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作者 | 八個橙 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官
一則“小米將收購瑪莎拉蒂”的消息,瞬間引爆汽車圈與資本圈。
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熱搜刷屏、熱議不斷,仿佛這場跨國收購已是板上釘釘。可熱度還沒持續(xù)兩天,官方辟謠就火速登場,給這場狂歡潑了一盆冷水。
3月13日,Stellantis集團(tuán)亞太區(qū)高管明確表態(tài):瑪莎拉蒂品牌絕不對外出售,集團(tuán)拆分傳言更是無稽之談,所有相關(guān)猜測都是臆測捏造。
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這場傳聞的根源,在于Stellantis集團(tuán)早已亮起的經(jīng)營紅燈。
2025年,這家坐擁瑪莎拉蒂、Jeep、菲亞特、歐寶等多個知名品牌的全球第四大車企,交出了一份堪稱慘烈的成績單。全年凈營收1535億歐元,同比下滑2%;凈虧損更是高達(dá)223億歐元,創(chuàng)下集團(tuán)成立以來的最差紀(jì)錄。
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圖源:Stellantis集團(tuán)
業(yè)績崩盤的背后,是電動化轉(zhuǎn)型的徹底失速。Stellantis高估了全球能源轉(zhuǎn)型的速度,燃油車產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,電動化研發(fā)投入巨大卻遲遲不見回報。
旗下菲亞特、歐寶等歐洲主流品牌,被高昂的轉(zhuǎn)型成本拖得喘不過氣,市場份額持續(xù)被中國電動車品牌蠶食。
對于陷入巨虧的跨國車企來說,剝離非核心資產(chǎn)、出售弱勢品牌,是業(yè)內(nèi)常見的自救手段。市場早已習(xí)慣了“業(yè)績差就賣品牌”的邏輯,這也讓“Stellantis出售瑪莎拉蒂”的說法,看似有了合理的生存土壤。
更何況,集團(tuán)早已開始尋求破局,試圖通過牽手中國車企獲取電動化、軟件技術(shù),繞過相關(guān)技術(shù)限制,彌補(bǔ)自身短板。
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圖源:Stellantis集團(tuán)
作為傳聞中的核心標(biāo)的,瑪莎拉蒂的處境,更是讓“被出售”的猜測顯得順理成章。
這個擁有百年歷史的意大利超豪華品牌,曾經(jīng)是身份與品味的象征,如今卻徹底跌下神壇,銷量慘淡到令人唏噓。
數(shù)據(jù)不會說謊。2025年瑪莎拉蒂全球銷量僅7900輛,同比暴跌30%。對比2017年5.1萬輛的巔峰銷量,跌幅超過84%,直接創(chuàng)下十余年來的最低紀(jì)錄。
曾經(jīng)的豪車頂流,如今淪落到無人問津的地步,核心原因就是轉(zhuǎn)型遲緩、產(chǎn)品脫節(jié)。
電動化浪潮席卷全球,超豪華品牌也不能幸免。瑪莎拉蒂遲遲拿不出有競爭力的電動車型,依舊抱著燃油車?yán)媳静环牛O(shè)計、技術(shù)、體驗都跟不上年輕高端用戶的需求。
品牌溢價不斷縮水,渠道優(yōu)勢逐漸弱化,淪為Stellantis集團(tuán)的“包袱”。在市場看來,這樣一個銷量暴跌、盈利無望的品牌,被集團(tuán)擺上貨架,似乎是情理之中的選擇。
為何偏偏是小米?可以說是流量與需求的雙向綁定。
一方面,小米本身就是自帶頂級流量的國民品牌,雷軍造車更是全民關(guān)注的話題,只要和小米綁定,任何消息都能快速引爆輿論,這是傳聞發(fā)酵的天然土壤。
另一方面,從戰(zhàn)略層面看,小米與瑪莎拉蒂似乎有著極強(qiáng)的互補(bǔ)性,這也是傳聞能忽悠住不少人的核心原因。
雷軍造車之初就立下目標(biāo):小米汽車要對標(biāo)保時捷、特斯拉,死磕全球高端市場,這是小米汽車的核心戰(zhàn)略。
可現(xiàn)實(shí)卻給了小米一記重?fù)簟?/p>
小米SU7 Ultra作為沖擊高端的主力車型,上市初期憑借熱度迎來銷量高峰,隨后便大幅下滑,陷入嚴(yán)重滯銷。想要靠自研從零搭建高端體系,耗時久、難度大、風(fēng)險高。
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而瑪莎拉蒂恰好能補(bǔ)齊這些短板。百年品牌光環(huán)能快速提升小米的高端調(diào)性,全球成熟的高端經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)能幫小米叩開歐洲、中東等海外市場大門,超跑技術(shù)積淀能彌補(bǔ)小米在性能車領(lǐng)域的不足。
對Stellantis來說,牽手小米這樣的中國科技車企,能快速獲得先進(jìn)的電動化、智能化技術(shù),緩解轉(zhuǎn)型焦慮;對小米來說,拿下瑪莎拉蒂,相當(dāng)于拿到了高端市場的“捷徑通行證”。
看似是雙贏的買賣,可大家都忽略了最關(guān)鍵的一點(diǎn):小米的野心,從來不是走捷徑。
雷軍打造小米汽車,從來不是想做一個“品牌收購商”,而是要做一個擁有核心技術(shù)的自主車企。全棧自研,是小米汽車貫穿始終的執(zhí)念。
從電機(jī)、電池、電控三電核心技術(shù),到智能座艙、自動駕駛軟件系統(tǒng),小米投入了海量資金和人力,堅持自主研發(fā)。
小米想要的高端,不是靠收購百年品牌的外殼,而是靠自己的技術(shù)、產(chǎn)品和口碑,一步步贏得用戶認(rèn)可。
收購瑪莎拉蒂,看似能快速登頂高端,實(shí)則會讓小米陷入“依賴外援”的困境,喪失自研的動力和決心。
更何況,瑪莎拉蒂的品牌包袱極重。百年體系固化、員工架構(gòu)臃腫、運(yùn)營成本高昂,收購之后不僅難以整合,反而可能拖累小米汽車的發(fā)展節(jié)奏。
小米當(dāng)下的核心任務(wù),是穩(wěn)住現(xiàn)有車型銷量、打磨自研技術(shù)、完善產(chǎn)品矩陣,而不是貿(mào)然接手一個爛攤子。
市場永遠(yuǎn)不缺捕風(fēng)捉影的傳聞,真正值得關(guān)注的,是車企在轉(zhuǎn)型浪潮中的選擇與堅守。
靠投機(jī)取巧走不遠(yuǎn),靠自研創(chuàng)新才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
這不僅是小米的造車之道,更是整個中國汽車行業(yè)向上突圍的唯一出路。
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