北京
為什么是特納斯？
智東西4月21日報道，今日凌晨，蘋果公司突然官宣，現任硬件工程高級副總裁約翰·特納斯（John Ternus）將接任替庫克，成為蘋果下一任CEO。
一時間，除了懷念庫克外，無數人在思考一個問題：為什么是特納斯？或許從彭博社科技記者古爾曼的文章中，能找到答案。
在蘋果公司發布的兩人合照中，庫克和特納斯身穿幾乎相同的深藍色衣褲，走著相似的步伐，笑著對視。看起來好像在告訴所有人，特納斯是一個和庫克很像的接班人。
但腳上顏色不同的鞋子仿佛在暗示著，兩個人走的可能是不一樣的道路。
“他必須抵制近來困擾蘋果的漸進主義誘惑，”Forrester Research的分析師Dipanjan Chatterjee在一份報告中指出，“特納斯接任首席執行官后，必須像捍衛蘋果的過去一樣，堅定地定義蘋果的未來。”
一、硬件老兵曾反對自動駕駛汽車和Vision Pro項目
在蘋果官方回顧特納斯職業生涯的文章中，人們可以看到，這位來到蘋果25年的硬件老兵，早已在蘋果這個品牌上留下了自己的印記。
古爾曼的表述非常不客氣，他直言，庫克確實主導推出了包括Apple Watch、AirPods和Vision Pro耳機在內的一系列突破性產品，但他的業績卻褒貶不一。Apple Watch和AirPods雖然都取得了成功，但這兩款產品都是在他前任領導層和工程團隊的關鍵成員，仍在公司任職期間推出的。
庫克任職期間曾大力推進的兩個項目：Vision Pro和自動駕駛汽車，最終都以失敗告終，據古爾曼爆料，特納斯曾不同程度地反對過這些項目。
特納斯在任職期間，監督了蘋果多個產品線的研發工作，他在AirPods、Apple Watch、iPhone、iPad、Mac等產品的更新換代中發揮了重要作用，不斷提升著硬件的質量。
尤其是MacBook Neo這款打破蘋果高端策略，風靡年輕一代的Mac系列產品，特納斯是該產品堅定的擁護者。古爾曼寫道：“他力勸蘋果推出一款價格更低、更能吸引年輕一代的筆記本電腦，而他的直覺也得到了回報。”
二、敢于做決策，風格更像喬布斯
古爾曼講述了蘋果公司選擇特納斯的一部分原因：領導風格更像喬布斯。在和特納斯共事多年的同事口中，這位即將繼任的CEO，是一個敢于做決策的人，和庫克深思熟慮、追求達成共識的決策方法截然不同。
一個和庫克與特納斯都緊密合作過的人，向古爾曼爆料：“在產品開發方面，特納斯會做出決定。如果你直接拿A或B去找庫克，他不會直接選一個。如果有疑慮，他會提出一系列問題。”
“特納斯會做出選擇，決策可能對也可能錯，但至少他做了決定。”這位匿名人士說。
古爾曼推測，特納斯的繼任會使蘋果公司的決策風格產生巨大變化，不再是過去少數高管集體決策，而是更加集中化的“一人拍板”模式。
二、既要“守成”，還得“創業”，特納斯面臨重重難關
交給特納斯的，是一個非常艱難的局面。特納斯既需要“守成”，也需要“創業”，他不僅必須維持蘋果龐大的設備帝國，以及4000億美元的年收入，還要“另辟蹊徑”，帶領蘋果進軍新的產品類別。
古爾曼稱，蘋果公司目前專注于兩大擴張領域：AI驅動的智能家居產品以及可穿戴設備。
智能家居包括具備人臉識別功能的智能顯示屏、配備可旋轉顯示屏的桌面機器人以及保護隱私的安防攝像頭。可穿戴設備方面，涵蓋智能眼鏡、吊墜式設備和新款AirPods，所有這些設備都需要強大的AI模型支撐。
但迄今為止，這些產品的進展并不順利，蘋果人工智能的水平亟待提高，原本計劃中的智能眼鏡和桌面機器人等設備都要推遲發布。古爾曼稱，這已經開始影響公司交付硬件的能力了，而硬件是推動產品升級和盈利的關鍵。
不過，特納斯的行動早已開始，本月初，他就全面整改了硬件工程部門，將工作重點轉移到AI上來，希望能加快產品研發速度并提升設備質量。同時，特納斯將繼續密切參與硬件工作，不會丟下老本行。
接下來，他將會負責蘋果首款折疊iPhone的發布，用這款新產品強勢開啟自己的任期。同時，庫克將繼續擔任執行董事長，專注于政府關系和地緣政治。
“同事們表示，盡管特納斯能言善辯，但他尚未準備好接替庫克，成為與全球政策制定者打交道的領軍人物。”古爾曼坦言。
“特納斯最出色的地方在于執行力。”古爾曼說。蘋果公司選擇特納斯作為CEO，另一部分原因是因為相信他能重塑蘋果的產品線，并可以和精通AI的對手競爭。
結語：AI賦能消費電子時代，特納斯能否帶領蘋果迎頭趕上？
當今時代，AI融入消費電子產品已然是大勢所趨，而蘋果在人工智能上的暫時落后，已然影響了產品的研發。
在這產品線急需升級的關口，蘋果公司選擇特納斯，正是希望他可以在發揮自己在硬件上的深厚經驗，以及果斷的決策風格，和在AI融合產品這件事上走得更遠的對手，展開競爭。
“這就是擺在我們面前的關鍵所在。蘋果不再需要另一位運營人員，它需要的是一位能夠定義未來發展方向的領導者。”古爾曼說。
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