近幾年，隨著品質消費理念深植人心，疊加體驗經濟的全面滲透，消費者對食品的期待早已超越基礎的食用價值，對天然本味、新鮮品質的追求愈發強烈。

這一趨勢延伸到休閑零食領域，也讓整個行業開始了“品質 + 體驗”的雙重價值進階轉變。但這也意味著產品同質化加劇、終端競爭逐漸白熱化，對于品牌方與經銷商而言，構建差異化認知、提升用戶粘性并實現高效動銷，已成為各方共同面對的核心課題。

在此環境下，樂事春收馬鈴薯片系列再度新鮮上市，不僅延續“24小時現收鮮切”的核心優勢，更以一場貫穿產品、體驗與渠道的全鏈路革新，將“新鮮”的產品印記深化為可感知的消費共識。這套以“新鮮”為軸心的整合打法，在為品牌自身構建了競爭壁壘的同時，也為渠道伙伴提供了強有力的動銷保障。

01

引領消費趨勢

雙管齊下夯實“新鮮”根基

產品層面，樂事春收馬鈴薯片系列以其春季特供的時令稀缺性，為該系列產品賦予了獨特的競爭力，“限時嘗鮮”的吸引力直接強化了消費者即時選購品嘗的心理。而在口味上，樂事今年在自然本味、清新黃瓜味的基礎上，全新推出檸香海鹽味，三重清爽口味精準契合春季消費需求。

營銷層面，樂事攜手品牌代言人宋雨琦搭配新鮮體驗官于謙，通過對國民級口頭禪“多新鮮吶”的巧妙演繹，將樂事春收馬鈴薯片的新鮮轉化為一份可感可信的具象認知，為品牌圍繞新鮮打造“產品+體驗”體系奠定了強大的全網聲量基礎。

在這樣的雙鏈驅動下，樂事春收馬鈴薯片系列銷量肉眼可見地持續走高，成為當季貨架上名副其實的“新鮮擔當”，再度驗證其產品力，更印證了樂事的營銷策略正精準切中當下消費者對品質與體驗的雙重期待，為渠道伙伴提供了最直觀的信心——當產品自帶品質背書、品牌自帶話題討論度，終端動銷便不再是難題，而是水到渠成的結果。

02

升維消費體驗

打造“品效銷”融合的新鮮范式

據中國信息通信研究院《中國體驗經濟發展報告(2025)》顯示，截至2025年11月末，中國體驗經濟市場規模達18.4萬億元，同比增長22.6%；預計未來5年年均增速保持20%以上。不難看出，在此體驗經濟高速發展的背景下，消費范式正從“買商品”向“買體驗”深度躍升。對渠道與經銷商而言，這意味著終端不再是簡單的交易場所，而是需要成為品牌體驗的延伸陣地。

面對消費者的新鮮體驗需求，樂事并未止步于單一產品及營銷創新，而是以“24小時現收鮮切”為核心，進階完成全鏈路新鮮升維，讓“新鮮”從抽象概念變為消費者可感、可觸、可參與的真實體驗。

首先，包裝掃碼溯源，讓新鮮可知。樂事將溯源概念深度融入產品體系，為每一包薯片賦予了專屬的 “新鮮證明”，讓“24小時現收鮮切”不再是一句口號，而是看得見、可驗證的真實過程。

其次，沉浸式農場體驗，讓新鮮可感、可參與。3月23日，樂事邀消費者組成“百人搶鮮團”，從上海浦東機場包機出發，親赴樂事湛江農場，展開一場妙趣橫生的搶鮮溯源之旅。

這場由樂事品牌代言人宋雨琦與新鮮主理人張呈帶領的“新鮮”體驗，以 “感受、體驗、品嘗”為主線層層深入，將新鮮感知從田間一路延伸至舌尖。參與者不僅能在田間聆聽農藝師小課堂，通過趣味互動直觀了解土豆變薯片的24小時鏈路，更可親身參與 “百人農忙”，而這些新鮮采摘的馬鈴薯也同樣將在24小時內被制作成春收馬鈴薯片，讓大家切身感知到這份“新鮮”，為產品提供了極具說服力的公信力背書。傍晚，樂事還邀請大家一同在田野晚宴中品嘗以新鮮土豆制作的美食，共享豐收喜悅，這場別具一格的溯源之行至此圓滿收官。

從聆聽到感知，從采收到品味，樂事用一場層層遞進的溯源之旅，將“新鮮”二字寫進了每一位參與者的親身體驗里，也為終端動銷提供了可傳播的內容資產與可轉化的用戶信任。當消費者將機場偶遇的瞬間、田間采收的驚喜分享到社交平臺時，這些真實、鮮活的自發傳播，無疑構成了樂事春收馬鈴薯片“新鮮”極具說服力的證言之一。這種由體驗驅動的口碑裂變和消費決策，正是當下最具效率的動銷引擎——品牌負責創造體驗，渠道負責承接轉化，兩者形成良性循環，共同將“新鮮”的價值兌現為實打實的市場份額。

農場溯源外，樂事還攜手渠道伙伴創新消費場景，賦能其承接品牌流量、轉化體驗價值的真實抓手，并進一步深化大眾的“新鮮”聯想。通過在上海打造多個宋雨琦主題店，樂事打破了休閑零食傳統渠道的常規陳列模式，給消費者提供沉浸式的主題體驗。讓消費者在體驗追星樂趣的同時，深度感知樂事春收馬鈴薯片的新鮮賣點，既提升了產品的終端辨識度與購買意愿，更以年輕化的場景創新，為休閑零食渠道運營打造了全新范本。

納食認為，樂事以產品核心優勢為基底，將產品新鮮屬性與多元消費體驗深度融合，通過打造全民溯源體驗、明星同行農場探索、線下渠道主題店創新等一系列舉措，實現從產品到體驗的全鏈路新鮮升維，讓新鮮從品牌端的價值主張，真正落地為消費者可感、可觸、可參與的沉浸式體驗，從而打通“品宣—體驗—轉化”鏈路，構建起休閑零食行業獨樹一幟的新鮮消費范式與完整品效銷閉環。既實現了品牌新鮮資產的沉淀與傳播，又完成了終端消費的有效撬動，讓新鮮成為品牌與消費者之間深度共鳴的情感紐帶，更成為驅動品效雙向增長的核心動能。

03

引領行業創新

構建以消費者為中心的長期主義

樂事春收馬鈴薯系列的實踐為行業提供了關鍵啟示，在消費升級背景下，唯有以消費者需求為核心，實現產品、體驗與渠道的全鏈路協同創新，才能構建堅實的差異化競爭力。

從2025年首推春收系列樹立產品印記，到2026年通過全鏈路體驗讓理念深入人心，樂事始終圍繞“以消費者為中心”展開創新。尤其是在當下在休閑食品行業從 “規模擴張” 向 “質量提升” 轉型的關鍵階段，樂事春收馬鈴薯系列的持續升級，更是對行業發展趨勢的引領。

這種以消費者需求為核心、貼合不同場景的體驗引領式布局，完成從“產品價值”到“體驗價值”的跨越，讓樂事在零食新鮮的賣點賽道中占據先發優勢，更在消費者心中建立了“樂事春收馬鈴薯片=新鮮”的強關聯認知。

不僅如此，本次春收馬鈴薯系列的體驗升級，并非樂事在消費體驗領域的單次探索，而是品牌布局革新的又一重要落子，從去年下半年“吃樂事贏現金，周周開獎見明星”的體驗價值追尋，到今年2月成都限時快閃活動的在地“風味體驗場”，到3月重慶觀音橋和家外場景的巧妙綁定，再到本次全鏈路新鮮體驗的深度打造，樂事始終基于不同消費場景、緊扣不同階段消費需求，持續探索體驗創新的邊界，在完成了對消費體驗的多維度、全場景布局革新的同時，也為休閑零食行業打造了一個從產品創新到體驗引領的品牌發展標桿，指明了在質量提升時代構建差異化競爭力的路徑。

對于渠道伙伴而言，樂事春收馬鈴薯片系列的持續升級則也是釋放了一個明確信號：當品牌愿意在產品創新、供應鏈保障、營銷投入上形成系統性的合力，渠道所獲得的便不再是一款簡單的產品，而是一整套可預期的動銷方案。選擇與這樣的品牌同行，便是選擇了在不確定的市場中握住確定的增長抓手。