汪濤接棒孟晚舟

3月31日，華為官方公告，自4月1日起，副董事長汪濤將接替孟晚舟，擔任為期半年的輪值董事長。這是汪濤首次擔此重任，交接正值華為發布2025年財報之際，公司治理的平穩與業績的穩健，共同勾勒出這家科技巨頭在復雜環境中的運行軌跡。

新任輪值董事長汪濤，是一位從華為內部成長起來的管理者。1972年出生的他，于1997年加入華為，職業生涯幾乎覆蓋了公司核心業務的所有關鍵領域。從早期的無線研發，到海外市場的開拓，他曾擔任歐洲片區產品行銷總裁、華為意大利與瑞士子公司總經理，對全球市場，尤其是歐洲電信市場有著深刻理解。此后，他轉向產品線管理，歷任無線網絡產品線總裁、網絡產品線總裁，直接執掌華為的傳統優勢業務。

近年來，他的職責進一步聚焦于公司整體戰略與基礎設施，曾擔任ICT戰略與Marketing總裁、ICT產品與解決方案總裁等要職，并于2022年10月起擔任華為企業業務集團（BG）總裁。他的履歷兼具深厚的技術研發背景、豐富的全球運營經驗和戰略規劃視野。值得一提的是，汪濤曾作為項目第二完成人獲得2018年度國家科學技術進步獎。此次輪值，他將從孟晚舟手中接過主持董事會工作的職責。

在汪濤之前，孟晚舟完成了她的第三次輪值董事長任期。作為公司的“老將”，孟晚舟長期主導華為的財務體系改革。在她最近的任期內，華為明確了將人工智能視為未來最確定的戰略機遇。

這一領導人的定期輪換，源于華為獨特的公司治理核心——輪值董事長制度。該制度規定，由幾位副董事長輪流擔任董事長，每屆任期六個月，主持董事會及常務委員會工作。其核心理念在于集體領導，避免將公司命運系于一人，通過定期輪替促使管理者超越部門利益，聚焦公司全局與長期建設。華為網站上曾明確地寫明：“輪值董事長在當值期間是公司最高負責人，主持公司董事會及董事會常務委員會。”華為的整個治理架構如同“天地樹”三層動態平衡體系，輪值董事長便在這一復雜而精密的系統中運作。

與人事交接同步亮相的是2025年財報。報告顯示，華為2025年實現全球銷售收入8809億元人民幣，同比增長2.2%；凈利潤680億元，同比增長8.6%。在充滿不確定性的全球市場中，公司實現了營收與利潤的微幅雙增，盈利能力穩步提升。

ICT基礎設施業務作為基石，收入3750.14億元，同比增長2.6%，占比保持第一。終端業務收入3444.73億元，同比增長1.6%，規模已逼近基礎設施業務，顯示出強大的恢復韌性。支撐這一切的，是華為持續的高強度研發投入：2025年研發費用達1923億元，占收入的21.8%；近十年累計投入已超過1.38萬億元。

管理層在財報中再次強調，人工智能是未來十年最確定的戰略機遇。這一判斷，恰好與汪濤過往的工作重點深度交集。作為曾主管ICT基礎設施業務的高管，他多次闡述AI與基礎設施融合的方向。在他即將開始的任期內，如何將宏大的AI戰略轉化為各業務線的具體進展，推動技術深度落地與商業閉環，無疑是關鍵議題。

從孟晚舟到汪濤，交接不僅是職責的傳遞，也隱含著關注點的微妙切換。孟晚舟的任期更側重于在財務穩健的框架下，將技術戰略轉化為可管理的經營過程；而技術背景深厚、擅長大兵團作戰的汪濤接棒，或許意味著戰略進入深化執行與攻堅階段。

看似常規的輪換，背后是華為“變”與“不變”的哲學。“變”的是依照規則流動的領導崗位，以及對前沿趨勢的持續調適；“不變”的，是對集體領導制度的堅持、對研發創新的極端投入，以及在風浪中展現出的驚人韌性。首次站上輪值席位的汪濤，將如何運用其全局視野？

華為這艘巨輪，將繼續在其獨特的制度護航下，破浪前行。

來源：星河商業觀察