó)內(nèi)的舒適區(qū)，必須走出去參與全球資源的配置，這不是想不想的問題，而是跟著趨勢(shì)走的必然。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、土地、環(huán)保等成本的持續(xù)上升，讓部分勞動(dòng)密集型企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐步消退，加上國(guó)內(nèi)投資回報(bào)率的下滑，也讓企業(yè)需要通過出海尋找更低的生產(chǎn)成本、更高的投資回報(bào)，這也是出海的重要現(xiàn)實(shí)動(dòng)因。

當(dāng)下出海，已是全新的浪潮與格局

很多人對(duì)出海的印象，還停留在早年間把低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國(guó)外，做些鞋服、簡(jiǎn)單加工的生意，其實(shí)當(dāng)下的企業(yè)出海，早已是一場(chǎng)全新的浪潮，和早期的出海模式有著本質(zhì)區(qū)別，這也是我們這一代企業(yè)家的機(jī)會(huì)所在。

首先，走出去的都是中國(guó)的先進(jìn)企業(yè)。如今出海的，不再是被淘汰的落后產(chǎn)能，而是具備技術(shù)、管理、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，制造業(yè)依舊是出海的主力軍，同時(shí)數(shù)字化企業(yè)也緊跟其后，人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)服務(wù)跟著制造業(yè)一起試水出海，我們的企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的加工制造，而是帶著核心能力參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

其次，出海不再是大企業(yè)的專屬。從大型龍頭到中小微企業(yè)，再到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，都能在全球市場(chǎng)找到自己的定位，出海也覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，不再是單一環(huán)節(jié)的出海，而是整條產(chǎn)業(yè)鏈的全球化布局。

最后，國(guó)企民企各有分工，協(xié)同出海。國(guó)有企業(yè)有著資源壟斷、資本密集的特點(diǎn)，是資本輸出的重要力量，能承接一帶一路等國(guó)家戰(zhàn)略性的海外投資項(xiàng)目；民營(yíng)企業(yè)則是出口創(chuàng)匯、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)密集的核心，是連接國(guó)際市場(chǎng)的毛細(xì)血管，如今更是成為了出海的主力軍。兩者各司其職，缺一不可，共同構(gòu)成中國(guó)企業(yè)出海的核心力量。

香港，中國(guó)企業(yè)出海的天然“橋頭堡”

中國(guó)企業(yè)要走出去，香港的作用必不可少，它是我們出海的天然 “橋頭堡”，這個(gè)地位不是官方規(guī)劃的，而是市場(chǎng)自然選擇的結(jié)果。

香港作為兼具國(guó)際貿(mào)易和金融中心雙重屬性的城市，優(yōu)勢(shì)根植于歷史與現(xiàn)實(shí)的融合，更是依托 “一國(guó)兩制” 的獨(dú)特制度優(yōu)勢(shì)。這里有成熟的國(guó)際化法律體系，能為企業(yè)出海提供合規(guī)保障；有大批懂國(guó)際規(guī)則、又了解內(nèi)地的專業(yè)人才，解決了企業(yè)國(guó)際化的人才難題；還有完善的資本市場(chǎng)，是企業(yè)出海融資、對(duì)接國(guó)際資本的重要平臺(tái)。從數(shù)據(jù)就能直觀看到，中國(guó)大陸引進(jìn)的外資，七成左右來自香港，而中國(guó)企業(yè)出海，也有六成以上會(huì)先落地香港，再輻射全球。

同時(shí)，香港作為粵港澳大灣區(qū)的樞紐城市，和大灣區(qū)形成了 “轉(zhuǎn)換插頭” 的作用，大灣區(qū)集聚了眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是企業(yè)出海的重要產(chǎn)業(yè)支撐，香港也借著大灣區(qū)的深度融合，從過去西方進(jìn)入內(nèi)地的橋梁，變成了如今內(nèi)地企業(yè)走向世界的排頭兵。對(duì)于各位企業(yè)家而言，出海之初不妨以香港為跳板，在這里熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、搭建海外布局框架，相當(dāng)于做一次國(guó)際化的 “熱身”，能讓后續(xù)的出海之路少走很多彎路。

出海非坦途，但時(shí)代機(jī)遇就在眼前

最后，我想說，企業(yè)出海從來都不是一條一帆風(fēng)順的坦途，它不是泛舟平湖的閑逸，而是荊棘密布的攀登之旅，是搏擊風(fēng)浪的滄海橫流。每一次走出國(guó)門，都是對(duì)企業(yè)商業(yè)模式、管理能力、本土化運(yùn)營(yíng)能力的終極考驗(yàn)；每一次在海外錨定新市場(chǎng)，都是穿越未知領(lǐng)域的探索。

但我們更要看到，這場(chǎng)出海浪潮，不僅是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的選擇，更是中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的歷史趨勢(shì)。我們這一代企業(yè)家，正身處中國(guó)史上最大的一次出海浪潮中，這是時(shí)代賦予我們的珍貴機(jī)遇。能在國(guó)內(nèi)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來、做得好的中國(guó)企業(yè)，本身就具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這份競(jìng)爭(zhēng)力，就是我們走向全球的底氣。當(dāng)下全球產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，正是我們帶著中國(guó)的制造、技術(shù)、商業(yè)模式參與全球競(jìng)爭(zhēng)的好時(shí)候。

企業(yè)發(fā)展，順勢(shì)而為則事半功倍。站在歷史與未來的交匯點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的出海之路，道阻且長(zhǎng)，但行則將至。愿各位企業(yè)家能抓住這波時(shí)代浪潮，在全球市場(chǎng)的舞臺(tái)上，找到屬于自己的位置，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球布局，添上屬于我們這一代人的一筆。