安徽
今年AWE上，空調企業都在大談AI。觀察來看，幾乎所有的主流品牌都在展示自己的“AI智能空調”，從語音控制到場景聯動，從人體感知到主動節能，AI的影子幾乎覆蓋了每一臺樣機。
在這樣的背景下，一些二三線品牌借機炒作自身AI空調的地位，實際上，在AI即將成為行業標配的情況下，AI空調市場依然只會是巨頭的盛宴。
當然，AI與空調的結合，遠不止是給空調裝個語音模塊那么簡單。真正的AI空調，需要具備感知能力、決策能力和持續學習能力。感知能力依靠毫米波雷達或多維傳感器，決策能力依賴端側AI芯片的算力支撐，學習能力則需要海量用戶數據反哺算法模型。
這三項能力，每一項都建立在長期的技術積累和巨額的研發投入之上。毫米波雷達的探測精度需要大量場景測試，AI芯片的設計需要芯片團隊和算法團隊的緊密配合，數據模型則需要數以百萬計的用戶真實使用數據來訓練。這些資源的獲取門檻，對美的、格力、海爾、海信這樣的巨頭來說，更為輕松。
更值得關注的是產業合作的方向。今年展臺上頻頻出現是巨頭之間的“強強聯手”。例如，海爾、海信、美的都與海思有密切合作，海爾凈省電、海信智慧風、美的酷省電等產品背后都有海思AI方案能力的支持；格力除了自研AI節能芯片之外，渠道上與京東簽訂3年1000萬臺AI空調銷售目標。
可以看到，在AI空調賽道，產業最優質的資源，正在向頭部品牌集中。芯片企業愿意與誰聯合定義產品，渠道平臺愿意與誰簽訂戰略目標，本質上是技術和市場雙重的“投票”。而那些沒有規模優勢、沒有研發能力、沒有數據積累的中小品牌，很難進入這些頂級伙伴的合作名單。
當前，一些二三線品牌熱衷在宣傳中強調自己在AI空調領域的“領先地位”或“開創性突破”，并不會真正改變競爭版圖，市場很快會讓這些品牌清醒，AI空調的掌握權還是緊緊握在行業頭部巨頭手中。
AI即將成為空調行業的新標配，這一點已經毋庸置疑。巨頭們擁有技術儲備、產業鏈話語權、渠道覆蓋能力，也有足夠的用戶基礎來訓練算法，他們既可以像格力那樣走自研路線，構建垂直整合的護城河，也可以像美的那樣與海思聯合開發，實現快速的產品迭代。當巨頭們把AI變成標配，留給其他玩家的空間，只會越來越小。
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