作者 |梳子姐

近日，某股份制銀行董事長(zhǎng)在年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，將“員工很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”作為企業(yè)文化亮點(diǎn)、視為企業(yè)核心“護(hù)城河”之一，引發(fā)社會(huì)討論。

企業(yè)推崇敬業(yè)奉獻(xiàn)、以客戶為中心的價(jià)值理念值得肯定，但把常態(tài)化超時(shí)加班當(dāng)作功績(jī)宣揚(yáng)，不僅與《勞動(dòng)法》精神存在張力，也引發(fā)了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保障的思考。

敬業(yè)奉獻(xiàn)與合規(guī)用工從來(lái)不是對(duì)立關(guān)系，企業(yè)倡導(dǎo)員工擔(dān)當(dāng)作為、高效履職無(wú)可厚非，但這需要在與法律框架的協(xié)調(diào)中尋找平衡。

我國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行每日8小時(shí)、每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要加班的，需與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商，每日加班不得超過(guò)1小時(shí)、每月累計(jì)不超過(guò)36小時(shí)。

這一規(guī)定既是對(duì)勞動(dòng)者休息權(quán)的法定保障，也是促進(jìn)人全面發(fā)展的基本前提。員工唯有擁有充足的休息時(shí)間，才能兼顧家庭生活、提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、保持身心健康，進(jìn)而以更飽滿的狀態(tài)投入工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。

偶爾因緊急任務(wù)、突發(fā)事項(xiàng)加班，屬于職場(chǎng)常態(tài)，員工也多能理解配合。

但“很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”若意味著加班已成日常、遠(yuǎn)超法定限度，則需要審視其合規(guī)性。將常態(tài)化超時(shí)勞動(dòng)包裝成“企業(yè)文化”，反映出企業(yè)管理理念的某種偏差。

不向流程優(yōu)化要效率、不向科學(xué)分工要產(chǎn)能，反而把延長(zhǎng)工時(shí)當(dāng)作提升業(yè)績(jī)的捷徑，用時(shí)間堆砌掩蓋管理精細(xì)化的不足——這種路徑依賴，與現(xiàn)代化企業(yè)治理的方向并不一致。

更有甚者，通過(guò)“加班即敬業(yè)”的隱性氛圍，形成“不加班就是不合格”的職場(chǎng)壓力，這既與法律精神不符，也是對(duì)員工的不尊重。

特別值得思考的是，把常態(tài)化加班作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，暴露的是企業(yè)價(jià)值觀的某種錯(cuò)位。

真正的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從來(lái)不是靠員工熬時(shí)長(zhǎng)、拼體力堆砌而成，而是源于科學(xué)的管理體系、創(chuàng)新的服務(wù)模式與員工的歸屬感。

將“很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”視為核心護(hù)城河，看似推崇企業(yè)文化，實(shí)則混淆了“敬業(yè)”與“透支”的邊界。員工加班若只是為了應(yīng)付冗余報(bào)表、無(wú)效會(huì)議，而非真正服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值，這樣的"護(hù)城河"不過(guò)是時(shí)間堆砌的虛假繁榮，終究難以長(zhǎng)久。

企業(yè)的體面，不在于讓員工無(wú)休止加班，而在于讓員工在合規(guī)工時(shí)內(nèi)高效創(chuàng)造價(jià)值，既能安身立業(yè)，也能兼顧生活。

企業(yè)文化的核心，不在于標(biāo)榜超時(shí)勞動(dòng)，而在于尊重勞動(dòng)者權(quán)益、守護(hù)員工身心健康。

將“很少準(zhǔn)點(diǎn)下班”引以為傲，本質(zhì)上是企業(yè)管理理念的某種偏差。唯有堅(jiān)守法律底線，摒棄加班至上的慣性思維，在合規(guī)用工中凝聚人心、在效率提升中培育競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正筑牢可持續(xù)發(fā)展的“護(hù)城河”。

即便是精密運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，也需要合理的維護(hù)周期；即便是高度敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，也需要可持續(xù)的節(jié)奏。

一個(gè)真正的企業(yè)家，不是看員工加了多少班，而是在法定條件下讓員工創(chuàng)造多少價(jià)值、獲得多少成長(zhǎng)。

合規(guī)守法，是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求；以人為本，是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本之道。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

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