舟安老師你好，學習了您的一些案例，挺受啟發的，加入星球后也感覺自己有成長，想請教一個職業發展的問題。本人男，95年，研究生畢業后進入這家企業，在組織部工作。前年被調到人力資源部，因為表現還不錯，去年又回到組織部。整體來說，我做事比較主動，上手也快，+1和+2對我評價都不錯，但去年+2被調走了。

今年年初，原本我是有一個內部基本確認的晉升機會（+2當面承諾過的），后來就變成要參加公開競聘。競爭對手主要是一些老員工，其中有一位人力的老員工B，是我最大的對手。他業務能力一般，但情商很高，也很會跟領導打交道。當時我覺得自己專業能力更強，工作也有成績，領導評價也不錯，只要認真準備有機會的。但最后是B競聘成功。后來側面了解，部分面試官對我評價不錯，但B在公司人脈更廣，所以落敗了。

我之前和B共事過，他比較固執，喜歡摳細節，也常否定別人。他晉升后恰好來組織部輪崗了，現在他成了我的+1，我感覺他有意在信息上對我做一些隔離，明顯對我有一些防備，反正很難受。

現在我有點進入瓶頸期了，也在考慮下一步怎么走，目前大概有三種選擇：一是繼續在組織部工作，留下來，但晉升空間比較有限，不知道B會在這里待多久；二是去一線業務鍛煉，嘗試在企業端獲得其他領導的認可，走另一條晉升路徑；三是直接轉去更核心的崗位，從頭再來，但短期收入會下降，前景也不太確定。想請教老師，從長遠發展來看，我更應該怎么選？

【 舟安的解答 】

題主，看你的問題，我的第一感受就是：你還在用小鎮做題家的思維，面對現實的職場問題。

公開競聘很正常，B被選上也很正常，大家都是一起參與這場活動的，但在你的描述里，好像在說B是走后門才選上的。

人家來公司時間比你久，而且在人情關系維護上也更到位，選上是很正常的。你提到的「人脈更廣」，不僅是關系問題，還有信息流和影響力網絡。而且很明顯，人家在公司時間更久，他的工作也被領導認可，拿到這個名額也是情理之中的。

反過來我看到的是，題主你好像有點操之過急了。

+2已經走了，人家給你的承諾也是口頭上的。一朝天子一朝臣，你是做組織工作的，應該知道這個道理。

想用前朝的劍斬本朝的官，你的膽子確實不小了。

要知道，過早暴露野心和插隊的沖動，在一個有規模的企業里，這是一個大忌。

現在B是你的領導了，你就不想在B手下干了，如果你真的轉崗了，讓你的同事和領導怎么看待你這個行為？

而且，你也低估了B作為新領導需要建立權威的心理需求。任何新領導都需要通過某些方式證明自己的地位，題主你這種不服氣的態度，正好給了B「殺雞儆猴」的機會。

B上位以后，只要你足夠清醒，你就應該先配合B的工作，化解對方的警覺和敵意，為自己安身立命，先贏得一席之地。

結果呢？

你不僅沒有這種意識，反而對B充滿敵意，而且還想溜走。

成敗已定之后，你仍然不服，還流露出想離開部門的想法，你是組織部的，這太缺乏政治敏感性了，甚至可以說有點愚蠢，也有點自大。

我要是你的領導，我也不敢輕易用你。

有一說一，很多人在類似的事情上，都是缺乏敏感度的，在組織里比較幼稚，自控能力也偏弱，所以才會一直在職場上受挫。

+2走了，改朝換代了。

如果這個時候你還總在談自己的過去、自己的功勞、自己的委屈，那你的前期積累，往往就會因為跟進不上、適應不好而前功盡棄的，最后反而容易成為被打擊和清理的對象。

一次犯傻，影響全局。

如果吃了虧以后，不僅不抓緊反思和調整，反而會把自己活成祥林嫂，用說自己委屈，最后越說越掉價，越說越邊緣。

吃虧不可怕，可怕的是吃虧以后還要繼續用錯誤的方式證明自己。

沒必要，真的沒必要。

目前你想的三條路里，目前只有第一條可以走，二三兩條你就先放棄吧。

如果你真的選擇第二、第三條路，那你要知道，組織是有記憶的。未來任何領導提拔你的時候，都會考慮一句話：「這個人一遇到挫折就想跑，真的能委以重任嗎？」

所以，清醒一點，Bro！

而且接下來，你一定要做三件事：

1、放下不切實際的幻想，好好配合B的工作。目前先踏踏實實、戰戰兢兢把工作干好，穩住自己的基本盤。先活下來，再談翻盤；先讓人放心，再談讓人重用。

2、在工作中多做出業績。組織部和人力的工作你都熟悉，那就輔佐好B，讓更多人認可組織工作，也讓你自己樹立良好的群眾口碑，為后面的發展鋪路。

3、重新認識一下你自己，別再用學生思維看問題了。起碼先看懂人性和局面，再決定怎么出牌?？床欢诵缘臅r候，努力很容易變成蠻干；看不懂局面的時候，主動很容易變成冒進。

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