在擦邊這條擁擠的賽道上，沒有人比椰樹擦得更有含金量。

2026年開年，椰樹又一次把自己擦上了風口浪尖。這一次，沒有露骨的直播間舞蹈，也沒有辣眼的包裝設(shè)計，而是工廠里張貼的雷人標語——“大大大，椰樹女員工胸這么大，追求胸大是讓嬰兒有奶吃”，將女性胸部的尺寸與哺乳功能強行綁定，涉嫌傳播偽科學(xué)，物化女性。

很多參觀工廠的人本以為椰樹擦邊只是為了營銷，沒料到椰樹擦得如此表里如一，連自家的女員工也不放過。工廠一日游，變成了一場“擦邊游”，領(lǐng)著孩子參觀的家長當場“社死”，不知如何向懵懂的孩子解釋。

果不其然，椰樹又被約談了。然而，椰樹500克的椰汁里，就有450克的反骨。過去二十年，椰樹邊擦邊罰，認罰卻不認錯。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2009年起，椰樹因為屢次擦邊，多次發(fā)布低俗廣告，被罰超數(shù)百萬。

但對于椰樹，罵它擦邊，它就贏了。每次爭議都能換來潑天流量，銷量屢擦新高。

在一片頹勢的中國飲品市場，椰樹是煤老板般的存在，雖然又土又俗，但財大氣粗。據(jù)海南省食品安全協(xié)會報道，2026年初的產(chǎn)品銷量延續(xù)積極態(tài)勢，同比增長10.93%。有報道指出，椰樹2025年銷售額在50億元左右。

相較之下，上百萬的罰款幫椰樹省了上億元的廣告費，擦邊看似是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

盡管椰樹底線越擦越低，消費者依舊選擇溺愛。畢竟，比起每年“315”把人看吐的食品安全問題，有專利傍身、連續(xù)35年被評定為“國宴飲料”的椰樹椰汁一直穩(wěn)穩(wěn)地，讓人很安心。

但很少有人知道，椰樹充滿邪性的美學(xué)風格，泥石流般的營銷路子，來源于如今86歲的“老王叔”王光興，他是椰樹的創(chuàng)始人，也是椰樹的精神圖騰。

早在上世紀90年代末，在王光興的掌舵下，椰樹就因為產(chǎn)品包裝問題，引發(fā)過一樁“血案”。

椰樹，從不擦無準備的邊。他們對于擦邊的執(zhí)著，從上個世紀末就開始了。

1999年春晚捧紅了《常回家看看》這首歌，也讓打著“國宴飲料”招牌的椰樹椰汁一夜之間家喻戶曉。

在椰樹重金投放的春晚廣告中，一位穿著黑色緊身低胸裝的女郎端著一杯椰汁，笑容甜美地對著全國人民說出那句經(jīng)典廣告詞：“每天一杯，白白嫩嫩”。

當年椰樹的包裝還是以黑色為底，搭配椰子的綠和椰汁的白，看起來時尚清新，文字簡潔而有設(shè)計感。

雖然和如今的椰樹廣告相比，這支廣告還算清新脫俗，但就在1996年，椰樹的一支廣告還在講述唯美愛情故事，如今的“豐胸神器”在當年還是“戀愛神器”。

當時的廣告調(diào)性頗具小資情調(diào)，配樂選用的是一首優(yōu)雅的爵士小調(diào)《Quizas Quizas Quizas》，王家衛(wèi)2000年執(zhí)導(dǎo)的電影《花樣年華》也用了這首曲子。

1996年椰樹廣告，男主頗有金城武的韻味

放在宏觀的角度下，畫風突變的背后，或許是椰樹的背水一戰(zhàn)。

20世紀末，各大飲料品牌跑馬圈地，可口可樂和百事可樂分別收購北京北冰洋、廣州亞洲汽水、重慶天府可樂等七個汽水廠。與此同時，娃哈哈、露露和匯源果汁等飲料品牌先后悄然崛起。

椰樹雖然在植物蛋白飲料小品類賽道小有名氣，但飲料市場格局不斷巨變，同是海南企業(yè)的椰風品牌，很快憑借芒果汁搶占市場，與椰樹爭鋒相對。1996年，《南方周末》還用大幅版面記錄了這場“兩椰之爭”。

為了在全國打開知名度，椰樹大膽脫下長衫，換上緊身低胸裝，將宣傳重點從“原汁原味”轉(zhuǎn)向“保健”，講起了“每天一杯，白白嫩嫩”的飲料功效。

這條顛覆傳統(tǒng)的路子，也確實起到了奇效。數(shù)據(jù)顯示，1999年椰樹椰汁的市場占有率高達75%，不僅坐穩(wěn)了中國椰汁界的頭把交椅，也在整個飲料行業(yè)爬上了不容忽視的地位。

好似王家衛(wèi)嗅到錢味道，一夜之間墨鏡碎裂，變成了王晶。原本濃眉大眼的椰樹，從此把擦邊當成了“致富密碼”。

1999年椰樹春晚廣告初具擦邊雛形

2006年，椰樹在市場投放了一條露骨的廣告。

三位身材健美的女性打完沙灘排球，突然爬上樹夸張地舒展胸部，再搭配椰汁產(chǎn)品出鏡。廣告語“白白嫩嫩，曲線動人，喝椰樹牌椰汁”更是暗示喝椰汁有助于豐胸。但實際上，這并沒有科學(xué)依據(jù)。

與性暗示相呼應(yīng)的，是近二十年來被吐槽“土得渾然天成”的包裝設(shè)計。

椰樹一改往日的小清新風，玩起了視覺暴力。包裝上的字體大得過分、文字排版密密麻麻，被網(wǎng)友戲稱“像貼滿牛皮癬廣告的電線桿”，扎眼的紅黃藍配色，則被網(wǎng)友打趣道：“椰樹的包裝放在貨架上，連色盲都能一眼認出來。”

還有網(wǎng)友將這種風格總結(jié)為：“它有著香港的霓虹燈廣告格調(diào)，同時兼具澳門賭場廣告之精髓，更有賓館門縫小卡片之風骨，是極富社會特色的包裝設(shè)計。”

被網(wǎng)友吐槽“像牛皮癬廣告”的椰樹包裝

到了2009年，椰樹更是大膽將新品果汁的廣告語，比如“老婆喜歡老公喝椰樹牌石榴汁”“怕不行，喝椰樹牌石榴汁”“木瓜飽滿我豐滿”，印在了公交車車身。

常在河邊走的椰樹，在這一年終于濕了鞋。公交車的擦邊廣告很快被責令停止，椰樹也因此首次被處以1000元罰款。

但椰樹這次打出的“擦邊球”，成功打開了市場銷量。南海網(wǎng)、海南省企業(yè)發(fā)展報告的資料顯示，椰樹2009年的營收，從2008年的20.04億元增長到了25.16億元。

相較于5億元的營收增長，椰樹交出的1000元不像是罰款，更像是一枚走向流量巔峰的勛功章。

2009年，椰樹在公交車身投放廣告

嘗到甜頭的椰樹，也逐漸失去分寸感，越擦越興奮。

2016年，椰樹復(fù)刻女性上半身，推出“胸模瓶”。緊接著三年后，椰樹將廣告語改為“我從小喝到大”，配合徐冬冬夸張的S曲線配合反手托椰汁姿勢，在當時引發(fā)不小的風波。

到了2022年，椰樹讓女性穿著緊身衣和短褲跳舞直播帶貨，2024年宣傳“用椰汁擦乳”“南太平洋美女很少‘飛機場’”，再度引發(fā)爭議。

椰樹在擦邊的路上，使出吃奶的勁兒，抓著女性胸部不放。

椰樹代言人徐冬冬經(jīng)典姿勢

但難能可貴的是，在“物化”這件事上，椰樹不只是對女性胸部充滿執(zhí)念，而是做到了人人平等——只要能帶來流量、能賺錢，無論是誰都得擦。

2023年，椰樹的直播間發(fā)生反轉(zhuǎn)。大跳熱舞、凸顯身材的女主播們不見了，取而代之的，是大跳健身操、玩換裝游戲、直播刮腿毛的男模們。

也許是錢給到位了，穿著緊身吊帶背心的男模們，不僅騎在動感單車上表演引人遐想的扭胯動作，還大方走進人群互動，和前排的女孩們擁來抱去，現(xiàn)場的尖叫聲差點把商場掀翻。

尺度之大，讓娛樂圈都看紅了臉，椰樹再一次精準捅中流量的馬蜂窩，有人說這是“陽光健康美”，但更多人指出“這就是擦邊”。

輿論席卷而來，椰樹的相關(guān)負責人接受媒體采訪時，一本正經(jīng)地表示：“男人有男人味，女人有女人味，椰汁有椰汁的味道，主打一個原汁原味。”

無論椰樹通過擦邊表達的中心思想是什么，它終究成了法外狂徒。從2009年到2024年，椰樹經(jīng)歷了“胸模瓶”被下架、廣告被停播等處罰，還被罰了上百萬元真金白銀。

只不過，這個“法外狂徒”越罰越賺錢。每一次爭議，都能換來一次熱搜，進而轉(zhuǎn)化為銷量。

參考《海南省企業(yè)發(fā)展報告》等資料，從2005年到2023年，椰樹集團銷售額幾乎保持增長態(tài)勢。推出“猛男打法”的2023年，椰樹的年營收更是首次突破50億元大關(guān)。

由于包裝設(shè)計和營銷風格過于劍走偏鋒，以至于早年間盛傳，椰樹的設(shè)計師幫董事長擋過原子彈。

然而，有網(wǎng)友加熱罐裝椰樹椰汁時不小心把包裝煮開，卻發(fā)現(xiàn)一個隱藏彩蛋——包裝的裝璜設(shè)計是王光興和黃琦江。其中，王光興正是椰樹的創(chuàng)始人，也是椰樹的精神圖騰。

有媒體曾一語中的地指出，擦邊二十年的椰樹“登”峰造極。

殊不知，椰樹擦邊的幕后，正是王光興這位86歲的“老王叔”。《南方周末》等多個媒體曾報道，椰樹從設(shè)計到營銷，都出自王光興的手筆。

而椰樹的野路子，和一樁由一張包裝紙引發(fā)的“血案”有著千絲萬縷的關(guān)系。

椰樹包裝的裝璜設(shè)計寫著王光興的名字

1999年3月4日下午兩點半，椰樹集團辦公樓前，設(shè)計過椰樹多款包裝、集團骨干之一的柯蘭亭剛到門口，4名持刀歹徒突然從他身后沖出。幾分鐘后，柯蘭亭倒在血泊中。

據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，身受重傷的柯蘭亭被立即送往醫(yī)院，他的右手血管全部被砍斷，全身12處刀傷都避開了要害，縫了100多針，在醫(yī)院躺了兩個月，后來又在家休養(yǎng)了兩個月。

這起傷人事件，顯然不是臨時起意。

據(jù)南方網(wǎng)報道，被砍之前，柯蘭亭發(fā)現(xiàn)，從1994年到1998年，椰樹每年用量高達幾億張的商標紙，由沒有印刷資質(zhì)且報價高于市場價的廣東國葉承接，因此造成了約7000萬元的額外成本開銷。

柯蘭亭的發(fā)現(xiàn)很快發(fā)酵成“椰樹集團7000萬國資案”。但廣東國葉的說法是包裝紙采用的紙塑復(fù)合技術(shù)擁有國家專利，當時國內(nèi)并無同類產(chǎn)品，所以定價偏高。

這起案件最終以“缺乏事實根據(jù)，難以認定”的結(jié)論告終。

身體恢復(fù)后，柯蘭亭將矛頭指向王光興和椰樹集團，認為是他們雇兇殺人，要求賠償和道歉，但柯蘭亭空口無憑，法院最終判定王光興和椰樹集團勝訴。

兩次敗訴后，柯蘭亭不服，與王光興領(lǐng)導(dǎo)的椰樹集團纏斗十幾年。

令人唏噓的是，柯蘭亭直到離開人世前，都沒有等到那起“血案”告破。時至今日，疑云猶在，椰樹擦邊風生水起，行兇者仍逍遙法外。

年輕時的王光興（左）與柯蘭亭（右）

椰樹集團的前身是1955年廣東省投資30萬元的的國營海口罐頭廠（以下簡稱為“海罐”）。20世紀80年代，海罐成為廣東省“超級虧損大戶”，1400多名職工將失去飯碗。

這家老國企之所以能起死回生，當時坊間流傳著“三駕馬車”的說法——王光興的改革、鄭子龍的發(fā)明、柯蘭亭的包裝。

初中畢業(yè)的王光興，1958年以臨時工的身份加入海罐做美工，在前二十多年光景里，王光興辦過板報、運過材料，還當過車間主任，事業(yè)一路絲滑上升，從基層干到了中高層。

到了不惑之年，王光興迎來事業(yè)拐點。

1982年到1985年，王光興通過改革產(chǎn)品和績效體制，先后救活了兩家國有工廠，分別是椰島集團的前身海口飲料廠和海口電子工業(yè)總公司。

那三年，王光興靠實力在國有工廠圈打響了名號。1986年，這位“救火隊長”再次臨危受命，被調(diào)回老東家海罐任廠長。當時，海罐已連換4任廠長，僅差2萬元破產(chǎn)。

新官上任三把火，王光興偏偏點了四把火。

為扭轉(zhuǎn)局勢，他做的第一件事就是“破三鐵”，打破鐵飯碗、鐵交椅和鐵工資。上位第8天，他就宣布開除3人，其中有一個是老同學(xué)的兒子。王光興認為：

“鐵工資養(yǎng)活懶漢，鐵飯碗坐吃山空，鐵交椅埋沒人才。不改，企業(yè)根本沒有活路。”

年輕時的王光興

后來，他又提出“科技重獎”、“能人先富”、“員工持股”三項改革，承諾將新產(chǎn)品利潤的3%到5%獎勵給開發(fā)產(chǎn)品的科技人才。

在這些激勵措施下，1988年，時任罐頭廠總工程師的鄭子龍率隊，花8個月時間完成了世界范圍內(nèi)幾十年沒能攻克下的課題——天然椰子汁的研制，還申請了生榨椰汁常溫不沉淀、油水不分離的技術(shù)專利。海罐從此開啟了賣飲料的新征程。

1989年底，王光興兌現(xiàn)承諾，一算賬，獎金30萬元，這筆錢不僅在海南省，放在全國都是一個天文數(shù)字。

椰樹內(nèi)部對于專利技術(shù)的宣傳

多次舉報王光興和椰樹集團的柯蘭亭，則畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院雕塑系，是海南知名畫家，王光興主導(dǎo)改革時，他正擔任海口罐頭廠的廠辦主任和廣告設(shè)計負責人。

有報道稱，柯蘭亭和王光興一起設(shè)計了椰樹椰汁最早一代瓶身包裝——以黑色為底，搭配黃綠白配色的高雅風，還獲得了相關(guān)專利獎。二人也曾共同是10多個外觀設(shè)計專利的發(fā)明人，且柯蘭亭是第一發(fā)明人。

柯蘭亭作畫時桌上擺著一瓶椰樹椰汁

20世紀90年代初，簡約大氣的椰樹椰汁成為北京釣魚臺國賓館指定飲料，“國宴飲料”的名頭打響，一時風頭無兩。

正是在這三駕馬車的齊驅(qū)下，海罐一路開掛，年年銷售超十億，上繳利稅超一億。1995年左右，海罐正式更名椰樹集團，成為國有獨資性質(zhì)的集團有限公司，風波也隨之而來。

當時正值國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制浪潮，椰樹自然卷入其中。

產(chǎn)權(quán)改革的主要方式是員工持股。實際上，王光興早在80年代末就在海口罐頭廠試行內(nèi)部股份合作制，員工、廠方各入股50%，部分利潤作為員工分紅。

但蛋糕只有這么多，無法分配得人人滿意，各種矛盾不斷激蕩。王光興不得不每天騎著自行車，換繞不同路線上下班，如果不這樣，會被人堵在路上謾罵。

柯蘭亭與椰樹集團之間的利益糾葛，正是在這樣的背景下爆發(fā)的。

在椰樹集團看來，柯蘭亭以功臣自居，曾多次以自殺相逼，要車要房要股份而不得，因此懷恨在心，這些指控是“無中生有”。

2003年，與椰樹纏斗多年的柯蘭亭被辭退，但椰樹仍沿用他設(shè)計的包裝、申請的專利。柯蘭亭立即反擊，堅持上訪和上訴，請求恢復(fù)自己的作品署名，并要求椰樹支付報酬。

這一次，柯蘭亭勝訴，獲得2萬元賠償。有報道稱，曾擔任海口市工人文化宮美工的王光興，一口氣裁掉整個設(shè)計團隊，摒棄之前的風格，大手一揮，親自操刀椰樹產(chǎn)品的包裝設(shè)計。

他的設(shè)計理念是：“廣告詞要直白、通俗易懂，廣告畫面要直觀明了、靚麗清晰，讓消費者第一眼就知道那是我們的產(chǎn)品。”

從此，椰樹的包裝從“王家衛(wèi)風”更迭為“王光興風”。

三十年過去，當年被傳為佳話的三駕馬車，如今只剩兩駕。但在那個野蠻生長的時代，這些鬧得一地雞毛、兩敗俱傷的紛爭，不過是冰山一角。

因為改制，敢啃硬骨頭也敢得罪人的王光興險些“下臺”。

推進改革，是一場漫長的陣痛。當時紅透半邊天的“東方魔水”健力寶沒能挺過這場陣痛，“魔水教父”李經(jīng)緯在改制中引火燒身，健力寶由此沒落，成為一段悲情往事。

和健力寶一樣，大部分企業(yè)在這場浪潮中沉沙折戟。但只要頂住壓力，就能抓住市場機遇。當時，娃哈哈與世界500強的法國達能合資，順暢度過產(chǎn)權(quán)改制之路，趁勢崛起。

1940年出生的王光興，只比李經(jīng)緯小一歲，比娃哈哈的宗慶后大5歲，椰樹深陷改制泥潭十余年，王光興已經(jīng)到了快退休的年紀，若改制不成，他就得按國企的規(guī)定，到年齡退休拿退休工資，若改制成功，他就能按私企的規(guī)定，從經(jīng)營崗?fù)司記Q策層，繼續(xù)在幕后發(fā)力。

直到2006年9月，椰樹才徹底改制為私營企業(yè)，這一年，王光興已經(jīng)66歲。到了年底，改制引發(fā)的混亂達到頂峰。

根據(jù)椰樹內(nèi)刊《椰樹人》2014年7月發(fā)布的《敢為天下先的王光興25年改革闖過六次告狀風波》一文，王光興當時試圖增加持股，以掌控決策權(quán)。但事與愿違，王光興很快被指控“逼迫引誘員工簽字，表態(tài)支持創(chuàng)始人多持股”。

眼看名譽受損，王光興在近百人的公司骨干會上含淚辭職，股東極力挽留。文章這樣描述當時的場景：“在場骨干極為恐慌，頓覺‘群龍無首’”。

上演了這出苦情戲后，王光興不僅增加了持股，也徹底掌控了椰樹的決策權(quán)。

正是從這個時期開始，椰樹在擦邊這條路子忘了情、發(fā)了狠。

《椰樹人》刊載文章宣稱，“2022年美女跳舞直播的策劃正是出自王光興之手，包括‘抖音直播背景、舞蹈、內(nèi)容、地點、服裝、模特等內(nèi)容’。”

有行業(yè)人士的說法是，在椰樹集團內(nèi)部，無論王光興親自設(shè)計的大字報、包裝，還是堅持性感美女的宣傳廣告，都沒有人敢提出異議。

即便多次受罰，椰樹集團內(nèi)部對王光興主導(dǎo)的“擦邊經(jīng)濟學(xué)”引以為豪。2022年，椰樹集團在公告“開門紅報喜”中特意提到，擦邊的兩起風波引發(fā)5億人關(guān)注，促進銷量逆勢增長。

某種程度上，椰樹獨樹一幟的“邪性”表象下，是王光興濃烈個人風格的具象化體現(xiàn)。

在輿論環(huán)境中，王光興的名頭雖不如宗慶后等人響亮，但對于椰樹集團內(nèi)部而言，王光興卻是一個無法磨滅的精神圖騰般的存在。

自2007年起，《椰樹人》的封面也從曾經(jīng)的藝術(shù)照，基本變?yōu)橥豕馀d個人照或包含他在內(nèi)的合照。期刊設(shè)計采用的，是椰樹包裝同款紅黃藍配色，為刊頭題字的，也正是王光興本人。

翻看以往的期刊封面，可以發(fā)現(xiàn)另一個隱藏彩蛋——2023年椰樹直播間男模們穿的吊帶緊身服，其實是王光興的同款。

刊登的文章更是充滿對王光興的個人崇拜色彩，將椰樹的發(fā)揚壯大都歸功于王光興一人：“不是一幫人，而是王光興總裁單槍匹馬獨自一人救活了‘椰樹’”“王總裁指點江山、英勇果斷，不畏恐嚇誣告，力挽狂瀾救‘海罐’”。

直到2026年，《椰樹人》依舊延續(xù)這種風格。就在今年3月6日刊登的一篇文章中，僅標題便長達80個多字，歌頌著王光興三十年前的光榮事跡：

《椰樹人永遠不忘是王光興救活“椰樹” 不是一班人，而是王光興單槍匹馬獨自一人憑“兩手抓”，把連續(xù)7年虧空破產(chǎn)的“椰樹”死里救生并發(fā)展壯大，保持40年長盛不衰……》

不僅內(nèi)刊，就連椰樹集團總部大樓的外觀，也充斥著濃烈的王光興個人色彩。

門口的藍底金字招牌，由王光興親筆題寫，還擺著巨大的椰汁罐模型，巨幅廣告海報上印著身材豐滿的女模特，大而密集的文字都在反復(fù)強調(diào)王光興帶領(lǐng)椰樹從瀕臨破產(chǎn)到輝煌的事跡。

與此同時，椰樹的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有強烈的家族色彩。

據(jù)《界面新聞》2019年報道，王光興的兒子王雄姿、女兒王英姿等人陸續(xù)在椰樹擔任重要職位，王光興的親屬也布滿椰樹集團或上下游供應(yīng)鏈企業(yè)。

不僅如此，為了不讓員工因為股價漲落而分心工作，喪失集團凝聚力，改制三十年來，椰樹始終堅持不上市。

椰樹集團大樓貼滿宣傳語

在企業(yè)管理上，王光興的強硬作風在椰樹內(nèi)部一以貫之。

2025年8月，椰樹的一則奇葩招聘火出圈。招聘條件中寫道：“承諾終身在‘椰樹’服務(wù)，承諾以房產(chǎn)作抵押，離開‘椰樹’以房產(chǎn)償還”，被網(wǎng)友質(zhì)疑為“簽訂現(xiàn)代版賣身契”。此外，“忠誠不謀私，顧事業(yè)不顧家”的說法也被媒體評價為“公然違背人倫”。

椰樹反應(yīng)很快，在8月20日便公開發(fā)布聲明，自認違反勞動法，進行了道歉。

實際上，這種“顧事業(yè)不顧家”的理念早已深入椰樹的企業(yè)文化。早在2017年，《椰樹人》做了一期關(guān)于女性不婚、丁克的專題。

這個觀念看似前衛(wèi)，實則一言難盡。

根據(jù)該專題的編者按，這是在王光興的要求下，四名女青年在觀看婚戀節(jié)目《緣來非誠勿擾》后撰寫的觀后感。其中一篇文章的標題中強調(diào)了兩次“顧事業(yè)不顧家”：

《顧事業(yè)不顧家的管理人才——記集團XXX想找男朋友、但不想結(jié)婚生孩子、顧事業(yè)不顧家、決心干一番事業(yè)實現(xiàn)人生價值的先進事跡》

如今，椰樹在工廠內(nèi)部張貼“椰樹女員工胸這么大”“大大大”的標語，在外界看來不符合常理，但放在王光興主導(dǎo)的這套模式中，似乎變得合理了。

外界紛紛擾擾、爭議此起彼伏，王光興曾表示：“我習慣了，我一生都跟挨罵、遭嫉、受謗捆綁在了一起，但就認準了改革這條路。”

內(nèi)部員工和海南當?shù)厝艘彩冀K對椰樹有著特殊的感情甚至是擁護。在界面新聞早年的一篇報道中，一名受訪者真誠地表示，“椰樹是一家好公司”。

很多消費者之所以對椰樹無條件溺愛，純粹是因為椰樹產(chǎn)品質(zhì)量過硬。

近幾年，椰汁、椰子水的賽道越來越擁擠，但塌房的品牌也越來越多。就在椰樹深陷“利用女員工擦邊”的輿論漩渦時，《新京報》發(fā)現(xiàn)四款市面主流“100%椰子水”集體造假。

那些曾經(jīng)為“純天然”掏空錢包的中產(chǎn)們，瞬間大驚失色：“本以為是養(yǎng)生水，沒想到竟是勾兌出的工業(yè)糖水。”

對比之下，三十多年都沒有被曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題的椰樹椰汁，就算擦邊也顯得清新脫俗。

椰樹椰汁曾出現(xiàn)在《孤獨的美食家》中

然而，《椰樹人》的多篇內(nèi)刊文章卻指出，“王光興認為椰樹的成功離不開廣告策劃，企業(yè)管理中最重要的成功經(jīng)驗就是廣告策劃經(jīng)驗。”

椰樹的成功，究竟是因為擦邊擦得好，還是因為產(chǎn)品好，難以蓋棺定論。但可以確定的是，“老王叔”王光興就算八十多歲了，最愛的依然是自己的老本行——當美工，設(shè)計包裝。

2026年春節(jié)期間，椰樹長期代言人徐冬冬和尹子維舉行婚禮，王光興親自操刀設(shè)計了一款婚禮特供包裝，經(jīng)典廣告語也從“我從小喝到大”升級為“從單身喝到結(jié)婚”。

徐冬冬和丈夫尹子維發(fā)明了新的姿勢

用三十多年時間堅持做好一件事，足夠執(zhí)著。但三十多年過去，椰樹也陷入兩難的境地。正如大部分消費者只認椰樹椰汁，椰樹集團大部分員工也只認王光興。

很少有人知道，椰樹已經(jīng)換過兩任董事長。

就在2024年4月，何春玲接替趙波擔任椰樹集團董事長。值得一提的是，何春玲一直擔任《椰樹人》的主編。

當時換帥的消息不脛而走，《中國企業(yè)家》撥打椰樹集團電話進行求證，工作人員卻表示：“對換董事長之事暫不清楚，我們總裁一直是總裁。”言外之意，椰樹集團的總裁從未變過，一直是王光興。

在《椰樹人》2026年3月刊中，王光興也依然被稱為總裁。從椰樹近兩年的動作來看，他們似乎也仍然沒想好，除了擦邊，還能講什么樣的新故事？

但或許，對椰樹而言，這并不重要。那條張貼在椰樹園區(qū)的標語——“繼任椰樹集團的廠規(guī)，一百年不許變”，依舊醒目。