追覓宇宙業績大爆發：一個全新的科技生態浮現

諾貝爾經濟學獎得主赫伯特?西蒙曾指出，在信息爆炸的時代，真正稀缺的資源是注意力。

在當下，能獲得關注的企業已是少之又少，而能將所獲得的關注與流量轉化為長期的品牌資產與確定性的商業回報，更是鳳毛麟角。

當下，就有一家企業，一手流量，一手賺錢。

2026年年初，最受關注的科技企業，莫過于追覓。

今年AWE，追覓11193平方米的超大展區創造了不少“最”，熱度堪稱現象級——僅3月14日單日，展館人流就突破10萬人次，刷新了AWE三十余年的歷史最高紀錄。即使排隊30分鐘以上，觀眾也想進入追覓展館一看究竟。

在追覓科技創始人兼CEO俞浩看來，“2026 AWE 對追覓而言是新序幕的開張。”

不僅是AWE，在之前的春晚、年會，超級碗贊助，都帶來了追覓品牌聲量的放大。而相比于品牌熱度，更值得關注的是，追覓的每一輪曝光，都精準轉化成了實實在在的營收增長；爆發式增長的背后，其底層技術底座已全面成熟，一套全新科技生態體系浮出水面。

品牌躍升帶來的業績大爆發

品牌知名度是品牌資產的核心基石，高國民度與全球聲量，能顯著降低消費者的決策成本，實現從注意力到購買力的高效轉化。

2026 年開年，追覓便實現了品牌聲量的三級跳：從登陸央視春晚完成國民度再破圈，到登陸美國超級碗拿下全球頂級流量，再到AWE 展會以超萬平展區打造行業標桿事件，完成國民認知、全球影響力和行業標桿的全方位升級。

以春晚為例，追覓作為春晚歷史上首個以完整智能生態登臺的科技品牌，在節目播出后的極短時間內，全網搜索熱度便飆升至行業均值的35倍，形成斷層式領先。消費者在除夕夜看到的產品，迅速轉化為全網搜索與下單動作，所有亮相春晚的“同款”產品，均迎來訂單量的爆發式增長。

而在2026 AWE展會上，追覓中國區全渠道銷售額突破10億元，同比激增140%。這場業績大爆炸呈現出清晰的三級階梯式增長：

核心基本盤穩固。掃地機營收同比翻番，強勢包攬全渠道多榜單TOP1，持續夯實行業主導權；

大家電賽道爆發。依托底層技術外溢，冰箱、洗衣機、空調等業務實現3倍至7倍以上的環比暴增；

前沿創新品類指數級增長。凈水業務同比暴漲1920%，AI智能戒指線上環比增長近300%。

此前，行業對追覓跨界布局新業務不乏質疑與不解，認為其步子邁得太大。但當AWE 展會上，追覓把智能汽車、智能手機、eVTOL 載人飛行器、全品類大家電等業務完整呈現在公眾面前，以實打實的產品、銷售增速、市場份額給出答卷時，質疑聲逐漸沉寂。追覓已將那些傳言中的業務都切實做了出來。

追覓成功將短期注意力轉化為即時變現能力的同時，收獲了長期品牌資產與未來增長空間。在用戶心智中，也徹底完成了從單一清潔家電品牌，到體量更龐大、科技含量更高的全場景智能科技生態品牌的升維。

底層技術平臺的跨界復利

支撐全品類爆發式增長的，是產品線之下的硬核技術底座。而抽絲剝繭后會發現，這些技術源于一個高度統一的底層架構。

追覓生態的運轉軸心，是由高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片等統一驅動的，構建了“動力-智能-交互-算力”的全鏈條、高壁壘生態技術平臺。這套底座能力在不同產品中外溢、協同與迭代，使體驗從“被動操作”升級為“場景化的主動服務”，重構了眾多傳統硬件的底層邏輯。

以高速馬達為例，追覓目前已達成20萬轉量產落地，和25萬轉技術儲備落地的行業頂尖水準。這項核心動力技術順暢地驅動產品從洗地機、吸塵器延伸至吹風機、吸油煙機、空調等產品，實現動力系統的跨場景高效復用。就像給所有產品都準備了同一款強勁的引擎，一次研發投入，就能讓生態多類產品都享受到技術紅利。

更為典型的例子，體現在仿生機械臂技術的全場景落地上。而追覓也打破了這項技術的應用邊界，成為第一個把機械臂技術帶進廚房的企業，重構了廚電的底層創新邏輯：洗碗機裝上機械臂，能感知哪兒臟并執行精準打擊；油煙機裝上展翼，能動態攔截跑煙；蒸烤箱裝上導風，能感知溫度分布并執行均勻加熱。

除此之外，洗地機搭載全新“巡邊探洗臂：側向延展出靈巧手式外擴組件，主動貼合墻角、柜體邊緣等清潔盲區；擦窗機器人P1 Station 搭配行業首創升降刮洗臂，讓清潔更徹底。如今，追覓在掃地機上將這代技術演進至第二代，通過創新設計的兩級擺臂結構，實現邊刷12cm、拖布16cm的極致外擴，能輕松清掃花盆周圍、桌子椅腿等復雜場景。

作為生態的底層算力支持，追覓芯際穿越覆蓋手機處理器、自動駕駛芯片、泛機器人SoC、太空算力等領域，打造自主可控的中國芯，為六大板塊提供同源算力支持。智能算法基于海量數據與持續學習，賦能掃地機、空調、洗衣機等設備，實現環境感知、路徑規劃與智能調節。

3.0生態的確定性變現能力

當底層技術具備了極強的延展性，企業的物理邊界與行業邊界便被自然打破。當技術的根扎得足夠深，向上生長出的枝葉，就自然不會被品類的圍墻所限制。

前幾年，資本催熟、靠拼湊設備數量的偽生態模式已然集體碰壁。當市場徹底回歸技術本質與用戶體驗，大量追求高端、統一、無感智能體驗的用戶需求，始終沒有被真正滿足。市面上絕大多數生態，存在設備不同源、體驗不連貫、技術不互通、升級不同步。而追覓此時入局，提供的正是從底層技術就原生共生的完整生態，服務于不滿足于“能用”，更追求“好用、高端、統一、可進化”的核心用戶群體。

不同于試圖靠資本運作拼湊業務的1.0生態，以及類小米模式的2.0生態，追覓開辟的，是全新的3.0企業生態。它跳出了“橫向擴品類”的傳統路徑，以底層核心技術為根，向上生長出覆蓋全場景的產品與業務。

以追覓掃地機為例，掃地機采用了追覓全生態的馬達、算法和仿生機械臂。獲得了降維打擊的產品力。而底層技術壁壘最終轉化為絕對的商業勝勢，助推掃地機穩居全球30個國家市占率第一。

基于這套3.0生態邏輯，追覓徹底打破了行業與場景的邊界，構建起的“人-車-家-天-地-芯”的六維業務生態布局，每個板塊既具備獨立的市場競爭力，又能實現跨場景的無縫協同。

比如，追覓率先將自主研發的微縮化震動馬達嵌入僅有2.5mm的機身，打造全球首款震動AI智能戒指。它實現指尖心電監測，首次實現從“看數據”到“主動提醒”的行業變革。在春節期間它登頂天貓智能戒指熱銷榜TOP1；AWE期間，其線上渠道環比增長近300%。

同樣在AWE期間，憑借顛覆性體驗，追覓生活電器業務迎來爆發，環比增長超800%。

組織力確保持續成功

在商業史上，企業進行大規模跨界擴張往往伴隨著極高的失敗率，癥結多在于組織僵化與資源錯配。追覓能夠支撐起龐大且復雜的生態體系，其核心并非單純依靠資本驅動，而是構建了一套快速響應且可復用的組織力底座。

傳統制造企業在規模化過程中，大多采用層級森嚴的“機械型組織”以追求單一品類的效率最大化；但這種結構在面臨行業天花板時，往往缺乏跨界應變能力。追覓在設計組織架構時，采用了類似大型科技互聯網公司的“生物型組織”理念。在成熟的主營業務成為垂類頭部后，追覓將其核心的電機動力、AI算法與平臺技術作為養分，在內部進行N+1的創新延伸。這種機制使得追覓的每一次跨界都可以復用方法論。

對于企業而言，隨著人數不斷增加，容易因部門墻和漫長的審批流等問題，創新效率極易被稀釋。為了對抗這種必然的組織熵增，追覓在微觀層面推行了極度扁平的“創始人模式”。類似于行業中“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”的理念，追覓賦予一線業務極高的自主權。

工程師洞察到用戶痛點可直接拉起跨部門小組，海外市場專員察覺趨勢即可發起產品調研。要求新領域的開拓者具備“1號員工”的從零到一破局能力。這種去中心化的敏捷機制，確保了在高速擴張中，每一個新賽道都能保持初創團隊般的推進速度與自驅力，最大程度降低了內部的溝通損耗。

目前，產品研發與設計人員占比高達70%。研發投入長期保持在同行的3倍以上，并嚴格執行“量產一代、研發一代、儲備一代”的漏斗模型：資金被精準劃分為三個“三分之一”，分別投入到現有產品迭代、現有領域創新，以及新領域探索。這在制度上為連續拓展提供了源源不斷的技術紅利。

很多中國企業的跨界探索最終折戟，癥結往往在于組織僵化或受困于短期利潤，無法支撐長周期試錯。而追覓憑借這套極具活力的架構，疊加誕生伊始就確立的全球化高端布局，形成了一個抗風險的正向循環。

赫伯特·西蒙說，稀缺的是注意力。而比捕獲目光更難得的，是把其轉化為技術創新的動力，把品牌紅利沉淀為長期壁壘。當行業還在糾結品類邊界、賽道內卷時，追覓以技術為舟，以組織為槳，以全球化為帆，向著更廣闊的星辰大海出發。

一個無邊界的追覓宇宙，正在從愿景，一步步變為現實。