廣東
3年虧損2000億后，2025年碧桂園竟然盈利了，到底怎么回事？在房地產寒冬還沒過去的時候，在萬科2年虧損1000多億的時候，碧桂園難道是率先復蘇了，房地產的春天是不是要到來了，我們是不是又可以買房子了呢？
搞懂碧桂園這個問題，你就知道老百姓在這個世界生活到底有多難了。碧桂園的最新財報顯示，公司去年凈利潤約為16.2億元。乍一看，你是不是也覺得很牛，碧桂園要復蘇了。
可是實際上我們再往下看，存貨減值445.07億元，金融資產及財務擔保減值損失105.25億元，營銷費用及凈財務費用、合營及聯營公司損失153.52億。這虧損這么多，那怎么會盈利呢？
真相來源債務重組收益。這個類目貢獻了約821.3億元。啥意思？就是說本來你要還給債主100塊，現在你還不起，債主就說那就算了，你還30塊就可以了，這樣你就賺了70塊。
這70塊并不是真正你賺到的，而是你少還的。換句話說，碧桂園的盈利，并非是真正的經營利潤，而是會計上的調整而已。實際經營情況，2025年，碧桂園房地產開發收入為1504.90億元，同比還下降38.8%。拋開債務重組收益，公司依然是虧損的情況。
所以我為何說老百姓很難，如果你沒有財務常識，根本就搞不懂什么是債務重組收益，于是就跑進去買房子，那你是不是又虧慘了。
那碧桂園這個曾經的宇宙第一房企到底是如何走到現在這個地步的呢？關鍵就是來自于其創始人楊國強那一套把房子做成快消品的理論。
碧桂園曾經是業內高周轉的代表。楊國強更是一度喊出一平米賺100元也要賺，他用快消品的理論來賣房子，要求每一個環節都要極致的速度，拿地、設計、開工、預售，全部都要壓縮周期。這一切就是為了把資金利用到極致。
在房地產上行期，這套模式確實非常成功。可是楊國強卻沒有想到，中國樓市會突然急轉直下。楊國強跟香港富豪李兆基兩個人是順德老鄉，以前還有一些合作。可是楊國強卻沒有學到李兆基沉穩的打法，而是一路激進。
房子永遠都是房子，他是不可能做成快消品的。這實際上就是違背了經濟學常識。實際上不管是楊國強，還是許家印，甚至是王石這些人，他們都犯了一個大錯誤。那就是他們把時代的紅利，誤認為是自己的能力。
如果把他們放在現在這個時代，估計以他們的能力，也就是只能干份銷售的工作而已。許家印當年沒有任何抵押，就能從銀行拿到600萬去創業，放在現在這個時代可能么？
楊國強當年一招學校跟房子綁定銷售，成功創造了中國最早的學區房概念，成功賺到第一桶金。放在今時今日，怎么可能讓你們野蠻操作？
王石如果沒有前岳父的背景，誰愿意讓他賒賬300萬玉米去賣呢？說白了這些房地產大佬都會時代缺乏敬畏之心，以為自己一直可以操控一切，結果在時代風口轉變的關鍵時期，竟然沒有一個人察覺到風險。
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