這個(gè)上海楊浦區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，早年在單位里負(fù)責(zé)設(shè)備項(xiàng)目改進(jìn)工作。他通過優(yōu)化加工設(shè)備，逐步攢下了第一筆資金。那時(shí)候不少人還在為日常開銷發(fā)愁，他手頭已經(jīng)松快一些。這筆錢成了他后來自己干事業(yè)的起點(diǎn)。改革開放浪潮里，經(jīng)商機(jī)會(huì)多了起來，他辭掉穩(wěn)定崗位，選擇自主創(chuàng)業(yè)。靠著自己研發(fā)的專用機(jī)器，他辦起了第一家服裝材料工廠。那個(gè)年代原料和技術(shù)都比較緊缺，這家廠一上手就趕上市場(chǎng)需求，第一年賺到二十多萬，第二年直接翻到六十多萬左右。

工廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，他覺得還能做更大。上海當(dāng)時(shí)搞招商引資，他順勢(shì)又開了一家機(jī)械廠。起初業(yè)務(wù)圍繞設(shè)備定制，慢慢擴(kuò)展到幫各種客戶解決技術(shù)難題。因?yàn)樽龅氖羌夹g(shù)活，門檻不低，競爭不算激烈，機(jī)械廠一直有穩(wěn)定收益。

這兩家實(shí)體廠并行，讓他積累了更多資源，也為后面跨行業(yè)打基礎(chǔ)。那時(shí)候他主要抓生產(chǎn)和技術(shù)，訂單慢慢多起來，楊浦的工業(yè)環(huán)境幫了不少忙，物流和配套都方便。

服裝材料工廠的生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，他靠自家機(jī)器在加工速度和質(zhì)量上占了優(yōu)勢(shì)。機(jī)械廠那邊則接了越來越多定制單子，從簡單設(shè)備到復(fù)雜解決方案，客戶群漸漸擴(kuò)大。兩家廠的收益讓他有了底氣，不再像剛起步時(shí)那么緊巴巴。

1999年，他在行業(yè)交流中碰到一位紡織企業(yè)的副總，兩人想法一致，就合作成立新公司，進(jìn)軍當(dāng)時(shí)正熱的保暖內(nèi)衣市場(chǎng)。那幾年這個(gè)行業(yè)企業(yè)數(shù)量從十來家猛增到近七十家，需求很旺。他投了不少錢，找專業(yè)團(tuán)隊(duì)辦招商發(fā)布會(huì)，很快拉到一批代理商。首批兩萬套產(chǎn)品賣出去，就帶來兩百多萬的收益。這步跨界讓他正式進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域，生意版圖一下子大了不少。

為了讓品牌出名，他請(qǐng)香港知名藝人做代言，還在上海電視臺(tái)和中央電視臺(tái)投廣告。那段時(shí)間保暖內(nèi)衣賣得順，工廠加緊生產(chǎn)，訂單源源不斷。

巔峰時(shí)候，他手里管著四家公司、三家工廠，各企業(yè)都由他擔(dān)任負(fù)責(zé)人。機(jī)械廠提供后盾，保暖內(nèi)衣那邊則沖在前面。整體規(guī)模越做越大，

市場(chǎng)紅火吸引來不少跟風(fēng)者，競爭很快就白熱化。原本一套一百一十元的產(chǎn)品，被別人用買一送一的方式促銷。大品牌有資金撐得住低價(jià)，他這邊底子薄，跟進(jìn)就虧，不跟就丟市場(chǎng)。選擇跟上節(jié)奏后，工廠很快出現(xiàn)虧損。

之前賺的錢快速耗光，三年左右時(shí)間，保暖內(nèi)衣業(yè)務(wù)就撐不住，只能關(guān)停結(jié)算。賬目一算，前期投入全沒了，還欠下八百多萬外債。這次失敗讓他的資產(chǎn)狀況急轉(zhuǎn)直下。

好在機(jī)械廠還在。那時(shí)候機(jī)械廠推出新設(shè)備項(xiàng)目，靠原有技術(shù)拿下不少訂單，收益回升。他用這些錢慢慢還債。

二十多年里，市場(chǎng)格局變了好幾輪，機(jī)械廠經(jīng)歷過調(diào)整和波動(dòng)。他沒有再輕易跨界，而是專注本行。技術(shù)積累幫了大忙，客戶信任也一直保持。工廠雖然不再像巔峰時(shí)那么風(fēng)光，但提供了穩(wěn)定的生活來源。

2024年，最后一家機(jī)械廠正式停產(chǎn)。原因有行業(yè)整體格局調(diào)整、設(shè)備逐步老化，還有他個(gè)人身體狀況不允許繼續(xù)操持。現(xiàn)在他手里沒有任何固定資產(chǎn)，生活回到比較簡樸的地步。半輩子打拼下來，落到這個(gè)結(jié)局，變化確實(shí)大。