“打底500，靚仔有興趣嗎？”

我昨天經(jīng)過海珠鷺江時(shí)，一位舉著招工牌子的制衣廠老板拉著我說到。

一天500，一個(gè)月30天就15000，這不走上巔峰，下一步就要接任CEO，迎娶白富美了。

我的興趣來了，和老板聊了起來，發(fā)現(xiàn)今年的今年的制衣廠招工市場，有個(gè)很大的轉(zhuǎn)變：

制衣廠，招不到人了

或者說是成熟的工人，有制衣經(jīng)驗(yàn)和技巧的工人少了很多。

年初旺季，很多老板都在加價(jià)搶人，往往加價(jià)幅度達(dá)到20-30%左右，例如說本來計(jì)件8塊錢的，現(xiàn)在能出到10塊。

但問題是，還是搶不到人。

以往，是老板挑工人，現(xiàn)在，是工人選老板，還能看誰的出價(jià)高，誰的制衣好。

在現(xiàn)場，能看到工人們在仔細(xì)挑選各個(gè)老板不同的成衣比對工價(jià)。

有老板透露，他已經(jīng)連續(xù)來了幾天了，元宵后的確很多人來找工作，但慢慢人也變少了。

有很多人第一次來廣州尋求機(jī)會，是來做雜工的，沒法很快上手，但制衣廠年初訂單會多一點(diǎn)，更追求時(shí)效，自然會加價(jià)搶人。

據(jù)了解，以前康鷺春節(jié)也有這種情況，但今年特別難，有好幾位老板表達(dá)了同一個(gè)意思：

人，真的變少了。

大家不來了，不僅是康鷺如此，另一邊的大塘也面臨同樣的情況。

老板們踩著電雞，舉著牌子，把整條馬路圍了個(gè)水泄不通，道路兩旁都是服裝公司。

有個(gè)老板透露，年初訂單量比去年多了20%左右，迫切想招人，但在馬路邊蹲了一個(gè)禮拜，都沒匹配到幾個(gè)合適的工人。

為什么招不到人？

換個(gè)更簡單的問法，以前那批成熟的工人，去哪了。

我采訪了一位，行業(yè)上游經(jīng)常出差到東南亞談生意和合作的大老板。

這是他們合作的其中一個(gè)廠。

簡單來說，就是坐工位跟單的文員好找，很多人在尋求類似的工作。

但車間要具體操作，要工藝和技術(shù)的老工人，就很難找了。

不僅是海珠，順德，東莞都是這樣。

他還到處想去別的地方挖人，開出更高的價(jià)格，但收效甚微。

對于成熟老工人去哪了，有幾個(gè)方向。

一個(gè)是，年紀(jì)大了，有了一門手藝能在老家養(yǎng)活自己也就夠了，不來廣東折騰了。

另一個(gè)是，學(xué)到了手藝和交易門路之后，很多想嘗試自己當(dāng)老板，尤其是海珠的包容性和門檻不算很高，不少人都想嘗試一下“今天睡地板，明天當(dāng)老板”。

我們問了兩三個(gè)工人，給出了類似的回答，“今年價(jià)格條件變更好了，但要求也變高了。”

本來是五六個(gè)人一伙結(jié)伴來廣州找工作，已經(jīng)來了很多年了。但今年，有小伙伴覺得到年紀(jì)了，結(jié)婚生子的時(shí)候到了。

在廣州，一個(gè)月有1萬多塊錢，每天進(jìn)廠就是開干，忙完就回旁邊的屋子里刷抖音。

在老家，一個(gè)月有6000塊錢，還能兼顧家里，老婆孩子熱炕頭，也沒什么不好的。

在大家拼命“養(yǎng)龍蝦”，全力發(fā)展AI之際，線下仍存在著很大缺口。

不過，這也與服裝行業(yè)的快速變化有關(guān)。

以前，大家可以依靠流水線工作，可以快速培養(yǎng)起一個(gè)工人。一個(gè)打版師，前兩年多學(xué)點(diǎn)東西，到了第三年的工資就能輕松上萬了。

現(xiàn)在，春節(jié)后訂單量暴增，以及對于小單快反模式的要求，效率要求越來越高，根本來不及養(yǎng)新人，都在追求效率。

而且，各個(gè)牌子的收貨要求越來越高，一些大牌子的嚴(yán)格測試標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上也是在向上游要利潤，導(dǎo)致制衣廠老板對成品要求也卡的很死。

一位剛剛來廣州的湖南帥哥就說，自己以前沒學(xué)過，剛來只能當(dāng)雜工，但才發(fā)現(xiàn)雜工也不是那么好當(dāng)?shù)摹?/p>

那么，海珠新中軸和康鷺的拆遷，有沒有影響？

爭議不可避免。

前兩年推進(jìn)舊改，對于傳統(tǒng)的紡織行業(yè)影響很大。海珠紡織業(yè)零散在村里的工業(yè)模式，相當(dāng)依賴于當(dāng)?shù)鼐奂氖袌龊拖鄬Φ土挠玫爻杀尽?/p>

有工人說，訂單量減少導(dǎo)致的收入下滑是一方面，而舊改拆遷背后的不確定性，也讓不少工友覺得遲早要拆遷，算了不來了。

這種拆遷改造的不確定性，不僅是工人，對老板來說也是同樣的。

甚至還反問了我一句“這里到底拆不拆啊。”

一直以來，擺在康鷺舊改面前的難點(diǎn)，除了先天的地理位置以外，超大且細(xì)分的紡織行業(yè)，與之帶來的租金收入和村內(nèi)分紅才是舊改難推動(dòng)的。

在1平方公里內(nèi)，聚集了約1.6萬家的制衣廠、小作坊。

“全國紡織看廣州，廣州紡織看中大”。紡織服裝產(chǎn)業(yè)是海珠的支柱產(chǎn)業(yè)，如何讓產(chǎn)業(yè)先行，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級并把收入留下是個(gè)難題。

早在2023年，各方就頻繁開會，比較近的是清遠(yuǎn)市場，就連湖北都過來搶人、搶產(chǎn)業(yè)了。

在招工中心，也能看到清遠(yuǎn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

據(jù)了解，現(xiàn)在大家的熱情普遍都不高，搬過去了一批，但效果不理想，更喜歡市區(qū)，市場也依賴市區(qū)。目前，清遠(yuǎn)也在培育自己的市場，但規(guī)模比較小，所以說就是訂單量、貨源、運(yùn)輸、招人都不容易。

絕大部分制衣廠，還是留在了廣州市區(qū)的。

換句話說，廣州市區(qū)如此成熟且成配套的供應(yīng)鏈和訂單需求，是別的地方難以替代和復(fù)制的。

此外，以老鄉(xiāng)為紐帶的社會關(guān)系網(wǎng)，600元的房租、集體返鄉(xiāng)大巴等配套設(shè)施也吸引了工人。

現(xiàn)階段的康鷺舊改，實(shí)際進(jìn)展并不多。

原定要大干特干的F37、F42、F57等地塊基本維持了原樣，也讓紡織產(chǎn)業(yè)繼續(xù)原地留了下來。

城中村無序、低廉且缺乏管理的環(huán)境，造就了如今的產(chǎn)業(yè)盛況，中大紡織商圈匯聚了57個(gè)專業(yè)市場、超2.3萬戶商戶，產(chǎn)品覆蓋10萬多個(gè)品類，年交易額超3000億元。

如何將無序變成有序，康鷺先從統(tǒng)籌工人下手。

2023年8月底，海珠將鷺江球場改造為零工市場，徹底改變了以往“馬路蹲活”式招工的亂象（大塘還是如此）。

找零工還用上了直播間、二維碼在線招工等方式，更加現(xiàn)代化和方便。

很多朋友覺得說村里人少了，但控制片區(qū)人數(shù)、提升人居體驗(yàn)本來也是康鷺要進(jìn)行城市更新的核心目的之一。

康鷺舊改定位國際時(shí)尚創(chuàng)新活力區(qū)，布局“都市智紡+城央科創(chuàng)+活力消費(fèi)”三大功能，促進(jìn)中大紡織商圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和梯度轉(zhuǎn)移。

好的企業(yè)，愿意工業(yè)上樓留在康鷺的企業(yè)留下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，保留產(chǎn)業(yè)活力。

畢竟自發(fā)而成的中大布匹市場在，需求和市場容量還是有，能保留部分關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

海珠準(zhǔn)備向下游要產(chǎn)業(yè)，對于中間的生產(chǎn)部分采取更多是留-轉(zhuǎn)兼并的模式。

如何實(shí)現(xiàn)城中村產(chǎn)業(yè)的留存和升級，對于海珠來說這是以前都沒有過的超難課題。

比如說，新塘牛仔的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移，實(shí)際上最后還是回到了新塘，但通過更好的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了更干凈環(huán)保的生產(chǎn)模式。

同樣是服裝產(chǎn)業(yè)，但地理位置、主要矛盾點(diǎn)都是不一樣的。

康鷺和新中軸離不開紡織服裝，正如XX不能沒有耶路撒冷。