上周直播的時(shí)候，給大家看了一個(gè)好玩的東西。

就是多個(gè)Agent在一個(gè)聊天里面打斗地主。

這個(gè)思路其實(shí)是來(lái)源于流傳的一個(gè)非常廣的圖，就是有人建了一個(gè)Agent Team，用來(lái)做可視化的股票分析。。。

只不過(guò)，我拿來(lái)直播整活搞了一下斗地主。

后來(lái)一直有人問(wèn)我那是啥，我尋思我就單獨(dú)寫(xiě)一篇，來(lái)給大家看看這個(gè)產(chǎn)品，這玩意可能是我目前覺(jué)得對(duì)普通用戶最友好的一個(gè)多Agent協(xié)同產(chǎn)品。。。

這玩意，叫Accio Work，上周剛發(fā)的，來(lái)自阿里國(guó)際站。。。

它其實(shí)是個(gè)，幫商家來(lái)做跨境電商的Agent產(chǎn)品。

只不過(guò)，被人發(fā)現(xiàn)，多Agent的協(xié)同體驗(yàn)做的太好了，然后現(xiàn)在也不需要邀請(qǐng)碼，人人都可用，又有不少的免費(fèi)額度，直接被大家直接拿來(lái)當(dāng)多小龍蝦的協(xié)同產(chǎn)品用了。。。

這何嘗不是一種NTR。

估計(jì)國(guó)際站團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品看到這種現(xiàn)狀，自己都懵逼了。

所以我就來(lái)給大家看看，這種組合式的玩法怎么玩。

比如之前有個(gè)特別火的帖子，就是用多agent搭一個(gè)三省六部制。

火到小龍蝦他爸Peter都已經(jīng)看到來(lái)自遙遠(yuǎn)的東方，1400多年前的古老制度。

怕有些朋友對(duì)三省六部不太清楚，我這里稍微簡(jiǎn)單說(shuō)一下。

這是最早確立在隋朝的制度，一開(kāi)始的目的是拆分相權(quán)。

三省指的是中書(shū)省、門(mén)下省和尚書(shū)省，六部指的是吏部、戶部、禮部、兵部、刑部、工部。

為了直觀理解這個(gè)架構(gòu)和各部分的功能，我用香蕉做了張圖，方便大家看。

就三省六部這套東西，本質(zhì)上解決的就是一個(gè)怎么讓一群人各干各的但最后不亂的問(wèn)題。

中書(shū)省負(fù)責(zé)出方案，門(mén)下省負(fù)責(zé)挑毛病審批，尚書(shū)省負(fù)責(zé)拆任務(wù)往下派，六部各管一攤執(zhí)行。

就這套東西，我覺(jué)得搬到agent協(xié)同框架上來(lái)，幾乎不需要額外設(shè)計(jì)什么復(fù)雜的協(xié)作邏輯，制度本身就是最好的prompt，就特別有意思。

所以，我就給大家演示一下，我怎么搭的這個(gè)，三省六部的團(tuán)隊(duì)。

畢竟，誰(shuí)都有想當(dāng)皇上的夢(mèng)

登錄Accio Work之后，選中智能體，然后點(diǎn)新建智能體。

網(wǎng)址在此：http://www.accio.com/work

官方提供了一些智能體模版，主要是給做外貿(mào)準(zhǔn)備的，我們不用管，誰(shuí)家好人用外貿(mào)Agent做外貿(mào)啊，我們是來(lái)當(dāng)皇上的= =

我們直接點(diǎn)next，從空白開(kāi)始創(chuàng)建。

然后是給你的智能體填名稱、頭像、提示詞。

還有選風(fēng)格，選模型。

主流模型也基本都有，相當(dāng)爽了。

弄完之后繼續(xù)點(diǎn)next，下一步是選工具。這些都是官方自帶的，默認(rèn)是全都打開(kāi)，我只把選品找商關(guān)了。

然后給智能體裝skills，這里的步驟，只能從官方提供的幾十種skills里面選，沒(méi)法自定義skill。

不過(guò)后續(xù)需要什么自定義的skill的話，后續(xù)創(chuàng)建好了之后直接口頭讓他自己裝就行。

最后一步，就是一些小設(shè)置，它對(duì)你的稱呼，偏好語(yǔ)言巴拉巴拉。

點(diǎn)擊finish&launch，我們的其中一個(gè)agent就創(chuàng)建好了。

后續(xù)就如法炮制，我們重復(fù)這上面的過(guò)程，把需要的agent都搭上。

這里，有兩個(gè)偷懶小妙招。

三省六部的配置，我們完全可以把要填的信息直接截圖丟給Claude，告訴他你要搭一個(gè)三省六部，讓他給出所有agent的配置。

然后直接讓Claude根據(jù)上面拿到的配置，通過(guò)computer use幫我們搭，能懶逼一點(diǎn)就可以懶逼一點(diǎn)。

終于，我們把所有的職業(yè)都建完了，現(xiàn)在，我們有了一群大臣了。

我們?cè)趥?cè)邊欄點(diǎn)新增團(tuán)隊(duì)。

然后把a(bǔ)gent加入團(tuán)隊(duì)，選尚書(shū)令當(dāng)TL，team leader，也就是團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，填個(gè)名字，點(diǎn)擊創(chuàng)建就ok了。

這里我大膽了點(diǎn)，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，取了個(gè)卡朝。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最多添加10個(gè)agent，不過(guò)基本也夠用了。

到這一步，就可以和我們卡朝團(tuán)隊(duì)對(duì)話了。

弄好之后第一件事，就是讓文武大臣們給我請(qǐng)個(gè)安。

真就是穿越之我在現(xiàn)代當(dāng)上了土皇帝啊朋友們，太爽了。

由于三省六部這樣特殊的架構(gòu)，就讓他特別適合拿來(lái)做重大決策和復(fù)雜協(xié)作任務(wù)，或者，直接做一個(gè)OPC公司。

OPC，one person company，一人公司。

一個(gè)人配上一套AI工具棧，能產(chǎn)出過(guò)去10人團(tuán)隊(duì)的工作量，這件事現(xiàn)在真的不是夢(mèng)了。

三省六部做OPC，職能契合的簡(jiǎn)直完美。

每個(gè)agent對(duì)應(yīng)的公司部門(mén)，我也做了張表，方便大家看。

至于skills的配置，我是真的按他們的角色來(lái)裝的。

比如尚書(shū)令，就裝了文檔處理四件套，加上他是那個(gè)督促大家干活的人，所以也給他裝了pua的skill。

工部尚書(shū)我就給他裝了一堆開(kāi)發(fā)會(huì)用上的skills。

聲明一下，我不是真的要去開(kāi)個(gè)OPC，畢竟AIFUT大會(huì)已經(jīng)忙瘋了。我就是想看看，我什么都不做，只給一個(gè)想法，和最后的拍板，看他們能做到什么樣。

所有的都搞定的，我就開(kāi)始下圣旨了。

我讓他們給我現(xiàn)在這個(gè)OPC公司，做一個(gè)產(chǎn)品，就是一個(gè)本地存儲(chǔ)的心流碼字器。

先是尚書(shū)令接旨。

它做的第一件事是安排流程，先讓中書(shū)令起草方案，然后門(mén)下侍中審議，再六部并行評(píng)估，最后它自己匯總出PRD。

中書(shū)令很快出了三個(gè)方案。

一個(gè)叫凌晨三點(diǎn)，走情緒共鳴免費(fèi)路線。

一個(gè)叫心流訂閱，做SaaS付費(fèi)墻。

最后一個(gè)是出海買(mǎi)斷機(jī)制，用Tauri打桌面端上Product Hunt賣(mài)14.9美元。

三個(gè)方案差異很大，各有各的邏輯和風(fēng)險(xiǎn)判斷。

說(shuō)實(shí)話，如果是我自己想，可能只會(huì)想到其中一個(gè)方向，然后一路跑到黑。

然后門(mén)下侍中拿過(guò)方案開(kāi)始了相當(dāng)嚴(yán)格的審議。

方案一給了條件放行，但附上了警示，比如中書(shū)令說(shuō)界面截圖就是營(yíng)銷素材，這個(gè)核心假設(shè)根本沒(méi)驗(yàn)證過(guò)。產(chǎn)品界面必須驚艷到不曬可惜的程度才能驅(qū)動(dòng)裂變，但方案里對(duì)UI質(zhì)量沒(méi)有任何約束。中書(shū)令這是把增長(zhǎng)飛輪建立在我相信它會(huì)很好看上面。

方案二直接打回重議。

給的理由包括中書(shū)令方案中要做作者分析心流狀態(tài)分布，聽(tīng)起來(lái)很有意思，但心流本身是反分析的，你一量化它就消失了。這個(gè)功能定位和沉浸感的核心賣(mài)點(diǎn)存在內(nèi)在矛盾。

我當(dāng)時(shí)看到這段的時(shí)候愣了一下。說(shuō)實(shí)話，如果是我自己做，會(huì)覺(jué)得數(shù)據(jù)儀表盤(pán)是個(gè)必備的賣(mài)點(diǎn)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在用的碼字軟件就有，我還經(jīng)常關(guān)注里面的數(shù)據(jù)。

但門(mén)下侍中指出心流是反分析的，我才反應(yīng)過(guò)來(lái)，有道理啊，每次那些數(shù)據(jù)都看得我很焦慮，特別是碼字速度，讓我會(huì)一邊碼字一邊關(guān)注速度。

這也就是制衡的價(jià)值。出主意的人永遠(yuǎn)會(huì)覺(jué)得自己的主意好，每個(gè)人都需要一個(gè)專門(mén)挑毛病的角色。

審議完了還甩出三個(gè)跨方案的共性問(wèn)題：競(jìng)品已經(jīng)存在，你的護(hù)城河在哪？創(chuàng)始人的生存周期算過(guò)沒(méi)有？用戶的真實(shí)痛點(diǎn)驗(yàn)證過(guò)嗎？

給我一下問(wèn)懵逼了。

每一條都是很實(shí)在的問(wèn)題，沒(méi)有一條是為了挑毛病而挑毛病。

但是我是皇上啊，你問(wèn)我干個(gè)球，這個(gè)時(shí)候，尚書(shū)令就出馬了，綜合審議結(jié)果做了決斷。

方案一做主線，方案三留作第二階段出海路徑，方案二直接砍掉，然后同時(shí)把評(píng)估任務(wù)派給了六部。

大家可以看一下，分發(fā)的相當(dāng)詳細(xì)。

接下來(lái)就是六部開(kāi)工，后面的信息密度讓更猛了。

兵部掃了30多個(gè)競(jìng)品，告訴我我們想做的這個(gè)動(dòng)態(tài)背景加白噪音加編輯器加心流計(jì)時(shí)的完整組合，市場(chǎng)上目前沒(méi)有完整競(jìng)品。

但V2EX上已經(jīng)有人在做類似方向了，時(shí)間窗口大概只有6周。

禮部給產(chǎn)品起名叫墨沉，取墨沉入水的意象。

還正面回答了門(mén)下侍中的靈魂拷問(wèn)憑什么讓用戶主動(dòng)曬截圖。表示用戶曬的從來(lái)不是產(chǎn)品，是自己凌晨三點(diǎn)還在寫(xiě)的人設(shè)。

這個(gè)回答我覺(jué)得比很多真實(shí)的品牌策劃還有洞察力。

刑部做了合規(guī)評(píng)估。必須注冊(cè)個(gè)體工商戶，個(gè)人收款碼不能收經(jīng)營(yíng)款，字體只能用思源黑體和阿里巴巴普惠體這些明確免費(fèi)商用的。

我說(shuō)實(shí)話，就這一條，能幫助很多的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，少交很多學(xué)費(fèi)，真的，太多的人，法務(wù)意識(shí)都過(guò)于薄弱了= =

戶部做了財(cái)務(wù)模型，工部出了技術(shù)架構(gòu)，吏部出了人力規(guī)劃等等等等。

這里我就不全部放上來(lái)，因?yàn)樘嗵嗔恕?/p>

六部匯報(bào)完畢，尚書(shū)令匯總輸出了最終的PRD。產(chǎn)品名稱、戰(zhàn)略路徑、技術(shù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)模型、品牌方案、合規(guī)清單、人力規(guī)劃，全覆蓋。總共12份交付文件。

并且每一份文檔，都給的超級(jí)無(wú)敵詳細(xì)。

而整個(gè)過(guò)程，從我發(fā)出需求到PRD簽發(fā)，最終花了40分鐘。

如果是一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做這件事，產(chǎn)品經(jīng)理出方案，戰(zhàn)略顧問(wèn)審議，市場(chǎng)部做競(jìng)品分析，財(cái)務(wù)部做測(cè)算，法務(wù)做合規(guī)評(píng)估，品牌部做傳播方案，技術(shù)部做架構(gòu)設(shè)計(jì)，HR做人力規(guī)劃。這些事情少說(shuō)十天半月，還不算中間開(kāi)會(huì)對(duì)齊扯皮的時(shí)間。

最后的應(yīng)用也放在這里，非常符合我對(duì)心流編輯器的需求，頁(yè)面極其整潔干凈，打字的時(shí)候除了輸入框，其他都會(huì)被隱藏。

這樣追求極簡(jiǎn)的思路也是他們參考了小紅書(shū)上的一位博主@Mao。

整個(gè)感覺(jué)，給我沖擊說(shuō)實(shí)話，還是挺大的。

因?yàn)槲译m然在Claude Code里面用過(guò)Team Agnet，但是那個(gè)感覺(jué)其實(shí)沒(méi)有特別強(qiáng)，而這是我第一次，這么直觀的，感受到了，我靠這一群Agent，就像一群人一樣在互相討論，互相協(xié)同。

這可能，就是UI設(shè)計(jì)的力量吧。

這也是三省六部制最厲害的地方。它強(qiáng)迫每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者只站在自己的角度往深了去思考，然后通過(guò)流程把這些不同角度的思考匯聚成一個(gè)整體決策。

一個(gè)是1400年前極其古老的制度，一個(gè)是本世紀(jì)正當(dāng)紅的科技。

很詭異但又出奇和諧地結(jié)合到一起。

這種多視角的并行思考，可能才是AI對(duì)OPC最大的賦能。

除了三省六部搞OPC，我還把這里面所有的模型，拉進(jìn)一個(gè)群里做了一個(gè)AI圓桌。

三省六部是流程驅(qū)動(dòng)的，有明確的決策鏈條，適合做執(zhí)行類的任務(wù)。但有些事情不需要出PRD，需要的是把一個(gè)問(wèn)題想透。

這個(gè)想法也是出自我日常和AI聊天的一個(gè)痛點(diǎn)。我經(jīng)常和一個(gè)模型多輪對(duì)話，它會(huì)給我一篇很工整的分析，邏輯嚴(yán)密，論據(jù)充分。但我有的時(shí)候總覺(jué)得缺點(diǎn)什么，因?yàn)樗挥幸粋€(gè)視角。我追問(wèn)幾輪，它會(huì)順著我的方向越走越深，越走越認(rèn)同我，但沒(méi)有人拽它回來(lái)，跳到另一個(gè)角度上去。

畢竟AI的諂媚，大家也都有目共睹了。

所以我搭了一個(gè)7agent圓桌。

但真正參與討論的只有6個(gè)，是Opus 4.6，GPT-5.4，Kimi K2.5，Qwen3 max，Gemini 3.1 pro，Minimax M2.5。

再加一個(gè)主持agent只負(fù)責(zé)推進(jìn)流程。

每場(chǎng)圓桌的流程有五輪。

第一輪，主持拋出議題，先讓每個(gè)agent獨(dú)立分析。

然后進(jìn)入交叉質(zhì)疑環(huán)節(jié)，互相挑對(duì)方的毛病。

第三輪進(jìn)行回應(yīng)修正，承認(rèn)被打中的漏洞，反駁不成立的質(zhì)疑。

最后共識(shí)收集，看哪些點(diǎn)全場(chǎng)認(rèn)了，哪些點(diǎn)還有分歧。

接著，投票選舉出來(lái)一個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖，再由他寫(xiě)最終報(bào)告。

我一共跑了10場(chǎng)，扒了盡可能全面的議題，政治制度，費(fèi)米悖論，基因倫理，情感人文，嚴(yán)肅的抽象的都有。讓他們討論。

好奇這些議題最后圓桌得出什么結(jié)論的可以在評(píng)論里扣個(gè)數(shù)字。

10場(chǎng)戰(zhàn)報(bào)和得票數(shù)我放在這了。

可以看出來(lái)Opus 4.6還是有點(diǎn)太全面了。

10場(chǎng)贏了6場(chǎng)，累計(jì)36票，基本上是碾壓級(jí)別的存在。

GPT-5.4贏了2場(chǎng)，剩下兩場(chǎng)打平。Kimi K2.5和哈基米雖然0勝場(chǎng)，但還有agent投,剩下兩位選手就沒(méi)什么存在感了，重在參與了。

雖然規(guī)則里明確寫(xiě)了可以自己推薦自己，但全程大家都在推薦別人，除了這位。

盡管在質(zhì)疑環(huán)節(jié)他是被質(zhì)疑的最多的。。。

真的，這個(gè)多Agent協(xié)同的玩法，我真的越用越覺(jué)得有意思。

如果你有想法，愿意深入折騰，我真的覺(jué)得，它能做的事情遠(yuǎn)比我展示的多。

不過(guò)這幾天玩下來(lái)，還是發(fā)現(xiàn)他在極限狀態(tài)下，上下文工程上還有優(yōu)化空間，沒(méi)有Claude Code的Agent Team優(yōu)化的好，特別是當(dāng)我把9個(gè)opus 4.6放進(jìn)去的時(shí)候，每個(gè)agent都在全力輸出，雖然確實(shí)有點(diǎn)極限，但多輪對(duì)話后，對(duì)話的質(zhì)量就不太穩(wěn)定了。

Claude Code昨天架構(gòu)也泄了，我覺(jué)得這塊是可以值得優(yōu)化一下的。

最后，我還是想要強(qiáng)調(diào)一下，這個(gè)產(chǎn)品真正的領(lǐng)域，其實(shí)是跨境電商版的小龍蝦，我之前也接觸過(guò)蠻多外貿(mào)商家，相信我，這個(gè)對(duì)大家的賦能還是有用的，這不過(guò)我是純邪修，給大家分享一下很好玩的用法。

希望阿里國(guó)際站的人看到了以后不要眼前一黑來(lái)追殺我。。。

現(xiàn)在也不用排隊(duì)，人人都能用，免費(fèi)額度用完就正常付token費(fèi)就行，打折也挺狠，還挺便宜的，可以去體驗(yàn)下。

最近agent產(chǎn)品、功能真的是在井噴。

每天醒來(lái)都有新東西可以玩，這種興奮感，像是回到了幾年前剛開(kāi)始寫(xiě)文章的那段時(shí)間。

不過(guò)我很慶幸是現(xiàn)在這個(gè)樣子。

寫(xiě)不過(guò)來(lái)，恰恰說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域在瘋狂生長(zhǎng)。

如果有一天我覺(jué)得沒(méi)什么可寫(xiě)了，那才是真的該焦慮。

今天，我還在和公司的小伙伴說(shuō)，agent的黃金時(shí)代已經(jīng)到了。

而我無(wú)比慶幸，我正身處這個(gè)時(shí)代，并且盡力不被這個(gè)時(shí)代落下。

與君共勉。

以上，既然看到這里了，如果覺(jué)得不錯(cuò)，隨手點(diǎn)個(gè)贊、在看、轉(zhuǎn)發(fā)三連吧，如果想第一時(shí)間收到推送，也可以給我個(gè)星標(biāo)?～謝謝你看我的文章，我們，下次再見(jiàn)。

>/ 作者：卡茲克，tashi

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