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作者 | 陳振
來源 | 財經八卦(ID:caijingbagua)
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引言:新希望乳業突然把步伐邁到了香港,準備收獲它的資本“新希望”。
不管是去大型商超囤一箱牛奶,還是去樓下便利店隨手買一瓶牛奶,總能在貨架上看到伊利、蒙牛,這兩張熟悉的面孔常年占據C位。
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加上最近幾年,君樂寶旗下的悅鮮活鮮奶也有了自己的地盤;還有一些零零散散的地方牌子,大多是本地人才會復購。
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在中國乳企這些年的江湖格局里,常溫奶是被兩大巨頭霸占的,在渠道、品牌、供應鏈上層層筑墻,區域乳企想往上走一步難上加難。
要么守著自己的“一畝三分地”慢慢變差,要么被收購、整合,能真正跳出地域限制,摸到全國舞臺門檻的,屈指可數。
但最近,一家靠“買買買”壯大的乳企突然放出大招,給這個固化的行業撕開一道新口子。
新希望乳業,這家從西南起家,靠收購整合十幾家地方乳企長大的公司,正式宣布擬發行H股赴港上市,準備成為中國第一家實現A+H兩地上市的乳業公司。
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這件事放在當下的資本市場,十分有看點。
畢竟當下消費板塊整體呈冷清狀態,近幾年港股估值也是呈現低位;硬科技和AI領域關注度更高,這家消費企業選擇此刻IPO,更像是一次逆勢而上。
而且目前國內低溫奶賽道內卷白熱化,伊利蒙牛、君樂寶紛紛“重兵入局”;新乳業一邊要守住自己的基本盤,一邊還要拼命尋找新的增長點。
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更有意義的是,這次的港股闖關,恰好卡在“富二代”劉暢執掌新希望系的十年關口。
從隱姓埋名的“李天媚”,到主導新乳業A股上市、瘋狂并購擴張,再到操盤新希望系CVC投出的30+明星公司;如今又親手把新乳業推向港股,企圖完成一場A+H的落地。
這不只是一家企業的資本動作,更是新希望二代提交的“資本答卷”。
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先藏起“千金”身份
再當港股操盤手
新乳業是新希望集團創始人劉永好在2006年成立的,是新希望旗下核心乳業板塊;直到2013年,他才將企業管理權交到自己的“千金”劉暢手中。
而這位千金與乳業的緣分,遠比接班要早得多。
早在2003年,她就化名“李天媚”入職新希望乳業,從基層崗位做起,一藏就是近十年。
沒人知道她是新希望的“千金”,自然沒有特殊待遇,她和普通員工一樣跑業務、做品牌。
那段不為人知的歷練,成了她最扎實的“創業課”,她比很多空降的二代更懂傳統產業的難處。
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在正式接棒后,劉暢沒有復刻父親“重實業、穩扎穩打”的老路,而是開啟了“產業+資本”雙輪驅動的二創路線;而新乳業,正是二創的核心作品。
2019年,新乳業在A股上市,成為劉永好家族旗下第三家上市公司。但劉暢的野心,不止如此。
她要的,是能和伊利蒙牛掰手腕的全國性玩家;于是乎,“并購整合”成了公司最鮮明的標簽。
從四川華西、昆明雪蘭,到青島琴牌、蘇州雙喜,新乳業一口氣拿下15個區域乳企品牌,用資本速度快速鋪滿全國低溫奶網絡。
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這種玩法得到的回饋,恰好反映在業績上。
2024年新乳業實現營業收入106.65億元,歸母凈利潤5.38億元,同比增長24.8%;到了2025年,全年營收增至112.33億元,同比增長5.33%;歸母凈利潤達到7.31億元,同比大漲35.98%。
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凈利率從2024年的5.15%提升到2025年的6.72%,經營現金流凈額達15.1億元,資產負債率從64.61%下降至56.51%。
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可見公司的賺錢效率變得更高、財務更穩健,盈利質量明顯改善。
業績穩步向上的同時,劉暢還將新希望系打造成一個龐大的“CVC(企業創投)帝國”。
在她的主導下,新希望通過草根知本、新希望投資等平臺,累計參投項目超200起,捧出鳴鳴很忙、順豐同城等30余家上市及明星公司。
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這些投資,不僅僅是簡單的財務回報,更是為新乳業搭建“產業生態”;比如冷鏈、調味品、寵物食品這些領域,都是乳業的上下游伙伴。
十年光陰,劉暢完成了從基層到掌門的蛻變;此次的IPO,也是她接班十年的高光時刻。
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用資本重構傳統乳業,用A+H打開全球化大門,這是她賦予新希望和市場的答卷。
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IPO不是單飛
而是在下一盤更大的棋
如果單看新乳業赴港上市,可能以為它單純為了融資。
但要是把它放在新希望整個資本版圖里看,這是一盤圍繞“產業+資本”的閉環棋局。
新希望的資本布局,核心依靠的是“草根知本和新希望投資”兩大CVC平臺。
草根知本是由劉永好、席剛、王航三人共同創立的,定位是大消費產業投資與并購整合;新希望投資是負責集團層面的財務投資與生態聯動。
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前者主導產業整合,后者主做資本抓手,一同構成新希望的CVC體系。
新乳業在這里面的扮演的角色:既是被投企業,也是產業出口,既是整合平臺,也是生態標桿。
早年間,很多區域乳企的收購,都是草根知本先出手孵化,經營穩定后才注入新乳業,既能降低上市公司直接并購的風險,也能借助上市公司平臺實現價值兌現。
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反過來,新乳業做大后,又能為生態內的被投企業提供場景支撐。
比如草根知本旗下的鮮生活冷鏈,是國內少有的冷鏈物流獨角獸,和新乳業的“鮮戰略”高度綁定。
新乳業所售的24小時鮮奶、低溫酸奶,靠的就是鮮生活的冷鏈網絡;而鮮生活又能依托新乳業的訂單持續擴大規模,形成“乳業+冷鏈”的協同效應。
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此外,調味品、寵物食品等新希望系投資布局,都可以和新乳業共享渠道、用戶與品牌資源,實現“一個用戶、多品類覆蓋”。
此次去港交所IPO,本質上是為這套生態再添一個“國際化標桿”。
因為港股帶來的全球資金、品牌的高曝光、靈活的跨境資本運作,能讓新乳業更好地聯動海外奶源、技術與市場,把國內的產業閉環,延伸到全球的閉環。
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因此,新乳業并不是單純到港股“上市融資”,而是帶著新希望整個消費生態的使命,去敲開另一扇資本大門。
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不在國內跟巨頭內耗
要靠港股闖蕩世界
手握完整的資本生態與產業協同優勢,新乳業看似可以從容布局,可一回到國內乳業的真實戰場,還是逃脫不了殘酷的行業現實。
目前,國內乳業的格局呈現為:常溫奶雙雄稱霸,低溫奶競爭白熱化。
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伊利、蒙牛用了幾十年時間才把常溫奶市場做到高度集中,區域乳企的機會十分渺茫;所以整個行業的增長希望,都投在“低溫奶”身上。
近幾年國內液態奶整體增長放緩,但低溫鮮奶、低溫酸奶依舊穩健增長,成為行業為數不多的增量賽道。
可隨之而來的,便是賽道的極其內卷。
蒙牛的每日鮮語領跑高端鮮奶、君樂寶的悅鮮活、簡醇雙線發力、光明的優倍守住了華東市場;這些頭部品牌紛紛砸向渠道、營銷、冷鏈。
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新乳業身處其中,壓力可想而知。
不過它也有自己的核心優勢,就是以“鮮戰略”為主,主打24小時鮮奶、活潤酸奶,通過區域品牌矩陣和密集冷鏈,建立本地化壁壘。
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到2025年,新乳業低溫品類占比提升至55%左右,低溫酸奶、鮮奶產品保持雙位數增長,成為業績增長的壓艙石。
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雖然業績增長了,但在這樣內卷的國內市場,再怎么深耕,都難以突破“區域乳企”的天花板。
于是,“向外走”的東南亞戰略,被新乳業提上了日程;而港股,就是最合適的跳板。
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首先,港股能打通全球奶源與供應鏈。
東南亞有著優質的奶源,且人力、土地成本相對友好,新乳業可以借助港股融資,在海外布局牧場、加工廠,緩解國內原奶成本壓力;還能構建跨境供應鏈,支撐低溫奶跨境配送。
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其次,港股是國際化品牌窗口。作為國內首家A+H乳企,新乳業可以借助港股的國際影響力,提升品牌溢價,為進入東南亞市場鋪路。
最后,港股還能提供更靈活的跨境資本工具,方便后續海外并購、戰略合作、全球募資。
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簡而言之,國內低溫奶是“存量內卷”,新乳業是想靠A+H+國際化跳出內卷,把“鮮戰略”從區域優勢,升級到全球競爭力。
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消費遇冷還毅然闖關港股
新乳業在賭什么?
即使新乳業靠著“鮮戰略”和出海思路找到了破局方向,但要真正落地到資本市場,現實依舊很骨感。
因為2026年的港股IPO市場,主旋律是硬科技。
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AI、芯片、新能源企業扎堆上市,反倒是消費板塊,整體估值處于近五年相對地位。
截至2026年3月,港股消費板塊(中證港股通消費指數)市盈率17.04倍、市凈率2.91倍,處于近五年偏低區間。
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繼蜜雪冰城之后,市場對消費新股的熱情明顯降溫;新乳業此時赴港,多少有點“逆勢而行”。
這也讓外界不得不疑惑,是逆勢賭消費輪動,還是資金層面的迫切需求?
如果從機會上看,現在雖然冷清,但也意味著“便宜”。
后續消費板塊如果出現輪動修復,那新乳業作為稀缺的A+H乳業標的,就有望享受估值修復、業績增長的雙重紅利。
而且,新乳業的低溫奶賽道屬性明確,盈利也穩健,現金流還健康,在消費股中更有吸引力。
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從必要性上看,港股IPO更貼近“標準答案”。
新乳業接下來的海外布局、冷鏈升級、潛在并購,都需要持續的資本投入;A股融資渠道相對有限,而港股在跨境并購、全球募資、國際化品牌塑造上優勢會更加明顯。
當然,這其中也存在一定的風險。
港股市場對乳企關注度不高,發行估值、募資規模可能不及預期;加上國內低溫奶競爭不斷加劇,也可能壓縮利潤率。
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而且東南亞市場開拓周期長、投入大,短期內又難見回報;在公告披露后,新乳業A股股價一度出現明顯波動,這也能反映出市場的謹慎態度。
但對劉暢和新希望來說,時間比短期估值更重要。
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與其等消費回暖,不如搶先拿下A+H架構,鎖定全球化入場券,用資本優勢拉開和其他區域乳企的差距。
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新乳業此次赴港IPO,遠不止一次簡單的資本操作。
它是“首富千金”劉暢接班十年的公開答卷;是新希望系產業+資本生態的關鍵行動;也是中國區域乳企一次大膽的突圍。
中國乳業“兩超多強”的局面,在短期內很難被打破,但新乳業的A+H之路,至少給行業一個新的可能。
區域乳業未必只能守著“自家一畝三分地”,傳統產業也可以用現代資本玩出差異化。
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至于這場闖關的結果是逆風翻盤,還是步履維艱,時間自然會給出答案。
但可以肯定的是,從A股到港股,從西南地方奶企到放眼全球的A+H乳企,新乳業已經邁出了至關重要的一步。
對此,您怎么看?歡迎評論區留言討論,發表您的意見或者看法,謝謝。
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