作者︱胡楊

3月15日，消費(fèi)者權(quán)益日。多好的日子，商家搞活動(dòng)，消費(fèi)者薅羊毛。

可貴州鴨溪窖，這天收到的不是掌聲，是一張法院通知書(shū)。

遵義市播州區(qū)人民法院發(fā)的。白紙黑字：貴州鴨溪窖酒廠，因“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力”，被四名員工申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

四名員工：黃明勇，王林，張小偉，王永祿。四個(gè)普通名字，一紙致命申請(qǐng)。

曾經(jīng)在黔北跟茅臺(tái)、董酒平起平坐的“二茅臺(tái)”，最后被自己人送上了審判臺(tái)。

這事，擱誰(shuí)身上都想不通。

冰山下面，全是窟窿

咱得琢磨琢磨。

申請(qǐng)破產(chǎn)的，不是銀行。銀行早就把門(mén)堵了。不是供應(yīng)商。供應(yīng)商早就不供貨了。是員工。四名普通員工。

這信號(hào)，比任何財(cái)報(bào)都真實(shí)——當(dāng)員工都不指望公司能發(fā)工資、能活下去的時(shí)候，這家企業(yè)還剩幾口氣，你自己品。

更絕的是啥？同一天，鴨溪窖又換帥了。

2025年12月8日剛上任的董事長(zhǎng)葉青，免了。總經(jīng)理劉輝接手全面工作。

算上這輪，2025年8月以來(lái)，鴨溪窖換了三任董事長(zhǎng)。

楊敬科，8月28日上任，10月17日卸任。兩個(gè)月。

葉青，12月8日上任，3月10日免職。三個(gè)月。

半年三帥。每一任任期，按月份算。

這種人事變動(dòng)頻率，別說(shuō)白酒行業(yè)，擱任何一個(gè)行業(yè)，都?jí)蚝纫粔氐摹?/p>

破產(chǎn)申請(qǐng)，是最后一根稻草。稻草下面那座冰山，早就千瘡百孔。

先說(shuō)員工：2025年12月，鴨溪窖拖欠529名員工工資——1012.57萬(wàn)。關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售公司拖欠30名員工——111.78萬(wàn)。加起來(lái)，1124萬(wàn)多。

欠薪不還，被罰5萬(wàn)。然后被列入失信名單，限制高消費(fèi)。

一個(gè)連員工工資都發(fā)不出的企業(yè)，你跟它談生產(chǎn)？談品質(zhì)？談未來(lái)？拿什么談？

再說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商：河南老酒劉實(shí)業(yè)有限公司，跟鴨溪窖合作了8年。

8年里，累計(jì)回款超4個(gè)億。2023年單年回款1個(gè)億，占了酒廠當(dāng)年?duì)I收的75%。

一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，撐起大半壁江山。

合同到期后，酒廠拖欠銷(xiāo)售返利3300萬(wàn)。價(jià)值2000萬(wàn)的貨物不發(fā)。1個(gè)億的發(fā)票不給。

2024年3月，酒廠又讓老酒劉打款1000萬(wàn)。

錢(qián)打了，然后呢？貨沒(méi)發(fā)。返利沒(méi)給。更絕的是——酒廠把本該由老酒劉獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，自己私下賣(mài)了。

多次交涉，沒(méi)用。老酒劉的人去廠區(qū)門(mén)口拉橫幅。

酒廠報(bào)警，理由是“侮辱誹謗”。

你品，你細(xì)品。

農(nóng)夫與蛇的故事，在酒業(yè)上演了。

工商信息顯示，截至2025年底，鴨溪窖對(duì)外擔(dān)保債務(wù)3.17億。核心資產(chǎn)大多抵押。2025年10月以來(lái)，累計(jì)執(zhí)行標(biāo)的超8700萬(wàn)。還有欠稅、環(huán)境違法，一堆合規(guī)問(wèn)題。

誰(shuí)殺了鴨溪窖？

誰(shuí)殺死了鴨溪窖？不是那四名員工，不是那個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，是它自己。

第一刀，資本退潮。

鴨溪窖曾經(jīng)抱過(guò)大腿，銀基集團(tuán)，酒類(lèi)流通上市企業(yè)。

靠著銀基的渠道資源，鴨溪窖快速擴(kuò)張，一度進(jìn)了貴州省上市后備企業(yè)名單。

2023年底，銀基退市。大腿沒(méi)了，失去外部輸血，鴨溪窖在行業(yè)深度調(diào)整期里，現(xiàn)金流急劇惡化。潮水退了。誰(shuí)在裸泳，一目了然。

第二刀，管理層動(dòng)蕩。

半年三換董事長(zhǎng)，每一次換帥，都是啥？戰(zhàn)略調(diào)整，資源重置，人心動(dòng)搖。

經(jīng)銷(xiāo)商剛跟這一任喝上酒，下一任就換了面孔。員工剛適應(yīng)這一任的管理，下一任又帶來(lái)新折騰。

這樣的企業(yè)，拿什么凝聚人心？拿什么穩(wěn)定預(yù)期？

第三刀，信用崩盤(pán)。

拖欠返利，扣留貨物，私賣(mài)產(chǎn)品。這些，已經(jīng)不是商業(yè)糾紛。是商業(yè)倫理的底線。在白酒行業(yè)，渠道是命。信用的崩塌，就是命沒(méi)了。

合作8年。回款4個(gè)億。最后落得個(gè)“人財(cái)兩空”。這事傳出去，還有誰(shuí)敢跟鴨溪窖合作？

鴨溪窖不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

2025年11月，仙潭酒業(yè)。超過(guò)50名河南經(jīng)銷(xiāo)商聚集廠區(qū)門(mén)口，追討貨款和市場(chǎng)費(fèi)用。金額超兩千萬(wàn)。

同月，貴州無(wú)憂酒業(yè)。法院6份連續(xù)執(zhí)行文書(shū)，執(zhí)行標(biāo)的6255.51萬(wàn)。

更早之前，江西李渡酒業(yè)被曝拖欠經(jīng)銷(xiāo)商年度返利和市場(chǎng)費(fèi)用。河南皇溝酒業(yè)省外擴(kuò)張，跟合作伙伴發(fā)生合同糾紛。山東景芝酒業(yè)部分經(jīng)銷(xiāo)商反映，新品招商政策沒(méi)兌現(xiàn)。

這一串事件背后，是一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：

白酒行業(yè)深度調(diào)整。資源和認(rèn)知向頭部名酒集中。中小酒企的生存空間，被擠壓得喘不過(guò)氣。

茅臺(tái)都在為價(jià)格煩惱。五糧液、瀘州老窖都在爭(zhēng)存量市場(chǎng)。區(qū)域酒企的“根據(jù)地”正在被蠶食。“差異化”的故事，正在被證偽。

對(duì)于鴨溪窖們來(lái)說(shuō)，活下來(lái)的法則，其實(shí)就四個(gè)字：量力而行。

別盲目擴(kuò)張。別過(guò)度借貸。別透支信用，把產(chǎn)品質(zhì)量做扎實(shí)。把渠道關(guān)系維護(hù)好。把員工工資發(fā)及時(shí)。

這些老生常談的基本功，在行業(yè)寒冬里，恰恰是最稀缺的競(jìng)爭(zhēng)力。

是鴨溪窖的終章，還是序曲？

3月10日的破產(chǎn)申請(qǐng)，從法律程序看，法院會(huì)審查是否符合破產(chǎn)條件。債權(quán)人會(huì)議會(huì)決定資產(chǎn)怎么處置。員工、經(jīng)銷(xiāo)商、金融機(jī)構(gòu)，會(huì)在漫長(zhǎng)的破產(chǎn)程序里，爭(zhēng)各自的權(quán)益。

從行業(yè)角度看，鴨溪窖應(yīng)該成為一面鏡子。照出那些還在靠“借新還舊”維持運(yùn)轉(zhuǎn)的區(qū)域酒企的真實(shí)處境。

資本紅利退去，渠道信任崩塌，員工耐心耗盡。再輝煌的歷史，也救不了當(dāng)下的危機(jī)。

有人問(wèn)：鴨溪窖還能活過(guò)來(lái)嗎？

答案不在法院的裁定書(shū)里。

在那些被欠薪的員工心里。在那些被騙的經(jīng)銷(xiāo)商眼里。在那套已經(jīng)破碎的信用體系里。

重建信任，比重建生產(chǎn)難一萬(wàn)倍。雪崩時(shí)，沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。

但對(duì)于那529名被欠薪的員工來(lái)說(shuō)，他們需要的不是雪崩的哲學(xué)解釋。是他們那筆被拖了幾個(gè)月的工資。

說(shuō)回3月15日，消費(fèi)者權(quán)益日。

鴨溪窖沒(méi)等到消費(fèi)者的掌聲，等來(lái)的是四個(gè)員工的破產(chǎn)申請(qǐng)。

諷刺嗎？也許吧。

但更諷刺的是，那些年，鴨溪窖也曾經(jīng)是黔北的驕傲，是酒桌上的硬通貨，是老酒友心里的白月光。

怎么就走到了這一步？

答案，也許在那半年三換的董事長(zhǎng)里。在那被拖欠的1124萬(wàn)工資里。在那被私賣(mài)的獨(dú)家產(chǎn)品里。在那些執(zhí)行標(biāo)的8700萬(wàn)的法律文書(shū)里。

一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。等回過(guò)神來(lái)，已經(jīng)站在懸崖邊。

這一聲警鐘，希望能叫醒更多裝睡的酒企。

也希望，那529名員工，能早日拿回他們的血汗錢(qián)。