歷史職場：為什么楚莊王能成為霸主？

2026-04-02

職場競爭：趕盡殺絕還是留有余地？

攜程的問題并不是單純的占有率問題，而是壟斷的問題，當年福特老總說了：競爭促進行業(yè)進步；在以前大家可能想的都是面對對手趕盡殺絕，而現(xiàn)在是老大老二打架，后面弟兄死光了，老大老二聯(lián)合了，然后再來一個外來的攪動攪動；這都是和實際情況的變化息息相關的，但到底是該趕盡殺絕還是留有余地，也要看實際情況。

春秋晉楚爭霸多年，城濮之戰(zhàn)楚國戰(zhàn)敗后，隱忍多年，直到楚莊王當政并得到孫叔敖的輔佐，終于迎來復仇良機。楚莊王率軍北伐，首先攻打晉楚之間的鄭國。鄭國苦苦抵抗三個月，未見晉國援軍，無奈投降楚國。

而這個時候晉國援軍已經(jīng)到了黃河邊，總司令得知鄭國投降后，就想撤軍，但副總司令卻執(zhí)意出戰(zhàn)，自己率軍渡過黃河。晉軍內部一團亂麻，甚至還有人還擅自跑到楚軍陣前叫罵。楚莊王原本就想著和晉國一較高下的，被挑釁后帶兵就出營交涉，孫叔敖擔心楚莊王的安全，下令楚軍全線出擊。由于晉軍毫無準備還很混亂，面對楚君潰敗而逃，甚至出現(xiàn)奪船自相殘殺的殘局。就在這時，楚莊王下令停止進攻，帶領將士在黃河邊飲馬宣誓，宣告戰(zhàn)爭勝利，并未趕盡殺絕。

后來楚莊王攻打宋過，圍困半年，宋國大將深夜?jié)撊氤I，哭著說城內百姓饑寒交迫、易子相食。而楚莊王知道楚軍糧草也即將耗盡，擔心長期征戰(zhàn)導致國內田地荒蕪，最終與宋國結盟退兵，依舊借坡下驢，留下余地。

楚莊王以及現(xiàn)在的商戰(zhàn)，都說明真正的競爭不是消滅對手，而是壯大自己，有時候需要趕盡殺絕，有時候則需要留有余地才能實現(xiàn)長久發(fā)展。

任何時候競爭的核心都是一致對外，晉軍大敗就是因為混亂，團隊凝聚力才是制勝關鍵。當年聯(lián)想柳傳志強調的搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，只有目標一致、上下一心，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。

其次競爭要量力而行把握節(jié)奏，楚莊王圍困不行，腿也就退了，類似曹丞相的雞肋，你不能指望滴滴和快滴打仗的時候，你還想著參與進來坐收漁翁之類。盲目追擊往往會陷入消耗戰(zhàn)。滴滴和快滴也沒有拼到你死我活，而是共同培育了市場實現(xiàn)雙贏。

競爭還需要留有余地避免樹敵，以前一生只能侍一國，都能想到留有余地，更何況現(xiàn)在職場，跳槽轉行都是常態(tài)，若都趕盡殺絕，不僅會損耗精力，還可能樹立更多敵人；不是說不能不狠，而是要看清本質，打該打的，節(jié)省該省的。

一切的競爭都要在當時的場景內，看清本質問題，解決核心矛盾點，有對手可以相互競爭進步，沒有對手反而只會頑固不化墨守成規(guī)。要正視對手的價值，懂得留有余地的格局，這樣才有可能減少敵人，多點朋友！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

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