北京
贊助“省超”是樂事全場景深度滲透策略的一次重要實踐，取得了極佳的成績和口碑。
在競爭激烈的食品行業(yè)，強(qiáng)大的營銷策略和有效的市場組合是成功的關(guān)鍵。作為百事公司的旗艦品牌，樂事憑借執(zhí)行得當(dāng)?shù)臓I銷策略確立了其作為全球領(lǐng)先零食品牌之一的地位。該策略著重于口味多樣性、創(chuàng)新營銷活動以及強(qiáng)大的品牌忠誠度，以消費(fèi)者為中心的主旨使樂事能夠契合不同地區(qū)和文化的消費(fèi)需求。
百事食品廣東生產(chǎn)基地是百事公司在華南地區(qū)建立的第一家食品工廠，主要生產(chǎn)樂事薯片。因此，夯實華南市場自然是樂事的首要任務(wù)。而在中國市場，樂事尤其重視年輕化、在地化的品牌表達(dá)，這也成為其體育營銷的戰(zhàn)略主線。成為2025廣東省足球超級聯(lián)賽（簡稱“省超”）的高級戰(zhàn)略合作伙伴，樂事將創(chuàng)新從產(chǎn)品延伸至消費(fèi)心智和品牌營銷的全鏈路。
1.
本地文化符號植入，引發(fā)情感共鳴
零食與足球本就是黃金搭配，在與“省超”的合作中，樂事緊緊抓住“快樂”這一主題，既與品牌直接呼應(yīng)，同時傳遞快樂觀賽的理念，直擊年輕消費(fèi)群體內(nèi)心。值得一提的是，樂事此次放棄了通用的體育營銷話術(shù)，選擇全面擁抱廣府文化，與消費(fèi)者建立情感鏈接。
樂事制定的主題口號“吃樂事 看賽有樂事”，用粵語預(yù)感和雙關(guān)語，拉近與本地消費(fèi)者的距離，強(qiáng)化自己“廣東省超認(rèn)證快樂拍檔”的身份，同時在消費(fèi)者心中建立品牌與賽事的強(qiáng)關(guān)聯(lián)度，刺激銷售轉(zhuǎn)化。
本地文化的植入在樂事的現(xiàn)場激活中也隨處可見。樂事為賽事推出的IP形象穿人字拖登場，極具廣東地域特色；樂事現(xiàn)場派發(fā)的應(yīng)援牌上印有“好波”、“得咗”等粵語口語表達(dá)，引發(fā)球迷自發(fā)拍照傳播。此外，樂事還主動制造賽事熱梗，帶動營銷出圈。
總體而言，樂事將粵語文化、粵式穿搭等本土元素巧妙融入現(xiàn)場應(yīng)援環(huán)節(jié)，使觀賽體驗兼具娛樂性與文化親近感。這些極具地方特色的文化表達(dá)也為賽事注入了輕松快樂的互動活力。
2.
全場景深度滲透，打造品牌主場
關(guān)注過2025“省超”的朋友們不難發(fā)現(xiàn)，在每一塊比賽場地，樂事都是格外顯眼的存在。無論內(nèi)外場，樂事實現(xiàn)了場景全覆蓋。在外場，樂事設(shè)立品牌互動區(qū)、“射門贏薯片”游戲區(qū)、免費(fèi)試吃區(qū)，成為球迷的聚集地；在內(nèi)場，樂事品牌在LED廣告牌、看臺廣告幕布高頻曝光，觀眾席上的樂事應(yīng)援區(qū)尤為引人注目。
每到比賽進(jìn)球瞬間，場邊大屏幕就會切換到場邊球迷吃薯片的畫面，將品牌與激情瞬間強(qiáng)綁定。這也高度呼應(yīng)樂事聚焦“快樂”的營銷主題——無論看球還是吃薯片，都是讓人心生愉悅的事情，通過“省超”賽場聯(lián)動，既放大了品牌存在，將賽場變?yōu)椤皹肥轮鲌觥保瑫r強(qiáng)化了看足球比賽與吃薯片之間的消費(fèi)條件反射。
樂事還邀請文體明星和本地KOL為比賽造勢。蘇炳添、范志毅等明星在現(xiàn)場用粵語互動，其中范志毅“喝涼茶看球吃薯片”的爆梗視頻3小時內(nèi)播放破700萬，范志毅蘇炳添亮相“省超”相關(guān)話題沖上抖音熱榜，形成很好的破圈效應(yīng)。眾多本地KOL也產(chǎn)出大量接地氣的觀賽內(nèi)容，讓“省超”占據(jù)話題輿論中心。
近年來，快消品進(jìn)入“存量時代”的共識已經(jīng)形成。撬動存量市場、推動品牌持續(xù)增長，需要的是打破傳統(tǒng)的營銷邊界，找到革命性的營銷著力點(diǎn)。贊助“省超”正是樂事全場景深度滲透策略的一次重要實踐，取得了極佳的成績和口碑。
3.
與年輕人同頻共振，將“營”與“銷”打通
在整個“省超”的營銷大戰(zhàn)略中，樂事一直在思考如何調(diào)動年輕人的熱情和參與感。樂事深知，只有用年輕人習(xí)慣的方式和“語言”，才能讓品牌走進(jìn)他們的內(nèi)心，形成同頻共振，進(jìn)而反哺品牌深層次的價值內(nèi)涵。
為了抓住“省超”熱度窗口期，樂事制定“賽前埋梗-賽中沖榜-賽后擴(kuò)散”的48小時策略：賽前通過明星預(yù)告、地域梗預(yù)熱吸引關(guān)注；賽中實時剪輯明星互動、人偶趣事等內(nèi)容，多條視頻沖上抖音廣東熱榜；賽后聯(lián)動咪咕、廣東體育等媒體復(fù)盤，將熱點(diǎn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為品牌梗資產(chǎn)，延長熱度。不難發(fā)現(xiàn)，這些都是當(dāng)代年輕人最喜歡的娛樂和內(nèi)容消費(fèi)方式。
此外，樂事還不忘將“營”與“銷”打通，包括在賽事直播中穿插互動抽獎，刺激即時購買；在廣東地區(qū)商超、便利店同步賽事主題陳列，推出觀賽禮包組合，實現(xiàn)賽場與銷售終端的場景轉(zhuǎn)化。
從落點(diǎn)捕捉到傳播策略的創(chuàng)新，再到營銷的品效合一，樂事的“省超”營銷激活策略彰顯出品牌深厚的積淀，尤其是對中國消費(fèi)者的深刻洞察以及對趨勢的敏銳捕捉。在這個越發(fā)注重精細(xì)化、個性化和數(shù)字化的時代，樂事已經(jīng)開始探索增長新路徑。
4.
禹唐解析：營銷架構(gòu)和亮點(diǎn)
融入本地文化，注重接地氣的品牌表達(dá)：不同于職業(yè)競技賽場，樂事抓住了“省超”的精神內(nèi)核，將廣府文化和年輕的品牌態(tài)度體現(xiàn)得淋漓盡致；
多元化的場景營銷，全方位地資源調(diào)動：從線上到線下，從賽場到短視頻平臺，樂事打造了一個完整的營銷體系，這也體現(xiàn)出“省超”這種地方性、群眾性體育IP的價值閃光點(diǎn)；
順應(yīng)時代、接地氣的營銷就是好營銷：樂事敢于突破傳統(tǒng)，順應(yīng)當(dāng)下主力消費(fèi)人群的思維方式，實現(xiàn)營銷“軟著陸”，銷售“真落地”。
總而言之，樂事通過本屆“省超”營銷證明：通過文化共鳴+場景滲透+“語言”表達(dá)，品牌能夠在區(qū)域性、大眾化IP營銷中將價值最大化。
2026“粵超”品牌合作方向
2026年“粵超”的品牌合作主要有三個方向：粵超聯(lián)賽官方贊助合作、粵超聯(lián)賽贊助+部分城市主場賽區(qū)合作和部分重點(diǎn)城市主場賽區(qū)贊助合作。
其中賽事官方贊助分為五個級別：冠名贊助商、官方戰(zhàn)略合作伙伴、官方贊助商、官方供應(yīng)商和小微企業(yè)特別扶持計劃，其中冠名贊助商和官方戰(zhàn)略合作伙伴具有行業(yè)獨(dú)家排他權(quán)益。企業(yè)可以根據(jù)自己的預(yù)算水平和實際需求靈活選擇。
此外，2026年“粵超”在商業(yè)開發(fā)上的一個顯著升級是增加了主場賽區(qū)冠名機(jī)制，這是賽區(qū)合作權(quán)益，納入聯(lián)賽統(tǒng)一商務(wù)管理體系。城市主場賽區(qū)合作形式靈活、針對性強(qiáng)，而且費(fèi)用較低，為企業(yè)提供多樣化營銷選項在“粵超”，企業(yè)終能找到品牌價值最大化的方式，享受到賽事紅利。
除了賽事和賽區(qū)贊助，“粵超”還將提供豐富的線上引流，線下轉(zhuǎn)化，點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)傳播，觸達(dá)多樣化人群的信息化工具選項，為合作企業(yè)的權(quán)益落地和激活提供助力。
注：樂事相關(guān)圖片均來自樂事官方微博
禹唐體育：一站式體育營銷專業(yè)服務(wù)
縱觀2026年的體育營銷市場，國際三大賽的引領(lǐng)價值占據(jù)主導(dǎo)，大眾參與和競技類賽事供給同樣充足，但是對于品牌方而言，營銷預(yù)算等因素的制約決定著選擇匹配度高的資源比任何時候都重要。
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體育贊助項目服務(wù)——贊助資產(chǎn)評估、資產(chǎn)商務(wù)溝通與談判、權(quán)益策劃和確認(rèn)、協(xié)議協(xié)助簽署、權(quán)益執(zhí)行監(jiān)督、贊助價值評估
公關(guān)策略傳播服務(wù)——禹唐中英文媒體內(nèi)容投放、深度文章撰寫、全媒體渠道內(nèi)容傳播
整合營銷激活服務(wù)——整合營銷傳播策略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)組合策劃與執(zhí)行、營銷管理和執(zhí)行報告
贊助價值評估服務(wù)——行業(yè)競爭評估、品牌形象評估、品牌資產(chǎn)評估、品牌銷售評估
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禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。
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