（快消品訊）近日，Worldpanel消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布了《本土智造，全球競逐》報告，其中對納愛斯集團(tuán)董事長兼總裁何麗明先生進(jìn)行了采訪，何麗明先生談?wù)摿斯緫?yīng)對快速數(shù)字化的戰(zhàn)略舉措，以及其雄心勃勃的全球擴(kuò)張計劃。

納愛斯集團(tuán)董事長兼總裁 何麗明先生

《快消品》了解到，納愛斯集團(tuán)自成立以來，堅持“只為提升您的生活品質(zhì)”的使命，通過多次顛覆性創(chuàng)新推動行業(yè)進(jìn)步。它的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋1.35億中國家庭，并通過深耕本土與全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。何麗明先生在報告中提到，納愛斯的成功離不開創(chuàng)新能力、社會責(zé)任和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心驅(qū)動力。

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納愛斯50年：關(guān)鍵里程碑

何麗明先生介紹了納愛斯50年的發(fā)展中有三次重要的行業(yè)性顛覆。第一次是在傳統(tǒng)黃色洗衣皂中添加表面活性劑，將去污效果提升，并改進(jìn)皂體顏色為藍(lán)色，從而終結(jié)“黃肥皂”主導(dǎo)的時代。第二次則是在上世紀(jì)90年代洗衣粉市場的競爭中推出雕牌洗衣粉，以超高性價比贏得市場份額，使洗滌行業(yè)從肥皂和洗衣粉分裂走向統(tǒng)一。第三次顛覆是2000年推出環(huán)保型超能天然皂粉，用植物油脂替代化工成分，改變了消費(fèi)者“泡沫多才洗得干凈”的觀念，完成消費(fèi)升級。如今，創(chuàng)新已成為納愛斯發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

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新的時代如何開始數(shù)字化趨勢

何麗明先生提到，面對數(shù)字化趨勢，納愛斯較早開始信息化工作，但隨著時代進(jìn)步，傳統(tǒng)信息化已無法滿足需求，因此企業(yè)主動推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。納愛斯強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化的核心是以頂層設(shè)計提升企業(yè)流程和運(yùn)營效率，而非簡單的線上化。轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn)在于員工和企業(yè)理念的改變。這需要清晰的路徑規(guī)劃與員工思維轉(zhuǎn)變的協(xié)同推進(jìn)。

納愛斯的發(fā)展經(jīng)驗表明，社會責(zé)任感是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期增長的根本所在。本土品牌如果缺乏社會責(zé)任，容易陷入短視的誤區(qū)。而納愛斯一直以“利他”理念為發(fā)展準(zhǔn)則，先為社會和消費(fèi)者創(chuàng)造價值，再追求自身發(fā)展。這種責(zé)任驅(qū)動使企業(yè)能夠站穩(wěn)市場，打開創(chuàng)新思路。

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國內(nèi)外持續(xù)擴(kuò)張：三步走，四無限

何麗明先生還介紹道，納愛斯的擴(kuò)張戰(zhàn)略以“三步走”和“四無限”原則為核心布局。首先，在國內(nèi)不斷突破行業(yè)極限，引領(lǐng)消費(fèi)趨勢。其次，秉持“好品牌無國界”，向“一帶一路”沿線國家拓展品牌影響力。最后，跨越洗滌行業(yè)邊界，進(jìn)軍美麗與健康產(chǎn)業(yè)，與消費(fèi)者生活深度融合。同時，公司堅持“四無限”：區(qū)域不僅限于國內(nèi)外資源整合，產(chǎn)業(yè)打破壁壘實(shí)現(xiàn)多鏈聯(lián)動，業(yè)態(tài)融合多元制造與服務(wù)，體制機(jī)制通過開放協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

納愛斯的長期主義增長邏輯充分體現(xiàn)了創(chuàng)新、責(zé)任與全球視野的結(jié)合。隨著數(shù)字化和擴(kuò)張戰(zhàn)略的推進(jìn)，這家擁有50年歷史的企業(yè)將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，邁向更廣闊的未來。

（資料來源：Worldpanel消費(fèi)者指數(shù)）