來(lái)源： SMG發(fā)布

當(dāng)主流媒體遇上Z世代，時(shí)政報(bào)道如何打破“嚴(yán)肅臉”？

從身兼全國(guó)人大代表與首席主播雙重身份的印海蓉的《印·記》到廣播主播高嵩的“放‘嵩’看兩會(huì)”，從記者個(gè)人IP“兩會(huì)·依我看”到短視頻專欄“刷新·高言值”，今年全國(guó)兩會(huì)上，SMG以“人格化IP矩陣+品牌化欄目集群”雙輪驅(qū)動(dòng)，依托主持人、記者個(gè)人品牌與專業(yè)垂類賬號(hào)，構(gòu)建輕量化、人格化、互動(dòng)化的全國(guó)兩會(huì)IP傳播矩陣，以貼近性視角打通會(huì)場(chǎng)內(nèi)外壁壘，拉近政策與民眾的距離，積極探索時(shí)政報(bào)道的年輕化打開(kāi)方式。

人格化IP：讓記者主播“立”起來(lái)

今年的全國(guó)兩會(huì)報(bào)道，SMG把“人”推到C位。

身兼首席主播與全國(guó)人大代表雙重身份的印海蓉帶著融媒產(chǎn)品《印·記》系列Vlog，延續(xù)“我把民聲帶上會(huì)”的個(gè)人IP定位，以第一視角記錄參會(huì)日常，圍繞市民百姓關(guān)心關(guān)注的城市發(fā)展議題，匹配上海市基層代表真正潛心調(diào)研的議案建議，通過(guò)更自然的交流語(yǔ)境，展示代表們落在實(shí)處的“思考、真言和良策”。鏡頭里的她，不再是單純的新聞播報(bào)者，而是以第一視角記錄參會(huì)日常的履職者。當(dāng)“別讓網(wǎng)絡(luò)爛梗圍獵青少年”的建議從她口中說(shuō)出，當(dāng)“數(shù)智與民生交匯點(diǎn)”的思考通過(guò)Vlog呈現(xiàn)，既保證了建議的專業(yè)分量，又讓政策解讀有了可感知、可共情的溫度。

年輕態(tài)表達(dá)是另一把鑰匙。廣播主播高嵩的“放‘嵩’看兩會(huì)”系列，用一句“沒(méi)有KPI，只有曬太陽(yáng)的貓”精準(zhǔn)戳中年輕人對(duì)松弛感的向往。從四合院到更新街區(qū)，從商場(chǎng)特展到“幸福經(jīng)濟(jì)”，他用城市體驗(yàn)Vlog的形式，把宏大的“十五五”規(guī)劃拆解為可觸摸的街頭巷尾，以親和化解讀、市井化視角聚焦民生保障、就業(yè)新趨勢(shì)等議題，用生活化表達(dá)讓兩會(huì)信息可感可及。這不是簡(jiǎn)單的“降維”，而是用青春語(yǔ)態(tài)重構(gòu)時(shí)政傳播邏輯——讓兩會(huì)報(bào)道從“文件腔”變成“朋友聊”。

記者IP同樣各美其美：廣播記者趙宏輝的“宏·觀兩會(huì)”走進(jìn)北京街頭的機(jī)器人商店，用“人形機(jī)器人進(jìn)千家萬(wàn)戶還有多遠(yuǎn)”的通俗提問(wèn)連接專業(yè)建言；廣播記者周依寧的“兩會(huì)·依我看”甚至祭出“數(shù)字人分身”黑科技，在景山AI食堂的煙火氣中解讀“提振消費(fèi)”。記者不再是隱身的記錄者，而是有觀點(diǎn)、有風(fēng)格、有粉絲的IP主體。

品牌化IP：從“散點(diǎn)報(bào)道”到“產(chǎn)品矩陣”

如果說(shuō)人格化IP解決了“誰(shuí)來(lái)說(shuō)”，那么品牌化IP解決了“說(shuō)什么、怎么說(shuō)”。

SMG的品牌化IP矩陣呈現(xiàn)了清晰的垂類細(xì)分邏輯：第一財(cái)經(jīng)《一財(cái)探兩會(huì)》錨定經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界代表委員，從全國(guó)人大代表、58同城董事長(zhǎng)兼CEO姚勁波“雇傭保姆費(fèi)用納入個(gè)稅扣除”的建議斬獲超過(guò)836萬(wàn)微博話題瀏覽量來(lái)看，“財(cái)經(jīng)專業(yè)度+民生關(guān)切度”的組合拳精準(zhǔn)擊中了社會(huì)痛點(diǎn)；《兩會(huì)問(wèn)道》搭建代表委員與公眾的高端對(duì)話平臺(tái)，以“新開(kāi)局·新動(dòng)能·新保障”為主題深度解讀“十五五”規(guī)劃，強(qiáng)化議題設(shè)置能力；《兩會(huì)“數(shù)新風(fēng)”》 則聚焦前沿科技直播，將“未來(lái)產(chǎn)業(yè)”從政策文件轉(zhuǎn)化為可視化的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇圖譜；上海新聞廣播“刷新·高言值”短視頻專欄更是跳出“AI有多炫”的淺層敘事，從“AI上崗了，我們呢”的就業(yè)焦慮切入，用代表委員的現(xiàn)場(chǎng)原聲回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，在凝聚共識(shí)中展現(xiàn)專業(yè)質(zhì)感。

這些欄目不是簡(jiǎn)單的“內(nèi)容集裝箱”，而是有明確價(jià)值定位、有固定視覺(jué)識(shí)別、有持續(xù)內(nèi)容產(chǎn)出的“媒體產(chǎn)品”，它們共同構(gòu)成了SMG兩會(huì)報(bào)道的“品牌家族”，既各自深耕垂直領(lǐng)域，又相互呼應(yīng)形成傳播合力。

當(dāng)印海蓉把鏡頭對(duì)準(zhǔn)“數(shù)智與民生”的交匯點(diǎn)，當(dāng)高嵩在四合院前談?wù)摗靶腋＝?jīng)濟(jì)”，當(dāng)趙宏輝在機(jī)器人商店追問(wèn)“還有多遠(yuǎn)”，他們不僅在報(bào)道兩會(huì)，更在詮釋SMG作為上海主流媒體的新聞定位：以人格化IP貼近時(shí)代脈搏，以品牌化欄目引領(lǐng)公共議題，在融合轉(zhuǎn)型中重塑主流媒體的影響力版圖，做那個(gè)既有流量、更有質(zhì)量的“破圈者”，讓政策回歸民生，讓權(quán)威回歸人格，讓傳播回歸連接。

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