隨著AI的高速發(fā)展，智能體催生了很多超級(jí)個(gè)人的存在，在這個(gè)人人皆可創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯得尤為可貴。

有一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷值得我們深思，他就是北大的天之驕子——戴威。

戴威的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)高于很多人，這還要得益于他有一個(gè)央企的父親和權(quán)利型的岳父。

從北大高材生到登頂福布斯精英榜，戴威不負(fù)眾望，一手創(chuàng)造了90后的創(chuàng)業(yè)神話。

然而，僅過(guò)了12年，他不僅拖欠1600萬(wàn)用戶15億押金，還在逃亡美國(guó)后，二次創(chuàng)業(yè)失敗。

短短半生，他走完了從巔峰到深淵的全程。

戴威的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷戳穿了一個(gè)殘酷真相：燒錢(qián)能造風(fēng)口，資本能捧神話，但遮不住丟掉的契約精神。

時(shí)間來(lái)到1991年。

這一年，戴威出生在安徽省宣城市，努力多年后，他成為了北大金融系本碩連讀的高材生。

而他的創(chuàng)業(yè)，還要從他本科畢業(yè)說(shuō)起。

2013年，戴威到青海支教，為了在山區(qū)能夠按時(shí)上課，他開(kāi)始騎行支教。

正是這段經(jīng)歷，讓他愛(ài)上了騎行，抓住了最后一公里的真實(shí)痛點(diǎn)。

回到北大后，戴威對(duì)騎行愈發(fā)熱愛(ài)，并開(kāi)始和朋友研究怎么開(kāi)啟騎行事業(yè)。

2014年，ofo創(chuàng)立，隨后一年北大運(yùn)行，以“所有權(quán)換使用權(quán)”的模式迅速走紅，這本是扎根需求的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)。

然而，雖然這個(gè)模式讓很多人都能感受騎行的快樂(lè)，但燒錢(qián)的速度遠(yuǎn)超戴威的想象。

在賬面只有400元時(shí)，他開(kāi)始反思騎行要解決實(shí)在的問(wèn)題，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓ofo正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

也是此時(shí)，戴威將ofo轉(zhuǎn)向共享單車(chē)，這也是國(guó)內(nèi)首批共享單車(chē)的開(kāi)始。

好的項(xiàng)目產(chǎn)生時(shí)，資本的洞察力是敏銳的，金沙江就看到了這個(gè)項(xiàng)目會(huì)成為趨勢(shì)，創(chuàng)投1000萬(wàn)完成戴威的理想。

千萬(wàn)資金砸的戴威暈乎乎的，他和合伙人感嘆：“一輩子沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)！”

只不過(guò)，連他自己都沒(méi)想到，資本的闖入只是開(kāi)始。

4個(gè)月后，ofo接連完成4輪融資，少則千萬(wàn)，多則接近8億。

戴威的身價(jià)隨著公司的市值開(kāi)始水漲船高，2017年，他的身價(jià)已超過(guò)億萬(wàn)。

數(shù)據(jù)顯示，ofo在3年的融資超150億，阿里、滴滴、真格基金爭(zhēng)相入局，毫不夸張地說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目吸引了國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)的跟投。

然而，資本的入局，讓他的創(chuàng)業(yè)軌跡也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他讓騎行快樂(lè)的初心變成了不斷擴(kuò)規(guī)模，提升自己的身價(jià)。

規(guī)模并不局限于國(guó)內(nèi)，而且直接在全球投放500萬(wàn)輛單車(chē)，覆蓋4國(guó)100城，用戶破億，被視為90后的領(lǐng)頭羊。

同年4月，戴威入選福布斯2017亞洲30位30歲以下杰出人物。

27歲的他更是站上博鰲論壇、達(dá)沃斯論壇，成為全場(chǎng)最年輕的嘉賓。

那時(shí)的他，被鮮花和掌聲包裹，堅(jiān)信“燒錢(qián)換規(guī)模”就是創(chuàng)業(yè)的終極密碼。

風(fēng)口給了他光環(huán)，資本給了他底氣，卻也讓他徹底忘了，創(chuàng)業(yè)的根基是商業(yè)邏輯，不是數(shù)字泡沫。

在拿到這么多的投資之后，戴威從開(kāi)始的惶恐到后來(lái)的坦然，花錢(qián)再也不顧忌。

甚至他給自己的一眾伙伴換上了豪車(chē)高配，過(guò)上了紙醉金迷的生活。

當(dāng)資本發(fā)現(xiàn)自己的錢(qián)成了ofo揮霍的資本時(shí)，開(kāi)始向他們喊話要收益。

這批剛走出校園的人碰上資本，就像是理想碰上了現(xiàn)實(shí)，不斷妥協(xié)調(diào)整，迎合資本。

只是，當(dāng)戴威忙著全國(guó)鋪車(chē)、海外擴(kuò)張時(shí)，努力達(dá)到資本的預(yù)期時(shí)，卻忽略了單車(chē)后期的維護(hù)成本，以及資金鏈可能存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

可以說(shuō)，他的字典里只有擴(kuò)張，從未把盈利放進(jìn)核心規(guī)劃里。

這邊資本要利潤(rùn)，那邊戴威要理想，在ofo同一個(gè)山頭里，兩方的矛盾逐漸升級(jí)，直到戴威權(quán)力被架空，對(duì)資本怒急喊出：這是我的公司，請(qǐng)你們離開(kāi)。

隨后，在2018年，資本相繼離開(kāi)，ofo的資金鏈最終斷裂，千萬(wàn)用戶涌入平臺(tái)擠兌押金，待償金額近15億，這場(chǎng)資本狂歡瞬間變成千萬(wàn)人的噩夢(mèng)。

雖然戴威嘗試自救，通過(guò)抵押?jiǎn)诬?chē)，拉好友退押金等方式，可始終沒(méi)有成功，最終無(wú)奈卸任法人，被法院下發(fā)限制消費(fèi)令。

讓人憤怒的是，ofo后續(xù)推出退押金的套路，等于變相逼迫用戶放棄退款，APP里的退押金入口藏得越來(lái)越深。

截至2026年，1600萬(wàn)用戶仍在排隊(duì)等待，有網(wǎng)友自嘲：“我排號(hào)1500多萬(wàn)位，等拿到押金，怕是要傳給孫子。”

本以為這次創(chuàng)業(yè)慘敗的經(jīng)歷能讓他醒悟：商戰(zhàn)里是靠契約精神才能抵達(dá)成功的海岸。

可2022年戴威遠(yuǎn)赴紐約的二次創(chuàng)業(yè)，依舊復(fù)刻了一模一樣的敗局。

他創(chuàng)立About Time Coffee，照搬ofo的燒錢(qián)套路：下載App送5杯咖啡，靠補(bǔ)貼拉新、靠數(shù)據(jù)融資，完全無(wú)視美國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。

因當(dāng)?shù)匾苿?dòng)支付滲透率僅15%，他強(qiáng)行推行線上點(diǎn)單，沒(méi)有穩(wěn)定的客群，更沒(méi)有核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

最終，5家門(mén)店關(guān)停4家，估值4.4億美元的咖啡品牌只剩一家門(mén)店茍延殘喘。

兩次創(chuàng)業(yè)，同一個(gè)死穴：只懂用資本造流量，卻不敬畏商業(yè)本質(zhì)，這不是他創(chuàng)業(yè)的運(yùn)氣不好，而是刻在骨子里的創(chuàng)業(yè)邏輯錯(cuò)誤。

話又說(shuō)回來(lái)，創(chuàng)業(yè)本就九死一生，失敗更不可恥，可貴的是在失敗中得到試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，重新爬起來(lái)。

如今，全網(wǎng)對(duì)戴威的詬病，并不是他把公司做垮了，而是他面對(duì)責(zé)任的逃避態(tài)度，他的試錯(cuò)費(fèi)讓千千萬(wàn)萬(wàn)的普通人買(mǎi)了單。

同樣是創(chuàng)業(yè)失敗陷入負(fù)債困局，羅永浩從不逃避，面對(duì)欠下的6億債務(wù)，他公開(kāi)表態(tài)欠債還錢(qián)天經(jīng)地義。

之后，他看準(zhǔn)直播的風(fēng)口，靠直播帶貨一點(diǎn)點(diǎn)還清債務(wù)，用真還傳贏回了市場(chǎng)尊重。

反觀戴威，面對(duì)國(guó)內(nèi)的債務(wù)，他竟然視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，身負(fù)40多個(gè)限高令，在不能乘坐飛機(jī)高鐵的情況下，遠(yuǎn)赴美國(guó)重新融資創(chuàng)業(yè)。

有債務(wù)不還，反而逃到他國(guó)再次創(chuàng)業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)千萬(wàn)用戶的押金訴求，始終無(wú)道歉，也無(wú)方案，更無(wú)無(wú)擔(dān)當(dāng)。

有網(wǎng)友直言：“資本愿意給他第二次機(jī)會(huì)，可他欠1600萬(wàn)用戶的99塊、199塊，從來(lái)沒(méi)想著還。”

美團(tuán)的王興曾說(shuō)，契約精神是創(chuàng)業(yè)的第一法則。畢竟在商業(yè)世界里，風(fēng)口會(huì)退，資本可以造神，也可以毀神，唯有誠(chéng)信和責(zé)任，是創(chuàng)業(yè)者的立身之本。

戴威最可怕的不是創(chuàng)業(yè)失敗，而是丟掉了最基本的契約底線，把用戶的信任當(dāng)成了創(chuàng)業(yè)的犧牲品。

他的故事狠狠撕開(kāi)了資本圈最諷刺的一面：即便他在國(guó)內(nèi)失信，虧欠千萬(wàn)用戶，IDG、真格基金等資本依舊愿意為他的紐約咖啡項(xiàng)目砸錢(qián)。

或者說(shuō)，資本看中的不是咖啡生意，而是他能燒出百億估值的流量套路。

至于用戶的損失或者商業(yè)的底線，在資本眼里似乎無(wú)關(guān)緊要。

但對(duì)普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)業(yè)是以需求為根，以責(zé)任為底，實(shí)實(shí)在在的干實(shí)事。

這，就是戴威用兩次敗局，留給所有創(chuàng)業(yè)者的清醒。