3月12日至15日，2026年中國家電及消費(fèi)電子博覽會（AWE2026）在上海新國際博覽中心舉辦。本屆展會以“AI科技·慧享未來”為主題，總展示面積達(dá)17萬平方米，匯聚了全球超過1200家頂尖企業(yè) 。

在AI技術(shù)深度滲透家電、消費(fèi)電子乃至汽車產(chǎn)業(yè)的變革節(jié)點(diǎn)，AWE2026不僅成為觀察全球科技產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要窗口，更見證了中國市場在全球創(chuàng)新版圖中角色的根本性遷移。

展會首日，松下在“松下電器中國事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布暨Top渠道商大會”上，正式發(fā)布了新體制下的中國東北亞事業(yè)戰(zhàn)略及家電中國事業(yè)戰(zhàn)略。這場發(fā)布會傳遞的核心信息明確而直接：松下將推動事業(yè)布局從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”升級 。

在全球家電產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整的2026年，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向不僅關(guān)乎松下自身的進(jìn)化路徑，也為行業(yè)提供了一個觀察外資巨頭如何重新定義“本土化”的樣本。

新體制重構(gòu)軸心：中國成為全球戰(zhàn)略的“驅(qū)動引擎”

松下集團(tuán)將于2026年4月啟動新事業(yè)體制，成立中國東北亞事業(yè)（CNAB）。這一組織隸屬于新松下電器株式會社，是集團(tuán)內(nèi)部唯一以區(qū)域?yàn)檩S、具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的組織 。這意味著，在中國市場錘煉出的決策機(jī)制和響應(yīng)速度，將被正式納入松下的全球化頂層設(shè)計(jì)。

圖：松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春

回顧2019年松下中國東北亞公司（CNA）成立之初，其核心邏輯是“中國的事情在中國決定”。這一本土化改革在過去六年間交出了可量化的答卷：2019至2024年，CNA累計(jì)創(chuàng)造超過150億元人民幣的營業(yè)現(xiàn)金流 。但比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具戰(zhàn)略意義的是，中國市場為松下提供了一個極限壓力測試場——14億人口的多元化需求、每年數(shù)億臺級的家電更新規(guī)模、以及過去幾年間行業(yè)深度的價(jià)格博弈，倒逼企業(yè)必須形成極致成本、敏捷模式和快速迭代的能力。

松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業(yè)總裁中山正春在發(fā)布會上明確表示，中國東北亞事業(yè)的核心舉措在于提供空間價(jià)值，并擴(kuò)大“Made by China”創(chuàng)新產(chǎn)品的全球布局 。這并非簡單的產(chǎn)能輸出，而是將在中國市場驗(yàn)證成功的產(chǎn)品定義能力和解決方案，反向輸出至全球渠道。以松下推出的“住空間家電”旗艦套系喜馬拉雅為例，這類針對中國居住場景研發(fā)的高附加值產(chǎn)品，正在成為其參與全球競爭的新名片 。

圖：松下電器株式會社中國東北亞事業(yè)副總裁、智慧生活事業(yè)部事業(yè)部長林一斌

值得注意的行業(yè)背景是，當(dāng)前全球黑電及白電市場正經(jīng)歷深刻的格局重塑。日系品牌在全球電視出貨量中的份額持續(xù)收縮，而中國企業(yè)則在加速整合全球資源 。在此背景下，松下選擇將中國東北亞事業(yè)升級為集團(tuán)內(nèi)唯一具備跨業(yè)務(wù)統(tǒng)籌職能的區(qū)域組織，實(shí)質(zhì)上是將中國從“重要市場”重新定位為“戰(zhàn)略軸心”。這一調(diào)整的背后邏輯清晰：與其在全球市場線性擴(kuò)張，不如借助中國這個最活躍的單一市場錘煉出穿透周期的能力，再反向賦能全球業(yè)務(wù)。

穿越存量周期：以“共存共贏”對抗內(nèi)卷式競爭

如果說新事業(yè)體制解決的是松下的全球站位問題，那么同期發(fā)布的家電中國事業(yè)戰(zhàn)略，則直接回應(yīng)了中國市場當(dāng)下的核心挑戰(zhàn)——如何穿越存量內(nèi)卷周期。

松下家電中國事業(yè)同步發(fā)布的“共存共贏”戰(zhàn)略，明確提出要針對當(dāng)前家電市場消費(fèi)分化和價(jià)格戰(zhàn)加劇的特征，構(gòu)建顧客、渠道、企業(yè)三方共贏的發(fā)展路徑 。這一提法的行業(yè)背景在于，2025年中國家電市場呈現(xiàn)出顯著的K型分化，部分企業(yè)陷入低價(jià)競爭的泥潭。中國家用電器協(xié)會也在本屆AWE期間明確提出，要部署“反內(nèi)卷式競爭”，要求企業(yè)不搞低價(jià)競爭，通過創(chuàng)新提高品質(zhì)來滿足消費(fèi)需求 。

松下的應(yīng)對策略具有明確的指向性：在產(chǎn)品層面，堅(jiān)持單品深耕與套系化并行。一方面打造ALPHA洗衣機(jī)、飯光光電飯煲等技術(shù)向的明星單品，另一方面持續(xù)進(jìn)化“住空間家電”戰(zhàn)略，以全屋場景覆蓋替代單一功能銷售 。在市場策略層面，松下明確削減低毛利產(chǎn)品，以數(shù)字化手段嚴(yán)控價(jià)格體系，并升級渠道利潤保護(hù)機(jī)制。

從實(shí)際業(yè)績來看，這一策略在2025年已初見成效。在行業(yè)普遍承壓的背景下，松下直營品類銷售同比增長106%，市場占有率提升超30%，實(shí)現(xiàn)了利潤質(zhì)量的逆勢改善 。這一增長并非依靠規(guī)模擴(kuò)張，而是源于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和價(jià)格體系的穩(wěn)定。2026年，松下提出要成為利潤質(zhì)量、經(jīng)營穩(wěn)定性、渠道信心均居首位的外資家電品牌 。在渠道布局上，其堅(jiān)持線上平臺、代理商、實(shí)體門店“三分天下”的全渠道協(xié)同模式，本質(zhì)上是在碎片化的流量環(huán)境中尋求長期主義的渠道關(guān)系。

將松下的戰(zhàn)略置于AWE2026的行業(yè)全景中觀察，可以清晰看到兩條并行的發(fā)展主線：一條是以AI技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品功能重構(gòu)，展會上隨處可見的具身智能機(jī)器人、AI電視、AI健康設(shè)備，標(biāo)志著家電產(chǎn)業(yè)正在從“功能機(jī)”向“智能體”躍遷 ；另一條則是商業(yè)模式和全球化布局的深度調(diào)整。松下的路徑選擇屬于后者——它沒有選擇最激進(jìn)的AI敘事，而是將重心放在組織架構(gòu)的變革和全球資源的重新配置上。這背后的判斷是：在技術(shù)迭代的喧囂之外，全球家電產(chǎn)業(yè)的競爭底層邏輯正在變化，具備區(qū)域穿透能力的組織效率和具備利潤質(zhì)量的渠道關(guān)系，才是穿越周期的壓艙石。

松下發(fā)布的中國東北亞事業(yè)戰(zhàn)略，清晰地勾勒出一家擁有百年歷史的跨國企業(yè)在新周期下的生存策略：將中國市場從“服務(wù)對象”升級為“能力母體”。

2026年正值“十五五”開局之年，中國家電產(chǎn)業(yè)正站在從制造中心向技術(shù)策源地躍升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。真正的本土化不再是針對中國市場的定制化，而是將中國市場的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球通用的企業(yè)能力。從這個意義上說，松下的選擇也為其他在華跨國企業(yè)提供了一種可參照的路徑——在中國，為全球。