一部劇如何“帶火”一個品牌？從“唐詭”x康師傅看長周期IP的資產爆發力

在營銷環境充滿不確定性的今天，品牌主們普遍面臨一個核心命題：如何在存量競爭中找到新的增量？高昂的預算投入，是應追逐瞬息萬變的短期流量，還是投資于能夠穿越周期的品牌基石？ 康師傅與《唐朝詭事錄》IP（以下簡稱《唐詭》）的深度合作，為市場提供了一個極具分量的樣本，它展示了一部劇“帶火”一個品牌在當下的真實路徑。

對于康師傅這樣的國民級品牌而言，這里的“帶火”并非指知名度的從無到有，而是品牌活力的“煥新激活”與年輕人群的深度破圈。

問題的核心在于，如何將一次性的營銷“成本”，轉化為品牌可持續增值的“資產”。那些經過多季淬煉、擁有穩定口碑與忠實用戶盤的“劇N代”長周期IP，正是品牌實現這一“帶火”效應的確定性支點。

作為長視頻內容的深耕者與運營者，愛奇藝正通過系統化的全域賦能模式，為品牌搭建起一座從短期曝光通向長期資產沉淀的橋梁。

【論“穩”】劇N代的確定性價值
構筑品牌增長的“信任基石”

確定性是當下營銷最稀缺的資源。一個IP之所以具備“帶火”品牌的潛質，并非憑空而來，它源于持續優質的內容供給、與用戶長期的情感積淀，以及可被驗證的市場熱度。

以愛奇藝的“劇N代”IP《唐詭》為例，其第三季的成功建立在堅實的基礎上。開播四天愛奇藝內容熱度值即破萬的熱度、穩居高位的話題口碑，都印證了其龐大的核心用戶基數與強大的市場號召力。

對于品牌而言，選擇《唐詭》意味著從策略起點就占據了“火”的基因。它讓品牌告別了對流量的盲目追逐，獲得了一個穩定、可靠且高質量的流量與情感容器。

這種確定性價值已在廣泛的商業生態中得到驗證。《唐詭》IP的商業合作已實現“全場景滲透”，覆蓋食品飲料、美妝潮玩、3C數碼、連鎖茶飲、線下文旅等多個領域，累計合作品牌超40家。《唐詭》IP實現了對不同圈層、不同場景用戶的精準觸達，用多品牌、多領域的成功合作印證了愛奇藝優質IP的長效生命力，以及穿越周期的商業影響力。

【論“創”】從“借勢”到“主場”
以深度共創，掌握情感主權

然而，僅僅選擇“穩”的IP只是第一步。要真正實現“火”的效果，品牌不能只是被看見，而要成為故事的主角，走進用戶的內心。愛奇藝賦能品牌從“借勢者”轉變為“共創者”，從IP的“參與者”升級為敘事的“共建者”。

在眾多共創案例中，康師傅×《唐詭3》 的合作，憑借極致的內容融合與場景共生，完美詮釋了品牌如何借助IP成為主角。。康師傅精準錨定《唐詭3》國風文化內核，將品牌辣系列產品與IP深度綁定，實現了品牌與IP的共生共榮。

（《唐朝詭事錄之長安》X泰迪珍藏）

在內容共創層面，雙方攜手首創7集“品牌定制單元案”，創新性地將康師傅方便面7款辣品對應7種味覺人格、7條劇情線索。這種設計讓康師傅方便面不再是生硬的產品植入，而是推動劇情的核心敘事符號，讓品牌的熱度隨著劇情的高潮迭起而同步攀升。

在場景共生層面，愛奇藝助力打造“康師傅面館”這一核心場景，將品牌消費場景與劇情探案場景合二為一，讓面館成為角色集結、情感傳遞的樞紐。這種深度共創模式，讓康師傅徹底擺脫IP配角身份，成為內容主場的核心參與者，真正走進了年輕用戶的內心世界。

【論“值”】COOP全域增長模式
系統化沉淀品牌長效資產

深度共創的終極目標是實現可衡量、可沉淀的商業回報，讓“火”起來的流量變成品牌留得住的“銷量”。愛奇藝將康師傅案例的成功實踐，系統化地提煉為可復制、可迭代的 “COOP全域增長模式”。該模式以Cooperation-Open Loop-Offline-Paid Media四大模塊構成閉環，旨在系統性地將IP的情感價值，轉化為品牌可持有、可運營、可增值的長效資產。

C（Cooperation）聯名產品共創：聯名共創綁定IP符號，打造消費錨點

愛奇藝深度聯動IP核心符號，將劇中“金碗”道具轉化為康師傅“乾坤桶”聯名禮盒，打造專屬消費錨點，同時發起，引導用戶看劇吃面自發分享，直接撬動粉絲經濟與消費轉化；

（圖片來源網絡用戶分享）

O（Open loop）開環線上推廣：讓廣告內容化，激發用戶主動追更與二創

定制單元案采用日更形式隨正片播出，讓廣告升級為優質追更內容，打破用戶對傳統廣告的抵觸心理，激發用戶主動搜閱、自發二創的傳播熱潮；

（圖片來源網絡用戶分享）

O（Offline）線下文旅落地：線下落地城市地標，將線上聲量轉化為文化記憶

將線上IP熱度落地西安大雁塔、大唐不夜城等城市地標，復刻“康師傅面館”沉浸式快閃場景，把屏幕里的“火”延燒至線下，轉化為可感知的城市文化記憶；

P（Paid Media）全域投放：全域精準追投觸達核心粉絲，高效放大流量價值

基于IP內容互動與人群畫像，進行全域媒體的精準追投，多路徑高效觸達核心粉絲與泛興趣人群，放大各環節營銷價值。

COOP模式的全鏈路運作，為康師傅帶來了品效銷合一的亮眼成果，完美印證了一部劇帶“火”一個品牌的真實路徑：

流量·穩：定制單元案愛奇藝播放量達11億，相關話題頁總曝光8.8億，11/13-11/30期間官號閱讀及視頻播放量1.23億，全域總曝光超28.9億，筑牢確定性流量基底；

文化·創：西安大雁塔主題地鐵站曝光超350萬，大唐不夜城快閃活動人流量超40萬，獲得西安主流媒體集體報道背書，強勢夯實品牌文化標簽；

轉化·值：定制IP禮盒預售即售罄，帶動辣系列產品銷量環比提升3%，更為康師傅抖音官方陣地沉淀超2000萬高價值人群資產，實現內容到生意的真實轉化。

做品牌的長期合伙人愛奇藝與品牌共赴IP長效價值深海

康師傅與《唐詭3》的合作深刻印證當品牌與平臺的關系，從短暫的“資源交易”深化為長期的“資產共建”時，一部好劇確實能為品牌注入蓬勃的生命力。

這亦彰顯了愛奇藝作為長視頻平臺的獨特賦能者角色：以持續培育的長紅IP矩陣為價值根基，以開放的深度共創生態為關鍵手段，以經過實戰驗證的COOP全域增長模式為系統工具，三位一體助力品牌達成新品拓展、年輕人群破圈。

展望未來，愛奇藝將繼續堅守長期主義，深耕系列化IP的生命力。期待將COOP等成熟的增長工具賦能于更多行業的品牌伙伴，將短期的流量博弈轉化為以“用戶資產沉淀”為核心的品牌價值建設。愛奇藝希望攜手品牌深耕IP價值的深海，共同構建一個更具韌性、更可持續的營銷新生態。