近幾年，隨著品質(zhì)消費(fèi)理念深植人心，疊加體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的全面滲透，消費(fèi)者對食品的期待早已超越基礎(chǔ)的食用價(jià)值，對天然本味、新鮮品質(zhì)的追求愈發(fā)強(qiáng)烈。

這一趨勢延伸到休閑零食領(lǐng)域，也讓整個(gè)行業(yè)開始了“品質(zhì) + 體驗(yàn)”的雙重價(jià)值進(jìn)階轉(zhuǎn)變。但這也意味著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、終端競爭逐漸白熱化，對于品牌方與經(jīng)銷商而言，構(gòu)建差異化認(rèn)知、提升用戶粘性并實(shí)現(xiàn)高效動(dòng)銷，已成為各方共同面對的核心課題。

在此環(huán)境下，樂事春收馬鈴薯片系列再度新鮮上市，不僅延續(xù)“24小時(shí)現(xiàn)收鮮切”的核心優(yōu)勢，更以一場貫穿產(chǎn)品、體驗(yàn)與渠道的全鏈路革新，將“新鮮”的產(chǎn)品印記深化為可感知的消費(fèi)共識(shí)。這套以“新鮮”為軸心的整合打法，在為品牌自身構(gòu)建了競爭壁壘的同時(shí)，也為渠道伙伴提供了強(qiáng)有力的動(dòng)銷保障。

01

引領(lǐng)消費(fèi)趨勢

雙管齊下夯實(shí)“新鮮”根基

產(chǎn)品層面，樂事春收馬鈴薯片系列以其春季特供的時(shí)令稀缺性，為該系列產(chǎn)品賦予了獨(dú)特的競爭力，“限時(shí)嘗鮮”的吸引力直接強(qiáng)化了消費(fèi)者即時(shí)選購品嘗的心理。而在口味上，樂事今年在自然本味、清新黃瓜味的基礎(chǔ)上，全新推出檸香海鹽味，三重清爽口味精準(zhǔn)契合春季消費(fèi)需求。

營銷層面，樂事攜手品牌代言人宋雨琦搭配新鮮體驗(yàn)官于謙，通過對國民級(jí)口頭禪“多新鮮吶”的巧妙演繹，將樂事春收馬鈴薯片的新鮮轉(zhuǎn)化為一份可感可信的具象認(rèn)知，為品牌圍繞新鮮打造“產(chǎn)品+體驗(yàn)”體系奠定了強(qiáng)大的全網(wǎng)聲量基礎(chǔ)。

在這樣的雙鏈驅(qū)動(dòng)下，樂事春收馬鈴薯片系列銷量肉眼可見地持續(xù)走高，成為當(dāng)季貨架上名副其實(shí)的“新鮮擔(dān)當(dāng)”，再度驗(yàn)證其產(chǎn)品力，更印證了樂事的營銷策略正精準(zhǔn)切中當(dāng)下消費(fèi)者對品質(zhì)與體驗(yàn)的雙重期待，為渠道伙伴提供了最直觀的信心——當(dāng)產(chǎn)品自帶品質(zhì)背書、品牌自帶話題討論度，終端動(dòng)銷便不再是難題，而是水到渠成的結(jié)果。

02

升維消費(fèi)體驗(yàn)

打造“品效銷”融合的新鮮范式

據(jù)中國信息通信研究院《中國體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2025)》顯示，截至2025年11月末，中國體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)18.4萬億元，同比增長22.6%；預(yù)計(jì)未來5年年均增速保持20%以上。不難看出，在此體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，消費(fèi)范式正從“買商品”向“買體驗(yàn)”深度躍升。對渠道與經(jīng)銷商而言，這意味著終端不再是簡單的交易場所，而是需要成為品牌體驗(yàn)的延伸陣地。

面對消費(fèi)者的新鮮體驗(yàn)需求，樂事并未止步于單一產(chǎn)品及營銷創(chuàng)新，而是以“24小時(shí)現(xiàn)收鮮切”為核心，進(jìn)階完成全鏈路新鮮升維，讓“新鮮”從抽象概念變?yōu)橄M(fèi)者可感、可觸、可參與的真實(shí)體驗(yàn)。

首先，包裝掃碼溯源，讓新鮮可知。樂事將溯源概念深度融入產(chǎn)品體系，為每一包薯片賦予了專屬的 “新鮮證明”，讓“24小時(shí)現(xiàn)收鮮切”不再是一句口號(hào)，而是看得見、可驗(yàn)證的真實(shí)過程。

其次，沉浸式農(nóng)場體驗(yàn)，讓新鮮可感、可參與。3月23日，樂事邀消費(fèi)者組成“百人搶鮮團(tuán)”，從上海浦東機(jī)場包機(jī)出發(fā)，親赴樂事湛江農(nóng)場，展開一場妙趣橫生的搶鮮溯源之旅。

這場由樂事品牌代言人宋雨琦與新鮮主理人張呈帶領(lǐng)的“新鮮”體驗(yàn)，以 “感受、體驗(yàn)、品嘗”為主線層層深入，將新鮮感知從田間一路延伸至舌尖。參與者不僅能在田間聆聽農(nóng)藝師小課堂，通過趣味互動(dòng)直觀了解土豆變薯片的24小時(shí)鏈路，更可親身參與 “百人農(nóng)忙”，而這些新鮮采摘的馬鈴薯也同樣將在24小時(shí)內(nèi)被制作成春收馬鈴薯片，讓大家切身感知到這份“新鮮”，為產(chǎn)品提供了極具說服力的公信力背書。傍晚，樂事還邀請大家一同在田野晚宴中品嘗以新鮮土豆制作的美食，共享豐收喜悅，這場別具一格的溯源之行至此圓滿收官。

從聆聽到感知，從采收到品味，樂事用一場層層遞進(jìn)的溯源之旅，將“新鮮”二字寫進(jìn)了每一位參與者的親身體驗(yàn)里，也為終端動(dòng)銷提供了可傳播的內(nèi)容資產(chǎn)與可轉(zhuǎn)化的用戶信任。當(dāng)消費(fèi)者將機(jī)場偶遇的瞬間、田間采收的驚喜分享到社交平臺(tái)時(shí)，這些真實(shí)、鮮活的自發(fā)傳播，無疑構(gòu)成了樂事春收馬鈴薯片“新鮮”極具說服力的證言之一。這種由體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的口碑裂變和消費(fèi)決策，正是當(dāng)下最具效率的動(dòng)銷引擎——品牌負(fù)責(zé)創(chuàng)造體驗(yàn)，渠道負(fù)責(zé)承接轉(zhuǎn)化，兩者形成良性循環(huán)，共同將“新鮮”的價(jià)值兌現(xiàn)為實(shí)打?qū)嵉氖袌龇蓊~。

農(nóng)場溯源外，樂事還攜手渠道伙伴創(chuàng)新消費(fèi)場景，賦能其承接品牌流量、轉(zhuǎn)化體驗(yàn)價(jià)值的真實(shí)抓手，并進(jìn)一步深化大眾的“新鮮”聯(lián)想。通過在上海打造多個(gè)宋雨琦主題店，樂事打破了休閑零食傳統(tǒng)渠道的常規(guī)陳列模式，給消費(fèi)者提供沉浸式的主題體驗(yàn)。讓消費(fèi)者在體驗(yàn)追星樂趣的同時(shí)，深度感知樂事春收馬鈴薯片的新鮮賣點(diǎn)，既提升了產(chǎn)品的終端辨識(shí)度與購買意愿，更以年輕化的場景創(chuàng)新，為休閑零食渠道運(yùn)營打造了全新范本。

納食認(rèn)為，樂事以產(chǎn)品核心優(yōu)勢為基底，將產(chǎn)品新鮮屬性與多元消費(fèi)體驗(yàn)深度融合，通過打造全民溯源體驗(yàn)、明星同行農(nóng)場探索、線下渠道主題店創(chuàng)新等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到體驗(yàn)的全鏈路新鮮升維，讓新鮮從品牌端的價(jià)值主張，真正落地為消費(fèi)者可感、可觸、可參與的沉浸式體驗(yàn)，從而打通“品宣—體驗(yàn)—轉(zhuǎn)化”鏈路，構(gòu)建起休閑零食行業(yè)獨(dú)樹一幟的新鮮消費(fèi)范式與完整品效銷閉環(huán)。既實(shí)現(xiàn)了品牌新鮮資產(chǎn)的沉淀與傳播，又完成了終端消費(fèi)的有效撬動(dòng)，讓新鮮成為品牌與消費(fèi)者之間深度共鳴的情感紐帶，更成為驅(qū)動(dòng)品效雙向增長的核心動(dòng)能。

03

引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新

構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的長期主義

樂事春收馬鈴薯系列的實(shí)踐為行業(yè)提供了關(guān)鍵啟示，在消費(fèi)升級(jí)背景下，唯有以消費(fèi)者需求為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、體驗(yàn)與渠道的全鏈路協(xié)同創(chuàng)新，才能構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的差異化競爭力。

從2025年首推春收系列樹立產(chǎn)品印記，到2026年通過全鏈路體驗(yàn)讓理念深入人心，樂事始終圍繞“以消費(fèi)者為中心”展開創(chuàng)新。尤其是在當(dāng)下在休閑食品行業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 向 “質(zhì)量提升” 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，樂事春收馬鈴薯系列的持續(xù)升級(jí)，更是對行業(yè)發(fā)展趨勢的引領(lǐng)。

這種以消費(fèi)者需求為核心、貼合不同場景的體驗(yàn)引領(lǐng)式布局，完成從“產(chǎn)品價(jià)值”到“體驗(yàn)價(jià)值”的跨越，讓樂事在零食新鮮的賣點(diǎn)賽道中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，更在消費(fèi)者心中建立了“樂事春收馬鈴薯片=新鮮”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)認(rèn)知。

不僅如此，本次春收馬鈴薯系列的體驗(yàn)升級(jí)，并非樂事在消費(fèi)體驗(yàn)領(lǐng)域的單次探索，而是品牌布局革新的又一重要落子，從去年下半年“吃樂事贏現(xiàn)金，周周開獎(jiǎng)見明星”的體驗(yàn)價(jià)值追尋，到今年2月成都限時(shí)快閃活動(dòng)的在地“風(fēng)味體驗(yàn)場”，到3月重慶觀音橋和家外場景的巧妙綁定，再到本次全鏈路新鮮體驗(yàn)的深度打造，樂事始終基于不同消費(fèi)場景、緊扣不同階段消費(fèi)需求，持續(xù)探索體驗(yàn)創(chuàng)新的邊界，在完成了對消費(fèi)體驗(yàn)的多維度、全場景布局革新的同時(shí)，也為休閑零食行業(yè)打造了一個(gè)從產(chǎn)品創(chuàng)新到體驗(yàn)引領(lǐng)的品牌發(fā)展標(biāo)桿，指明了在質(zhì)量提升時(shí)代構(gòu)建差異化競爭力的路徑。

對于渠道伙伴而言，樂事春收馬鈴薯片系列的持續(xù)升級(jí)則也是釋放了一個(gè)明確信號(hào)：當(dāng)品牌愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈保障、營銷投入上形成系統(tǒng)性的合力，渠道所獲得的便不再是一款簡單的產(chǎn)品，而是一整套可預(yù)期的動(dòng)銷方案。選擇與這樣的品牌同行，便是選擇了在不確定的市場中握住確定的增長抓手。