安踏、FILA雙引擎穩中有升，迪桑特首破百億，可隆未來可期。

文|馬蓮紅

發自中國香港

2026年的全國兩會上，“中企出海”再次成為熱門話題之一。在體育用品行業，全球化的中國公司正呈現出怎樣的面貌？發展態勢如何？

3月25日，“第一個吃螃蟹的人”中國體育用品集團安踏（02020）交出了一份令整個行業振奮的年度成績單：全年營收802.19億元，同比增長13.3%，一年增長了一個“百億級”品牌。

加上亞瑪芬體育2025年實現的65.66億美元（約合人民幣476億元）收入，安踏體育和亞瑪芬體育雙輪驅動，總收入達1278億元。股東應占溢利135.88億元，以16.90%的凈利率領跑全球主要運動品牌，安踏和亞瑪芬市值常年排名全球運動品牌前五。

在剛剛閉幕的米蘭冬奧會上，安踏集團旗下各品牌共為13支中國國家隊提供裝備支持，中國代表團共取得5金4銀6銅的海外最佳成績，這些隊伍比賽時身著的裝備全部來自于安踏集團。

安踏集團執行董事、聯席CEO賴世賢表示，安踏集團早在2021年就提出了全球化策略，當前休閑消費潮、中企出海利好等環境，將有利于這一戰略繼續推進。

安踏單品牌開啟“突破元年”

在安踏集團構建的多品牌矩陣中，安踏（ANTA）不僅是基石，更是沖在最前線、最能代表中國運動力量走向全球的旗艦品牌。

2025年是安踏全球化戰略的“突破元年”。不同于過去依賴單點市場試水，安踏開始系統性打通核心市場。在歐美，品牌通過與Foot Locker、Dick’s Sporting Goods（DSG）、JD Sports等頭部渠道合作，完成主流零售體系嵌入；同時借助亞馬遜實現數字渠道滲透，構建起線上線下一體化的分銷網絡。

最具象征意義的動作，是2026年2月安踏在洛杉磯比弗利山莊開設了北美首家直營旗艦店，這標志著中國品牌正式挺進全球高端商業地標。

與此同時，品牌影響力開始在當地專業運動場景中顯現：2024-25賽季NBA賽場，安踏籃球鞋出場時間已躍居全球第四；2025年11月，安踏跑鞋進入亞馬遜銷量前十。

在東南亞，安踏正在推進“千店計劃”，未來三年將完成布局，并向中東、非洲擴展。同時，通過與Brandman Retail合作，正式進入印度市場，補齊全球版圖的重要拼圖，預計2026年起，印度各大主流城市的街頭將出現安踏的線下標識。

當然，全球化并不只是開店，還有代表中國企業從“量”到“質”的變化。2025年，安踏憑借“好產品”驅動全年敘事，誕生了多款現象級單品：PG7慢跑鞋年銷量突破400萬雙，定位專業的“競速C家族”年銷量也高達120萬雙，“大師褲”也受到眾多消費者追捧。

值得一提的是，2025年安踏推出了多個新品類和新產品線，包括運動潮流鞋產品線、可持續運動時尚等，不久前安踏還推出了首個羽毛球拍。同時，安踏持續布局體育營銷，包括簽約中國三人籃球國家隊、國家體育總局水上運動管理中心，為十五運會保駕護航；簽約林孝埈、陳妤頡，與樊振東持續深化合作形式等，進一步鞏固“專業背書”和行業影響力。

在產品矩陣與全球布局的加持下，安踏單品牌在2025年實現了347.54億元人民幣的收入，同比增長3.7%，零售額保持穩健的正增長。展望2026年，安踏預計將延續低單位數的流水增長態勢，并將經營利潤率穩定在20%左右的高效水平。

“ONE FILA”開啟專業化高端進程

在全球化的進程中，安踏集團制定了“三步走”戰略，“讓中國的安踏品牌走出去”，做世界的安踏是一步，“在中國做好國際品牌”也是其中一步，標志性事件是把斐樂、迪桑特在中國市場先后打造成百億級流水品牌。

2025年被視為FILA品牌升維的“蝶變之年”。上半年，FILA正式確立“ONE FILA（一個斐樂）”戰略，以品牌向上、商品革新、零售升級為核心驅動力，明確了“運動致美”的品牌使命。這一戰略不僅整合了子品牌資源，更通過精準發力網球與高爾夫賽道，夯實了其在高端菁英運動市場的統治力。

最具代表性的動作，是FILA在專業體育領域的深耕。2025年9月，FILA發布全新“網球360戰略”，進一步強化高端運動心智；在高爾夫領域，品牌連續三年贊助沃爾沃中國公開賽，并通過簽約殷若寧等具備全球影響力的菁英代言人，成功占領了細分賽道的高地。

與此同時，FILA通過對門店矩陣進行精細化細分，推出了全新的標牌店模式。標志性動作包括開出融合羅馬競技場基因與盛唐文化的FILA TOPIA西安壹號店，以及讓FILA KIDS戰略性進駐環球影城與上海迪士尼。這種對頂級流量場景的精準切入，極大地增強了品牌的場景滲透力。

同時，根據FILA品牌的定位重新規劃了相應的產品模型，加大在面料、設計方面的投入，提升產品功能。2025年，FILA持續打造現象級爆款：以VETTA為代表的老爹鞋系列年銷量突破千萬雙，主打意式通勤美學的“無界POLO”全年熱銷200萬件。憑借極致的產品力，FILA在2025年實現了66.4%的高毛利率。

在產品矩陣與零售創新的加持下，FILA品牌在2025年實現了284.69億元人民幣的收入，同比增長6.9%，營收規模在過去15年間增長近300倍。展望2026年，FILA預計將確保中單位數的流水增長，并將經營利潤率穩定在25%左右的高效水平，持續拉開與追隨者的差距。

迪桑特加入百億俱樂部

可隆突破60億大關

以迪桑特、可隆為代表的“所有其他品牌”，則從2020年的23.13億元飆升至2025年的169.96億元，總增長超500%，成為集團的第三增長引擎。2026年兩大品牌將確保20%以上增長。

具體來看，迪桑特流水增長35%以上，成功突破了百億大關，成為集團第三個百億級的品牌。過去三年，迪桑特飛速成長，營收規模增長100%。

如此迅猛的增長，得益于其精準定位和產品創新。2025年，迪桑特持續創新“高質感”商品，滑雪系列、高爾夫系列和高端跑鞋等。會員保持年輕化的態勢，35歲以下的會員占比達到了四成。

最具代表性的動作，是迪桑特對“硬核專業”與“未來零售”的深度融合。2025年12月，迪桑特在北京華貿中心開業了全球最大的“未來之城”旗艦店，以“莫比烏斯環”為設計概念構建滑雪、高爾夫、都市機能等主題空間；通過簽約中國國家單板滑雪U型場地隊隊員王梓陽為首位單板滑雪大使，以及為中國國家高山滑雪隊保駕米蘭，迪桑特進一步夯實了其作為專業運動“性能之巔”的品牌護城河。

隨著安踏集團持續投入和創新，迪桑特有望繼續保持高速增長，進一步鞏固其在中國高端運動市場的地位。

可隆（KOLON SPORT）正從集團旗下的“潛力股”變為強勁的“增長引擎”，成為高端戶外生活方式賽道中增速領先的明星品牌，全年流水成功突破60億元大關。

2025年可隆打造出爆款徒步鞋與越野跑鞋，相關品類同比增長高達140%以上。為夯實專業護城河，可隆在這一年完成了關鍵的“專業簽約”：不僅正式簽約中國國家攀巖隊，還招募了金源、鄧國敏等頂尖越野跑運動員。

與此同時，可隆通過深耕“極致運動場景”實現了品牌聲望的破圈。2025年4月，品牌冠名贊助了東海云頂跑山賽，通過無杯化補給、再生塑料獎牌等舉措打造了國內“零碳辦賽”的標桿。而在零售端，可隆的布局正向頂級奢侈品地標看齊，先后在成都太古里、深圳萬象城揭幕KOLON KRAFT旗艦店，并入駐北京華貿中心，與Apple、Hermès等大牌相鄰。

管理層表示，將進一步加強可隆的專業化塑造，繼續強化一些專業產品的突破。

狼爪、MAIA ACTIVE靜待花開

“走出去經營全球品牌”，是安踏集團全球戰略的關鍵一步，目前安踏已經并購亞瑪芬、狼爪，彪馬的收購正在進行。

自2024年以來，亞瑪芬轉虧為盈，為安踏集團帶來正向收益。撇除2024年由亞瑪芬上市事項及亞瑪芬配售事項權益攤薄所致的利得后，本財政年度安踏集團應占溢利較2024年上升13.9%至人民幣135.88億元（2024年：人民幣119.27億元）。

對于亞瑪芬2026年，預計中國戶外運動市場將以雙位數增長，市場空間巨大。亞瑪芬體育首席執行官鄭捷表示，始祖鳥和SALOMON在歐美知名度低，但潛力顯著，將通過品類延伸（始祖鳥拓展鞋類、所羅門拓展服裝），幫助亞瑪芬成為綜合性高端戶外領導者，深化全球影響力。

而狼爪和MAIA ACTIVE品牌仍在調整中。安踏體育用品有限公司董事會主席兼首席執行官丁世忠表示，品牌重塑至少需3年，狼爪和MAIA ACTIVE品牌將按計劃推進，今年下半年和明年將會在財務數據、產品和店鋪方面有改變。

安踏對創新的追求也同樣領先。2025年，安踏推出行業首個自有安踏靈龍設計大模型，覆蓋核心的設計流程，由AI輔助設計的商品的訂貨額已經超過了90億元。安踏集團將在未來5年再投入200億元強化自主科技研究突破，全新的運動研究中心大樓也將于今年啟用。

從推動安踏走向世界，到在中國做好國際品牌，再到在世界做好全球品牌，裹挾著“敢為人先”的福建海風正在加速吹向全球。

注：本文所用圖片來自安踏集團