近日，DataEye研究院發(fā)現(xiàn)，2026年漫劇賽道的“戰(zhàn)火”已從內(nèi)容生產(chǎn)端蔓延至人才市場。

以廣州游戲圈為例，DataEye研究院統(tǒng)計了Boss直聘的招聘信息，發(fā)現(xiàn)包括網(wǎng)易、三七互娛、邊鋒網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的廠商都在爭奪漫劇人才（不包括傳統(tǒng)短劇人才招聘），且還有大量中小企業(yè)，也在紛紛加入戰(zhàn)場。

具體情況如何？廣州游戲廠商的集體下場，又會對漫劇行業(yè)造成怎樣的影響？DataEye研究院對此進行詳細的剖析。

一、現(xiàn)象：廣州游戲圈集體“搶人”

DataEye研究院統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，此次人才爭奪戰(zhàn)的核心參與者，從頭部巨頭到中小廠商，實現(xiàn)了梯隊性的高覆蓋，彰顯廣州游戲產(chǎn)業(yè)對漫劇賽道的關(guān)注度：

從廠商分布來看：

網(wǎng)易推出AI漫劇編劇、漫劇主編兩大核心崗位，薪資直接拉滿至25-50k；三七互娛則聚焦招募AI漫劇編劇/導演。

邊鋒網(wǎng)絡(luò)、多比特則結(jié)合自身買量優(yōu)勢，重點在廣州招聘漫劇投放崗，薪資分別定格在10-15k、11-18k，錨定廣州本地流量運營人才。

景游游戲、中順網(wǎng)絡(luò)、米開網(wǎng)絡(luò)等廣州中小游戲企業(yè)，也緊跟趨勢加入戰(zhàn)局。這類廠商多聚焦廣州本土細分游戲賽道，招聘需求集中在基礎(chǔ)執(zhí)行崗，如景游游戲的AI漫劇編劇、中順網(wǎng)絡(luò)的AI動畫師，試圖以輕量化人才布局，搭上AI漫劇的流量快車。

從崗位分布概況來看：

創(chuàng)作類是本次招聘中數(shù)量最多、覆蓋廠商最廣的崗位，幾乎所有入局廠商都在招募：

編劇、導演、主編等崗位網(wǎng)易、三七互娛、廣州游影文化、景游游戲、靈創(chuàng)互娛等近10家廠商均有招聘，這類崗位是將游戲資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為漫劇內(nèi)容的核心環(huán)節(jié)，也是人才爭奪的主戰(zhàn)場。

執(zhí)行類崗位是內(nèi)容落地的關(guān)鍵，數(shù)量僅次于創(chuàng)作類。靈創(chuàng)互娛、尤達科技、爭游網(wǎng)絡(luò)等均有招聘漫劇剪輯/動畫后期，薪資區(qū)間5-25k，分化明顯，這類崗位更偏向技術(shù)執(zhí)行，薪資普遍低于創(chuàng)作崗。

運營類崗位直接關(guān)聯(lián)內(nèi)容變現(xiàn)，需求集中在具備買量優(yōu)勢的廠商：

漫劇投放：邊鋒網(wǎng)絡(luò)、多比特兩家廠商重點招聘，薪資10-18k，錨定流量投放能力；內(nèi)容策劃/信息流優(yōu)化師：邊鋒網(wǎng)絡(luò)、靈創(chuàng)互娛側(cè)重內(nèi)容策略與流量優(yōu)化，貼合游戲買量邏輯。這類崗位是游戲廠商的“優(yōu)勢延伸”，將游戲買量經(jīng)驗遷移至漫劇投流。

總體來看，2026年，無論是想入局的新人，還是尋求轉(zhuǎn)型的從業(yè)者，聚焦核心能力打磨與崗位定位，方能在這場漫劇人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機。而對于企業(yè)而言，如何平衡人才成本與業(yè)務(wù)探索、搭建完善的人才培養(yǎng)體系，將成為決定其在漫劇賽道競爭力的關(guān)鍵因素。

二、動因：多重紅利疊加，廣州廠商搶灘AI漫劇賽道

廣州游戲廠商集體下場爭奪漫劇人才，并非一時興起，而是行業(yè)紅利、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型壓力多重因素疊加下的必然選擇。具體可以分三方面進行闡述：

1、用戶屬性趨同

DataEye研究院表述過，漫劇與游戲的用戶畫像呈現(xiàn)高度同構(gòu)性，這種天然的契合度，讓AI漫劇成為游戲廠商觸達核心付費用戶、降低獲客成本的最優(yōu)路徑之一。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，31-40歲是漫劇最大的用戶群體，占比達31.81%，而這一群體與手游核心付費男性群體高度重疊，意味著漫劇內(nèi)容可直接觸達游戲的潛在付費用戶，無需額外培育用戶認知。且在內(nèi)容偏好方面，當前真人短劇市場長期被女頻甜寵、都市題材壟斷，而男性用戶偏好的玄幻、科幻、末世等題材，因真人拍攝成本高、特效落地難度大、周期長，長期處于市場空白狀態(tài)。

AI漫劇的出現(xiàn)恰好填補了這一缺口，以低成本實現(xiàn)高水準視覺奇觀，精準匹配廣州游戲廠商深耕的男性向題材優(yōu)勢，讓廠商可通過漫劇內(nèi)容快速吸引目標用戶，實現(xiàn)“內(nèi)容種草+游戲轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)，這也是廣州廠商集體布局漫劇的核心誘因之一。

2、資產(chǎn)復(fù)用：降本增效

廣州作為全國游戲產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，經(jīng)過多年發(fā)展，積累了海量成熟的游戲美術(shù)資產(chǎn)與IP資產(chǎn)——從角色立繪、3D模型、場景設(shè)計，到世界觀腳本、技能特效、劇情脈絡(luò)，這些都是純漫劇團隊無法比擬的核心資源。

AI技術(shù)的普及與應(yīng)用，讓這些存量資產(chǎn)得以“一次制作、多次復(fù)用”，打破游戲資產(chǎn)的應(yīng)用邊界，實現(xiàn)漫劇創(chuàng)作的極致降本增效。DataEye研究院了解到，目前常規(guī)AI漫劇的制作成本已能控制在每分鐘1000至2500元之間。須知，傳統(tǒng)動畫的制作成本是1.5萬-2.6萬元/分鐘，真人短劇也要數(shù)千至上萬元/分鐘。AI直接把門檻砍掉了90%。

利用AI技術(shù)，將漫劇的單集制作周期從人工時代的30天壓縮到3天，效率提升90%，人工成本節(jié)省96%。

游戲廠商可直接復(fù)用現(xiàn)有游戲資產(chǎn)，無需從零搭建漫劇內(nèi)容體系，大幅降低了漫劇創(chuàng)作的門檻與成本，而專業(yè)的漫劇人才，正是實現(xiàn)游戲資產(chǎn)向漫劇內(nèi)容高效轉(zhuǎn)化的核心紐帶，這也直接推動廣州廠商加大漫劇人才招聘力度，搶占資產(chǎn)復(fù)用的紅利。

3、戰(zhàn)略探索

當前國內(nèi)游戲行業(yè)已告別高速增長期，進入“內(nèi)容驅(qū)動”的新階段，單一的游戲產(chǎn)品已難以滿足用戶的多元化娛樂需求，用戶對游戲IP的情感聯(lián)結(jié)與內(nèi)容延伸需求日益提升。布局AI漫劇，對廣州游戲廠商而言，不僅是優(yōu)化游戲買量、降低獲客成本的短期策略，更是沉淀IP價值、延長IP生命周期、構(gòu)建完整內(nèi)容生態(tài)的長期戰(zhàn)略。

長期以來，廣州游戲廠商在研發(fā)端具備顯著優(yōu)勢，但在內(nèi)容衍生、IP運營方面存在短板，而漫劇作為一種輕量化、高傳播性的內(nèi)容形態(tài)，成為廠商補齊短板的重要載體。通過將游戲IP改編為AI漫劇，廠商可豐富IP的呈現(xiàn)形式，吸引非游戲用戶關(guān)注，同時激活老用戶粘性，實現(xiàn)“漫劇帶火游戲、游戲反哺漫劇”的雙向賦能。

總的來說，這場圍繞漫劇人才的爭奪戰(zhàn)，本質(zhì)上是廣州游戲廠商搶占“內(nèi)容驅(qū)動”時代戰(zhàn)略先機的核心動作，更是行業(yè)從“賣產(chǎn)品”向“賣內(nèi)容”、從“單一產(chǎn)品運營”向“全IP生態(tài)運營”轉(zhuǎn)型的生動體現(xiàn)。

三、影響與研判

結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)，DataEye研究院從廣州游戲產(chǎn)業(yè)、AI漫劇行業(yè)、人才市場三大維度，剖析此次人才爭奪戰(zhàn)的深遠影響，并對未來趨勢作出核心研判。

研判一：加速廣州游戲產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容探索”

廣州游戲廠商的漫劇人才爭奪戰(zhàn)，正在從根本上改變廣州游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯，推動其從“產(chǎn)品驅(qū)動”的傳統(tǒng)模式，向“內(nèi)容生態(tài)”的新型模式探索。

首先，倒逼廠商補齊“內(nèi)容創(chuàng)作與流量運營”核心短板。長期以來，廣州游戲廠商在研發(fā)端（尤其是仙俠、玄幻題材）具備顯著優(yōu)勢。此次人才爭奪中，各大廠商針對“漫劇編劇”“信息流優(yōu)化師”“漫劇投放”等崗位的密集布局，本質(zhì)上是一場“能力補位”行動。

其次，放大廣州游戲題材的核心優(yōu)勢，形成競爭壁壘。廣州游戲產(chǎn)業(yè)深耕仙俠、玄幻、末世等男性向題材多年，這與AI漫劇的核心用戶偏好高度契合。人才爭奪戰(zhàn)中，廠商對“題材適配型人才”的重點招募，進一步將廣州的題材優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為漫劇內(nèi)容優(yōu)勢。

研判二：確立“游戲IP+AI漫劇”主流賽道

廣州游戲廠商的人才爭奪戰(zhàn)，不僅激活了本土產(chǎn)業(yè)，更對整個AI漫劇行業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生了決定性影響，推動行業(yè)告別“野蠻生長”，邁入“精品化、IP 化、合規(guī)化”的新階段。

在此之前，AI漫劇行業(yè)以原創(chuàng)劇情為主，存在IP影響力弱、用戶粘性低、商業(yè)化路徑模糊等問題。而廣州游戲廠商憑借人才優(yōu)勢，可將海量游戲IP轉(zhuǎn)化為漫劇內(nèi)容，驗證了該模式的可行性與商業(yè)價值。

此外，廣州游戲廠商可將游戲研發(fā)的工業(yè)化思維注入漫劇行業(yè)。例如，移植游戲美術(shù)資產(chǎn)復(fù)用體系與AI技術(shù)標準；引入游戲數(shù)據(jù)分析師，按用戶偏好定制劇情。這些標準推動漫劇從“個人作坊”轉(zhuǎn)向“工業(yè)化量產(chǎn)”，整體生產(chǎn)效率大幅提升。

研判三：打造“廣州人才高地”效應(yīng)

廣州游戲廠商的漫劇人才爭奪戰(zhàn)，重構(gòu)了國內(nèi)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的人才需求邏輯，催生了全新的復(fù)合型人才標準，同時讓廣州成為AI漫劇人才的“集聚高地”，形成“人才吸引-人才培養(yǎng)-人才留存”的良性循環(huán)。

從本質(zhì)上看，廣州游戲廠商的漫劇人才爭奪戰(zhàn)，是廣州數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心縮影。這場戰(zhàn)役的影響，早已超越“人才爭奪”本身，它重塑了游戲與漫劇的產(chǎn)業(yè)邊界，建立了全新的人才標準與產(chǎn)業(yè)模式，也為全國游戲行業(yè)的內(nèi)容化轉(zhuǎn)型，提供了可復(fù)制、可推廣的“廣州經(jīng)驗”。