簡歷石沉大海？初面就被吐槽像應屆生？十有八九是把工作經歷寫成了流水賬，把項目經歷寫成了崗位職責。實際上，工作經歷是證明你能勝任日常崗位的‘基本盤’，而項目經歷才是展現你解決復雜問題能力的‘高光時刻’。

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投簡歷石沉大海、初面就被懟“你這簡歷寫的跟應屆生沒區(qū)別”，十有八九是你把工作經歷和項目經歷寫混了。

很多做產品的朋友，寫簡歷的時候容易陷入兩個極端：

要么把工作經歷寫成流水賬，天天畫原型、寫PRD、跟進開發(fā)，啥都寫了，就是看不出你干成了啥。

要么把項目經歷寫成崗位職責，翻來覆去就是那幾句套話，HR掃一眼就直接劃走。

工作經歷和項目經歷有著本質的不同

工作經歷，就像你跟人介紹“我平時上班到底是干嘛的，擔著多大的責，能不能勝任這個崗位的日常工作”。

它是你的基本盤，證明你是個“合格的在崗產品經理”。

而項目經歷，就像你跟人顯擺“我在上班的時候，搞定了哪些別人搞不定的大事，拿到了什么實打實的結果，能給公司帶來多少額外價值”。

它是你的高光時刻，證明你是個“能扛事、能出成果的優(yōu)秀產品經理”。

我給你列個表，一眼就能看清核心區(qū)別：

舉個例子：

你在電商公司做產品經理，日常負責首頁和商品詳情頁的迭代。

每個月跟2次版本，對接運營和技術，處理用戶反饋，這些就是你的工作經歷。

要寫的是你在這個崗位上的核心職責，以及日常工作帶來的持續(xù)性產出。

而你發(fā)現首頁轉化率持續(xù)下滑，牽頭用3個月時間做了首頁全量重構。

最終把轉化率從3.2%提升到5.8%，帶動GMV漲了2000萬，這件事有明確的起止時間、明確的目標、完整的閉環(huán)，這就是你的項目經歷。

要寫的是你在這件事里的核心貢獻、具體動作和最終成果。

工作經歷：讓HR一眼看出來你的日常工作

HR篩簡歷，第一眼先看你的工作經歷，先判斷你“有沒有對應崗位的經驗，能不能勝任這個活”。

要是工作經歷寫得一塌糊涂，人家根本不會往下看你的項目經歷。

寫工作經歷的核心目標只有一個：

讓HR一眼看到你的日常工作，完全匹配崗位招聘要求，你就是他們要找的人。

這里可以參考一個固定公式：

任職周期+崗位定位+核心職責模塊+具體動作+可量化的常規(guī)產出

每一段工作經歷，只寫3-5條就夠了，每條對應一個核心職責模塊。

比如一條寫核心業(yè)務模塊迭代，一條寫跨部門協作與流程優(yōu)化，一條寫數據與用戶相關的常態(tài)化工作，邏輯清晰，HR一眼就能看完。

工作經歷示例:

任職時間：2023.03-至今

崗位：電商APP核心產品經理

? 擔任APP首頁、商品詳情頁兩大核心流量模塊負責人，主導模塊全生命周期迭代，對接運營、供應鏈、技術3大核心部門，落地每月2次的版本迭代，任職期間累計落地126個產品需求；

? 基于用戶行為數據與業(yè)務需求，持續(xù)優(yōu)化產品流程與體驗，推動核心模塊商品支付轉化率從3.2%提升至5.8%，直接帶動平臺GMV月均提升1800萬；

? 負責產品需求全流程管理，搭建標準化的需求評審與上線復盤機制，推動需求通過率提升35%，線上bug率下降40%；

? 常態(tài)化開展用戶調研與競品分析，累計輸出32份用戶調研報告與競品分析報告，落地的20+用戶體驗優(yōu)化需求，用戶好評率提升28%。

另外，寫工作經歷的還有2個注意事項：

1、要錨定招聘JD寫

JD里要什么能力，你就重點寫什么內容。

比如JD要To B SaaS產品經驗，你就別把C端的雜活全堆上去。

JD要商業(yè)化能力，你就重點寫你和營收、轉化相關的日常工作，別寫無關的內容。

2、要量化，別用模糊的詞

別用“大幅提升”、“顯著優(yōu)化”、“很多需求”這些概念模糊的詞。

一定要用具體的數字，哪怕是合理估算的數字，也比空泛的詞強。

比如“提升了轉化率”，不如寫“轉化率從3.2%提升至5.8%”。

“對接了很多部門”，不如寫“對接3大核心部門，協調10人+的跨部門團隊”。

項目經歷，讓HR發(fā)現你的核心競爭力

如果說工作經歷是決定你能不能過初篩的門檻。

那項目經歷，就是決定你能不能拿到面試、能不能拿到高薪的核心。

因為從一個項目里，能看出來你的產品思維、解決問題的能力、落地能力、復盤能力，這些才是產品經理的核心競爭力。

首先，搞清楚一個問題：什么內容能放進項目經歷中？

很多人問我，日常的版本迭代算不算項目？

下面這個判斷標準，只要滿足這4個條件，就算項目，否則就別往里放：

1. 有明確的起止時間，不是日常持續(xù)的、無限循環(huán)的工作；

2. 有明確的、可量化的項目目標，不是為了做而做；

3. 你在里面有明確的角色，有不可替代的核心貢獻，不是打醬油的；

4. 有完整的閉環(huán)，有明確的結果，不管成沒成，都有最終的交付。

所以，日常每個月都做的常規(guī)版本迭代，不算項目，放進工作經歷里。

但如果你牽頭做了一個3個月的大版本重構、從0到1搭建了一個新模塊、搞定了一個降本增效的專項、解決了一個長期存在的業(yè)務痛點，這些就算項目，必須重點寫。

推薦一個產品經理項目經歷的寫法：

第一步：Introduction（項目介紹）

核心是講：項目定位是什么？有哪些核心功能？主要解決了哪些問題？

目的是讓HR知道，這個項目定位清晰、解決了用戶實際問題，為企業(yè)帶來了業(yè)務價值。

用1-2句話講清，別啰嗦。

示例：“xxx是一款針對5-10歲兒童在線教育平臺，通過小班直播課與AI互動課模式，通過語音問答、手勢互動等方式培養(yǎng)孩子的邏輯推理與解決問題能力。?”

第二步：Action（你的核心動作）

很多人寫“項目組做了用戶調研，分析了數據，設計了方案，跟進了上線”。

全是團隊的動作，沒你啥事，誰知道你在里面是劃水還是真干活？

這里要記住3點：

1. 只寫你自己的動作，別寫團隊的；

2. 要體現產品經理的核心能力，比如設計了什么功能、制定了什么策略、解決了什么業(yè)務問題，別只寫“畫原型、寫PRD”；

3. 要寫對產品效果影響最大的2-3個動作。

示例：

主導核心問題定位：抽取1000+流失用戶問卷、50個深度用戶訪談，結合用戶行為數據，定位出復購率下滑的核心原因是用戶無留存激勵、權益感知弱，輸出30頁的用戶調研報告，敲定項目核心方向。

獨立完成全流程產品方案設計：設計了包含成長體系、等級權益、付費會員三大模塊的產品方案，輸出PRD、高保真原型及數據埋點方案，全部模塊于2個月內成功上線。

負責上線后迭代優(yōu)化：搭建項目專屬數據監(jiān)控體系，每日跟蹤核心轉化數據，針對上線初期權益轉化率不達預期的問題，快速迭代2個小版本優(yōu)化展示路徑，推動數據持續(xù)達標。

第三步：Result（項目結果）

這是項目經歷的靈魂，沒有結果的項目，等于白寫。

需要和前面的動作對應上，盡量量化，體現業(yè)務價值，別寫什么“效果很好，得到了領導的認可”，這種話毫無意義。

提供一個結果的寫作框架：

項目交付結果+核心數據目標完成情況+業(yè)務價值+復用價值

示例：

? 項目最終提前5天全量上線，3個月內，用戶月復購率從12%提升至22.3%，超額完成20%的目標；

? 付費會員轉化率達到6.7%，直接帶動平臺月GMV提升2800萬，超出目標34%；

? 沉淀了一套用戶留存體系的標準化產品方案，在公司其他2條業(yè)務線復用，均取得了15%以上的復購率提升。

寫項目經歷的避坑提醒：

1、數量控制在2-5個就夠了

挑最核心、最有亮點、和目標崗位最匹配的項目，最牛的項目放最前面，不一定是按時間排序。

比如求職商業(yè)化產品崗，就把付費、廣告相關的項目放最前面。

你面從0到1的產品崗，就把從0到1搭建產品的項目放最前面。

2、別造假，別給自己挖坑

你寫的每一個數字、每一個動作，面試一定會被深挖。

比如你寫復購率提升了10%，面試官一定會問你：

怎么提升的？核心動作是什么？數據怎么算的？有沒有其他因素影響？

別瞎吹，寫的內容一定要是你真實做過、經得起追問的。

3、針對應屆生/轉行的

沒有全職工作的項目，就用實習項目、自己做的副業(yè)項目、產品大賽項目、甚至是你自己做的產品Demo，也可以寫。

只要是你真實做的，有完整的閉環(huán)、有你的思考、有可落地的結果，就比空著強。

最后

很多朋友覺得，簡歷寫不好，是因為自己沒做過什么出彩的大項目，其實不是。

HR和業(yè)務面看簡歷，不是只關注項目規(guī)模，還會看你有沒有產品經理的核心思維。

哪怕你只是優(yōu)化了一個小功能，把按鈕的點擊率提升了10%。

只要能你的動作、結果寫清楚，就比那些寫了一堆大項目、卻全是套話流水賬的簡歷強。

簡歷是讓你把自己做過的事，用專業(yè)的邏輯，清晰地呈現出來，讓別人一眼就看到你的價值。

本文來自公眾號：時間之上 作者：時間之上

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