張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者

潮玩開店，是一種常態(tài)，

也是阿里進(jìn)軍線下的入口。

阿里布局潮玩賽道多年，這次終于開了線下店。

大麥娛樂開了兩家潮玩店，近日，阿里首家線下潮玩店“好運連得 LUCKY LOOP”已在北京低調(diào)開業(yè)，定位為綜合性潮玩集合店，覆蓋盲盒、潮流手辦、文創(chuàng)周邊等。

過去兩年，潮玩賽道火熱，不少玩家入局。

阿里依靠IP運營平臺阿里魚，經(jīng)營了多年的潮玩賽道，這次線下開店也是對于潮玩賽道的一次探索。

據(jù)悉，阿里線下潮玩集合店“好運連得LUCKY LOOP”于1月31日在京開業(yè)，選址位于年輕客群主導(dǎo)的The Box朝外年輕力中心下沉廣場，與主打年輕潮流女裝的服飾品牌“BASEMENT FG”門店相鄰。

有媒體走訪發(fā)現(xiàn)，門店定位為綜合性潮玩集合店，而非單一IP門店。

既有TNT的“Zoraa”、奇夢島的“Wakuku”等市場熱門IP，也包含“Fuggler”等海外潮玩IP，覆蓋盲盒、潮流手辦、文創(chuàng)周邊等多種品類。

門店也展示了阿里即將推出的3個自有潮玩IP:Nooobit、Penny和Hoya。

此外，“好運連得 LUCKY LOOP”官方微信公眾號也于今年1月完成注冊認(rèn)證，賬號主體為北京好呀潮玩文化創(chuàng)意有限公司。

天眼查App的股權(quán)穿透圖顯示，北京好呀潮玩文化創(chuàng)意有限公司由中聯(lián)盛世文化（北京）有限公司100%控股，后者成立于2009年，注冊資本1億元，旗下有淘票票等多個影視應(yīng)用平臺，并控股廣東阿里影業(yè)云智軟件有限公司。

據(jù)悉，上海的“好運連得 LUCKY LOOP”門店也已進(jìn)入籌備階段。

此外，近期阿里還啟動了潮玩AI平臺“妙呀AI”的保密內(nèi)測，該產(chǎn)品聚焦?jié)M足潮玩用戶對AI捏娃的需求。

此次首家線下店落地，阿里或?qū)㈤_啟線下潮玩店的全國化布局。

值得一提的是，當(dāng)前中國潮玩市場正加速向千億邁進(jìn)，泡泡瑪特、TOP TOY等頭部品牌競爭激烈。

據(jù)中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院聯(lián)合中國動畫學(xué)會發(fā)布的《中國潮玩與動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，隨著“情緒消費”深度滲透年輕群體，2026年中國潮玩產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模預(yù)計將正式突破1100億元大關(guān)。

報告指出，潮玩已從早期單一的盲盒形態(tài)轉(zhuǎn)向“全品類化”，尤其是毛絨掛件與收藏級手辦的爆發(fā)，帶動了行業(yè)整體滲透率。

據(jù)艾媒咨詢此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，中國網(wǎng)民購買潮玩的比例已高達(dá)75.39%。

阿里為何在此時選擇布局線下潮玩店？

相比于其他潮玩賽道得玩家，阿里得優(yōu)勢是什么？

要想成為下一個泡泡瑪特，需要做什么？

去年以來，不少公司入局潮玩，這背后的邏輯是什么？

對此，財經(jīng)網(wǎng)胡磊和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

潮玩開店，是一種常態(tài)，也是阿里進(jìn)軍線下的一個入口。

泡泡瑪特已經(jīng)用自己的成功做好了注腳。

此前名創(chuàng)優(yōu)品也通過線下潮玩店開始洗滌“十元店”的色彩。

阿里進(jìn)軍潮玩，就不可能停留在線上，而是要在線下刷存在感，讓消費者實實在在看到、摸到潮玩，才有可能為愛發(fā)電。

阿里的優(yōu)勢是鈔能力，除此之外則是其電商帝國和背后強勁的阿里供應(yīng)鏈，都能夠讓其潮玩最快速度覆蓋全國乃至全球。

但阿里不能也不會成為下一個泡泡瑪特。

模仿跟風(fēng)的結(jié)果并不會太美妙，等待自家出一個“l(fā)abubu”，又太過玄學(xué)，不符合阿里快速進(jìn)擊、高效擴張的“人設(shè)”。

阿里也不可能只是將自己的電商模式去推動潮玩的銷售。

此刻，阿里有一盤大棋，即一直在燒錢、一直效果差的阿里大文娛。

這個領(lǐng)域涉足的初衷，就是借助大文娛來創(chuàng)造爆款影視IP，然后借助電商體系進(jìn)行無限衍生。

只是，爆款影視一直沒有成規(guī)模，衍生也就無從談起。

但隨著谷子經(jīng)濟的崛起，阿里不能再等了，就算大文娛還不能供應(yīng)爆款I(lǐng)P，也也先把衍生品店子開起了，為未來布局。

此刻，阿里潮玩的打法，也就不難判斷了。

其最佳路徑則是依托其強勁的供應(yīng)鏈，和中國制造進(jìn)行深度結(jié)合，讓潮玩的形態(tài)不只是“娃娃”，形成“萬物皆可潮玩”的產(chǎn)業(yè)升級，則大有可為。

總之，潮玩是一個風(fēng)口，更是一個和年輕人對話的窗口。

入局潮玩，一方面和此前各種聯(lián)名營銷一樣，借助年輕人的心頭好達(dá)成接近性。

另一方面則可以開拓新的產(chǎn)業(yè)金礦，用創(chuàng)意去打開市場，跳出價格內(nèi)卷。

這一次，阿里終于下了決心，中國的潮玩盤子，或許更夠由此而變得更大一些。

對此，你怎么看？