紅網(wǎng)時刻新聞記者 胡芳 長沙報道

正月初十，長沙市雨花大會堂。780個座位，滿了三個小時。

臺上，區(qū)委書記黃軍其講形勢、講任務(wù)、講作風(fēng)；臺下，干部和企業(yè)代表埋頭記筆記。散場時，每個人手里捏著三樣?xùn)|西——一份《企業(yè)（項目）幫扶工作方案》、一張《促消費活動方案》、一份“產(chǎn)業(yè)鏈清單”。

盡管2025年，雨花區(qū)GDP干到了2445億元，穩(wěn)居全省區(qū)縣第一；社零總額全市最高，技術(shù)合同成交額全省第一，經(jīng)營主體破了32.65萬戶，全省最多——但這些數(shù)字，只在開場時被簡要提及。

“成績單”是給過去看的。這三份文件，才是給未來用的。

這三道“硬菜”，才是今年雨花送給企業(yè)的真家伙。

2月26日，2026年雨花區(qū)高質(zhì)量發(fā)展暨開局動員會召開。

第一道菜：規(guī)矩

翻開《企業(yè)（項目）幫扶工作方案》，最顯眼的位置印著一個電話：0731-85881616。

“企業(yè)有任何問題，都可以直接打這個電話。”這話不是口號，是被畫成流程圖寫進方案的。

圖上，企業(yè)反映問題有三條渠道：電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、聯(lián)企干部。問題進來后，分三類——簡易問題1到3個工作日，一般問題5到7天，復(fù)雜問題“一事一議”。

會議端上了三道“硬菜”：一份《企業(yè)幫扶工作方案》、一張《促消費活動方案》、一份“產(chǎn)業(yè)鏈清單”。

但真正讓干部坐不住的，是“亮燈管理”——綠燈正常，黃燈預(yù)警，紅燈超期。超期了怎么辦？報區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室，專項督辦。

三盞燈，照亮的不是流程，是干部的作為。

以前企業(yè)辦事最怕什么？怕問題報上去石沉大海，怕找了一圈人最后沒人管，怕流程走了一個月還在“某某部門審核中”。現(xiàn)在每個問題都有“進度條”，燈亮了就有人管。

第二道菜：效應(yīng)

如果說第一份文件講的是“企業(yè)有困難怎么辦”，那么第二份文件講的是“企業(yè)怎么才能更好”。

2月25日，2026年雨花區(qū)首批重大項目集中開工。

《“雨”眾不同“花”樣消費系列促消費活動方案》，這份文件的名字很長，但里面的內(nèi)容，卻很細(xì)，細(xì)到能算出每一分政府資金的“產(chǎn)出比”。

每季度“大宗臻選季”，買車買家電送油卡電卡，讓實惠砸中你；全年“生活暢購季”，消費券天天撒，跟著“必吃榜”逛吃雨花；“綠色煥新季”一站式以舊換新，省心又省錢；碰上“賽事狂歡季”，觀賽領(lǐng)券嗨購，把賽事“流量”變成你的購物車“增量”。

最妙的是一張“雨花花卡”。它以盲盒形式發(fā)行，每張卡里隨機裝著不同商家的優(yōu)惠券：可能是餐飲店的套餐，可能是酒店的折扣，可能是景區(qū)的門票。消費者買到的是“驚喜”，商家得到的是“客流”。

2025年，雨花區(qū)通過“以舊換新”政策，直接撬動消費42億元。這意味著，政府每投入1元補貼，就帶動了超過20元的市場消費。

這就是他們說的“花錢觀”：政府的錢，不是撒出去就完事，要花出“乘數(shù)效應(yīng)”。每一分補貼，都要撬動更多的市場資金；每一次活動，都要帶來更多的企業(yè)營收。

第三道菜：方向

如果說前兩份文件是解決“當(dāng)下怎么幫”“當(dāng)下怎么促”的問題，那么貫穿全場會議的那份“產(chǎn)業(yè)鏈清單”，謀劃的則是雨花“未來往哪走”的長遠(yuǎn)棋局。

2026年，雨花區(qū)共鋪排重點建設(shè)項目431個，預(yù)估總投資2746.07億元。

這份清單的核心，是雨花區(qū)此次明確提出并優(yōu)化的“三鏈兩群”——新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、“人工智能+”產(chǎn)業(yè)鏈、低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

從過去的“10條產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)化調(diào)整為現(xiàn)在的“三鏈兩群”，背后是一種清醒的判斷：雨花的產(chǎn)業(yè)盤子雖大，但絕不能“撿進籃子都是菜”，必須攥指成拳，集中力量打幾場硬仗。

比亞迪。（資料圖）

零食很忙。（資料圖）

“三鏈兩群”中：新能源汽車是“壓艙石”，必須穩(wěn)中求進；“人工智能+”是“動力源”，重在加速轉(zhuǎn)化；低空經(jīng)濟是“新賽道”，關(guān)鍵在搶先布局；建筑業(yè)是“基本盤”，要的是固本強基；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是“長板”，求的是提質(zhì)升級。

紅星全球農(nóng)批中心，市民采購水果忙。（資料圖）

從“有什么干什么”到“缺什么補什么”——這是雨花給自己畫的一張“產(chǎn)業(yè)作戰(zhàn)圖”。

“硬菜”背后：人心

走出會場的780個人，手里捏著的三張“硬牌”，傳遞了三個信號：

服務(wù)不是口號，是“亮燈管理”。那個0731開頭的電話，隨時可以打。打完之后，每件事都納入“亮燈”流程跟蹤。

花錢不是撒胡椒面，是“乘數(shù)效應(yīng)”。每一分補貼，都要撬動更多的市場資金；每一次活動，都要帶來更多的企業(yè)營收。

發(fā)展不是單打獨斗，是“鏈群發(fā)力”。書記點方向、定戰(zhàn)略，區(qū)長抓執(zhí)行、落舉措，全區(qū)上下照著同一張圖走。

但比這三個信號更動人的，是講話中藏著的一句話：

“部門街鎮(zhèn)的大批干部放棄休息時間，值班值守，在重點區(qū)域、背街小巷，頂著寒風(fēng)開展通宵巡查、宣傳勸導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)法，用‘群眾過節(jié)、干部過關(guān)’的擔(dān)當(dāng)，守護了節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。”

這句話之所以亮，是因為它把“干部作風(fēng)”和“百姓感受”焊在了一起。

類似的細(xì)節(jié)還有很多：“雨鄰有約”要求干部“多交幾個小區(qū)朋友，每人10個，真心為小區(qū)百姓解決實際問題”；圭塘街道嘉匯社區(qū)協(xié)調(diào)兩個小區(qū)間的“斷頭路”，居民從反復(fù)投訴變?yōu)閾艽驘峋€感謝；區(qū)教育局首創(chuàng)“彈性貫通式”辦學(xué)模式，打造5000個學(xué)位的“學(xué)位池”，入選全國十大案例。

這些都在說明一件事：高質(zhì)量發(fā)展的最終目的，是讓老百姓和企業(yè)有獲得感。

窗外，春光正好。會散人未散，有人還在對著那張“產(chǎn)業(yè)鏈清單”琢磨，有人掏出手機存下了那個號碼。

這一年，才剛剛開始。

但有些事，已經(jīng)不一樣了——

而最讓人心里踏實的，是那個隨時可以打的電話，是那三盞亮著的燈。

這個春天，值得期待。