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舟安老師你好,學習了您的一些案例,挺受啟發的,加入星球后也感覺自己有成長,想請教一個職業發展的問題。本人男,95年,研究生畢業后進入這家企業,在組織部工作。前年被調到人力資源部,因為表現還不錯,去年又回到組織部。整體來說,我做事比較主動,上手也快,+1和+2對我評價都不錯,但去年+2被調走了。
今年年初,原本我是有一個內部基本確認的晉升機會(+2當面承諾過的),后來就變成要參加公開競聘。競爭對手主要是一些老員工,其中有一位人力的老員工B,是我最大的對手。他業務能力一般,但情商很高,也很會跟領導打交道。當時我覺得自己專業能力更強,工作也有成績,領導評價也不錯,只要認真準備有機會的。但最后是B競聘成功。后來側面了解,部分面試官對我評價不錯,但B在公司人脈更廣,所以落敗了。
我之前和B共事過,他比較固執,喜歡摳細節,也常否定別人。他晉升后恰好來組織部輪崗了,現在他成了我的+1,我感覺他有意在信息上對我做一些隔離,明顯對我有一些防備,反正很難受。
現在我有點進入瓶頸期了,也在考慮下一步怎么走,目前大概有三種選擇:一是繼續在組織部工作,留下來,但晉升空間比較有限,不知道B會在這里待多久;二是去一線業務鍛煉,嘗試在企業端獲得其他領導的認可,走另一條晉升路徑;三是直接轉去更核心的崗位,從頭再來,但短期收入會下降,前景也不太確定。想請教老師,從長遠發展來看,我更應該怎么選?
【 舟安的解答 】
題主,看你的問題,我的第一感受就是:你還在用小鎮做題家的思維,面對現實的職場問題。
公開競聘很正常,B被選上也很正常,大家都是一起參與這場活動的,但在你的描述里,好像在說B是走后門才選上的。
人家來公司時間比你久,而且在人情關系維護上也更到位,選上是很正常的。你提到的「人脈更廣」,不僅是關系問題,還有信息流和影響力網絡。而且很明顯,人家在公司時間更久,他的工作也被領導認可,拿到這個名額也是情理之中的。
反過來我看到的是,題主你好像有點操之過急了。
+2已經走了,人家給你的承諾也是口頭上的。一朝天子一朝臣,你是做組織工作的,應該知道這個道理。
想用前朝的劍斬本朝的官,你的膽子確實不小了。
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要知道,過早暴露野心和插隊的沖動,在一個有規模的企業里,這是一個大忌。
現在B是你的領導了,你就不想在B手下干了,如果你真的轉崗了,讓你的同事和領導怎么看待你這個行為?
而且,你也低估了B作為新領導需要建立權威的心理需求。任何新領導都需要通過某些方式證明自己的地位,題主你這種不服氣的態度,正好給了B「殺雞儆猴」的機會。
B上位以后,只要你足夠清醒,你就應該先配合B的工作,化解對方的警覺和敵意,為自己安身立命,先贏得一席之地。
結果呢?
你不僅沒有這種意識,反而對B充滿敵意,而且還想溜走。
成敗已定之后,你仍然不服,還流露出想離開部門的想法,你是組織部的,這太缺乏政治敏感性了,甚至可以說有點愚蠢,也有點自大。
我要是你的領導,我也不敢輕易用你。
有一說一,很多人在類似的事情上,都是缺乏敏感度的,在組織里比較幼稚,自控能力也偏弱,所以才會一直在職場上受挫。
+2走了,改朝換代了。
如果這個時候你還總在談自己的過去、自己的功勞、自己的委屈,那你的前期積累,往往就會因為跟進不上、適應不好而前功盡棄的,最后反而容易成為被打擊和清理的對象。
一次犯傻,影響全局。
如果吃了虧以后,不僅不抓緊反思和調整,反而會把自己活成祥林嫂,用說自己委屈,最后越說越掉價,越說越邊緣。
吃虧不可怕,可怕的是吃虧以后還要繼續用錯誤的方式證明自己。
沒必要,真的沒必要。
目前你想的三條路里,目前只有第一條可以走,二三兩條你就先放棄吧。
如果你真的選擇第二、第三條路,那你要知道,組織是有記憶的。未來任何領導提拔你的時候,都會考慮一句話:「這個人一遇到挫折就想跑,真的能委以重任嗎?」
所以,清醒一點,Bro!
而且接下來,你一定要做三件事:
1、放下不切實際的幻想,好好配合B的工作。目前先踏踏實實、戰戰兢兢把工作干好,穩住自己的基本盤。先活下來,再談翻盤;先讓人放心,再談讓人重用。
2、在工作中多做出業績。組織部和人力的工作你都熟悉,那就輔佐好B,讓更多人認可組織工作,也讓你自己樹立良好的群眾口碑,為后面的發展鋪路。
3、重新認識一下你自己,別再用學生思維看問題了。起碼先看懂人性和局面,再決定怎么出牌。看不懂人性的時候,努力很容易變成蠻干;看不懂局面的時候,主動很容易變成冒進。
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