大家好，我是地產高富帥。

剛剛消停了幾個月，萬科近期又出了幺蛾子，現(xiàn)在的情況已經不僅僅是亮仔與朱老板的問題了，整個萬科品牌價值體系都要面臨崩盤的風險。

多個平臺都在轉載一則實名舉報萬科的視頻，這已經不是第一次萬科被公開具備的新聞了，可想而知，這些合作方若非已至撕破臉的邊緣，也不會出此下策。

時至今日，小編仍然感慨：萬科，一個曾經的行業(yè)絕對領袖，短短三年時間已經崩到如此境地，這些年，萬科身上到底發(fā)生了什么？

這兩年來，不僅僅是萬科高層在排隊陸續(xù)離職，據地產一品塘不完全統(tǒng)計，僅僅城市總以上高管就離職超過10人以上，這在整個行業(yè)都是史無前例的存在。

為何萬科會走到今天，到底何去何從？現(xiàn)階段似乎誰都不會有一個固定答案，但是整個行業(yè)大趨勢來看，萬科這塊“金字招牌”正面臨被重新審視的時刻。

從未來發(fā)展角度來看，這個行業(yè)需要萬科與否？或許這個問題如今都已經沒有多少人愿意去回答，行業(yè)早已變天，萬科時代早已經成為過去。

不過更棘手的問題還在后頭，還沒等萬科輿論落地，前萬科的一大批高管正在排隊被“清算”，一場內部時間跨度超過10年的稽查大戰(zhàn)開啟。

熟悉萬科的朋友們應該知道，在萬科高速發(fā)展的很多年，萬科很多城市公司在早期發(fā)展其實都是依靠合作方資源，換句話說，萬科其實就是代建賽道的先行者。

很多城市在10幾年前，行業(yè)發(fā)展初期，萬科進入一個新城市大多數都是跟當地的資源型平臺合作開發(fā)項目，利用萬科的操盤能力快速做大招牌，形成品牌與規(guī)模的雙贏局面。

在當時，我們俗稱“小股操盤”模式，這一批地方合作方里面有當地大國企，地方資源型中小民企，這一時期的萬科憑借這一獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，幾乎是橫掃市場。

在行業(yè)好的時候，大家一起有錢賺，內部的一些財務問題都可以忽略不計，在行業(yè)高峰期，很多風控都顯得沒有意義

但是，如今很多合作項目都出現(xiàn)了虧損，最關鍵的就是合作方很多都是當地的國企，體制內的稽查問題也逐步要上綱上線，特別是涉及到國有資源流失等核心問題。

要知道，萬科在指定合伙人機制之后，朱老板創(chuàng)立的博商集團，其實就是充當了一個集資平臺，很多項目股權其實都與這個公司有過交集。

萬科地產人去跟萬科關聯(lián)公司借錢，再投資在萬科地產人操盤的項目股權里面，這種操作在當年已經是習以為常的事情。

市場上行時，雙方都能獲得不錯回報。但一旦項目出險，整條鏈條就容易暴雷。回頭看，這種模式背后的治理隱患，早已埋下伏筆

在合作方問題上，早幾年出問題最大的兩家公司就是貴陽與云南公司，合作方都是當地的大型國企。

地產一品塘獨家獲悉：前萬科貴陽萬科負責人WZY已被帶走接受調查，涉及到10幾年在萬科的一系列項目合作問題。

萬科貴陽公司，10幾年前就官司不斷，業(yè)主跟萬科打官司事情也鬧得沸沸揚揚。

據裁判文書顯示，2015年5月9日，業(yè)主夫婦與貴陽創(chuàng)元房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱創(chuàng)元公司）簽訂《商品房買賣合同》，房屋總價款3646294元，約定在2015年12月31日前交房。

但直到2017年7月17日，兩位業(yè)主才將房子拿到手，延期將近兩年之久。據合同規(guī)定，若延期交房，創(chuàng)元公司需要每日支付購房款萬分之4的違約金。

在2018年萬科貴陽總經理直接通報批評，降級處分，扣了全年獎金高達百萬，隨后回到南方區(qū)域，擔任城市副總崗位！

更稀奇的是，隨后2015年.2016年貴陽城市總的是蔡平，這位前萬科華中區(qū)域總也是率先定居美國，國內已經查無此人。

另外，近期被帶走的不只是一個萬科高管，據悉有多位萬科系相關人員被帶走，很多都是早期合作項目出的問題。

最值得關注的是，一位萬科層面官方辟謠離職的前萬科昆明總經理WRC,當年遠去香港學習深造之后，又回到了萬科。

不過近期得到的最新消息就是，這位萬科新動力出身的江湖大佬，前亮仔的秘書，也沒能逃得過被帶走的厄運。

其實云南公司，在萬科城市公司里面在最開始還是非常賺錢的，當時與國企合作項目較多，在后期輿論導向一直不太好，W的離職也與這一批輿論有很大關系。

另外在深圳公司，之前涉及到一個博商財股的項目：深圳臻山府，近期相關操盤手Zy直接被刑偵帶走，很顯然又是涉及到當年一系列的金融操作問題。

這系列的操作背后，完全暴露出萬科一系列的內在管控問題，只能一句話形容：沒有實控人的企業(yè)，真的個個都懸。

今天就聊到這里，有對萬科有分享的朋友，也可以留言討論。