小黃人工業互聯專家風采｜李富亮：十七年從一線工人到車間主任

初心與堅守：從大學生到“焦化人”

“當時這個企業在我們縣城算是不錯的，父母都是這個企業的老職工?！闭劦饺胄谐踔?，李工坦言是家庭影響和現實選擇共同作用的結果。但讓他留下來并一步步成長的，是企業的人文關懷和歸屬感。

“這個企業在管理上、福利待遇上都算比較不錯，不是和一些其他企業似的沒有人情味。”正是這份歸屬感，讓他從2008年堅守至今，見證了行業多次變遷。

管理心得：安全是第一生命線

“安全是1，其他都是0?！闭劦焦芾砝砟?，李工語氣堅定。作為車間主任，李工需要統籌安全生產、成本控制、員工培養三大要務，而安全始終排在首位。

“首先要自身技術過硬，其次干活要負責任?！崩罟た偨Y自己的管理哲學，“不論管哪一塊，在手里不能出任何事，要善始善終?！?/p>

“網格化精細管理”是他推崇的方法。將成本、能耗、工藝指標等分解到每個員工身上，讓人人頭上有指標?！拔覀兺菩小雇朴脖乒芾矸ā屆總€工人都清楚自己該干什么?！?/p>

應對挑戰：深夜電話背后的責任

“晚上一兩點打電話很正常?！闭劦焦ぷ鲏毫?，李工笑道，“不是處理不了，不會打電話?！弊鳛楣芾碚撸?4小時待命是常態。

李工養成職業習慣：每隔一兩個小時就要看工作群，睡覺前和醒來第一件事都是查看工作信息。“把人員狀態、設備狀態裝在心里，心里有數，晚上才能睡得安穩?！?/p>

最難忘的是零下21度的搶修?！澳菚r候人凍得手都拿不出來，但為了設備盡快恢復，沒有一個人退縮?！眻F隊在極端天氣下的堅守，讓李工至今感動。

行業展望：傳統行業的轉型之路

面對行業未來，他既現實又樂觀：“焦化作為傳統行業，壓力不小，但未來幾年問題不大。”

李工預判自動化、智能化是必然趨勢。“現在零零后在焦爐的已經很少了，未來無人巡檢、機器人會越來越普及?！钡罟娬{，這不是裁員而是增效：“智能化是降低勞動強度，員工更高興?！?/p>

給年輕人的建議：五年定乾坤

對于職場新人，李工給出實在建議：五年內可以折騰，五年后要求穩?！叭绻迥陜雀刹怀雒茫驮撜覀€安穩地方。真正的苗頭，兩三年就能看出來?！崩罟ぬ嵝涯贻p人要清楚自己的定位，“不要這山望著那山高，要認識到自己的能力?！?/p>

工匠精神：把事情做到極致

談到工匠精神，李工說：“就是對一個事要做到極致?！痹谒磥恚そ尘癫粌H是技術精湛，更是責任與傳承。

“從60后、70后到80后，一代代傳承，我們廠的傳統一直沒變。”這種傳承精神，正是工業行業最寶貴的財富。

采訪最后，他對著鏡頭豎起大拇指：“弘揚工匠精神，助力工業發展！”這句話，不僅是對行業的祝福，更是他十七年如一日的真實寫照。

在這個浮躁的時代，依然有人選擇堅守，在平凡的崗位上書寫不平凡。正如他所說：“把事情做到極致，就是工匠精神。”這份堅持，正是中國工業走向未來的底氣。