格力電器全產業鏈優勢，是其拒絕‘鋁代銅’的最大底氣

【題記】當‘鋁代銅’成為行業風潮時，格力明確表示，鋁材在技術性能上尚未達到銅材的水平，貿然替換可能導致產品品質的不可控性，格力不會盲目跟進。這充分體現了格力有著長期主義精神。

甄琰||撰文

在銅價持續攀升背景下，空調行業“鋁代銅”話題已持續好幾個月時間，在讓子彈飛了一段時間后再來看，似乎更是耐人尋味。當“鋁代銅”被行業聯合推動成為風潮時，一個鮮明的反差映入眼簾，行業龍頭格力，依然堅持在其核心產品中使用銅質換熱管路。

行業專業人士就認為，格力堅持不趕“鋁代銅”的潮流，體現的是一種長期主義的堅守精神——在成本壓力與短期利益誘惑面前，選擇以品質為先、以用戶為本，寧可承受利潤壓縮，也不將技術不成熟的風險轉嫁給消費者。

品質至上：絕不能拋棄的底線思維

眾所周知，格力能夠在空調行業持續領先幾十年，憑借的就是產品品質的出類拔萃，才得到了廣大用戶的信賴。因而，在市場上形成了買空調首選格力的口碑。產品品質無疑是鑄就格力龍頭品牌的最堅實的基礎。

而在這次“鋁代銅”成為行業風潮時，格力并沒有在巨大的成本壓力之下隨波逐流，而是堅決在技術還不能完全成熟之前實施“鋁代銅”。并在2026年初公開承諾“格力家用空調不漲價”，堅守十年免費包修的服務標準，其底氣就源自于對品質的信心。

格力明確表示，鋁材在導熱性、耐腐蝕性和長期可靠性方面尚未達到銅的水平。貿然替換可能導致制冷效率下降、管道泄漏、壓縮機壽命縮短等問題。董明珠多次強調：“質量永遠是第一個考量標準”，哪怕成本高出30%，也要用銅管保障產品性能與安全。這不僅是技術選擇，更是對“良心制造”的承諾。

在家電魂看來，格力并非拒絕技術變革，而是堅持“不達標不落地”的原則。實際上，格力已研究“鋁代銅”多年，表態“一定研究，直到鋁能完全替代銅，我一定上鋁”。這種態度體現了對技術演進的尊重與審慎，避免以消費者作為試驗品，展現了領軍企業的責任擔當。

降本增效：不能忽視消費者長遠利益

對于空調行業這輪“鋁代銅”風潮興起，其緣由就是全球銅材的大幅漲價，近一年銅價從2025年初的7.3萬/噸攀升至2025年底的10萬/噸，價格漲幅近1/3，給空調制造帶來巨大成本壓力。因而，很多企業一拍即合，提出以“鋁代銅”來緩解成本壓力。

但懂行的人都明白這樣一個道理，雖然鋁材價格是銅材的1/3，從成本上來說是降低了不少。但在性能上的差距有著天壤之別，不論是耐腐蝕、熱交換、耐用性，還有后期的維修的操作性上，銅材料明顯優于鋁材。在考慮是否“鋁代銅”面前，就有著“降本減壓”和“品質保障”的兩難抉擇。格力明顯與眾不同，毫不猶豫地選擇了繼續銅材。

“鋁代銅”雖能降低售價10%-15%，但可能帶來能耗翻倍、維修成本高昂等隱性代價。有測算指出，使用“鋁代銅”空調，用戶年電費可能從5000元升至1萬元。格力敢于承諾“十年免費包修”，正是基于對銅管耐用性的信心；而許多采用鋁材的企業，連三年質保都難以兌現。這種對比凸顯了格力對用戶總擁有成本（TCO）的深度考量。

行業專業人士坦言，“降本增效”不應以犧牲消費者長期利益為代價，真正的增效應體現在產品價值提升、服務優化和可持續創新上，而非單純壓縮成本導致品質縮水。企業若為短期利潤降低質量或減少服務投入，最終將損害用戶信任，反噬自身市場地位。格力這次現在與眾不同的拒絕“鋁代銅”，體現了格力是把用戶的長遠利益放在了首位。

戰略定力：源自于完整自主產業鏈

空調行業的成本壓力是客觀存在，很多企業之所以對“鋁代銅”十分熱心，就在于想通過“鋁代銅”降低成本壓力。畢竟，銅是空調的核心原材料，價值占空調總成本的二至三成。就一臺2500元-3000元的掛機而言，可節省成本在400元以上。對利潤稀薄的空調企業來說，“鋁代銅”成為降本增效的“救命稻草”。而格力則拒絕了“鋁代銅”，不愿站在這個風口上。

值得注意的是，格力拒絕“鋁代銅”并不是意氣用事，而是有著強大的全產業鏈能力的技術底氣支撐。經過行業40多年的積淀，格力擁有從壓縮機、電機、芯片、冷凝器、換熱器到整機的完整上下游產業鏈，這在應對原材料價格持續上漲時，比單純依賴外部供應鏈的企業有著更強大的化解能力。

面對銅價突破10萬元/噸的壓力，行業出現兩種破局解法。一種就是“鋁代銅”，顯然以現在技術肯定會降低品質；另一種就是格力通過垂直整合產業鏈、優化生產工藝、提升材料利用率等方式消化成本，而非“替代”轉嫁壓力。格力這種依托自身強大不隨波逐流的定力，正是中國制造邁向高質量發展的關鍵路徑。

跟蹤行業超過30年的行業人士評價說，空調行業這場“鋁代銅”之爭，絕非簡單的材料選擇分歧，而是行業在成本壓力與技術尊嚴、短期利益與長期價值之間的真實考量。格力敢于堅持拒絕“鋁代銅”，守住“十年免費包修”承諾的這份從容，根本還在于其擁有卓越品質作為底氣。經過此次“鋁代銅”風波，格力品優口碑將進一步得到提升！