現(xiàn)在很多人把豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System)和精益管理(Lean Management)視作作為可互換的術(shù)語,兩者之間是否可以完全地加上一個等號呢?
這個問題其實是一個比較學術(shù)性的問題。
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在2017年,埃米利阿尼教授(Professor Bob Emiliani)制作了一個表格從設計者、目標、原則、焦點等等不同的層面分析了TPS、精益生產(chǎn),和精益管理之間的差異,幫助我們理解它們在理念上的關(guān)鍵區(qū)別。
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近30年,精益管理被認為是TPS的通用版本。
實際上,精益是對TPS的一種解釋,這些解釋對原始的TPS理念有很多偏頗之處,隨著時間的推移,精益與TPS漸行漸遠,從而使其不再是TPS的通用版本,而成為有自己獨特之處的理念。
很明顯,TPS和精益是不一樣的。兩者之間的差異很多,尤其是在細節(jié)方面。
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埃米利阿尼教授(Professor Bob Emiliani)以往出版過25本關(guān)于精益和精益管理的著作,是這行業(yè)的專家,過去也多次出席國際精益六西格瑪研究所(ILSSI)的研討會分享對精益管理的看法,優(yōu)思學院也將會把相關(guān)的視頻發(fā)布出來,希望大家繼續(xù)關(guān)注我們。
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