遠(yuǎn)景田慶軍：AI與儲(chǔ)能的雙向奔赴，中國(guó)儲(chǔ)能正從“制造輸出”走向“文明輸出”

在今日舉行的第十四屆儲(chǔ)能國(guó)際峰會(huì)暨展覽會(huì)開(kāi)幕式圓桌對(duì)話上，遠(yuǎn)景高級(jí)副總裁田慶軍圍繞“‘十五五’開(kāi)局之年：新定位·新周期·新增長(zhǎng)”主題，系統(tǒng)闡述了對(duì)AI與儲(chǔ)能融合、儲(chǔ)能企業(yè)全球化布局以及行業(yè)未來(lái)走向的深刻思考。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)正站在全球產(chǎn)業(yè)頂端，肩負(fù)著用中國(guó)方案賦能全球能源轉(zhuǎn)型的歷史使命。

從“充電寶”到“智能體”：AI重塑儲(chǔ)能價(jià)值

中國(guó)儲(chǔ)能從跟隨到引領(lǐng)的跨越式發(fā)展，背后是材料科學(xué)、電力電子技術(shù)、電力系統(tǒng)改革與政策支持的協(xié)同發(fā)力。正是在這樣的產(chǎn)業(yè)土壤中，AI作為時(shí)代給儲(chǔ)能的又一個(gè)“大禮包”，正推動(dòng)儲(chǔ)能電站從簡(jiǎn)單的充電寶、規(guī)模的堆疊，躍升為新型能源體系里更具智能化和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵要素。

田慶軍指出，AI不僅為儲(chǔ)能提供了巨大的應(yīng)用空間，更重要的是，AI對(duì)儲(chǔ)能的賦能不可限量。它正推動(dòng)儲(chǔ)能從“被動(dòng)響應(yīng)”走向“主動(dòng)預(yù)判”，從“輔助角色”走向“核心引擎”。

AI與儲(chǔ)能：“雙向奔赴、相互成就”

對(duì)于新型儲(chǔ)能與AI的關(guān)系，田慶軍提出了一個(gè)核心觀點(diǎn)：新型儲(chǔ)能與AI，是雙向奔赴、相互成就的。

“儲(chǔ)能需要AI，因?yàn)锳I可以讓儲(chǔ)能更智能、更高效，讓它在電力市場(chǎng)上賺更多錢。但AI也需要儲(chǔ)能——AI的本質(zhì)是電力，而未來(lái)的新型電力系統(tǒng)，儲(chǔ)能是不可或缺的壓艙石。沒(méi)有儲(chǔ)能，AI的大規(guī)模發(fā)展就失去了可靠的能源底座。”田慶軍說(shuō)。

基于這一認(rèn)知，遠(yuǎn)景在AI與儲(chǔ)能融合上進(jìn)行了深度探索，提出了“物理人工智能”的核心理念。田慶軍解釋：“未來(lái)能源系統(tǒng)不會(huì)再是設(shè)備的堆疊，而將進(jìn)化為一個(gè)智能體生態(tài)系統(tǒng)。能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心也將從傳統(tǒng)的‘物質(zhì)資產(chǎn)’轉(zhuǎn)向‘人工智能資產(chǎn)’。我們把儲(chǔ)能當(dāng)成一個(gè)具身機(jī)器人來(lái)研發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)交易，再到長(zhǎng)期運(yùn)維，AI都是底層邏輯，是主體，不是工具。”

三大維度：遠(yuǎn)景的AI儲(chǔ)能實(shí)踐

從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維度看，AI正在顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)方法。AI在電池配方、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證方面大幅提升了效率，讓產(chǎn)品升級(jí)換代更快、更安全。未來(lái)，AI將參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，大幅降低成本。田慶軍特別強(qiáng)調(diào)，全棧研發(fā)至關(guān)重要，“只有打通軟硬件，才能讓AI與系統(tǒng)更好地協(xié)同。簡(jiǎn)單的組裝未來(lái)肯定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”

從資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造維度看，AI在構(gòu)網(wǎng)、電力交易、輔助服務(wù)等方面正發(fā)揮積極作用。但當(dāng)前面臨一個(gè)挑戰(zhàn)——數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)質(zhì)量還很薄弱，模型構(gòu)建難度較大。“我們希望中國(guó)的電力市場(chǎng)能進(jìn)一步開(kāi)放，提供更多高質(zhì)量數(shù)據(jù)，促進(jìn)大模型的迭代。”目前，遠(yuǎn)景依托近二十年新能源經(jīng)驗(yàn)積累，打造“遠(yuǎn)景天機(jī)”氣象大模型和“遠(yuǎn)景天樞“能源大模型。面對(duì)國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)建設(shè)期數(shù)據(jù)不完整、規(guī)則頻繁調(diào)整的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)景依托EnOS平臺(tái)接入的超1005GW能源資產(chǎn)，不斷清洗、標(biāo)注、迭代，讓模型在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)化。

針對(duì)交易決策與物理執(zhí)行的“知行合一”難題，遠(yuǎn)景堅(jiān)持全棧自研，從電芯到PCS到EMS全部掌握，確保指令與響應(yīng)零延遲。去年在內(nèi)蒙古12.8GWh儲(chǔ)能集群中，所有項(xiàng)目接入電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，一次性通過(guò)電網(wǎng)“三充三放”驗(yàn)證，靠的就是全棧貫通的AI儲(chǔ)能系統(tǒng)精準(zhǔn)執(zhí)行能力。

從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)維度看，AI的價(jià)值同樣不可忽視。未來(lái)海量?jī)?chǔ)能資產(chǎn)在運(yùn)維過(guò)程中將面臨巨大成本和質(zhì)量挑戰(zhàn)，AI在智能預(yù)警、問(wèn)題解決等方面可以大量取代人工。田慶軍特別提醒行業(yè)同仁關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期成本和安全，“尤其是海外，很多項(xiàng)目要求提供十五年、二十年的運(yùn)維服務(wù)，不借助AI的力量，這些都是未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。”

在赤峰零碳?xì)浒表?xiàng)目中，遠(yuǎn)景構(gòu)建了全球最大的100%離網(wǎng)可再生能源電力系統(tǒng)，通過(guò)天機(jī)氣象大模型與天樞能源大模型深度融合，讓儲(chǔ)能提前預(yù)判風(fēng)光出力，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)電解槽負(fù)荷，目前已穩(wěn)定運(yùn)行超27個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立新型電力系統(tǒng)“從0到1”的突破。

儲(chǔ)能出海：從“制造輸出”到“文明輸出”

針對(duì)儲(chǔ)能企業(yè)“生而全球化”的命題，田慶軍給出了更深層的解讀。他指出，中國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)是新中國(guó)成立以來(lái)為數(shù)不多的、真正站在全球產(chǎn)業(yè)頂端、能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。“無(wú)論是我們的產(chǎn)品技術(shù)，還是我們的供應(yīng)鏈體系，都具備了這個(gè)能力。”

“儲(chǔ)能企業(yè)‘生而全球化’，不是一句口號(hào)，更不是簡(jiǎn)單地去海外做幾單生意。”田慶軍強(qiáng)調(diào)，“我們生而全球化，是因?yàn)槲覀冃疫\(yùn)地生在了這個(gè)時(shí)代，擁有了這份能力；我們生而全球化，是因?yàn)槲覀兗缲?fù)著用中國(guó)新型儲(chǔ)能賦能全球能源轉(zhuǎn)型的使命。各位中國(guó)的儲(chǔ)能企業(yè)家、新能源企業(yè)家，應(yīng)該有站在這個(gè)歷史浪潮前的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。這已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，是中國(guó)文明的輸出！”

當(dāng)然，挑戰(zhàn)依然存在。田慶軍重點(diǎn)分析了三點(diǎn)：

第一，地緣政治、貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。在他看來(lái)，國(guó)際化是中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)必不可少的一部分，正視這一現(xiàn)實(shí)并做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備，是行業(yè)必須面對(duì)的課題。比起抱著“做生意”的心態(tài)去開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)本著賦能這些國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的初心，加大在不同國(guó)家的融入，把中國(guó)的技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和經(jīng)驗(yàn)帶入本土，幫助不同國(guó)別因地制宜發(fā)展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要警惕風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施。田慶軍也呼吁國(guó)際社會(huì)以開(kāi)放合作的態(tài)度，從本國(guó)能源安全與發(fā)展的角度，擁抱先進(jìn)技術(shù)。

第二，內(nèi)卷的挑戰(zhàn)。隨著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)出海，價(jià)格戰(zhàn)仍在持續(xù)。全球市場(chǎng)足夠大，應(yīng)用場(chǎng)景足夠豐富，每一家企業(yè)都可以找到自己的市場(chǎng)。田慶軍直言，內(nèi)卷是不自信的表現(xiàn)，是價(jià)值觀的扭曲。在海外延續(xù)國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)，損害的是國(guó)家利益，損害的是中國(guó)制造的品牌形象。行業(yè)完全沒(méi)必要、也絕不應(yīng)該進(jìn)行“無(wú)價(jià)值”的價(jià)格戰(zhàn)，保持合理利潤(rùn)，才能應(yīng)對(duì)更長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

第三，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。今年前三個(gè)月，中國(guó)企業(yè)在海外拿了大量訂單，但田慶軍表達(dá)了擔(dān)憂：“我們的產(chǎn)品迭代太快，電芯容量每6到12個(gè)月翻一倍，系統(tǒng)還沒(méi)經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證就開(kāi)始大規(guī)模交付。這不符合重資產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)正在積累。我們要警惕：別讓今天的訂單，變成明天的隱患。”

從“被動(dòng)”走向“主動(dòng)”

在對(duì)話的最后，田慶軍用一句話對(duì)“十五五”儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展作出核心展望：“十五五是中國(guó)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，儲(chǔ)能將進(jìn)一步明確其價(jià)值和定位，形成自身的商業(yè)模式，去賦能更多的國(guó)家完成能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)在國(guó)際上新的名片。”

文丨仲新源