紹興70后中專生，做中年男人的泡泡瑪特，剛剛IPO

作者丨馮汝梅

編輯丨關雎

圖源丨銅師傅官網

今天，杭州銅師傅文創（集團）股份有限公司（下稱“銅師傅”，股票代碼00664.HK）在港交所主板掛牌上市，成為“中國銅質文創第一股”。

銅師傅以60港元/股的發行價全球發售740.68萬股，募資總額約4.4億港元。截至發稿，總市值約24億港元。

這家來自浙江杭州建德市的公司，成立于2013年，主營銅質文創工藝品，包括銅葫蘆、大圣、關公、貔貅、財神、佛像、元寶等多個系列。2025年銅師傅營收6.17億元，凈利潤0.48億元，在中國銅質文創工藝品市場占據35.0%的份額，排名第一。

銅師傅被稱為“中年男人的泡泡瑪特”，因為它的核心客群，是一群在潮玩領域較少被專門覆蓋的人——30-55歲的中年男性。他們有錢、有情懷，但消費極其理性，不追潮流、不為概念買單，更愿意為有“文化意味”和“實際質感”的產品付費。2025年前9個月，銅師傅賣出140萬件銅質文創產品。這群“沉默的消費者”不僅真實存在，而且購買力驚人。

創始人俞光，1972年出生，浙江紹興新昌縣人，1991年畢業于紹興市中等專業學校工藝美術班。早年賣過保險、做過包工頭，2001年創辦雅鼎衛浴，通過出口高端銅質衛浴產品賺到第一桶金。2013年因一尊120萬元的銅關公像“太貴了”，決定自己做，銅師傅由此誕生。

上市前，銅師傅累計融資超6億元，投資方包括雷軍的順為資本及小米集團、光信資本、凱輝基金、國中資本、海泉基金、央視基金等。招股階段引入建投國際為基石投資者，認購3000萬港元，約占募資總額的6.3%。建投國際是建德市國有資產經營有限公司的全資附屬公司，最終由建德市國有資產管理服務中心控制。

上市后，順為資本持股11.85%，天津金米（小米集團旗下）持股8.46%，小米聯合創始人黎萬強個人持股0.45%。小米系合計持股超過20%，是最大外部股東。其余投資機構持股分別為：光信資本5.36%、凱輝基金4.16%、國中資本3.35%、海泉基金3.12%、央視基金2.77%。

俞光持股23.24%，是最大股東。按照開盤市值23億港元計算，身價5億港元。

根據招股書，銅師傅計劃將募集資金用于產品開發、渠道拓展和數字化升級，其中重點投向海外市場拓展及國際化布局。

2022年，銅師傅入選“創業邦100未來獨角獸”榜單。三年后，它成功登陸港股，創業邦見證了這家公司從嶄露頭角到上市的全過程。

賣過保險、做過包工頭

俞光身上天生有著浙商的那股勁，出身平凡但敢闖敢試。據他本人透露，他從6歲起就夢想做生意，在美術中專求學期間就開始擺地攤、賣對聯、批發T恤衫。

中專畢業后，俞光被分配到保險公司做銷售。但他不甘于此，想做一筆大生意。他借了9萬塊錢，去紹興買了一塊巨大的電子顯示屏豎在街口，準備靠廣告收入“躺著賺錢”。結果錢還沒收到，一場臺風把顯示屏砸毀，9萬元打了水漂。

銅師傅創始人、董事長兼總經理俞光

為了還債，俞光借了5000元開了一家裝修公司，取名“大通裝飾工程有限公司”，當起了包工頭，一干就是近10年。

2001年，他發現人們對衛浴產品的需求越來越高，但國內的產品質量比不上國外。于是，他和弟弟俞清在新昌創辦了雅鼎衛浴，從全銅毛巾架做起，之后擴展到花灑、浴缸龍頭。

那幾年正是中國外貿出口的黃金期，雅鼎衛浴趕上了這波紅利。僅用一年時間，俞光就實現了財富自由，開上了寶馬7系，成了家鄉小縣城的“青年才俊”。

到2013年，雅鼎衛浴的出口額已超2億元，成為當地知名的衛浴企業。后來公司更名為“雅鼎創意家居股份有限公司”，2016年掛牌新三板，2018年摘牌后被A股上市公司海鷗住工（002084.SZ）收購。

作為生意人，俞光對關公情有獨鐘。這也與大多數中年男性的精神偏好契合——步入中年的人，大多身處事業爬坡與家庭責任的雙重壓力中，他們既崇尚關公所代表的忠義與擔當，也希望借助這類擺件求得事業順遂、平安鎮宅的心理慰藉。銅師傅的發展，就建立在這個群體的心理和消費需求上。

2013年，俞光還在經營雅鼎衛浴。他辦公室原本擺放的香樟木關公像，時間久了木頭開裂。他打算換一尊銅關公，當時看中了一尊一米多高的銅關公像，報價高達120萬元。

因為衛浴生意，俞光長期和銅打交道，對銅的成本很清楚。當時銅價約2.8萬元/噸，一尊一米多高的銅像用銅量不足一噸。巨大的價格差讓他無法接受，“120萬元可以辦個公司了”，于是他決定自己做。

2013年3月，銅師傅前身“杭州太銅工藝品有限公司”成立。俞光閉關3個月，砸掉上百個模具，耗光300萬元資金，才做出第一批產品。他后來回憶，當時國內銅器市場要么價格虛高、要么品質低劣，當時杭州萬象城一家國外銅器專賣店，一個銅果盤能賣到數萬元。

2014年，他推出了銅師傅的引流款——銅葫蘆掛件，寓意好運、健康和守護，售價19.9元包郵，后調至39元。他特意定制鐵盒包裝，里面還附上了增值稅發票。

圖源：銅師傅

性價比策略立竿見影，那年銅葫蘆賣了50萬個，有50萬人通過它認識了銅師傅。截至2025年第三季度，銅葫蘆系列累計銷量超過78.4萬件，累計創收超過1.45億元。

2016年，銅師傅推出“大圣之大勝”彩繪作品，靈感來自1986版《西游記》六小齡童版的孫悟空。首次眾籌就賣了947萬元，刷新淘寶設計類眾籌紀錄。

六小齡童偶然發現后，買了幾件擺進了自己的藝術館。2017年，他正式出任銅師傅藝術顧問，雙方聯手推出的限量版上線后又成了爆款。截至目前，大圣系列累計創收超過1.32億元。

圖源：銅師傅

如今，銅葫蘆和大圣已成為銅師傅最具代表性和最成功的兩個原創IP系列，合計貢獻近3億元營收，撐起了銅師傅的基本盤。

用一份簡單的PPT拿下雷軍的投資

銅師傅的性價比路線，和小米有很大關系。有一次，俞光花69元買了一個小米充電寶。當時同容量、同品質的充電寶市場價普遍在百元以上。這個價格差，讓他印象深刻。

俞光自稱是雷軍的忠實粉絲，也是骨灰級米粉，買下了幾乎所有與小米相關的書。雷軍的“七字訣”：專注、極致、口碑、快，他反復琢磨，后來總結出一套屬于自己的“八字訣”：降維、專注、極致、口碑，用小米式打法做銅師傅。

小米有“米粉節”，俞光也每年舉辦“銅粉節”和“銅粉英雄大會”。他還親自運營用戶QQ群，在公眾號上與粉絲互動，用他的話說，他要讓用戶和品牌之間“不是買賣關系，而是真誠的友情”。

在2017年的“銅粉英雄大會”上，前來站臺的小米聯合創始人黎萬強被現場粉絲的熱情所震驚。他發朋友圈說：“沒想到這么小的企業，這么冷門的行業，這批粉絲居然如此瘋狂，與當年的‘爆米花節’（小米為米粉舉辦的官方線下大型同樂會）相比有過之而無不及。”

順為資本合伙人程天看到這條朋友圈后，問黎萬強是否認識銅師傅的老板，由此促成了俞光與雷軍的會面。

之后，俞光去北京順為資本總部路演。他花了一晚上，做了一份黑底紅字的PPT，主要內容就是銅師傅的“八字訣”——降維、專注、極致、口碑。

路演當天，原定20分鐘的演講，他講了一個半小時。結束后俞光從北京飛回杭州，下飛機后已是半夜12點，他收到程天的消息：“雷總決定投你們，我們談下價格。”俞光回：“你定吧。”

2017年9月，銅師傅完成順為資本、天津金米領投的A輪融資，以每股約20元合計投資約5,350萬元。

之后，雷軍在個人微信公眾號上發了一篇文章《銅師傅創始人俞光：小米帶給我的啟示》，公開評價銅師傅是“整個小米體系之外最像小米的企業”。

2018年8月，銅師傅完成3.1億元B輪融資，凱輝基金領投，順為資本、天津金米繼續追投，海泉基金、光信資本跟投。

兩次投資中，小米系累計投資約1.62億元，成為銅師傅的最大外部股東。2018年7月9日，小米在香港交易所主板掛牌上市。上市儀式上，雷軍贈送給港交所主席的純銅騎牛米兔以及特別定制的2萬套純銅點贊米兔，均來自銅師傅。

在引入小米系投資前，銅師傅于2017年5月獲得了錦元資產（錦元哲誠、錦源翰飛）的投資。

2021年，國中資本領投2億元C輪，金鼎資本與復星創富跟投。

2023年5月，通過股權轉讓，銅師傅又引入了央視融媒體產業投資基金、灣區投資等機構股東。本輪投資后，銅師傅投后估值約16億元。

中年男人的泡泡瑪特，一年賣出150萬件

銅師傅的產品主要分為四大品類：銅質文創、塑膠人偶、銀質文創和黃金文創。其中，銅質文創是絕對主力，2024年賣出150萬件，貢獻營收5.51億元，占公司總收入的96.6%。而在這一品類內部，銅質擺件又占據87.2%的份額，是最主要的收入來源。

在價格上，銅師傅采用梯度定價策略，覆蓋入門級擺件到收藏級藝術品。

銅師傅的線上客單價已從2022年的958元降至2025年前三季度的598元，線下客單價則從1918元降至726元。背后既有消費者偏好向小型SKU轉移的因素，也反映出公司正主動從“高價收藏”向“親民消費”延伸。

與此同時，銅師傅也在不斷拓展產品邊界。2022年推出塑膠潮玩子品牌“歡喜小將”，將材質從銅切換為塑膠，價格下探至68-119元，設計風格也從莊重轉向更具親和力的表達，瞄準年輕人群。盡管形態變化明顯，但內核是中國傳統文化元素的年輕化表達。

2023年，該品類實現超300%增長。增速雖在2024年有所放緩，但也說明年輕用戶并非不接受這套文化符號體系，只是需要一個更符合他們的產品形態和價格。

圖源：銅師傅

此外，銅師傅也在向高端與日用兩端延伸。2024年推出黃金文創品牌“璽匠金鋪”，切入高端禮贈市場。銀質文創品牌“閱銀”則聚焦茶具、配飾等更具日用屬性的品類。

不過目前這些新業務收入占比仍然較低，整體仍處于培育階段。

IP方面，銅師傅走的是“原創為本，IP授權為輔”的路子。與不少文創公司從零打造IP不同，銅師傅選擇直接復用已有文化認知。銅葫蘆、大圣、關公、貔貅、財神等形象，本身就是中國人最熟悉的文化符號，無需額外教育市場。圍繞這些符號，公司將產品嵌入具體消費場景：神話民俗類滿足祈福、鎮宅等需求，“元寶”“蘋果”等口彩吉祥系列切入商務禮贈與喬遷賀喜場景。

銅師傅還與國家博物館、三星堆等機構合作推出“文物新生”系列，從兵馬俑、敦煌壁畫等文化遺產中提取元素，并以現代設計語言進行再創作。

公司也嘗試引入外部授權。《復仇者聯盟》《權力的游戲》《奧特曼》《功夫熊貓》《變形金剛》《哪吒之魔童鬧海》等IP均被納入產品體系。2023年，授權IP產品收入占比一度達到11.7%，但2024年回落至6.3%。但受材質與定價影響，這類產品轉化仍有限。愿意買手辦的用戶，不一定愿意為一尊銅像買單。

圖源：銅師傅

銅師傅維持著高頻上新節奏。SKU數量持續增長，截至2025年前三季度已達2637款。

渠道上，公司以線上直銷為主。2025年前九個月，線上收入占比達76.7%，其中天貓、京東、抖音旗艦店等直銷渠道占比70.9%。線上直銷渠道的加權平均復購率長期維持在52%-59%之間，與泡泡瑪特相當。

同時，公司也在加快線下布局，目前擁有18家直營門店，并計劃在北京、深圳、重慶、南京等多個城市新開約70家門店。

在供給側，銅師傅通過垂直整合控制成本與品質。公司在杭州擁有約15.6萬平方米生產基地，采用失蠟鑄銅、燒色、景泰藍等傳統工藝，產能利用率常年接近滿負荷。

不過，成本壓力同樣存在。銅作為核心原材料，長期占總成本約47%。過去幾年，銅價從每千克48.7元上漲至98.2元，幾近翻倍，直接侵蝕利潤空間。銅師傅2024年、2025年營收分別為5.7億元、6.2億元，凈利潤分別為0.79億元、0.48億元。2025年營收增長的同時，凈利潤同比下滑39%。

為應對這一壓力，銅師傅一方面通過直接對接冶煉廠進行規模采購以穩定成本，另一方面通過增加小型SKU、擴大銷量對沖原材料上漲。

雙寡頭壟斷的小眾賽道，突破天花板是關鍵

銅質文創工藝產品市場，是一個規模有限但高度集中的小眾賽道。根據弗若斯特沙利文報告，2024年全球銅質文創工藝品市場規模約62.7億元。中國是其中最大單一市場，同期規模約16億元，預計到2029年增至22億元。

這一賽道體量不大但集中度極高，前三大參與者合計占據71.9%的市場份額，其中銅師傅以35.0%排名第一，朱炳仁·銅以31.8%緊隨其后，泰安市正弦文化創意有限公司以5.1%位列第三。

朱炳仁·銅的創始人朱炳仁，是國家級非遺銅雕技藝代表性傳承人，家族銅藝可追溯至1875年。品牌定位更高端，最貴產品約15萬元，渠道以線下高端商場為主。2024年營收6.20億元，略高于銅師傅的5.71億元。

兩家企業幾乎同時沖刺資本市場：銅師傅2026年3月31日在港交所上市，朱炳仁·銅2025年10月在新三板掛牌，已遞交北交所上市輔導備案。

除頭部企業外，國內仍有約1000家中小工坊，以低價競爭為主，分流價格敏感型用戶。

但真正的壓力，并不只來自行業內部。貴金屬品牌如周大福、老鳳祥占據高端禮贈市場，潮玩品牌如泡泡瑪特、52TOYS則分流年輕群體的消費預算。

同時，在“國潮”帶動下，一些獨立設計師與工作室以青銅等材質切入，與《盜墓筆記》《鬼吹燈》等IP聯名推出限量產品，直接面向年輕收藏群體。這類對手雖規模小，但靈活性強、個性化程度高。

在多重競爭下，行業的問題也十分明顯：市場天花板有限、產品同質化加劇，以及熟練工人成本持續上升。

因此，頭部企業開始向海外尋找增量。銅師傅計劃以東南亞為切入點，通過經銷商合作與參展逐步拓展，并進一步進入日本、歐洲和北美市場。目前公司已參加歐洲相關展會，初步建立品牌接觸點。

2025年12月，朱炳仁·銅在新加坡唐城坊開設了首家海外門店，店內不僅展示和銷售銅藝產品，還設有“打銅體驗”活動，讓顧客親身感受銅藝魅力。

但這些布局能否成功，仍有待檢驗。新品類的研發和推廣需要持續投入，而目前其收入貢獻微乎其微；海外市場的文化差異、品牌認知度低，以及線下渠道擴張的成本壓力，都將成為挑戰。

不過，俞光的創業故事印證了中國消費市場的機會：只要精準抓住某一群體未被滿足的需求，哪怕是小眾賽道，也能做出大生意。