長三角MOMO

十幾年前，很多人買手機第一件事是刷機；今天，一群人開始在電腦里“養(yǎng)龍蝦”。也許再過幾年，人們會發(fā)現(xiàn)，這其實是下一代智能終端誕生前的前奏。

1

現(xiàn)在的智能手機用戶，在睡覺的時候，就自動完成了系統(tǒng)升級，而在2010年之前，很多智能手機用戶，在苦苦尋找的則是ROM刷機包，和教程。

所以，時代變了，但是人類的行為模式，卻沒有發(fā)生變化，每個時代，都有每個時代的“代客泊車”，當年手機店幫你刷機，收你50塊，今天幫你部署龍蝦，還是收你50塊。

刷機，幾乎成了很多新技術從極客走向普羅大眾的試驗場。

在上海，百度智能云的OpenClaw線下體驗活動中，300多名愛好者排隊，擠不進去的坐在外面臺階上看直播；在深圳，騰訊大廈樓下設立“龍蝦安裝站”，數(shù)百個預約號秒空，Pony都發(fā)了朋友圈：沒想到會這么火。

刷機時代，最大的贏家，是小米，從某個角度說起來，小米的故事，甚至就是從“刷機包”開始的。

1

刷機是爆發(fā)的前夜

2010年，一個叫MIUI的系統(tǒng)在論壇里發(fā)布，就是一個ROM包。用戶需要自己刷到手機里才能用。這個系統(tǒng)每周更新一次，固定在周五發(fā)布新版本。很多用戶會等著“周五更新”，裝完再去論壇反饋Bug。

幾年以后，做這個系統(tǒng)的團隊推出了第一款手機。再后來，就是大家都熟悉的小米的故事了。

記得小米聯(lián)合創(chuàng)始人、也是主持MIUI開發(fā)的黎萬強老師，在回憶那段歷史的時候透露過，在做手機之前MIUI已經(jīng)有幾十萬用戶了。換句話說，小米手機還沒出現(xiàn)的時候，系統(tǒng)已經(jīng)被很多人用過了。

后來回頭看，那幾年其實驗證了一件很有意思的事。

很多技術最早出現(xiàn)的時候，并不是以完整產(chǎn)品的形式出現(xiàn)，而是先變成一種“極客工具”。一小群人先玩起來，寫教程、做插件、改功能，慢慢把一個東西的可能性試出來。上面MIUI的例子正是這樣，提前驗證了系統(tǒng)先行的可行性。

這個畫面，是不是跟此時此刻正在流行的“養(yǎng)龍蝦”特別像？

這屬于典型的敏捷創(chuàng)業(yè)，用最消化的可執(zhí)行程序，要驗證市場需求，然后再大資金投入形成商業(yè)模式。

說一句開玩笑的話，小米這個世界五百強公司，甚至就是從刷機中刷出來的，也不算為過。

2

養(yǎng)龍蝦會養(yǎng)出啥？

投資圈的人，已經(jīng)開始用更宏觀的視角看這件事了。

朱嘯虎前幾天在一場“龍蝦局”上，除了感慨“生態(tài)太厲害了，速度太瘋狂了”，也說，龍蝦確實是一個很明顯的起點，相當于AI時代的OS（操作系統(tǒng)）基本上確定了。

龍蝦和聊天機器人最大區(qū)別就是，更像是在試圖讓AI去“操作電腦”，比如自動整理文件、查資料、執(zhí)行任務，甚至幫你在電腦里打開軟件、點按鈕。

只是現(xiàn)在這個階段還很原始。安裝步驟有點復雜，配置也不算簡單。很多教程都是程序員寫的，看起來像半本技術文檔。所以，就像手機刷機時代剛開始那樣，現(xiàn)在最早玩的人基本都是技術愛好者。

但隨著發(fā)展，事情就會慢慢變化。比如，刷機時代最出名的一個ROM項目叫CyanogenMod。

這個系統(tǒng)最早是一個程序員自己做的，后來慢慢吸引了大量開發(fā)者參與，支持的手機型號越來越多。巔峰時期，全球有上千萬臺設備在跑這個系統(tǒng)。2013年，這個團隊甚至成立了公司，還拿到了投資。后來這個系統(tǒng)雖然沒有成為主流，但很多功能被吸收進了Android。

所以，刷機這件事后來是怎么結束的？

手機廠商把那些需求都吸收進系統(tǒng)里了。系統(tǒng)越來越成熟，更新越來越方便。普通用戶已經(jīng)不需要再去論壇找ROM包。刷機慢慢就消失了。

但它留下來的東西，其實都在今天的手機里。

今天的“養(yǎng)龍蝦”，差不多也會經(jīng)歷這樣一個過程，而且，現(xiàn)在可能只是一個早期階段，正在從“極客體驗階段”過渡到“技術普及階段”。

這種狀態(tài)通常不會持續(xù)太久，再往后走，它也許不會再以“工具”的形式存在，而是直接變成設備的一部分。電腦、手機，甚至家里的各種設備，都可能自帶一個能幫你干活的AI助手。

3

硬和軟誰會贏

如果事情真的往這個方向發(fā)展，下一個很現(xiàn)實的問題就是，誰會做出這樣的產(chǎn)品？

我判斷，競爭大概會發(fā)生在兩類公司之間。

一類是做AI模型的大公司，比如阿里、字節(jié)、OpenAI這種。他們掌握最核心的能力——模型本身。如果龍蝦真的變成AI時代的操作系統(tǒng)，這些公司顯然不太可能缺席。

另一類則是做硬件的公司，比如小米、蘋果這樣的廠商。過去二十年，一個很明顯的規(guī)律是：很多技術只有和硬件結合，才會真正變成大眾產(chǎn)品。智能手機已經(jīng)驗證過了。

當然，現(xiàn)在沒人知道最后會是誰贏。但可以確定的是，如果這個方向成立，中間一定會出現(xiàn)很多新的公司，也一定會有不少項目半路消失。

那么，新的創(chuàng)業(yè)公司應該怎么辦？朱嘯虎的看法是，PC互聯(lián)網(wǎng)時代還沒有那么多巨頭，移動互聯(lián)網(wǎng)時代大廠偶爾也會犯錯。但現(xiàn)在像字節(jié)這樣的大公司，幾乎不怎么犯錯，留給創(chuàng)業(yè)公司的空間其實越來越小。

所以更務實的做法，是把入口找小一點。先在某一個細分場景扎進去，做得很深，比如現(xiàn)在不少創(chuàng)業(yè)團隊的策略，就是先“蹭一下龍蝦的流量”。借著這波生態(tài)起來的機會，把自己的產(chǎn)品接進去，先活下來，再慢慢看有沒有機會長出自己的東西。

畢竟，很多后來改變我們生活的技術，在最早的時候，看起來都像一群極客在折騰。

長三角MOMO

長三角MOMO

和我們一起分享你的職場經(jīng)歷

內(nèi)含A I生產(chǎn)圖片