3月18日，上海靜安區少年村路的“上海贏柯投資者接待點”，梅向榮妹妹梅亞萍的代理人現身，對著圍堵的投資者，拋出兩套懸在半空中的兌付方案。

這是盈科風暴撕開的第一道口子，也是所有謊言開始崩塌的起點。

一、梅亞萍的兩套方案：用十年畫餅，拖延時間

方案一：十年退本，零利息

從2026年第三季度起，每年兌付5~15%本金，分十年還清，一分錢利息都沒有。

12.4億待兌付本金，按最低5%算，每年僅還6200萬，十年后本金能否回來聽天由命。

方案二：先分紅、后退本，十年為期

前五年每年分紅不超2%，后五年不超5%，十年到期再分批退本金。

這個方案更差，主要作用在于提供一個參照目標，讓投資者覺得方案一更容易接受。

至于還款來源，代理人反復強調“是梅向榮盈科所股權每年1~3億的分紅”。

但這個分紅很不靠譜，原因后面再講。

二、盈科系5大理財：披著法律外衣的資金游戲

根據公開資料，已知的盈科系理財產品至少有5種：

1、斑馬項目

以《魅力中國城》等文化項目為噱頭，發行人為北京盈科斑馬文化傳媒有限公司，投資期限1年，年化收益率6~8%。

2、盈法保項目

以AI法律空間站、智能法律服務平臺為包裝，發行人為上海贏柯企業管理有限公司，投資期限10年，年化收益率6.5~10%。

3、社交媒體項目

主打新媒體矩陣、短視頻、直播業務，發行人為上海贏柯企業管理有限公司，投資期限3年，年化收益率7~9%。

4、市場合伙人份額

以《盈科市場合伙人協議》為殼，發行人為北京市盈科律師事務所（即盈科總所）。

100萬起投，投資期限3年，累計回報27.5~30.5%。如有不足，梅向榮承諾以其在盈科所股權分紅補足；如有超出，超出部分由雙方平分。

值得注意的是，市場合伙人份額是由前三種產品轉化而來。轉化的原因可能是，盈科所的信譽要遠遠好于皮包公司，更有利于發行理財產品。

2025年7月后，部分投資人收到通知：原投資合同作廢，改為與盈科律所重新簽訂“盈科市場合伙人協議”及相關協議。

因此，該產品的投資人不限于盈科律師，社會投資人、客戶、親友、外部人員都能買。

據《中國新聞周刊》報道，有退休工人用兒子的錢投了220萬；還有位80歲的老人，投入了1000萬元。

由于門檻較高（100萬），不少投資人湊錢放在一個人名下簽約，合同只有一個名義投資人，增加了非名義投資人的法律風險和追討難度。

5、法律服務

以“法律服務合同”為幌子，與盈科律所簽訂該協議。

投資人繳納10萬元給盈科所，購買3年“法律服務費”。

雙方約定在合同期內，投資人未使用的服務費，盈科所將給予相應補償金。補償方案為：參照同期央行貸款利率（LPR）的4倍支付賠償金，最高不超過21.5%。

以上理財產品所籌集資金，均流向發行人銀行賬戶，因此只有“市場合伙人份額”與“法律服務”的資金流入盈科所賬戶，但這兩種產品的金額占比很高。

三、梅向榮股權：從“每年分紅1~3億”到“一文不值”

代理人聲稱“每年1~3億分紅”的股權，純粹是忽悠，有著很大的風險：

1、盈科所名聲已臭，業務量必然下滑。

2、業務量下滑，律師必然大量流失。

以上兩點互為因果，都將降低盈科所的盈利能力，分紅額必然下滑。

3、梅向榮如被確定犯罪，必然被吊銷律師執照，更不可能擔任律所合伙人，其股權如無人接盤將一文不值。

四、最優閉環解決方案

合伙制律所的股權，在法律上稱為“財產份額”。

由于合伙制企業（包括合伙制律師事務所）具有較強“人合性”，合伙人之間互信是經營和執業的基礎，因此法律對?股權轉讓?設定了嚴格限制。

若合伙協議未作特別限制：

1、內部轉讓?（即合伙人之間相互轉讓）：雙方達成一致即可，但?應當通知其他合伙人?。

2、對外轉讓?（即向非合伙人轉讓）：必須經其他合伙人一致同意?。

由于盈科所已改制為特殊普通合伙律師事務所，對外招募新合伙人要求更高：需具備?五年以上執業經歷?，且三年內未受停止執業處罰。

符合這一條件的律師必須先將執業機構從原所變更至盈科所，完成執業證換發手續后，方可作為合伙人加入。

以上條件只是形式上的，還不算太苛刻，真正苛刻的是要“有錢”接盤，或許需要數億。

綜上，外部接盤不現實，只能內部接盤。

由于相關投資協議加蓋了盈科所公章，并且資金流入盈科所賬戶，因此盈科所全體合伙人要負連帶責任。

他們向投資人賠付后，可以向梅向榮追討，梅向榮用盈科所股權償還，剛好形成閉環，也能實現這部分股權處置價值的最大化。

當然，以上程序要在法院主持下進行，而不能私相授受。

五、天津分所：3400萬被挪用，執行主任停薪

3月20日，北京盈科（天津）律師事務所發布的《穩定運營【2026】第002號》文件顯示：

1、梅向榮侵占天津分所3400~3700萬元，直接導致分所資金鏈斷裂。

2、現任執行主任自愿停薪，已退休的原執行主任停發與其相關的一切費用。

這份文件坐實了盈科“全國資金歸集”的模式：分所律師費先匯集總所，律師通過?線下或線上系統提交提款申請?，由律所審核后安排支付。

近兩萬名律師的收入，在結算周期內形成龐大的資金池，任由梅向榮掌控挪用。

盈科有127多家分所，假設每家被挪用1000萬，總額超過12億。