北京
自此以后，郁亮也許就成為地產江湖的傳說了。
近日，萬科完成工商變更，郁亮正式卸任法定代表人，由公司董事長黃力平接任。
這一程序性變更，標志著萬科長達三十余年的職業經理人主導時代，在法律層面徹底落幕。
此次工商調整并非突發，而是前期人事安排的最終落地。
今年1月8日，萬科已發布公告，郁亮因到齡退休，辭去公司董事、執行副總裁職務，退出全部管理崗位。
如今，法定代表人更迭完成后，郁亮在萬科的職業生涯畫上完整句號。
自1990年加入萬科，郁亮陪伴這家房企走過行業黃金周期與深度調整期，歷經三十六年耕耘，成為中國地產市場化進程的標志性人物。
繼任者黃力平身兼深圳地鐵集團黨委副書記、董事、總經理與萬科董事長，是深鐵派駐萬科的核心掌舵者。
2025年10月，黃力平接替辛杰出任萬科董事長，此番兼任法定代表人，進一步鞏固國資對萬科的全面管控。
回望萬科股權變遷，深鐵集團自2017年成為第一大股東，持股比例達27.18%。
從早期不干預經營，到近年深度參與治理，再到如今全面掌舵，深圳國資完成對這家龍頭房企的平穩接管。
過去數年，房地產行業經歷前所未有的下行壓力，萬科亦陷入流動性緊張、業績承壓的困境。
2025年，深鐵集團多次向萬科提供資金支持，年內累計輸血近260億元，為企業化解債務、保障交付筑牢底線。
郁亮執掌萬科期間，曾以“活下去”的警示預判行業拐點，推動企業轉向穩健經營。
面對市場收縮、債務到期、項目周轉放緩等多重挑戰，郁亮主導資產處置、優化債務結構，盡力維持企業基本盤穩定。
行業周期更迭之下，萬科從高速擴張轉向風險出清，市場化職業經理人制度的主導地位逐步弱化。
深鐵系全面接掌，既是大股東責任的體現，也是行業國資化趨勢的縮影。
新掌舵者黃力平接掌法定代表人后，將統籌萬科債務化解、保交樓、業務轉型等核心工作。
當前房地產市場仍處底部修復階段，信用修復與現金流穩定，仍是萬科面臨的首要任務。
市場普遍關注，在國資全面主導下，萬科能否依托股東資源優化負債結構、重塑市場信心。作為行業標桿，其走向也將影響市場對優質民營房企轉型的預期。
郁亮的離場，不僅是個人職業生涯的轉折，更是一個行業時代的告別。
曾經依靠市場化機制領跑的萬科，正式進入國資賦能、穩健經營的全新發展階段。
從王石到郁亮，萬科以職業經理人制度塑造行業標桿，引領產品創新與管理標準化。
隨著工商登記變更完成，這一經典治理模式，在行業深度調整中完成歷史使命。
黃力平執掌下的萬科，將更強調風險可控、責任落實與長期穩健。軌道+物業的協同優勢，也有望在新治理框架下進一步釋放，為企業開辟新增長路徑。
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