朱新禮難，匯源果汁恐單飛

2026年初，果汁行業發生了一件“新鮮事兒”。

一度有著國民果汁之稱的匯源果汁，被兩家企業同時宣布獨有擁有商標所有權。

兩家企業中有我們熟悉的匯源集團，另一家則是不為大眾所知的上海文勝資產。頗有意思的是，后者居然在這場品牌爭奪戰中占盡上風。

文盛資產的底氣源于控股北京匯源，而后者強調自身是“匯源”商標的唯一合法權利人。這就將擁有30多年發展史、一手創造匯源果汁品牌的朱新禮推入尷尬之境，也讓“全面接管北京匯源”的宣言成了一句空話。

事實上，從2025年下半年至今，文盛資產與匯源集團的矛盾沖突與利益糾葛不斷升級。而這一切，還要從5年前匯源果汁退市說起。

2021年1月，匯源果汁因經營不善等諸多因素從港股退市。退市后，北京匯源被迫進入破產重整程序。

2022年6月，上海文盛資產以注資16億元承諾，拿下北京匯源過半股權。火中取栗也好、雪中送炭也罷，彼時上海文盛資產的注資，給眾說紛紜的市場以及一蹶不振的匯源帶來了重生希望。

2023年7月5日，北京市相關法院出具《民事裁定書》裁定北京匯源重整計劃執行完畢并終結重整程序，這也基本確定了“匯源”的商標歸屬。

但好景不長，匯源集團與上海文盛資產的蜜月期，卻因“資金兌現不到位”而分道揚鑣。

天眼查顯示，2025下半年，朱新禮家族控制的匯源集團對外宣稱，因文盛資產未按約定支付后續投資款項（約8.5億元），此前重整方案實際已然失敗。

也是基于這個原因，匯源集團認定文盛資產處于“違約”狀態，并提出單方面收回品牌授權和經營權。

面對匯源集團的指控，上海文盛資產不為所動。除上述民事裁定外，文盛資產的底氣還在于——作為大股東在一定程度上掌控了（擁有匯源果汁商標）北京匯源的話語權。

實際上，在早期的重整階段，創始人朱新禮與女兒朱圣琴便退出董事會，交由職業經理人團隊和文盛資產主導運營。此后，文盛資產委派了以王清漢為首的管理團隊負責北京匯源的日常運營。

盡管如此，8.5億元未到賬的承諾金還是讓行業一片嘩然。雙方各自搖旗吶喊，市場頓時混作一團。

戰略失誤，一代國民品牌盛極而衰

雙頭格局森然對峙，最終消耗的還是匯源這個盛極一時的國民品牌。

遙想30多年前朱新禮的匯源創牌歷程，可謂可歌可泣。

1992年，40歲的朱新禮接手了山東沂源縣一家瀕臨倒閉的果茶廠。

彼時，這個廠子已是虧損嚴重、入不敷出，工人工資難發。在當時人看來，朱新禮接手并不是什么天上掉下的“好餡餅”，而是一只燙手山芋。

但頗有商業頭腦的朱新禮決定另辟蹊徑：將瀕臨倒閉的工廠轉型做濃縮果汁。

考慮到沒錢買果汁設備，他又大膽開創出了“補償貿易”模式：先賒購德國的無菌冷灌裝生產線，承諾用未來生產的濃縮果汁償還設備款。

這一借雞生蛋的想法，不但盤活了匯源果汁，還讓后者一下子擁有了全球領先的果汁生產線。

成功邁出第一步后，匯源的全國化進程不斷提速。

1994年，朱新禮帶團隊在北京建立基地。1996年，匯源拿出公司一年利潤（7000萬元）成為央視標王，競得新聞聯播后的廣告位。此后，匯源果汁開始走進千家萬戶。

不得不說，朱新禮這一早期企業家還是有兩把刷子。自1997年起，匯源在中高濃度果汁市場的占有率，連續15年以上保持全國第一。

當然，匯源快速全國化擴張，與朱新禮“大膽善用”資本手段密不可分。早年，朱新禮曾引入德隆系，卻又能在德隆危機前果斷回購，從而全身而退。德隆系外，達能系也曾一度成為匯源果汁擴張的強大助力。

2007年，匯源果汁成功在港交所上市。彼時24億港元募資，也創下港股飲料IPO紀錄。借此，朱新禮身家一舉超過數十億。

但日中而昃，所謂成也資本，敗也資本。就在匯源果汁前路一片光明之時，朱新禮卻犯了個致命的戰略級失誤。

2008年，可口可樂拋出179.2億港元全資收購匯源的主張。滿心歡喜、樂見其成的朱新禮為配合收購，竟自廢武功、主動裁撤了匯源的銷售團隊。

朱新禮的邏輯的確有些投機取巧，“既然要賣給可口可樂，那就不需要自己的銷售隊伍了，直接利用可樂的渠道即可。”

但不幸的是，該交易最終因違反反壟斷法而被否決。

功虧一簣帶來的低落士氣，疊加已遭破壞的銷售體系，給匯源帶來的巨大且長遠的影響。此后，朱新禮又犯了一個不小的失誤。在沒有修補好市場渠道情況下，朱新禮盲目擴大市場規模，導致產能嚴重過剩。

此后，朱新禮又試圖帶領匯源進軍“大農業”領域，不斷拉長業務戰線繼而讓現金流更加緊張。

上述一系列動作，將朱新禮式家族管理弊端充分放大。

這還沒完，接下來朱新禮涉數十億違規貸款的行為，最終將匯源引向了退市以及破產的邊緣。

加之諸如新興元氣森林以及農夫山泉新品牌崛起，一代國民品牌就此衰落。

收拾舊山河難，朱新禮二次創業

2026年2月，朱新禮的匯源集團在馬年新春正式推出了全新品牌“咱家果源”，首發產品為福祿壽禧馬年限定款100%果汁系列。

此舉既是在匯源果汁商標僵持不下背景下，匯源集團做出的主動探索與再創業；同時也暗示在本輪商標爭奪中，匯源集團目前暫處劣勢。

而暫時帶穩“匯源果汁”帽子的文勝資產（北京匯源），也在補足業務線短板，為補充生產線急急而奔。新年伊始，北京匯源便重整供應鏈，授權了冠縣匯源農業、華洋飲品（遂平）、滁州華冠飲料三家工廠作為首批代工商。

商場如戰場。一方面朱新禮在開辟新戰場，另一方面也不甘失敗、不忘收拾舊山河。

面對難以玩會的品牌損失，朱新禮還是將矛頭指向了文盛資產拿筆“未竟”的投資上。

根據《重整計劃》及《增資協議》約定，文盛資產應向北京匯源增資的16億元將分三年投資，2022-2024 年每年投資金額分別為7.5億元、3.8億元、4.7億元。具體來說，文盛資產應在2023年6月30日前完成相應3.8億投資款的支付義務。然而公開資料顯示，截至該日，文盛資產并未按期履行出資義務。

另據媒體報道，7月5日，北京市浩天律師事務所作為管理人，向北京市第一中級人民法院提交了《監督報告》，稱“重整計劃執行完畢”。這在客觀上免除了文盛資產立即承擔違約后果的責任，法院也依此作出裁定，終結重整程序.......

截至當下，雙方圍繞資金投入以及品牌商標歸屬的爭議依然持續，并有越演愈烈之勢。

爭議雖未徹底解決，但企業卻無法停下來。于是，我們看到文中對打的兩者正以不同的方式繼續生存進化：暫時拿到商標所有權的文盛資產在惡補供應鏈產能，而暫處劣勢的朱新禮則開啟了二次創業征程。

這或許也意味著，匯源的爭斗正從“口水官司戰”升級到了“市場爭取戰”。未來，朱新禮能否帶領老團隊殺出一條血路，我們拭目以待。