中國人自己的啤酒，如何用一杯A10講好高端化故事？

● 作者 | 李東陽 來源 | 首席營銷官

如果一款啤酒的上市，不從“更好喝”開始說起，而是先從二十四節氣的春分切入，跟你聊“平衡”、聊“扎根”、聊“眼里有光”，你會不會覺得，這個品牌有點意思？

3月20日，春分。當大多數人忙著平分春色時，燕京啤酒也帶來了“溫柔一擊”，它沒有選擇用硬核的工業風廣告轟炸市場，反而給喧囂的商業世界帶來了一股清新的“麥香”。

從春分當日的情感鋪墊，到3月23日的精神共振，再到3月25日的正式亮劍，燕京啤酒攜手其重磅新品燕京A10，上演了一場“蓄謀已久”的品牌高端化突圍戰。

當我們把這三支視頻串聯起來看，會發現這絕非一次孤立的產品上新，而是一場以時間為刻度，以情感為紐帶，以品質為基石的精密營銷戰役。燕京啤酒，這個“中國人自己的啤酒”品牌，在這個春天，通過一套行云流水的營銷組合拳，把新品燕京A10的價值點像一顆種子悄然種在了消費者心中。

春分·蓄勢：

不賣產品賣“天時”

用大眾情緒埋下伏筆

所有的消費行為，最終都指向情緒價值。而在燕京A10正式亮相之前的春分日，燕京就選擇先做一件事，和用戶站在一起，感受同一縷春風。

如果只看這支宣傳片，你甚至可能以為這是胡歌參演的一部高品質人文紀錄片，因為它的主角不是啤酒，而是萬物生長的春意盎然，以及被春風撫慰的那份心境。

營銷學中有個概念叫情感錨點。春分這一天，晝夜等長，寒暑平衡。這種“不盈不虧”的狀態，恰好擊中了當下社會大眾的心理痛點，即在快節奏、高內卷的生活中，每個人都渴望找到一種內心的平衡感。

所以，片子中，燕京有意弱化了產品，強化了“平衡”與“生長”的哲思。而當消費者看慣了叫賣式的廣告，當燕京選擇在春分這一天俯下身來傾聽大地的呼吸時，它其實是在做一個至關重要的動作——蓄勢。

燕京啤酒顯然深諳一個道理，高端化，不能只靠“貴”，更要靠“對”。高端產品的土壤，更是消費者的情感認同。

利用春分這一極具東方智慧的節氣，將品牌與自然意象綁定，消費者雖然沒看到產品，卻記住了那種“心中有平衡，眼里有光亮”的舒適感。

換句話說，這一情感層面的傳播預埋，讓大眾帶著這份心境再遇到A10時，那種“協調”的口感便不再是冰冷的技術參數，而是春分記憶的回味。

對酒當歌·入題：

不僅釀酒更是“磨藝”

用極致匠心破圈共振

如果說《春分》是起興，那么3月23日上線的這支片子，才是燕京啤酒真正的“入題”。

燕京啤酒董事長耿超與代言人胡歌的這場對話，承接的是《春分》的人文基調，開啟的是對燕京A10的產品賣點介紹。但給人的感覺是，他們沒有常規商業互吹的生硬感，更像兩位老友在春分過后，聊聊時間、聊聊人生。

這支視頻最關鍵的作用，是完成了從情感連接到價值認同的過渡。從兩人的對話中，我們可以提取關于燕京A10很大的信息量，卻一點也不枯燥。

比如工藝可視化。“三年工藝打磨”、“七百多項標準優化”、“兩罐法釀造”、“五重精選特制麥芽”……這些原本晦澀的工業術語，在潛移默化的對話中，變成了消費者能感知的品牌匠心精神。

比如痛點解決。面對全麥啤酒“粗糙膩厚不純凈”的行業痛點，耿超給出了燕京的答案，燕京A10通過構建從原料到工藝的純凈釀造體系，最終實現“由凈生香，由凈致爽”的滿分口感，打出了自己的差異化優勢。

視頻中有一個非常有意思的細節，胡歌特地提到了他正在拍攝的電視劇《人間有味》，并表示把酒帶到了劇組，大家表示都喝不夠，劇組決定在戲殺青時好好喝一回，“相信有這個A10的助陣，我們的慶功宴，包括我們這個戲一定會更有滋味”，從產品的好喝，到作品的有味，胡歌顯然賦予了燕京A10更多生活化、具有人情味的內核，讓我們隔著屏幕也能感受到產品的溫度。

這一步，燕京玩的是信任傳遞。

用情感鋪墊建立好感，用決策層的解讀建立專業信任，這樣的對話形式，把高高在上的“高端化戰略”，翻譯成了消費者聽得懂、愿意信的故事。再加上胡歌一直以來嚴謹、鉆研的熒幕形象，恰好契合了A10“匠心雕琢”的內核，片子傳達的價值點不僅可以吸引粉絲群體，更足以引發追求品質生活、尊重匠人精神的中產消費者的共鳴，達到不同消費圈層的情感共振和認同。

亮劍·引爆：

不做廣告做“標準”

用品質風格定義高端

有了前面兩支片子的鋪墊，3月25日，隨著TVC正式發布，燕京A10終于走到臺前，我們會發現，盡管是新品，我們對燕京A10增添了更多親近感。

而這一次，TVC的傳播目的也更加清晰和明確，那就是告訴大眾，燕京A10到底是什么？也就是建立品類認知。

所以，我們看到，片子中胡歌的身份從“體驗者”變成了“詮釋者”，他將自己對表演的理解，投射到一杯酒上。

A是純粹，錨定每一個角色的靈魂；

A是匠心，專注雕琢每一處細節；

A是經典，經得起時間的品鑒。

每一句，何嘗不是在點題燕京A10的產品特質？

至此，燕京完成了從“情感共鳴”到“價值認同”再到“產品引爆”的完美閉環。當消費者看到寫著“燕京A10”的啤酒時，想起的會是一段關于春分的美好記憶，一次關于匠心的深度對話。

燕京A10成功被打上了“錨定經典”的品位標簽，這也會成為燕京高端化的資產沉淀。

結 語

復盤燕京A10的整個上市過程，我們可以看到一條清晰的邏輯線：情感鋪墊（春分）→ 精神共振（對談）→ 產品引爆（TVC）。這不僅僅是三支視頻的簡單疊加，而是一場圍繞特定節氣精心策劃的立體式營銷。從中，我們可以提煉出一套可供行業借鑒的營銷方法論。

其一，情感營銷的慢邏輯。

在追求即時轉化的當下，敢于用第一波傳播“只講情感不講產品”，通過蓄勢來拉高品牌勢能，這是燕京啤酒的一種自信，也是一種遠見。

其二，敘事營銷的節奏感。

從“大眾共鳴”到“圈層共振”再到“市場引爆”，燕京啤酒用三支視頻構建了一個完整的品牌敘事閉環：你理解我的情懷→你認可我的匠心→你選擇我的產品，整個傳播鏈路層層遞進，節奏清晰。

其三，價值營銷的“確定性”。燕京A10的成功，根植于其硬核產品力，而燕京啤酒所有的營銷技巧，最終都是為了讓消費者感知到那份匠心誠意。

如果更深一層來看，這場營銷campaign正是燕京啤酒高端化戰略的一次“閱兵”。長期以來，國產啤酒的高端市場被外資品牌或進口啤酒占據。燕京作為國內啤酒行業中唯一未引入外資的純國企、純民族品牌，它的高端化之路，注定要走得更穩、更扎實。

“燕京啤酒，中國人自己的啤酒”，這句slogan在過去可能更多地指向民族情懷，而到了燕京A10身上，它被賦予了新的內涵，那就是中國人不僅能做出大眾化的口糧酒，更能做出代表高品質、高品位的標桿產品。正如它的名字，A是標準，10是滿分，這本身就是一種底氣。這種底氣來源于對品質的自信，來源于對工藝的堅持，更來源于對當下中國消費者審美與品味的精準洞察。

春分已過，日漸長，夏將至。隨著燕京A10在市場上的鋪開，我們有理由相信，這場始于春分的“蓄謀”，終將在消費者口中，制成一杯關于民族品牌高端化突圍的佳釀。

行業資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停

*編排 | lan 審核 |free

全文完。更多資訊，盡在【首席營銷官】↓↓↓