一周內4家企業撤離新加坡？！就業寒冬還沒完？

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最近新加坡的新聞，似乎總帶著一絲告別的氣息。

就在昨天（3月31日），陪伴我們多年的“國民品牌”楊協成（Yeo‘s）宣布，裁退本地工廠的25名員工，把罐裝生產線整合去了馬來西亞。

這已經不是我們第一次聽到這樣的消息了。前幾天，虎牌啤酒剛宣布要結束在本地長達96年的生產歷史，把生產線搬到馬來西亞和越南。緊接著，曾經的科技圈“網紅”Fitbit也進入了自愿清盤程序，結束了在新加坡11年的實體運營。

這一連串的“暴擊”，讓不少打工人心里咯噔一下：這到底是怎么了？難道新加坡的職場“寒冬”還沒過去？

一周內驚傳4家企業裁員、退出市場！

這些品牌正在集體和新加坡說“再見”

如果要用一個詞來形容最近的商業動態，那就是“整合”。

先說說楊協成Yeo’s。這瓶“菊花茶”幾乎是每個新加坡人的童年記憶。但這次裁員，不是生意做不下去了，而是為了降本增效。

公司說了，把制罐生產集中到柔佛和雪蘭莪的工廠，能優化產能利用率，提升整體效率。雖然新加坡總部、物流中心還在，但這種把生產基地外移的趨勢，已經不是第一次了。

楊協成在2022年裁了32人，2024年底又因為燕麥奶品牌Oatly關閉工廠，裁過一輪了。這次的25人，更像是一種“斷臂求生”。

1）Tiger Beer，未來不再在新加坡生產

再看虎牌啤酒。1930年代年誕生在新加坡，曾幾何時，“Tiger Beer”就是本地的驕傲，不管是小販中心還是高檔館子你都能看到它的身影。

但是，今后雖然它還會在新加坡賣，但和新加坡卻沒什么關系了。其母公司喜力集團日前宣布：Tiger Beer要結束在新加坡長達96年的生產歷史，130個崗位被“優化”，生產線轉移到馬來西亞和越南。

來源：The Star

喜力集團這次的大手筆，是計劃在未來兩年內將大士的釀酒廠轉型，作為成本節約的一環。官方說法很好聽：新加坡將繼續作為全球總部、區域物流中樞和創新中心。

但翻譯成大白話就是：釀酒這種需要大量土地和人力的活兒，咱們挪到成本更低的地方去，新加坡以后只負責“動腦子”（研發）和“指揮”（管理）。

喜力集團將為受影響員工提供包括按工齡計算的遣散費、職業過渡支持、再培訓計劃以及心理咨詢等一攬子援助方案。但他們的飯碗，沒了就是沒了。

2）被谷歌收購后，這家企業患上“后遺癥”

說到這里，咱也必須單獨聊聊Fitbit。這家小眾但有固定受眾的健康追蹤技術科技公司，其名下實體公司進入自愿清盤程序，11年的本地業務劃上句號。

很多人看到“Fitbit清盤”的新聞，第一反應是：這牌子是不是不行了？但真相沒那么簡單。

而Fitbit新加坡的“自愿清盤”，其實是一個典型的“并購后遺癥”案例。

2019年谷歌用21億美元收購Fitbit時，大家以為這是一場“強強聯合”。但四年后的今天，結果很清楚了：Fitbit的品牌、技術、人才，已經被谷歌“消化”掉了。

這不是Fitbit不行，而是谷歌壓根不需要一個獨立的Fitbit新加坡公司。谷歌收購Fitbit后，推出了Pixel Watch，直接把Fitbit的健康追蹤功能“打包”進了自己的產品里。Fitbit的硬件業務，已經變成了Pixel Watch的“配件”。

這對新加坡的科技從業者來說，是一個重要的警示：如果你在一家被巨頭收購的公司工作，你的崗位能“活”多久，取決于你對母公司還有沒有用。

谷歌發言人說了，Fitbit設備繼續賣，用戶服務繼續做。但那些做財務、HR、運營的本地員工呢？他們的職能，已經被谷歌自己的團隊取代了。

這種“安靜退場”，比大張旗鼓的裁員更值得警惕——因為它幾乎沒有新聞熱度，但影響卻是實打實的。

最戲劇性的還是Cotton On。前幾天傳出Cotton On Asia清盤的消息，大家以為這家澳洲服裝品牌要撤出新加坡了，嚇得趕緊去商場看看有沒有清倉大甩賣。

結果第二天公司火速澄清：清盤的只是個“空殼控股公司”，本地30多家門店照常營業，員工不受影響。

圖源：mothership

虛驚一場，但也暴露了大家現在的神經有多敏感——任何一點風吹草動，都會被解讀成“又要裁員了”。

新加坡職場圈正在被重塑

背后推手不僅是AI和關稅

但如果我們只停留在“傷感”層面，就錯過了真正重要的東西。這一波波的“撤資”和“裁員”，背后藏著一個更深層的真相：新加坡的經濟結構，正在經歷一場靜悄悄但劇烈的“大手術”。

為什么這些曾經把新加坡當“家”的企業，現在紛紛選擇“搬家”或“瘦身”？是AI在搶工作？還是美國關稅害的？這些說法都快被說爛了。

今天咱們聊點不一樣的——那些藏在新聞背后、很少有人提的“隱形推手”。

推手一：你還在“報復性消費”，老板已經在“報復性省錢”

先看一個反直覺的數據：2025年第四季度，新加坡總就業人數其實還在漲——增加了17700人。但奇怪的是，近六成雇主計劃在2026年凍結招聘，比去年的50%還要高。

為什么？不是沒生意，是不敢招。

新加坡工商聯合總會（SBF）的調查說得很直白：72%的雇主對前景感到不確定。這不是生意不好做，是不知道明天會發生什么。

圖源：CNBC

中東在打仗，油價在飆，供應鏈隨時可能斷掉。這種情況下，老板們的心態是：寧可不賺錢，也不能虧錢。裁員是“割肉”，凍結招聘是“止血”。

更值得警惕的是，48%的雇主還計劃凍結或放緩工資增長，比去年多了10個百分點。這意味著，就算你保住工作，加薪也可能泡湯。

推手二：你不信任同事，同事也不信任你

愛德曼（Edelman）剛發布的2026年全球信任度報告，有一個數字不禁讓人愣了一下：74%的新加坡人表現出“封閉心態”——不愿意信任那些在價值觀、信息來源、背景上與自己不同的人。

更扎心的是，47%的員工說，寧可調換部門，也不愿向價值觀不同的上司匯報。

來源：早報

這跟裁員有什么關系？關系大了。

一家公司如果內部信任崩塌，協作成本就會暴漲。開會開不出結果，項目推不動，效率直線下降。老板一看這情況，最簡單的辦法就是——裁員，然后讓剩下的人“多干點”。

調查還發現，66%的新加坡人擔心外國勢力用虛假信息污染本地媒體，這個比例比2021年高了18個百分點。當人們連基本的信息都無法確認時，商業決策也會變得猶豫不決。

推手三：亞馬遜和UPS的“分手”，正在重創新加坡

這個角度，99%的人沒注意到。

今年1月，亞馬遜宣布全球裁員30000人，UPS也跟著裁了30000人。表面上看，這是兩家美國公司的事。但供應鏈專家Raymon Krishnan在The Loadstar上發文警告：這對新加坡的沖擊，遠比想象中嚴重。

來源：The Loadstar

為什么？因為新加坡是亞洲的“物流神經中樞”。

亞馬遜的裁員代號叫“Project Dawn”，重點砍的是區域總部的中層管理人員——新加坡、印度、哥斯達黎加的辦公室都在名單上。這說明什么？說明生成式AI已經成熟到可以取代“管理樞紐”的角色了。

Krishnan的原話是：“如果西雅圖的物流中層可以被自動化取代，那么裕廊的也一樣。”

UPS則在玩另一套策略：砍掉亞馬遜這種低利潤的生意，轉向高利潤的醫療保健和B2B業務。這對新加坡的物流公司來說，是一個警示：在高成本的環境里，拼“量”是死路一條，拼“價值密度”才有活路。

推手四：本地公司“又怕AI又不敢用AI”，卡在中間最難受

萬寶盛華（ManpowerGroup）的最新調查顯示，71%的新加坡雇主預期2026年將遭遇招聘困難，AI相關人才最難找。

CareersCompass的一篇文章點出了一個核心矛盾：很多公司在搞“工作再設計”（Job Redesign）時，犯了同一個錯誤——要么盲目迷信AI，要么完全拒絕AI。

AI正在替代人工是老生常談，但一個隱藏的微妙真相卻是：真正難的，是找到那種既懂AI、又懂業務、還能負責任的復合型人才。

在當今社會，僅僅是“會AI”并不能讓你在眾多候選者中脫穎而出，“能把AI負責任地用到實際業務中”才是核心競爭力。

推手五：制造業外移的背后，是人口結構在“逼宮”

楊協成把生產線搬去馬來西亞，虎牌啤酒搬去越南，默沙東關廠——這些新聞背后，還有一個很少有人提的因素：新加坡正在變成“超老齡化社會”。

什么意思？就是65歲以上人口占比超過21%。這意味著：

勞動力越來越少，養老金壓力越來越大，伴隨著新加坡的醫療成本通脹率預計將創下16.9%的紀錄（2024年之前都不超過10%），未來的醫療支出將會顯著提高。

在這種背景下，制造業這種“人海戰術”型的產業，在新加坡確實活不下去。不是政府不想要，是真的養不起。

新加坡職場真相

遠比新聞里要復雜得多

如果你只刷新聞，可能會覺得新加坡的職場已經“水深火熱”了。但如果我們再看看幾個就業關鍵數據，會發現新加坡的職場現狀遠不是簡單幾句就能概括的。

數據一：裁員率，仍在“正常范圍”內

2025年第四季度，新加坡的裁員人數是3690人，全年共14490人。這個數字，人力部的官方定性是“保持在非經濟衰退的正常范圍內”。

什么意思？就是雖然新聞多，但并沒有到“崩盤”的地步。2025年全年的總就業人數，其實還增長了5.55萬人。

數據二：職位空缺，依然很多

截至2025年12月，新加坡的職位空缺回升到了7.77萬個。這意味著，市場上并不是沒有工作，而是供需錯配——企業找不到對的人，求職者找不到對的崗。

特別是建筑業，因為樟宜機場T5和濱海灣金沙的擴建項目，現在極度缺人。如果你愿意轉行，機會是有的。

數據三：年輕人失業率，確實在上升

但有一個群體值得關注：30歲以下的年輕人。2025年12月，這個群體的失業率微升至5.8%，是自2024年3月以來的最高點。

人力部的解釋是：“求職者需要更長的時間來尋找與自己技能和期望相匹配的職位。”翻譯一下：年輕人越來越挑工作了，這本身是好事，但也意味著找工作的周期變長了。

面對這場結構性變革，新加坡政府的態度是清醒且務實的。

2026年1月，由副總理顏金勇領導的“經濟策略檢討委員會”公布了中期報告，坦率地承認了一個事實：經濟增長不再自動創造就業機會。

這背后是技術和自動化的雙重沖擊。AI和機器人能干的事兒越來越多，需要的“人手”自然就少了。

為此，委員會提出了七大戰略，核心是兩個目標：一是把經濟增長維持在2%到3%的區間；二是確保持續創造“好工作”。

黃循財總理在隨后的2月財政預算案中，也把“就業”作為核心議題之一。他還宣布，從2027年1月起，就業準證的最低月薪門檻將從5600新元調高到6000新元。

這個政策傳遞了一個清晰的信號：政府要保護本地PMET（指代高技能人群）的核心利益，外籍人才的引進標準，必須對標本地最頂尖的三分之一員工。

總結一下就是：外國人來工作可以，但一定是要為了企業和新加坡的進步才請。不能為了省成本請外國人，而讓本地人丟了飯碗。

寫到這里，你可能會問：那我該怎么辦？

我的建議是：別只看新聞標題，要看底層邏輯。

裁員不是世界末日，而是經濟結構在“換血”。舊的產業走了，新的產業來了。正如之前提到的，

新加坡雇主最看重的技能是：專業態度、適應能力、學習意愿、溝通能力、批判性思維。這些，恰恰是AI最難取代的東西。

有人問：那我還需要學AI嗎？

當然要學。但不是為了“不被AI取代”，而是為了“用AI做更多的事”。政府的AI課程補貼已經到位，選一個適合自己的，學起來。

風浪越大，魚越貴。這一波“陣痛期”，恰恰是拉開差距的關鍵時刻。