安踏、FILA雙引擎穩(wěn)中有升，迪桑特首破百億，可隆未來可期。

文|馬蓮紅

發(fā)自中國香港

2026年的全國兩會(huì)上，“中企出海”再次成為熱門話題之一。在體育用品行業(yè)，全球化的中國公司正呈現(xiàn)出怎樣的面貌？發(fā)展態(tài)勢如何？

3月25日，“第一個(gè)吃螃蟹的人”中國體育用品集團(tuán)安踏（02020）交出了一份令整個(gè)行業(yè)振奮的年度成績單：全年?duì)I收802.19億元，同比增長13.3%，一年增長了一個(gè)“百億級(jí)”品牌。

加上亞瑪芬體育2025年實(shí)現(xiàn)的65.66億美元（約合人民幣476億元）收入，安踏體育和亞瑪芬體育雙輪驅(qū)動(dòng)，總收入達(dá)1278億元。股東應(yīng)占溢利135.88億元，以16.90%的凈利率領(lǐng)跑全球主要運(yùn)動(dòng)品牌，安踏和亞瑪芬市值常年排名全球運(yùn)動(dòng)品牌前五。

在剛剛閉幕的米蘭冬奧會(huì)上，安踏集團(tuán)旗下各品牌共為13支中國國家隊(duì)提供裝備支持，中國代表團(tuán)共取得5金4銀6銅的海外最佳成績，這些隊(duì)伍比賽時(shí)身著的裝備全部來自于安踏集團(tuán)。

安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO賴世賢表示，安踏集團(tuán)早在2021年就提出了全球化策略，當(dāng)前休閑消費(fèi)潮、中企出海利好等環(huán)境，將有利于這一戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)。

安踏單品牌開啟“突破元年”

在安踏集團(tuán)構(gòu)建的多品牌矩陣中，安踏（ANTA）不僅是基石，更是沖在最前線、最能代表中國運(yùn)動(dòng)力量走向全球的旗艦品牌。

2025年是安踏全球化戰(zhàn)略的“突破元年”。不同于過去依賴單點(diǎn)市場試水，安踏開始系統(tǒng)性打通核心市場。在歐美，品牌通過與Foot Locker、Dick’s Sporting Goods（DSG）、JD Sports等頭部渠道合作，完成主流零售體系嵌入；同時(shí)借助亞馬遜實(shí)現(xiàn)數(shù)字渠道滲透，構(gòu)建起線上線下一體化的分銷網(wǎng)絡(luò)。

最具象征意義的動(dòng)作，是2026年2月安踏在洛杉磯比弗利山莊開設(shè)了北美首家直營旗艦店，這標(biāo)志著中國品牌正式挺進(jìn)全球高端商業(yè)地標(biāo)。

與此同時(shí)，品牌影響力開始在當(dāng)?shù)貙I(yè)運(yùn)動(dòng)場景中顯現(xiàn)：2024-25賽季NBA賽場，安踏籃球鞋出場時(shí)間已躍居全球第四；2025年11月，安踏跑鞋進(jìn)入亞馬遜銷量前十。

在東南亞，安踏正在推進(jìn)“千店計(jì)劃”，未來三年將完成布局，并向中東、非洲擴(kuò)展。同時(shí)，通過與Brandman Retail合作，正式進(jìn)入印度市場，補(bǔ)齊全球版圖的重要拼圖，預(yù)計(jì)2026年起，印度各大主流城市的街頭將出現(xiàn)安踏的線下標(biāo)識(shí)。

當(dāng)然，全球化并不只是開店，還有代表中國企業(yè)從“量”到“質(zhì)”的變化。2025年，安踏憑借“好產(chǎn)品”驅(qū)動(dòng)全年敘事，誕生了多款現(xiàn)象級(jí)單品：PG7慢跑鞋年銷量突破400萬雙，定位專業(yè)的“競速C家族”年銷量也高達(dá)120萬雙，“大師褲”也受到眾多消費(fèi)者追捧。

值得一提的是，2025年安踏推出了多個(gè)新品類和新產(chǎn)品線，包括運(yùn)動(dòng)潮流鞋產(chǎn)品線、可持續(xù)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚等，不久前安踏還推出了首個(gè)羽毛球拍。同時(shí)，安踏持續(xù)布局體育營銷，包括簽約中國三人籃球國家隊(duì)、國家體育總局水上運(yùn)動(dòng)管理中心，為十五運(yùn)會(huì)保駕護(hù)航；簽約林孝埈、陳妤頡，與樊振東持續(xù)深化合作形式等，進(jìn)一步鞏固“專業(yè)背書”和行業(yè)影響力。

在產(chǎn)品矩陣與全球布局的加持下，安踏單品牌在2025年實(shí)現(xiàn)了347.54億元人民幣的收入，同比增長3.7%，零售額保持穩(wěn)健的正增長。展望2026年，安踏預(yù)計(jì)將延續(xù)低單位數(shù)的流水增長態(tài)勢，并將經(jīng)營利潤率穩(wěn)定在20%左右的高效水平。

“ONE FILA”開啟專業(yè)化高端進(jìn)程

在全球化的進(jìn)程中，安踏集團(tuán)制定了“三步走”戰(zhàn)略，“讓中國的安踏品牌走出去”，做世界的安踏是一步，“在中國做好國際品牌”也是其中一步，標(biāo)志性事件是把斐樂、迪桑特在中國市場先后打造成百億級(jí)流水品牌。

2025年被視為FILA品牌升維的“蝶變之年”。上半年，F(xiàn)ILA正式確立“ONE FILA（一個(gè)斐樂）”戰(zhàn)略，以品牌向上、商品革新、零售升級(jí)為核心驅(qū)動(dòng)力，明確了“運(yùn)動(dòng)致美”的品牌使命。這一戰(zhàn)略不僅整合了子品牌資源，更通過精準(zhǔn)發(fā)力網(wǎng)球與高爾夫賽道，夯實(shí)了其在高端菁英運(yùn)動(dòng)市場的統(tǒng)治力。

最具代表性的動(dòng)作，是FILA在專業(yè)體育領(lǐng)域的深耕。2025年9月，F(xiàn)ILA發(fā)布全新“網(wǎng)球360戰(zhàn)略”，進(jìn)一步強(qiáng)化高端運(yùn)動(dòng)心智；在高爾夫領(lǐng)域，品牌連續(xù)三年贊助沃爾沃中國公開賽，并通過簽約殷若寧等具備全球影響力的菁英代言人，成功占領(lǐng)了細(xì)分賽道的高地。

與此同時(shí)，F(xiàn)ILA通過對門店矩陣進(jìn)行精細(xì)化細(xì)分，推出了全新的標(biāo)牌店模式。標(biāo)志性動(dòng)作包括開出融合羅馬競技場基因與盛唐文化的FILA TOPIA西安壹號(hào)店，以及讓FILA KIDS戰(zhàn)略性進(jìn)駐環(huán)球影城與上海迪士尼。這種對頂級(jí)流量場景的精準(zhǔn)切入，極大地增強(qiáng)了品牌的場景滲透力。

同時(shí)，根據(jù)FILA品牌的定位重新規(guī)劃了相應(yīng)的產(chǎn)品模型，加大在面料、設(shè)計(jì)方面的投入，提升產(chǎn)品功能。2025年，F(xiàn)ILA持續(xù)打造現(xiàn)象級(jí)爆款：以VETTA為代表的老爹鞋系列年銷量突破千萬雙，主打意式通勤美學(xué)的“無界POLO”全年熱銷200萬件。憑借極致的產(chǎn)品力，F(xiàn)ILA在2025年實(shí)現(xiàn)了66.4%的高毛利率。

在產(chǎn)品矩陣與零售創(chuàng)新的加持下，FILA品牌在2025年實(shí)現(xiàn)了284.69億元人民幣的收入，同比增長6.9%，營收規(guī)模在過去15年間增長近300倍。展望2026年，F(xiàn)ILA預(yù)計(jì)將確保中單位數(shù)的流水增長，并將經(jīng)營利潤率穩(wěn)定在25%左右的高效水平，持續(xù)拉開與追隨者的差距。

迪桑特加入百億俱樂部

可隆突破60億大關(guān)

以迪桑特、可隆為代表的“所有其他品牌”，則從2020年的23.13億元飆升至2025年的169.96億元，總增長超500%，成為集團(tuán)的第三增長引擎。2026年兩大品牌將確保20%以上增長。

具體來看，迪桑特流水增長35%以上，成功突破了百億大關(guān)，成為集團(tuán)第三個(gè)百億級(jí)的品牌。過去三年，迪桑特飛速成長，營收規(guī)模增長100%。

如此迅猛的增長，得益于其精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品創(chuàng)新。2025年，迪桑特持續(xù)創(chuàng)新“高質(zhì)感”商品，滑雪系列、高爾夫系列和高端跑鞋等。會(huì)員保持年輕化的態(tài)勢，35歲以下的會(huì)員占比達(dá)到了四成。

最具代表性的動(dòng)作，是迪桑特對“硬核專業(yè)”與“未來零售”的深度融合。2025年12月，迪桑特在北京華貿(mào)中心開業(yè)了全球最大的“未來之城”旗艦店，以“莫比烏斯環(huán)”為設(shè)計(jì)概念構(gòu)建滑雪、高爾夫、都市機(jī)能等主題空間；通過簽約中國國家單板滑雪U型場地隊(duì)隊(duì)員王梓陽為首位單板滑雪大使，以及為中國國家高山滑雪隊(duì)保駕米蘭，迪桑特進(jìn)一步夯實(shí)了其作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)“性能之巔”的品牌護(hù)城河。

隨著安踏集團(tuán)持續(xù)投入和創(chuàng)新，迪桑特有望繼續(xù)保持高速增長，進(jìn)一步鞏固其在中國高端運(yùn)動(dòng)市場的地位。

可隆（KOLON SPORT）正從集團(tuán)旗下的“潛力股”變?yōu)閺?qiáng)勁的“增長引擎”，成為高端戶外生活方式賽道中增速領(lǐng)先的明星品牌，全年流水成功突破60億元大關(guān)。

2025年可隆打造出爆款徒步鞋與越野跑鞋，相關(guān)品類同比增長高達(dá)140%以上。為夯實(shí)專業(yè)護(hù)城河，可隆在這一年完成了關(guān)鍵的“專業(yè)簽約”：不僅正式簽約中國國家攀巖隊(duì)，還招募了金源、鄧國敏等頂尖越野跑運(yùn)動(dòng)員。

與此同時(shí)，可隆通過深耕“極致運(yùn)動(dòng)場景”實(shí)現(xiàn)了品牌聲望的破圈。2025年4月，品牌冠名贊助了東海云頂跑山賽，通過無杯化補(bǔ)給、再生塑料獎(jiǎng)牌等舉措打造了國內(nèi)“零碳辦賽”的標(biāo)桿。而在零售端，可隆的布局正向頂級(jí)奢侈品地標(biāo)看齊，先后在成都太古里、深圳萬象城揭幕KOLON KRAFT旗艦店，并入駐北京華貿(mào)中心，與Apple、Hermès等大牌相鄰。

管理層表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)可隆的專業(yè)化塑造，繼續(xù)強(qiáng)化一些專業(yè)產(chǎn)品的突破。

狼爪、MAIA ACTIVE靜待花開

“走出去經(jīng)營全球品牌”，是安踏集團(tuán)全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，目前安踏已經(jīng)并購亞瑪芬、狼爪，彪馬的收購正在進(jìn)行。

自2024年以來，亞瑪芬轉(zhuǎn)虧為盈，為安踏集團(tuán)帶來正向收益。撇除2024年由亞瑪芬上市事項(xiàng)及亞瑪芬配售事項(xiàng)權(quán)益攤薄所致的利得后，本財(cái)政年度安踏集團(tuán)應(yīng)占溢利較2024年上升13.9%至人民幣135.88億元（2024年：人民幣119.27億元）。

對于亞瑪芬2026年，預(yù)計(jì)中國戶外運(yùn)動(dòng)市場將以雙位數(shù)增長，市場空間巨大。亞瑪芬體育首席執(zhí)行官鄭捷表示，始祖鳥和SALOMON在歐美知名度低，但潛力顯著，將通過品類延伸（始祖鳥拓展鞋類、所羅門拓展服裝），幫助亞瑪芬成為綜合性高端戶外領(lǐng)導(dǎo)者，深化全球影響力。

而狼爪和MAIA ACTIVE品牌仍在調(diào)整中。安踏體育用品有限公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，品牌重塑至少需3年，狼爪和MAIA ACTIVE品牌將按計(jì)劃推進(jìn)，今年下半年和明年將會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和店鋪方面有改變。

安踏對創(chuàng)新的追求也同樣領(lǐng)先。2025年，安踏推出行業(yè)首個(gè)自有安踏靈龍?jiān)O(shè)計(jì)大模型，覆蓋核心的設(shè)計(jì)流程，由AI輔助設(shè)計(jì)的商品的訂貨額已經(jīng)超過了90億元。安踏集團(tuán)將在未來5年再投入200億元強(qiáng)化自主科技研究突破，全新的運(yùn)動(dòng)研究中心大樓也將于今年啟用。

從推動(dòng)安踏走向世界，到在中國做好國際品牌，再到在世界做好全球品牌，裹挾著“敢為人先”的福建海風(fēng)正在加速吹向全球。

注：本文所用圖片來自安踏集團(tuán)