當消費行業的集體敘事還停留在“線上化、輕資產、效率優先”的慣性邏輯里，一家深耕中國31年的跨國企業，卻在逆勢打出了一套“重線下、強體驗、深服務”的組合拳。

近日，中國發展高層論壇2026年年會在北京舉行，安利全球總裁兼首席執行官邁克爾?尼爾森再次站上這個頂級對話平臺。這已經是安利連續第17年參與這一中國頂級的經濟對話盛會，對一家跨國企業而言，這本身就是一種對中國市場長期信心的最直觀表態。

但比表態更有分量的，是實打實的動作：安利已經啟動一項為期5年、總額21億元人民幣的在華投資計劃，投向覆蓋生產與供應鏈升級、數字化與智能化基礎設施建設、研發投入，以及全國體驗實體的升級改造。

其中，5億元的資金，專門用于全國百余家體驗實體的升級。

在所有人都在追問“線下門店還有沒有未來”的當下，安利的這一選擇，看似逆潮，實則踩中了大健康產業最核心的變革脈搏。

而剛剛完成煥新升級的廣州旗艦體驗館，正是這一戰略最生動的窗口——它不再是傳統的產品展示廳，而是一個承載著主動健康需求、社群關系沉淀、城市共生價值的復合空間，成為大健康體驗經濟的全新樣本。

從銷售產品到成為一種生活方式

站在安利廣州旗艦體驗館門口，你很難把它和傳統的直銷門店聯系起來。這棟剛剛在去年11月完成煥新的空間，核心定位是“美好生活共創空間”和“健康生活方式推廣中心”。

走進館內，270度植飲環廊里，消費者可以點一杯喜歡的飲品；紐崔萊品牌空間里，從有機農場到產品的全鏈條故事被生動呈現；共享廚房里，一群社區居民正跟著營養師學習廣府健康菜式；運動區域里，年輕人正在跟著教練做輕運動。

而最受歡迎的，莫過于館內負一層的大健康檢測中心——這是安利（中國）面積最大、儀器最全的同類空間，十余臺專業儀器覆蓋了營養、代謝、抗衰、肌膚健康、骨骼健康和動脈健康等多個維度。

這正是安利想要打造的線下空間的核心價值：在大健康賽道，單一的產品早已無法滿足用戶的需求。消費者對健康消費的理解，正在從“買一款保健品”，轉向“尋找一套完整的、可落地的健康生活方式方案”。而這種方案，從來都不是線上的一張詳情頁、一段短視頻就能傳遞清楚的——它需要可觸摸的體驗、可信任的陪伴、可參與的社群。

今天的線下空間，越來越像品牌與用戶之間的長期觸點，是一個可以持續承接健康服務、內容傳播、社群活動和關系沉淀的復合節點。

目前，安利已經在全國支持了數十萬個線上線下相結合的大健康社群，而這些體驗館，就是社群的線下樞紐。社群主理人們在這里組織活動、分享知識、提供個性化的健康方案，把原本松散的用戶，變成了有共同目標、有強信任關系的社群成員。

此外，通過線上健康課程、線下體驗館體驗、個性化健康方案定制，安利幫助數百萬消費者建立起“營養+運動+防護+心態”的健康管理模式，把大健康的理念，真正融入了普通人的日常生活。而這一切，都離不開線下體驗空間的承載——它把抽象的健康理念，變成了可感知、可參與、可堅持的日常。

三十年扎根廣州：從外資工廠到城市合伙人

為什么這一輪的“體驗戰略”升級，廣州會成為最核心的樣本？答案藏在安利與廣州三十年的共生故事里。

1992年，安利在廣州經濟技術開發區埋下了第一鍬土，建起了進入中國的第一個生產基地；1995年，安利（中國）正式運營，從這里出發，把產品和服務推向全國。

三十年后的今天，安利中國服務的早已不只是中國市場——目前，安利廣州生產基地支持著安利全球55%的產品銷售，服務50多個國家和地區，已經成為安利全球供應鏈中不可或缺的核心樞紐。

對安利而言，廣州早已不只是一個生產基地的所在地，而是深度融入的“第二故鄉”。2025年，“安利美好生活廣場”建成并啟用，這個占地約2.15萬平方米的公共空間，內部設有劇場、健身步道和運動設施，成為了周邊居民休閑健身的新去處。

同時，安利也融入了城市公共生活的方方面面：在剛落幕的十五運會上，安利組織志愿者團隊變身“小海豚”，參與賽事服務和城市保障；在海心沙志愿服務主題公園，安利是首批參與共建的愛心企業；在“2025廣州國際體育嘉年華”上，安利帶著社群成員，把健康生活方式的推廣，帶進了城市的大型活動里。

在安利（中國）三十周年的慶典上，超過5000名市民在線下參加了“美好生活嘉年華”活動，線上直播間里，2.7萬人云端同游，點贊超115萬，“安利30年，美好正當時”的留言刷屏。這就是三十年扎根的最好回報，一個外資企業，真正變成了廣州人自己的企業。

為健康中國貢獻安利力量

當前，中國的大健康產業，正站在一個全新的拐點上。

數據顯示，2025年，中國大健康產業的規模已經突破了10萬億元大關，預計到2030年，這一數字將達到25萬億元，成為國民經濟的重要支柱。而更深刻的變化，在于消費邏輯的轉變：從過去的“生病就醫”的被動醫療，轉向“主動管理、預防為先”的主動健康。

這正是“健康中國”戰略的核心方向，也是安利深耕的賽道。經過31年的深耕，安利在中國已經建立起了覆蓋研發、生產、物流、數字化到服務的全鏈條運營體系，而這21億元的增資，正是要把這條鏈條，做得更深、更完整。

在研發端，安利已經在廣州、上海和無錫設立了三大研發中心，僅廣州的大健康共享實驗室，就占地約5100平方米，擁有12個專業實驗室和7條中試生產線。安利依托人工智能技術自主研發了“神農系統”，整合了經典配方、植物功能成分與健康數據，大幅提升了新品的開發效率。

不僅如此，安利還把創新的觸角，延伸到了產業鏈的最上游，開展航天育種實驗，通過太空的特殊環境，培育出更優質的植物品種；又和宇樹科技合作，在自有或認證有機農場部署智能機器狗，用于種植基地的巡檢與生長監測，推動智慧農業在健康產業中的應用。

安利還將投資3500萬美元（2.5億元），在成都彭州市建設占地面積1680畝的高標準、現代化的有機農場。這是安利公司在美洲之外布局的首個自有生產農場，未來安利將規模化種植安利自主培育的優良新品種，探索有機農業和智慧農業技術，加速研發成果產業化轉化，為創新產品提供高品質原料保障，進一步延伸安利在華價值鏈。

這種本土化的創新，安利早已不只是服務中國市場，更開始反向輸出到全球。由安利（中國）開發的銀杏蓯蓉片，已經進入了全球14個國家和地區，累計銷售額超過30億美元，把中國的草本智慧，帶給了全球的消費者。

逆潮背后的長期主義

當所有品牌都在忙著搶流量、做轉化的時候，安利卻在沉下心來，做用戶的長期陪伴，做健康生活方式的深度推廣。

這種“慢”功夫，在短期來看，似乎沒有直播帶貨那么亮眼，但長期來看，它構建了最堅固的護城河——用戶的信任，以及用戶的長期價值。

安利的21億增資，重投線下的選擇，正是這樣的長期主義。它相信，健康中國的未來，需要的不只是更多的產品，更是更多的陪伴，更多的體驗，更多能讓健康理念真正落地的空間。而這，正是安利為中國大健康產業，貢獻的最珍貴的力量。