一場版權訴訟官司，“炸出”3D打印的“奇點時刻”？

文 | 蕭田

1976年，喬布斯在車庫里拼出了一臺電腦。那時沒人能料到，這個簡陋的“玩具”會走出工作室，飛入尋常百姓家，最終撬動一個價值萬億、重塑世界的龐大產業。

縱觀科技長河，無數顛覆性產品都在印證同一真理：當技術不再高居神壇，當使用門檻被夷為平地，當創造的權利交還給每一個普通人，一個全新的產業便會應運而生。

今天，3D打印行業也正在發生這樣的變革。

不久前，消費級3D打印獨角獸拓竹科技（Bambu Lab）與潮玩巨頭泡泡瑪特（HK9992）聯合宣布，就MakerWorld平臺涉及的IP版權問題達成和解。

表面上看，這是“萬物皆可打”的技術理想主義撞上了知識產權的現實紅線；但深層次審視，這場傳統潮玩與新制造技術的“插曲”，或許正是3D打印行業迎來“奇點時刻”的信號彈。

當技術突破臨界點，商業模式的博弈便隨之而來。

東方證券測算，2025年全球消費級3D打印市場規模將達29.59億美元，同比激增55%；KBV Research更預言，2028年這一數字將突破71億美元。

巨大的增量市場，引來了資本的瘋狂圍獵。Wind數據顯示，僅2025年以來，全球一級市場就發生了72起3D打印賽道投融資事件，52家企業拿到入場券。

成立僅5年的拓竹，銷量破百萬臺，估值百億；創想三維摩拳擦掌奔赴IPO；安克創新旗下eufyMake推出新品試圖分羹；大疆投資的智能派再獲B+輪融資……

從工業級的精密制造到消費級的桌面設備，走過四十余年的3D打印技術，正站在商業化落地的關鍵十字路口。種種跡象表明，這個曾經的小眾賽道，正在不可逆轉地走向大眾視野。

1、從極客玩具向大眾消費轉向

在過去的一段時間里，3D打印機熱得發燙。

2025年的倒數第二天，羅永浩在“科技春晚”上的一句“真正的遙遙領先”，讓3D打印沖上熱搜；馬年春晚，豆包直播送出6666臺打印機；CES與AWE展會上，品牌展臺被圍得水泄不通。

這些碎片化的場景拼湊出一個清晰的信號：3D打印的破圈，已勢不可擋。

視頻博主用它將數字模型變為觸手可及的工具；家長帶著孩子沉浸在手辦批量生產的快樂中；建筑師視其為解放生產力的“創意發動機”。

在小紅書上，“3D打印”詞條瀏覽量超13億，討論數達300萬。話題度的背后，是市場的爆發式增長。

3D打印并非是一個新鮮事物，世界上第一臺商業3D打印系統，誕生在距今近40年的1987年。

隨后的幾十年，3D打印主要被應用在工業領域，用于汽車模具、航空航天零件等高成本、小批量的原型制造。但在那時，這些設備動輒百萬美元，是普通企業和消費者無法觸及的“奢侈品”。

轉折發生在2014年。陳春、敖丹軍、劉輝林、唐京科四位“85后”在深圳一拍即合，創立了“創想三維”，同年推出了第一臺3D打印機。

2016年，創想三維推出CR-10機型，這款產品依托本土供應鏈將價格砍至500美元，直接引爆海外市場。

憑借先發優勢，創想三維在2020至2024年間累計出貨440萬臺，占據全球近28%的市場份額，成為當之無愧的開拓者。

不過，彼時的3D打印卻存在著諸多痛點，以FDM打印方式為例，要把一個創意變成實物，總共要經歷三步：建模、切片、打印。

而在那個時候，駕馭這三步門檻高得離譜，步步都是勸退普通用戶的深坑。一位資深極客如此評價，“以前是玩3D打印機，不是玩3D打印。”

2000年，大疆前核心骨干陶冶、高修峰、劉懷宇等人出來創業，他們盯上了3d打印機賽道，并順勢成立了拓竹科技。

他們發現，行業缺的已經不是單點技術，而是一家能把3D打印機做得像家電一樣好用的公司，一整套把“好技術”變成“好生意”的系統。

于是，他們將大疆工作時期沉淀出的完整方法論，包括產品哲學、工程美學、供應鏈管理和軟硬件一體化思維等，系統性地“移植”到了3D打印賽道，極大的教育了消費級市場，大大加速了3D打印向大眾的滲透，自身也一戰成名，并在此后一路高歌猛進。

2024年，拓竹3D打印機出貨量共計約120萬臺，高于全球消費級3D打印機年出貨增量（約100萬臺），市占率達到29%。在《2025胡潤中國500強》榜單中，拓竹以400億元估值成為唯一一家上榜的3D打印企業。

《晚點LatePost》在2026年1月的專訪中透露，拓竹已實現盈利，“第二輪以后就不需要融資了”。

2、一場不得不打的護城河之戰

當3D打印機開始走向普及，這條賽道上也正在變得越來越擁擠。

去年11月，大疆罕見地投了一家3D打印公司——智能派，這家成立于2015年的企業，旗下品牌愛樂酷（ELEGOO），在目前全球消費級光固化3D打印市場份額位列第一。

智能派聯合創始人陳波曾表示，2024年，智能派營收突破16億元，2025年則突破25億元，同比增長超過40%。從3D打印業務的營收規模來看，這一數據僅次于拓竹，處于行業第一梯隊，和拓竹的差距也在拉近。

美團和高瓴創投等機構聯合投資了快造科技（Snapmaker），去年快造科技旗下產品Snapmaker U1在眾籌平臺Kickstarter上眾籌2022萬美元（約合人民幣1.44億元），刷新了全球3D打印機眾籌紀錄。

值得一提的是，在消費級3D打印機領域，中國廠商在這一領域占據絕對主導地位，目前全球96%的入門級3D打印機均來自中國。

尤其是在深圳，中國最具知名度的四家公司——拓竹科技、創想三維、智能派、縱維立方，被稱為深圳“四小龍”，合占全球入門級3D打印機九成市場份額。

在市場擴容期，大家相安無事；一旦增速放緩，切蛋糕的刀光劍影必將顯現。護城河，將成為決定誰能拿走最大塊蛋糕的關鍵。

領先者們已開始搶跑。

以領頭羊拓竹為例，它就試圖建立關于“技術+體驗+內容+生態”的護城河壁壘。

比如在技術層面，拓竹一改過去3D打印機需要手動調平，打印失敗率高，軟件復雜，打印速度慢等痛點，將微型激光雷達和AI機器視覺引入了打印機，給其裝上了“眼睛”和“大腦”，重構了產品邏輯。

這也直接體現在體驗上，拓竹更像是“3D打印機行業的蘋果”，極致產品，產品聚焦，核心只有5-6個品，價格定位中高端。

如果說創想三維主導的3D打印機代表1.0，那拓竹就是2.0代表，它將3D打印機從一個需要折騰的工具產品變成開箱即用的智能產品。

但真正的護城河，在于軟件與生態。

在拓竹創始人陶冶看來，拓竹并非是一家硬件公司，硬件比例遠比大家想的要低得多得多。

“軟件是投入最大的。做機器硬件的團隊在公司里面只是一小部分。更多人是軟件工程師，負責做機器的控制算法、系統、切片軟件、生態等等。”

拓竹很早就上線了自己的模型共享社區——MakerWorld，拓竹每年都會投入數億元砸向生態補貼和創作者，于是，海量的、經過驗證的優質模型涌入平臺。

對用戶而言，MakerWorld就像是“個人智造領域的App Store”，隨用隨打；對拓竹而言，這是一個完美的閉環：更多模型→帶來更多打印需求→消耗更多耗材→賣出更多機器→反過來吸引更多創作者。

這種“硬件+內容”的閉環生態，讓打印機從冰冷的“工具”變成了充滿可能性的“體驗”。

當競爭對手還在糾結于“多色打印”或“高速參數”等細枝末節時，拓竹已經通過MakerWorld修筑起了高聳的生態護城河。

其實，各家都在打造這一內容生態.

創想三維在招股書中就寫到，其戰略是構建“打印+掃描+雕刻+內容社區+電商平臺”的3D創意生態，旗下也有著此類社區——創想云社區；激光雕刻機品牌xTool也有自己的社區Atomm……

但數據顯示，MakerWorld社區是迄今全球最大的3D打印模型社區，模型總量超百萬、月活達千萬級，其他競爭者與它幾乎不在一個量級。

3、一個新興產業來到了大爆發前夜

3D打印的未來，似乎帶著某種確定性。

分析師樂觀預測：目前全球年出貨量約450萬臺，相當于20年前的掃地機器人；未來5年有望增至2000萬臺，再過5年或達5000萬臺。

這一預測基于雙引擎驅動：一端是小B端的生產力工具，另一端是龐大的C端家庭市場。

在小B端，“3D打印農場”應運而生。數十臺至上百臺設備組成的農場，承接了精細玩具、個性化商品的定制需求。

例如，2024年火遍全球的“龍蛋”“伸縮劍”，2025年的一些二次元潮玩。大型的3D打印農場可以擁有上百臺3D打印機，批量制造出新奇玩具銷售到各地。

而3D打印農場的潛力不止于此，真正的機會在于大規模定制。業內人士預言：“未來你穿的鞋、戴的頭盔，都可能為你量身定制。”這是一個萬億級的市場想象。

更具星辰大海的，是C端家庭市場。

在“新消費”浪潮下，小批量、個性化需求井噴。過去，九成業務集中在歐美的中國廠商，正迎來國內市場的爆發。去年雙十一，幾大品牌銷售額同比增長超80%；今年，3D打印機更入選“國補”名單，銷量勢必再添一把火。

更重要的是，在生成式AI日趨火熱的當下，用戶無需專業建模知識，僅需上傳圖片即可生成可直接打印的高質量模型，釋放創作潛力。

再加上，教育正在培養下一代原生用戶。比如在深圳、香港等地，3D打印已進入中小學課程體系。走在創想三維、拓竹的線下門店，你會發現，店里顧客最多的不是發燒友，而是孩子們。他們興奮地把玩著打印出來的玩具，在免費學習區專注聽講，認真研究如何操作設備。

2013年《3D打印：從想象到現實》一書中文版付梓，這是國內最早出版的3D打印科普類書籍之一，其中將3D打印技術描述為“哈利·波特的魔法棒”。

這種“點石成金”般的使用體驗在十幾年后的今天，成為了許多用戶3D打印產品時的快樂來源。

但要真正跨越從“潮玩新寵”到“家庭標配”的鴻溝，仍需解決技術與商業的平衡。

回到文章開頭，在公眾視野中，這不是拓竹第一次以被告身份陷入的版權官司。這之前，國創動畫《羅小黑戰記》的版權方曾于2025年底向拓竹科技發起訴訟；而在這兩起訴訟之前，拓竹曾以模型被大批量違規搬運為由，起訴了多家3D打印平臺。

正如海爾集團創始人張瑞敏為《3D打印：從想象到現實》寫下的書評：“3D打印從表面上看是顛覆了產品的制造方式，但從本質上看卻是傳統產業面對的挑戰和機遇。從某種意義上說，3D打印對現有企業而言，要么是天使，要么是魔鬼。”

“萬物皆可打”是所有3D打印企業賴以吸引用戶的核心，但也要協調好技術、社區與商業規模的平衡，創作自由與知識產權從來都不是對立的，唯有如此，才能突破3D打印機的上限。