包場 AWE 的追覓，用百萬臺銷量建立洗地機(jī)市場的「高端局」。

作者｜曹思頎

編輯｜鄭玄

在 AWE 2026 上，追覓又一次成為了科技行業(yè)的絕對頂流。

承包了整個(gè) E7 展館，用超過一萬平米的超大空間，將包括智能家電、出行甚至低空探索在內(nèi)的所有產(chǎn)品、想法和未來規(guī)劃矩陣搬到了現(xiàn)場。來 AWE 現(xiàn)場的人，幾乎沒人能繞開「追覓館」去談?wù)撔袠I(yè)的未來。

實(shí)際上，這已經(jīng)是追覓近期第二次站上「頂流」的位置了。

就在一個(gè)月前，追覓借助央視春晚帶來的現(xiàn)象級曝光，完成了一次「國民級」的品牌破圈。隨之而來的，是市場端的強(qiáng)勁兌現(xiàn)——追覓核心業(yè)務(wù)洗地機(jī)不僅接連拿下 2026 年 2 月全渠道及高端市占第一。這種統(tǒng)治力更在本次 AWE 期間得到了進(jìn)一步鞏固：隨著追覓重磅發(fā)布了 T70 Ultra Station 以及 H70 Ultra Station 兩款洗地機(jī)旗艦新品，其中搭載機(jī)械臂 3.0 技術(shù)的 T70 Ultra Station 更斬獲全場最高獎(jiǎng)——艾普蘭金獎(jiǎng)。

在已經(jīng)卷成麻花的智能清掃市場里，追覓洗地機(jī)正從「現(xiàn)象級爆紅」，邁向了「穩(wěn)定領(lǐng)跑」。在這背后，是其深厚的技術(shù)儲(chǔ)備對品牌勢能的一次次高效承接。

透過這次發(fā)布的兩大產(chǎn)品創(chuàng)新樣本，我們可以一睹追覓洗地機(jī)獨(dú)特的解題思路：

當(dāng)同行還在現(xiàn)有的框架里做參數(shù)的縫縫補(bǔ)補(bǔ)時(shí)，他們顯然已經(jīng)跳出了這個(gè)泥潭，試圖用持續(xù)的底層技術(shù)首創(chuàng)去回答一個(gè)更本質(zhì)的問題——洗地機(jī)的終極產(chǎn)品形態(tài)，究竟應(yīng)該是什么樣？

而這個(gè)思路一旦轉(zhuǎn)換成實(shí)在的產(chǎn)品及體系能力，它就不再只是牌桌上下場廝殺的普通選手，而是試圖成為全球洗地機(jī)賽道里，那個(gè)判定身位高低時(shí)必須參考的重要坐標(biāo)。

01

洗地機(jī)上的機(jī)械臂，進(jìn)入 3.0 形態(tài)

消費(fèi)電子行業(yè)的每一次形態(tài)躍遷，往往始于對品類「第一性」的重新思考。

如果說掃地機(jī)器人是在追求家庭清潔領(lǐng)域的「無人駕駛」，即盡可能讓人類徹底脫手；那么洗地機(jī)品類所面臨的用戶期待，其實(shí)更像是一種極致的「人機(jī)共駕」——目標(biāo)用戶并非單純的「懶人」，他們需要掌控感，需要機(jī)器懂配合，更需要極致的清潔效果。

在過去的不長品類發(fā)展過程中，洗地機(jī)很快證明了自己可以勝任 95% 以上的日常工作。但就和自動(dòng)駕駛那 1% 的 cornor case 一樣，被用戶吐槽的，往往就是那少數(shù)的極端場景：比如緊貼墻邊的死角、極低矮的柜底，或者廚房頑固的油污。

而一旦機(jī)器搞不定，用戶就不得不手工「接管」和「返工」，就很容易出現(xiàn)「那我為什么還要花錢買它」的想法。

所以，解決這些邊緣問題，對于洗地機(jī)而言非常關(guān)鍵。

有意思的是，如果只靠堆參數(shù)、卷配置，這些問題未必能很好地解決。追覓給出的解題思路很清晰：

作為一個(gè)全新品類，洗地機(jī)在產(chǎn)品形態(tài)上仍有巨大的探索空間；工具本身必須先成為一個(gè)更聰明的助手，人類才能獲得一個(gè)更好用的工具。所以，追覓洗地機(jī)的產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)，不約而同地把解題關(guān)鍵放在了「產(chǎn)品形態(tài)」的迭代上。

這其中，最關(guān)鍵的莫過于追覓在洗地機(jī)品類里首創(chuàng)并持續(xù)探索的機(jī)械臂技術(shù)。

在最新發(fā)布的 T70 Ultra Station 上，追覓洗地機(jī)帶來了首發(fā)的「巡邊探洗臂」，雙外擴(kuò)的模式，一次性解決了墻邊濕拖與極限低矮空間的清潔難題。

如果說此前 1.0 時(shí)代的機(jī)械臂解決了基礎(chǔ)的貼邊觸達(dá)，2.0 時(shí)代解決了雙臂協(xié)同的問題，那么 T70 Ultra Station 標(biāo)志著械臂正式邁入了 3.0 時(shí)代：大大提升了機(jī)器在復(fù)雜家居環(huán)境下的操作精度，從根本上降低了用戶返工的可能性。

值得一提的是，追覓洗地機(jī)團(tuán)隊(duì)也通過極致的工程化壓榨能力，將洗地機(jī)機(jī)身厚度壓縮到了 9.85cm，讓機(jī)器能夠從容探入沙發(fā)、床底、柜底等低矮空間，補(bǔ)齊了空間覆蓋率上的短板。

萬向助力系統(tǒng)則是另一個(gè)極易被忽視，卻深刻影響「人機(jī)共駕」體驗(yàn)的環(huán)節(jié)。

洗地機(jī)相當(dāng)于給傳統(tǒng)的拖把加上了水箱、電池和重型電機(jī)，自重其實(shí)并不輕。為了抵消這種沉重感，追覓通過優(yōu)化底層助力系統(tǒng)，一方面拉高電機(jī)的扭矩輸出，另一方面提升底層計(jì)算的響應(yīng)速度。算力與動(dòng)力的結(jié)合，最終轉(zhuǎn)化為推拉過程中如影隨形的輕盈體驗(yàn)。

所以，無論是機(jī)械臂延伸出的「手」、極限壓縮機(jī)身剔除的「贅骨」，還是被算力加持的「小腦」，這套組合拳都指向了智能清潔領(lǐng)域里，追覓洗地機(jī)對下一個(gè) 10 年的答卷。

02

錨定高端，打造全球洗地機(jī)的「參照系」

當(dāng)然，任何在產(chǎn)品形態(tài)上的底層重構(gòu)，最終都必須在真實(shí)的市場競爭中經(jīng)受檢驗(yàn)。

今年的春晚，追覓以智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份亮相，獲得了國民級的關(guān)注。這既是好事，其實(shí)也代表著一種挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谏虡I(yè)世界里，流量紅利往往伴隨著極度挑剔的用戶審視，如果缺乏扎實(shí)的產(chǎn)品力作為底座，也極易反噬品牌。

從現(xiàn)在的情況下，追覓穩(wěn)穩(wěn)承接住了這波勢能。春節(jié)后，其不僅在核心電商平臺熱度顯著提升，也在 2026 年 2 月拿下了全渠道以及高端價(jià)格帶洗地機(jī)品類市占率第一的成績。

在已經(jīng)卷成麻花的智能清掃賽道里，脫穎而出不僅需要前文提到的產(chǎn)品力，更需要體系化的商業(yè)思考。

追覓洗地機(jī)破局的基石，在于其果斷向下切割，逃離低價(jià)內(nèi)卷的紅海，樹立起「確定性的高端化」形象。

事實(shí)上，在消費(fèi)領(lǐng)域里，這是一個(gè)聽起來反常識卻又普遍存在的現(xiàn)象：務(wù)實(shí)的用戶其實(shí)非常愿意為「體驗(yàn)的確定性」買單。因?yàn)榇_定性的高溢價(jià)，往往都會(huì)被轉(zhuǎn)化為更高密度的研發(fā)投入，從而構(gòu)建起一個(gè)「高投入-高溢價(jià)-更高研發(fā)投入」的良性循環(huán)體系。

而這套研發(fā)飛輪一旦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，溢出的結(jié)果，就是對品類標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)。以其首創(chuàng)的機(jī)械臂技術(shù)為例，當(dāng)搭載這項(xiàng)技術(shù)的洗地機(jī)在全球銷量突破 100 萬臺時(shí)，它就不再是掛在高端產(chǎn)品線上炫技的「加分項(xiàng)」，而是憑借龐大的規(guī)模效應(yīng)，硬生生把這一功能逼成了全行業(yè)必須達(dá)成的「出廠標(biāo)配」。

在這個(gè)層面上，高端不再是干癟的定價(jià)數(shù)字，而是代表著品牌始終站在行業(yè)進(jìn)化鏈的頂端，手握技術(shù)走向的解釋權(quán)。

如今，追覓洗地機(jī)在全球近 20 個(gè)國家及地區(qū)斬獲市占率第一。這絕非單純的銷售捷報(bào)，而是全球不同水土的海量用戶，對其底層技術(shù)路線的一次集體「蓋章確認(rèn)」。

從底層結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，破除參數(shù)內(nèi)卷的困局；再用百萬級的交付，把「加分項(xiàng)」倒逼成全行業(yè)的「標(biāo)配」。追覓不僅正在拿下更多市占率，也在一步一步贏得洗地機(jī)品類未來走向的定義權(quán)。

在洗地機(jī)行業(yè)邁向高端化的進(jìn)程中，追覓洗地機(jī)早已不只是以銷量證明實(shí)力，而是正在走向技術(shù)與價(jià)值的雙重定義者。它不滿足于成為牌桌上的頭部玩家，而是逐漸成為整個(gè)賽道的「全球參照系」——無論技術(shù)創(chuàng)新的高度，還是高端定價(jià)的邏輯，都由它率先給出行業(yè)坐標(biāo)。

*頭圖來源：追覓

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